基于BIM技術(shù)的建筑項目成本預(yù)算管理研究

孫娜娜

(山東華宇工學院,山東 德州253000)

0 引言

近年來,我國建筑行業(yè)增長速度有所放緩,但整體上仍呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。為提高生產(chǎn)效率,各建筑企業(yè)需進行項目成本預(yù)算管理,以達到降低企業(yè)成本、實現(xiàn)精細化管理的目標。BIM技術(shù)即建筑信息模型,是一種信息化建筑數(shù)據(jù)管理工具,能夠應(yīng)用于建筑設(shè)計、管理等方面,通過對建筑項目各項數(shù)據(jù)的三維數(shù)據(jù)建模,將建模結(jié)果反饋至相關(guān)人員,以便進行項目決策?；贐IM技術(shù)的建筑項目管理能夠快速計算出工程量,通過可視化模擬建筑施工,有效進行資源配置,優(yōu)化成本。通過分析BIM技術(shù)在建筑項目成本預(yù)算管理中的應(yīng)用,為建筑行業(yè)提供發(fā)展建議。

1 BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用

BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)的新型信息技術(shù)形式,在建筑項目成本管控方面更加直觀、全面、高效,能夠利用三維模型開展建筑工程管理,通過直觀的模型體驗,減少建筑工程中可能存在的誤差。能夠整合建筑工程中的多項設(shè)計方案,替代建筑項目成本預(yù)算中的人工管理,全面有效地控制施工成本,大大提高建筑項目管理效率。圖1為BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用類型。根據(jù)《中國建筑業(yè)BIM應(yīng)用分析報告(2021)》可知,BIM技術(shù)在公用建筑類中的應(yīng)用比例已超過85%,居住建筑類為68.37%,基礎(chǔ)設(shè)施建筑類與工業(yè)建筑類與2020年相比也有大幅提升。

圖1 BIM技術(shù)在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用類型

表1是建筑企業(yè)BIM技術(shù)投資資金的占比情況,有接近一半的企業(yè)對該技術(shù)的投資達到100萬及以上,說明大部分企業(yè)都較為重視BIM技術(shù)在建筑項目成本管理中的應(yīng)用。

表1 建筑企業(yè)BIM技術(shù)投資資金的占比情況

2 BIM技術(shù)在建筑項目成本預(yù)算管理中的應(yīng)用

建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善是BIM技術(shù)有效應(yīng)用的前提,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)由工程管理部門、分公司、子公司、財務(wù)管理部門、商務(wù)管理部門等組成,各自分散,無法起到很好的溝通連接作用,大大影響了建筑企業(yè)項目管理效率[1]?；贐IM技術(shù)的建筑項目成本預(yù)算管理需要更加緊密高效的成本管理體系及管理結(jié)構(gòu),由總公司建立BIM專業(yè)小組,由總經(jīng)理擔任技術(shù)項目負責人,負責BIM成本管理的相關(guān)決策,下屬管理者(如工程師、經(jīng)濟師、會計師、各分公司負責人等)負責協(xié)調(diào)工程項目管理中的具體事宜。其他部門(如物資管理)負責項目物料采購,信息管理部門負責BIM成本預(yù)算管理的技術(shù)支持,具體結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 BIM技術(shù)建筑企業(yè)成本預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

基于BIM技術(shù)的信息化成本預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)充分考慮基本層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層及用戶層的結(jié)構(gòu)。其中,基本層主要是對平臺、用戶進行工作模塊管理,進行權(quán)限設(shè)定及規(guī)范。數(shù)據(jù)層作為BIM系統(tǒng)最主要的部分,是系統(tǒng)各應(yīng)用層級的重要基石,以BIM系統(tǒng)中的項目成本管理信息為基礎(chǔ),實現(xiàn)系統(tǒng)的標準化管理,幫助不同用戶進行數(shù)據(jù)交流。應(yīng)用層主要起到連接用戶層與數(shù)據(jù)層的作用,接收用戶數(shù)據(jù)請求并將結(jié)果反饋至用戶層。用戶層是用戶進入BIM成本管理系統(tǒng)的通道,可對不同用戶進行權(quán)限設(shè)定,以便不同用戶進行工作處理及系統(tǒng)操作[2-3]。

選擇建筑企業(yè)A進行企業(yè)成本支出分析,該企業(yè)以房屋建筑承包、國際工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及市政勘察設(shè)計為核心業(yè)務(wù),是我國建筑行業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,旗下?lián)碛斜姸嘧庸炯胺止?每年承包各種大型建筑項目,故控制企業(yè)項目成本顯得尤為重要。表2為建筑企業(yè)A于2020—2022年的各項成本費用支出及收入。由表2可知,企業(yè)A整體項目支出成本較高,營業(yè)總成本在2021年、2022年均呈現(xiàn)增長趨勢,雖然2022年的管理費用與銷售費用增長率有所下降,但財務(wù)費用出現(xiàn)大幅度增長,一方面是由于A企業(yè)自身擴張導(dǎo)致的成本上升,另一方面表明A企業(yè)的項目成本管理仍存在提升空間。

表2 2020—2022年建筑企業(yè)A的營業(yè)收入及成本費用

為解決建筑企業(yè)項目成本管控分散化、信息多樣化等問題,可從以下幾個方面對BIM項目成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化:對建筑項目基本信息,包括項目合同信息、項目金額、期限等基本情況與原材料采購價格及施工進程等成本預(yù)算內(nèi)容進行收集,將其納入管理,將實際所得數(shù)據(jù)結(jié)果進行匯總,將同類型、同性質(zhì)的IFC數(shù)據(jù)進行BIM系統(tǒng)匯集保存,有效實現(xiàn)成本的監(jiān)控管理[4]。利用BIM技術(shù)平臺對建筑項目施工信息及資金使用情況進行信息化處理,建立良好的安全信息保障體系及完善的用戶管理體系,在保證項目成本數(shù)據(jù)安全的條件下提升BIM技術(shù)系統(tǒng)成本決策管理的有效性。

建筑項目成本預(yù)算管理是一個動態(tài)變化過程,BIM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)充分考慮各方面的功能需求。①對成本進行動態(tài)數(shù)據(jù)采集,施工人員可通過BIM技術(shù)手機端軟件對施工進度進行及時跟蹤,實現(xiàn)云端備份,以便及時將預(yù)測數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)進行對比,如果出現(xiàn)較大的異常及誤差,必須及時進行上報和修正[5]。②對數(shù)據(jù)進行實時自動化比對及檢測,BIM技術(shù)成本管理的數(shù)據(jù)采集目的是為了及時進行數(shù)據(jù)比對,保證各項數(shù)據(jù)在可控范圍內(nèi)。BIM技術(shù)具有較強的數(shù)據(jù)儲存功能,能夠?qū)⒊杀绢A(yù)算管理方案中的標準數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)及時進行比對,為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。建筑項目成本管理數(shù)據(jù)量較大,精細化的數(shù)據(jù)管理要求及時對建筑項目數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測,包括施工物料的消耗支出、施工機械的損耗情況等。③計劃方案調(diào)整與核對。建筑項目成本預(yù)算管理是一個長期持續(xù)的過程,數(shù)據(jù)比對及監(jiān)測是為了實現(xiàn)計劃調(diào)整,以推進建筑項目施工的正常進行。BIM技術(shù)中的成本預(yù)算管理須將數(shù)據(jù)回傳至決策管理層進行誤差分析及成本計劃調(diào)整并反饋至項目現(xiàn)場,及時進行項目施工調(diào)整。④多次核對成本預(yù)算方案并關(guān)注長效實施效果。在發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算誤差后,除了進行數(shù)據(jù)采集比對、解決問題、調(diào)整數(shù)據(jù),還應(yīng)不斷進行數(shù)據(jù)循環(huán)核實,從而保證相關(guān)問題得以解決。

3 結(jié)束語

建筑業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),對促進現(xiàn)代化發(fā)展及供給側(cè)改革具有十分重要的影響。但建筑企業(yè)項目成本管理較為粗糙,造成建筑項目工程效率較低,影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析了BIM技術(shù)在建筑項目成本預(yù)算管理中的應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項目中的應(yīng)用較為廣泛,大部分企業(yè)較為重視BIM技術(shù)的投入研發(fā),但建筑項目成本預(yù)算管理需要更加緊密高效的成本管理體系及管理結(jié)構(gòu),應(yīng)充分考慮基本層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層及用戶層的不同結(jié)構(gòu),對成本進行動態(tài)數(shù)據(jù)采集,對數(shù)據(jù)進行實時自動化比對及檢測,對計劃方案進行調(diào)整及核對,以提升其長效實施效果。