水電工程經營管理

肖 雨，伍勝洪

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

0 引言

水電工程建設是國家經濟發展不可或缺的一部分。建筑市場的競爭日益加劇，企業不得不提高自身的市場實力。建筑工程管理對工程質量保障非常重要。其中，經營管理是確保項目順利進行、工程質量得到保障的重要內容。

1 新形勢對國有大型工程企業經營管理提出的新要求

1.1 必須擴展經營管理的廣度

隨著全球化和市場化的日益加速，我國大型工程企業的壓力日益增加。面對這樣的局勢，這些企業必須不斷開拓和擴大經營管理的視野，深度拓展業務廣度。這意味著不僅要關注生產過程的管理，同時應將管理范圍涵蓋到生產和經營建設甚至是銷售等各個環節，實現經營管理的全面覆蓋和精確管理。這種全面性和綜合性的管理工作需要每個員工和部門的積極參與，在整個企業范圍內建立起協同合作的工作機制，以協調業務流程，并為企業在市場競爭中保持持續競爭優勢提供堅實保障和引領。

1.2 必須挖掘經營管理的深度

在市場經濟不斷發展的當下，國有大型企業有了新的挑戰。這些挑戰主要涉及到計劃經濟與市場經濟思想之間的差異，單一的經營模式無法適應市場的快速變革和激烈競爭，以及傳統經營模式與日益多樣化和變化迅速的市場營銷機制之間的矛盾等。針對這些問題，國有工程企業必須深入研究并尋找可行的解決方案。

為了有效解決這些矛盾，國有大型工程企業必須挖掘經營管理的深度。企業不僅要加強經營管理以及持續創新，以應對市場變化，更需要優化經營管理水平。企業可以通過合理利用現代管理理論和技術手段，不斷完善管理體系和管理模式，實現對企業各個方面全面深入的、量化的管理。

1.3 必須加大經營管理的力度

當前，我國減少了對國有企業在虧損方面的補貼，使得國有大型工程企業失去政策保護而獨立生存。這就要求企業在經營管理方面投入心血，提升企業經營能力，以及優化管理，從而解決困難，扭虧為盈。

企業面臨升級壓力時，不能僅依賴外部宏觀環境的改善，也不能過于強調改革和轉型。相反，企業內部更需要提升管理以及進行改革策略，使企業綜合素質和能力全面提升，特別是經營管理能力方面。

具體來講，企業需要采取策略提升運營管理，包括完善財務管理制度，提升經營管理層的能力和素質，優化項目管理模式，對成本的控制需要更嚴格，使得運營的效率最大化。此外，企業還應該樹立創新意識，進行科技創新，優化產品質量以及服務的水平，拓寬市場渠道，提高市場競爭力，對于市場和客戶的需求盡力滿足，保持持續的發展態勢。

2 當前國有水利工程企業經營管理中存在的問題

2.1 經營管理意識淡薄

當前國有水利工程企業經營管理中存在極大問題。在管理意識上，部分領導忽視了對經營管理的重視，沒有足夠意識到科學有效的經營管理與企業生存與發展之間的緊密聯系。這種情況導致企業在項目管理、成本核算、市場營銷等方面缺乏有效管理，出現一系列問題，影響企業的發展。在項目管理方面由于經營管理意識淡薄，導致企業在前期調研和規劃等階段存在漏洞，制定的詳細工作計劃、分工方案和組織實施方案不完善。在受不確定因素較為明顯的大中型水利建設工程項目中，這種問題就更加嚴重。在成本核算中，存在管理人員看重銷售成本的核算，忽視所耗成本導致的市場價值，此核算方式過于片面，無視機會成本的存在。 此外，在市場營銷方面同樣因為經營管理意識淡薄，導致企業市場研究和競爭分析不足，產品競爭力太小，銷售渠道太極限，難以應對競爭壓力和市場變化。

2.2 經營管理體系不健全

現國有水利工程企業的經營管理方面，經營體系不健全的現象非常嚴重。這種情況主要表現在企業沒有建立健全的經營管理體系和管理流程，缺乏綜合性和全面性。企業偏注重各個環節所呈現的效果，而無視了對整個環節的管理，特別是在招投標、生產、驗收及后續服務型工作等方面，使得經營管理工作開展的較為困難。

在實踐中，這種現象表現為缺乏明確的目標，責權不清，缺乏有效的監控和反饋機制等問題。例如，在招投標管理方面，企業缺乏相應的管理流程，導致投標評審不夠公開、透明、公正，中標成功率較低。在生產管理方面，由于缺乏相關流程的制定和執行，工程進度無法精準把握，ERP/ CPM 管理無法實現項目全程可控，造成生產能力不足和資源浪費。此外，對策略和人員的選擇方面的管理也缺乏經驗，這些方面的不當選擇可能會對項目造成安全、質量等各種隱患。

2.3 人力資源管理手段不夠科學

在當前國有水利工程企業中，人力資源管理的方式比較不合理。主要表現在企業沒有建立完善的評估考核制度，評估考核方式比較單一，只有領導考評，缺少對員工日常工作的考評甚至群眾角度的考評，導致考核結果具有片面性。同時，企業也沒有制定有針對性的激勵措施，不能夠及時有效地監督員工，無法深入挖掘員工的潛能，缺失給員工及時的鼓勵，使得員工的工作積極性降低。

3 提高企業經營管理的有效途徑

3.1 明確經營目標,增強經營管理意識

提升經營管理水平，國有水利工程企業需要明確經營目標并增強經營管理意識。企業應擬定每年的經營目標，并將年目標細化到季度目標、月目標乃至周目標，以確保目標的實現變得更加切實可行。企業在經營管理過程中，必須設立明確、可操作性強的控制指標，嚴密監督各個方面，確保任務按標準有序完成。同時，企業還需清晰界定每個職能部門的責任，管理部門應對職能部門的工作執行情況進行嚴密調控與監督，以保證工作順利推進。

企業加強經營管理意識，并引進更為現代化、科學有效的管理理念，使得經營效率以及核心競爭力得到進一步提升。通過不斷地成長學習、經驗總結，以及科學合理地實踐，以了解符合企業管理范式，不斷推進企業內部的管理創新與升級。

3.2 完善合同管理，合理規避風險

合同是企業開展業務活動的關鍵，也是企業與外部合作伙伴達成意向的重要法律文件，因此，完善合同管理可以有助于企業減少合同糾紛、降低經濟損失、提高市場競爭力和構建良好的商業生態環境。要加強合同管理、完善合同管理制度，把風險防范納入合同管理實踐之中，保障合同執行和履行的有效性。企業領導也應高度重視合同管理和激發員工合同管理和風險防范意識的積極性，加強培訓和管理，推進信息化合同管理，提高整個企業的合同管理水平，推進企業可持續發展。

3.3 加強資金的經營管理

企業的經營管理需要掌握理財和投資的技巧，實施節約開支措施，在降低成本的同時規避風險，達到提升企業經濟效益。要實現這一目標，企業應設計一份開支計劃，并結合市場實際情況進行風險評估和投資計劃制定，采取分散投資和輔助投資等方式綜合使用，以降低公司的投資風險，同時引進創新性和技術性人才，培養人才儲備，實現科技創新和企業發展轉型。

此外，企業還需加強資金的經營管理，落實合理的資金管理制度，控制資金在規定的合法合理范圍內，避免不必要的開支和浪費，同時合理調配資金，提高經濟效益。通過科學的資金管理，不僅能夠降低企業的經營成本，還能提高資金運轉效率，增加企業的盈利空間。

3.4 創建完善的激勵約束機制

要提高企業員工的工作積極性，企業需要建立一整套科學有效的內部激勵約束機制。這種機制應該以員工的個人興趣為基礎，建立一種合理的工作激勵機制，使員工在工作過程中能夠充分發揮其才能和能力。

為實現這一目標，企業應該加強人力資源管理，如建立完備的員工培訓和晉升機制、關注員工心理健康、提供良好的工作環境和福利待遇等。同時，企業還應嚴格考核和評價員工的工作表現，建立獎懲制度，以明確和有效的方式激勵員工的積極性和責任意識。此外，企業應該將員工的意見和建議納入考慮，建立合理的參與機制，增強員工的參與感和歸屬感。

對于表現優秀的員工，企業不僅應該給予晉升、獎金等符合其能力和價值的激勵，也要為他們提供更廣闊的職業發展機會和專業技能培訓。對于表現欠佳的員工，企業必須通過激勵與約束相結合的方式，為其設定目標和提供支持，幫助其改進不足和補足不足，以提高其工作積極性和工作效率。對于一些嚴重失職的員工，企業還需依照法律法規采取相應的懲罰措施。

3.5 創新管理機制，提高技術水平

隨著社會的不斷演進，以及科技的不斷革新，信息化技術已經大量用在不同行業中。在企業經營管理方面，采用創新的管理理念，可以為管理數據的集中性以及相互關聯性提供保障，從而提高數據的真實性和可靠性。

為了全面提升競爭力，企業應設立高效且靈活的管理機制，同時優化人員及管理機制制度，以改變傳統的管理模式。同時擬定發展目標，為企業發展市場提供后盾，取得在同行業中的市場領先地位。

此外，企業應注重優化自身技術水平，技術是企業發展的重要因素。有獨立的技術和核心技術，在技術領域就有領先地位，對企業抵御市場風險有幫助。隨著網絡安全問題的突出，技術保密顯得尤其重要，企業應加強技術的保護。現在計算機技術高速成長的同時竊密的技術也隨之增強，因此需注意保護技術安全，讓企業的技術優勢和風險防范有保障。

3.6 加強企業經營決策管理

在科學技術不斷成長的社會環境下，信息技術已然涉及到每個行業中。對于企業而言，經營決策不但關乎利潤，更關系到企業的生存和發展。企業的領導、參謀和決策執行者是企業決策的核心，他們的職業素養、專業經驗和創新意識影響著每個決策的質量。因此，企業應該加強員工的技能培養和團隊協作，注重信息的匯聚和研發的深度融合，以提升整個企業的決策水平。

企業的成敗大概率取決于其決策管理層。因此，在制定企業發展戰略時需要全面考慮市場需求和實際情況，以制定出利于企業發展的決策。在這樣的市場背景下，提高經營管理水平已成為企業拓展市場和增強核心競爭力的重要手段。

在變化莫測的市場環境中，企業經理需要從發展戰略的方向出發，來全面分析和預測各種風險，并制定有效的風險管理計劃。這意味著加強對風險的識別、評估和管理，同時有針對性的防范或策略，以保證企業面對市場風險的時候能夠及時、有效地進行應對。

同時企業必須深刻認識到經營管理重要性。企業應擬定合理的經營管理目標，制定全面的經營管理制度和管理體系，以解決市場競爭帶來的挑戰。為此，企業應該充分利用現代信息技術，以提高經營管理的效率和質量，從而實現可持續發展。

4 小結

企業的經營管理水平不僅關系到企業的經濟效益，同時與水利工程行業的發展趨勢和國家的宏觀發展方向也息息相關。因此，企業應該盡快發現問題，提高自身水平，帶動經濟快速發展。