淺析ERP系統對制造企業成本費用的影響

林麗君

（寧波市陽光汽車配件有限公司，浙江 寧波 315175）

在新時代的背景下，信息技術發展迅速，ERP系統被廣泛應用于企業管理中，在企業發展過程中可以起到積極作用。ERP系統是基于信息技術對企業所有資源統一管理，具備先進的管理思想與技術，在實際應用中，企業應明確自身責任，強化主體意識，將ERP系統與企業經營相融合，把握核心管理思想，才能實現經濟利潤最大化。

一、ERP系統概述

（一）成本控制概述

成本控制是基于成本會計理論體系，加強生產經營控制，對比成本預算，采取有效的預防手段，對其進行調整，并健全成本管理制度體系，對生產經營期間的所有成本費用準確計算、評估。要求企業全體員工具備一定的成本控制意識，從根本上降低成本，提高企業經濟效益。

（二）ERP系統概述

ERP也被稱為企業資源計劃，最早是在90年代美國針對財務資源管理、信息資源管理等提出的ERR概念，其核心管理思想是以供應鏈為核心，對參與企業經營的供應商、客戶等統一管理，從而提高資源利用率，滿足企業的發展需求，實現資金集成。

ERP系統在實際應用中具有以下特點：第一，利用ERP系統對企業管理各模塊整合，將經營數據錄入數據庫，采用統一標準實施管理，解決模塊不兼容這一問題，為企業運營提供便利；第二，數據傳遞，ERP系統可以實現數據共享，更新傳遞經營數據，有助于管理人員隨時了解經營情況，提高數據信息準確性、時效性；第三，動態監控，利用ERP系統將各個環節集于供應鏈體系，實施監控信息流，提高企業應變能力；第四，貫徹先進管理理念，ERP系統作為成本管理有效手段，可以體現企業管理理念，整合各項數據信息，實施全過程控制，優化管理流程。

二、企業傳統成本控制存在的問題

（一）成本控制意識薄弱

有很多制造企業由于成本控制意識薄弱，未能意識到成本控制的重要性，導致成本控制效果不理想。企業產品結構單一、工序比較少，認為成本控制不重要，ERP是財務部管控的工作。部分中小制造企業甚至都沒有購買ERP軟件，為了節約成本全部依靠財務人員控制成本，給財務人員增加了很多工作量，使成本控制流于形式。

（二）成本信息失真

企業部門相對獨立，部門之間聯系不夠交流較少，信息共享會受到阻礙，導致成信息傳遞不及時，會給財務部門采集數據信息增加難度，引發眾多問題。企業對其的監督不到位，各部門為了眼前的經濟利益，會修改信息導致成本信息失真。加上物品名稱不統一，財務部門在進行成本信息采集時出現混亂，會影響到成本控制工作的順利展開。

（三）成本核算方法不合理

制造企業成本核算大多是以人工、電算化方法為主，對企業生產成本準確計算，根據標準工時分攤。財務部門成本核算是在次月結算上月，成本控制時效性比較差，對活動控制能力會降低，進而影響控制質量。

三、ERP系對企業成本管理要求

（一）以成本計劃為成本管理目標

ERP系統可以對企業各項資源統一管理，提高資源利用率，為實現戰略目標奠定良好的基礎。想要從根本上降低成本，就必須加強成本管理，在ERP系統制定目標，事中控制、事后收集，根據財務預測、決策強化成本管理，與管理目標保持一致。

（二）以管理會計為主體

ERP是從西方現代管理思想發展而來，在財務上主要強調內部控制，是企業做出科學決策的主要依據。對ERP管理方式進行改進，滿足企業的發展需求，提高自身核心競爭力，達到控制成本費用的目的，受各地會計法規、市場變化的影響，ERP系統成固定程式。

（三）以價值鏈為成本核算對象

ERP是將商品供應整個過程看作供應鏈，連接到供應商、客戶，貫穿至企業運營過程，不僅可以增大價值鏈，還能根據企業經營情況對其做出調整，進行成本核算，將價值計量作為目標，得到準確的成本核算數據信息。

（四）實現作業基礎管理核算

ERP系統決策科學性與成本項目劃分之間有很大的聯系，通過作業基礎管理實現成本細化，有助于推動企業發展。作業基礎管理是將制造、服務劃分為作業，增值作業是企業的主要目標，增值功能區域必須比產品成本范圍小，為作業管理提供詳細的成本信息。

四、ERP成本管理方法

ERP成本管理屬于集成性信息系統，可以提高企業成本效益，節約成本費用，主要是利用ERP信息管理系統對制造企業業務環節進行系統的成本管理，以此來達到控制成本的目的。在新時代背景下，傳統的企業成本管理方法已經無法適應現代化社會的發展，滿足企業的成本費用控制需求，比如：標準成本法對制造費用分配不合理、目標成本法會忽略產品質量、作業成本法未能對成本進行有效控制。ERP系統具有一定的全面性，可以對成本費用精細化管理，彌補傳統成本管理方法存在的不足，在ERP環境下，合理運用以上方法，可以達到良好的成本管控成效。

ERP對企業成本費用的影響主要體現在以下幾方面，屬于定量效果：第一，營業成本降低，營業成本與產品生產成本之間有很大的聯系，是基于生產成本而確定，通過構建成本標準控制偏差，減少增值，從而控制生產成本，固化至產成品成本中，最終會轉化成營業成本，ERP系統可以對整個生產過程實時管理，達到降低營業成本的目的；第二，運營費用降低，ERP系統可以在成本管理的同時降低協作成本，包括交易成本、信息成本等，形成價值鏈管理，實現信息共享，避免因為交流不暢而產生不必要的代理成本，可見，ERP系統對降低運營費用的作用；第三，資產周轉率提高，根據客戶訂單生產，降低庫存，可以提高庫存周轉率。通過ERP加強管理，了解客戶信用情況，在賒銷后跟蹤記錄客戶還款情況，有利于降低制造企業壞賬風險。

除定量效果外，還有定性效果：第一，完善成本控制體系，利用ERP系統優化業務流程，站在長遠發展角度，將各個活動環節相結合，加強部門之間的交流互動，從而健全成本管控體系。站在企業價值鏈角度控制成本費用，分析出現偏差的原因，實現經濟利益最大化；第二，資源優勢，在激烈的市場競爭下，戰略伙伴非常重要，通過ERP系統建立評價機制，可以使評價結果更加可靠、準確，從而加強合作關系，淘汰不符合要求的供應商，排查潛在風險，推動企業發展；第三，效率優勢，ERP系統能夠保證數據信息完整性、準確性，實現信息共享，提高數據信息利用率，促使企業高效運作[1]。

五、ERP對我國企業財務會計的影響

（一）簡化傳統會計核算工作量

ERP系統可以分為多個財務管理子系統，包括固定資產核算模塊、現金管理模塊等等，能夠在很大程度上減少手工核算工作量，降低財務人員的工作壓力，提高會計核算效率。在固定資產核算模塊，具備折舊、統計等功能，模塊不同功能也不同，工資核算模塊可以自動計算工資、保險，現金管理模塊可以提供基本核算功能，還能做出賬務處理，使會計數據更加準確、可靠[2]。

（二）提高財務分析準確性

ERP系統大多都是采用標準成本體系，根據系統標準成本自動核算，并計算出實際成本，通過固定計算流程得出差異，編制報表，為成本管理提供依據，便于采取有效的調控措施。可見，ERP系統可以在減少核算工作量的同時，提高財務信息真實性、可靠性，成為成本管理依據。

（三）轉變會計管理職能

在ERP環境下，會計核算數據作為會計管理的基礎部分，重點在于預算、控制、反饋，能夠促使財會人員職能向著管理職能轉變。ERP系統可以自動完成成本核算，減少財務人員的工作量，對財務信息分析并加以利用，條件允許可以前往業務部門，對其有個全面了解，為經營決策提供數據支持，加強各個部門之間的溝通。由此可見，信息共享財務管理平臺在制造企業起到的作用，可以集成財務信息為企業提供更好的服務，要求財務人員承擔起自己的責任，發揮自身職能。

（四）提高成本核算實時性

ERP是成本管理系統的重要部分，作用在于通過信息集成系統預測、控制，所有成本模塊都統一采用一個流程體系，在信息管理平臺輸入各項數據信息，實現信息共享，另外，ERP系統還能推動成本管理工作轉變，解決核算問題。生產經營環節關系到企業經濟效益，對成本管理跟蹤控制，在業務處理期間，便于財務人員實時核算，系統會按照程序計算生成報表，財務人員可以將其作為依據對成本差異分析，控制可能會影響成本的各個要素，有利于加大成本控制力度。暢通的信息是企業掌握業務處理過程的關鍵，可以對業務開展情況實時監督，加以控制，保證成本核算時效性。

（五）掌握資金流動情況

利用ERP系統優化資金管理流程，根據企業發展需求增加新功能，比如：電子支付、對賬等，便于隨時掌控資金使用情況，了解未到賬款項，對現金流量分析，利用票據管理等功能，詳細記錄下票據領用情況，實現控制目標。崗位之間相互監督，第一時間發現問題并及時控制，降低因為人為因素而引發的問題，ERP系統的實施可以豐富資金管理功能，貫徹科學的管理流程，提高資金管理成效，做出科學決策。

六、在ERP環境下的成本管理

（一）建立標準成本制度

標準成本制度作為ERP系統應用基礎，是由西方國家成本控制方法衍生而來，通過制定標準成本，對其分析比較，實現對整個生產過程的統一管理。在成本發生前，根據歷史成本資料反饋推算，制定出符合要求的標準成本，在成本發生過程中計算產品標準成本、實際成本，在績效報告體現出二者的差異，記錄下相關數據，對其進行合理的調整。在成本發生后，分析實際成本與標準成本的差異，解決現存的問題，調整標準成本，形成完善的標準成本體系，將成本計劃、控制、核算等環節相結合，使成本管理更加科學、合理，以此滿足集成要求[3]。

（二）建立新型責任成本制度

責任會計制度是編制責任預算的主要依據，通過組織責任經濟核算明確控制目標，對責任中心核算、監督。責任中心分為三類，其中成本中心是企業最基礎部分，負責管理控制成本，對其核算、控制、監督是既定產品質量的關鍵。通過ERP系統實行供應鏈管理，從供應商到供應鏈，合理劃分成本責任中心，在增值目標區，對價值量計量、確認、考核。現階段，部門、單位、班組已經無法適應這一需求，因為作業中心不同價值增量功能也不同，在同一成本責任中心只會導致考核指標不一，失去應有的意義。在實行責任成本制度時，應當按照統一成本指標核算，與ERP標準成本制度協同使用，適應市場變化，由不同責任中心做出反應，確保ERP系統能夠滿足顧客需求，提高企業在市場的地位[4]。

（三）成本核算以變動成本法為主

成本核算是將固定間接費用分攤，根據會計制度規定，采用全部成本法進行成本核算，了解企業收益與納稅等情況，變動成本法則是排除固定費用，考慮總成本變化與產量，變動成本是指分辨具體項目費用，轉變成本法觀念，細化責任，為企業管理提供便利。變動成本法與全部成本法相比，更符合ERP系統核算要求，利于成本預算與決策，可見ERP系統在成本管理中的重要性。變動成本法與傳統成本觀念不符，未能得到財務會計法規的認可，現行會計制定規定采用全部成本法，按照變動成本法對日常費用分配，在期末按照要求調整列入損益表。成本核算工作量比較大，在ERP方式下，對材料費、人工費做出明確規定，設置成本項目，可以提高成本管理成效[5]。

（四）作業成本法的廣泛應用

作業成本法是指為生產產品提供成本歸集中心點，將作業成本納入會計制度，作業成本法源于制造費用單一分配標準，與傳統成本計算方法比成本信息會更加準確，還能改善價值鏈，為企業做管理決策提供依據。作業成本計算方法可以在彌補傳統成本計算法缺陷的同時，保證成本信息真實性，對產品成本進行有效控制，實時跟蹤各項作業活動，對產品形成過程控制。ERP系統是以供應鏈管理為主要內容，從供應商到客戶，在作業概念角度上統計各環節所耗費的作業量，企業供應鏈是業務生產各環節相連接的作業鏈，完成作業會耗費資源，作業產出會形成價值，對其進行會計核算，可以解決成本核算方法現存的問題，完全符合ERP系統成本核算要求，能夠與ERP功能相互配合。在實施作業成本法核算制度時，ERP系統因此成了財務管理的重要條件。

七、ERP系統應用建議

以目標為導向，優化ERP系統，結合企業的發展需求及戰略定位、市場狀況，利用ERP系統設計管理方法，發揮ERP系統的最大作用，有助于實現企業發展戰略目標。企業在利用ERP系統開展經營活動前，要先優化業務流程，以價值鏈為核心構建成本管理體系，確保各部門溝通無阻礙。ERP是基于信息技術構建管理信息系統，存在著一定的安全風險，需要根據內部牽制制度做好信息保密工作。在ERP系統運行期間給予支持，組建專業團隊，有助于活動順利開展，應對經濟市場變化給成本費用帶來的影響[6]。

八、結束語

根據上文可以得知，在成本管理角度上，企業應當對自身發展情況有個正確認識，根據實際情況健全標準成本制度，與ERP系統相互配合。ERP系統作為財務管理系統的重要組成部分，有助于實現一體化管理，提高成本核算效率，減輕財務人員的工作壓力，從單一核算職能到一體化管理控制。在ERP環境下，企業應當對信息化管理加以重視，加強內部控制，安排專人對ERP系統更新升級維護，促使其穩定運行，發揮ERP系統在成本管理中的最大作用。