優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的措施探討

燕 潔

交口縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山西 呂梁 033000

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也在需求中不斷擴(kuò)大數(shù)量和規(guī)模，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入科技現(xiàn)代化發(fā)展階段，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)忽略對(duì)建筑施工的管理，一味追求加快工程進(jìn)度進(jìn)而降低成本，在實(shí)際工作中還存在大量的問題，例如一些施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益縮短施工工期、對(duì)施工材料設(shè)備不進(jìn)行嚴(yán)格把控，出現(xiàn)不少“豆腐渣”工程，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，甚至威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。提高建筑工程質(zhì)量有利于建筑行業(yè)健康發(fā)展，如今建筑行業(yè)新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，但管理觀念還得不到提升，許多建筑企業(yè)仍使用著過時(shí)的管理模式，已經(jīng)嚴(yán)重跟不上現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理。因此，建筑單位要不斷優(yōu)化建筑工程管理，對(duì)存在問題的地方提出針對(duì)性有效建議進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

1 優(yōu)化管理提高工程質(zhì)量的重要意義

1.1 科學(xué)管理有利于資源合理配置

要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好建筑工程施工管理，就要結(jié)合它涉及人員設(shè)備廣，周期長(zhǎng)，多投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，及時(shí)解決存在的問題，確保資源合理配置，就需要科學(xué)管理，現(xiàn)代民眾對(duì)建筑工程的可靠性和性能要求極高。優(yōu)化建筑施工管理有利于建筑單位在施工項(xiàng)目過程中對(duì)不合理資源配置，施工流程不規(guī)范，監(jiān)督不到位等問題提出有效對(duì)策，剔除管理中不利因素，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，有效集中優(yōu)勢(shì)力量將施工管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，提升是企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體效益最大化。

1.2 科學(xué)管理是施工建設(shè)的重要保障

優(yōu)化建筑施工管理有利于施工建設(shè)高質(zhì)量順利運(yùn)行，在前期準(zhǔn)備階段，進(jìn)行科學(xué)管理組織專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地查詢，加強(qiáng)各方交流全面了解市場(chǎng)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然條件、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況、施工環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查分析并詳細(xì)記錄，研究項(xiàng)目的可行性，不斷修整施工方案和計(jì)劃，為合理制定各項(xiàng)招投標(biāo)計(jì)劃、有力保障施工企業(yè)順利拿到項(xiàng)目，此外，降低內(nèi)外部因素例如內(nèi)部管理混亂、工序無法無縫銜接以及自然環(huán)境的影響，為后續(xù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

1.3 科學(xué)管理有利于簡(jiǎn)化流程提高效率

建筑施工項(xiàng)目量大繁雜，涉及人員調(diào)動(dòng)多，在一定程度上加大了管理難度，在建筑施工管理過程中，只有通過科學(xué)精細(xì)地管理，進(jìn)而規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化施工流程；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行施工方案制定，優(yōu)化施工工序，優(yōu)化配置人力資源和物資資源，簡(jiǎn)化施工流程，進(jìn)一步提高效率避免遺漏和重復(fù)工序設(shè)置，提高建筑施工進(jìn)度提高施工過程的連慣性與安全性。

1.4 科學(xué)管理有利于提高預(yù)見性

一般建筑施工項(xiàng)目具有時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容繁瑣復(fù)雜、涉及人員設(shè)備多等特點(diǎn)，因此在建筑施工中難以避免有各種各樣的問題和困難發(fā)生，影響工程順利進(jìn)行，工程質(zhì)量難以保障，在實(shí)際工作中科學(xué)優(yōu)化建筑施工管理，加強(qiáng)事前控制，提前對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防提出針對(duì)性方案進(jìn)行改進(jìn)，積極采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)例如計(jì)算機(jī)情景模擬和沙盤推演等合理有效方法，以此為基礎(chǔ)有效制定更加科學(xué)合理的施工方案，對(duì)出現(xiàn)不可控因素或突發(fā)情況提前制定謀劃相應(yīng)應(yīng)對(duì)預(yù)警方法，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題，提出超前預(yù)判施工應(yīng)急預(yù)案，保障施工工程順利高質(zhì)量進(jìn)行[2]。

1.5 科學(xué)管理促進(jìn)文明施工

文明建設(shè)在施工管理中也十分重要，它是創(chuàng)造文明城市的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高建筑工地文明水平，更好節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境，通過科學(xué)管理優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”管理工地，明確文明工地建設(shè)要點(diǎn)，能夠進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目文明施工，促進(jìn)工作人員提升質(zhì)文明意識(shí)，通科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工時(shí)間、規(guī)范施工圍擋、降低揚(yáng)塵，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題，提升人員素質(zhì)，將日常施工與監(jiān)管工作和環(huán)境保護(hù)與創(chuàng)建文明城市緊密結(jié)合起來，樹立環(huán)保安全衛(wèi)生建設(shè)施工意識(shí)并有效落實(shí)。

2 建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

根據(jù)對(duì)施工管理調(diào)查研究可知，部分施工企業(yè)的施工管理制度并不健全完善。開工前的準(zhǔn)備工作階段對(duì)建筑施工建設(shè)項(xiàng)目來說十分重要，目前大部分企業(yè)在該環(huán)節(jié)缺乏明確的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，沒有進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查詢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和內(nèi)外因素影響例如材料資源和勞動(dòng)力資源等方面的研究調(diào)查不夠詳細(xì)。在實(shí)際工作中施工人員工作分配機(jī)制不成熟、各生產(chǎn)要素沒有緊密相連、資源匹配放置不合理，工程建設(shè)中就很容易出現(xiàn)人力資源短缺、崗位職能重疊、材料供應(yīng)不均衡等現(xiàn)象，從而施工工作不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重可能還會(huì)因?yàn)檠庸み`約導(dǎo)致做出經(jīng)濟(jì)賠償。施工單位不能秉持科學(xué)合理管理模式，片面停留在追求進(jìn)度下的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)相關(guān)文件以及招投標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)條款沒有進(jìn)行仔細(xì)研究調(diào)查，不重視管理制度的制定往往會(huì)容易導(dǎo)致責(zé)任權(quán)限不明確，施工管理過程混亂，手續(xù)辦理復(fù)雜，制度措施得不到切實(shí)實(shí)行，監(jiān)督管理部門管理監(jiān)督不到位，安全質(zhì)量體系有待加強(qiáng)。人力資源保障機(jī)制不健全，不能吸納專業(yè)化人才，容易造成施工企業(yè)的專業(yè)人才流失嚴(yán)重，配置使用不合理，收入分配不均喪失員工工作積極性等，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 缺乏完整的質(zhì)量管理體系

在實(shí)際工作中大部分施工企業(yè)沒有做好質(zhì)量管理、造價(jià)控制、材料管理、進(jìn)度管理、安全防控等體系建設(shè)，施工企業(yè)對(duì)體系建設(shè)缺乏足夠重視，在各階段都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)并且管理不到位，容易導(dǎo)致施工流程設(shè)置不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各工序環(huán)節(jié)之間不能做到無縫銜接，生產(chǎn)要素相互脫離，工程建設(shè)流程流轉(zhuǎn)不暢、嚴(yán)重拖延整體工期進(jìn)度，質(zhì)量管理“自檢、互檢、專檢”制度不能嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)沒有質(zhì)量管理體系的支撐施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)不能直接交底避重就輕缺乏注重，不關(guān)心對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并且施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容沒有認(rèn)真理解，普遍憑自己主觀意識(shí)盲目指導(dǎo)工作，綜合執(zhí)行能力弱，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，在這樣的情況下容易導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)施工企業(yè)順利開展工作造成了影響，大大降低施工質(zhì)量。

2.3 施工企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，新材料、新技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用也越來越廣，目前仍存在一些施工企業(yè)習(xí)慣于使用傳統(tǒng)過時(shí)的管理模式，管理缺乏創(chuàng)新，只是憑借以往經(jīng)驗(yàn)和辦法進(jìn)行施工管理，沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況以適應(yīng)現(xiàn)代新趨勢(shì)進(jìn)行靈活調(diào)整。施工企業(yè)傳統(tǒng)過時(shí)的管理理念，不能使用多樣化手段進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，在這樣的情況下先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)也不能得到科學(xué)合理使用，施工企業(yè)局限于過時(shí)的檢測(cè)技術(shù)，管理手段落后，施工過程管理環(huán)節(jié)的也得不到精準(zhǔn)控制，容易出現(xiàn)誤差問題，建筑施工質(zhì)量難以保障。

2.4 缺乏嚴(yán)格監(jiān)督管理

高素質(zhì)是施工管理中質(zhì)量監(jiān)督管理的有效前提。目前建筑施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)監(jiān)理人員缺乏監(jiān)督管理意識(shí)，且自身資質(zhì)水平不高，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)有效處理施工項(xiàng)目質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督管理工作難以得到切實(shí)落實(shí)。監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)、實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理等方面意識(shí)偏低，監(jiān)督管理信息化水平不高，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強(qiáng)。并且，沒有嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)約束，監(jiān)理單位不能科學(xué)合理進(jìn)行監(jiān)督管理，甚至個(gè)別監(jiān)理人員與施工單位、業(yè)主還存在不正當(dāng)利益尋租的行為，嚴(yán)重影響行業(yè)健康發(fā)展，施工管理質(zhì)量令人堪憂[4]。

3 優(yōu)化施工管理提高工程質(zhì)量策略

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效開展，它在一定程度上可以約束員工行為，進(jìn)一步管控施工質(zhì)量，施工企業(yè)要重視質(zhì)量體系管理，在施工管理各階段都嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量合格率，降低質(zhì)量安全事故發(fā)生概率。具體措施主要體現(xiàn)在三方面，第一，完善質(zhì)量管理制度，明確不同層級(jí)、不同崗位的責(zé)任，做到責(zé)任權(quán)限分明，明確責(zé)任承擔(dān)者，做到各盡其責(zé)各司其職，推進(jìn)落實(shí)問責(zé)管理工作并可以追溯，對(duì)激勵(lì)制度有效實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。第二，落實(shí)工程技術(shù)管理制度建設(shè)，施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理觀念，制定規(guī)范嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)施工行為，使工程施工工作在全過程都保持高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，落實(shí)采購(gòu)機(jī)制，對(duì)建設(shè)工程所需的原材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)，全面進(jìn)行登記檢測(cè)?？茖W(xué)合理制定材料設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)控制質(zhì)量管理的過程

施工項(xiàng)目一般具有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容繁復(fù)多樣，人和設(shè)備多廣的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際針對(duì)性采取實(shí)質(zhì)對(duì)策確保施工管理各環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量管理規(guī)范，有效科學(xué)進(jìn)行施工流程管理，對(duì)施工全過程嚴(yán)格質(zhì)量控制，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。首先，施工企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控施工管理質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大、涉及人員和設(shè)備多等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立完善的施工管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任。工程進(jìn)度質(zhì)量的控制管理也要給予重視，施工準(zhǔn)備前期要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)調(diào)研工作，落實(shí)施工各生產(chǎn)要素緊密相連、資源配置規(guī)范合理，人員分配科學(xué)工作，確保實(shí)際工作中人力資源充沛、所需材料供應(yīng)充足，在完善規(guī)范法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和定期培訓(xùn)基礎(chǔ)上制訂施工計(jì)劃，合理控制過程施工進(jìn)度，各項(xiàng)資源分配均衡配置科學(xué)，保障施工工作順利展開。其次，完善建筑施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)安全管理規(guī)定進(jìn)行明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全管理檢測(cè)和調(diào)查，實(shí)時(shí)嚴(yán)密監(jiān)視，有效排除各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

3.3 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)

提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)有利于施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，施工企業(yè)要對(duì)各層級(jí)管理人員職責(zé)進(jìn)行分工明確，確保各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工工程每個(gè)環(huán)節(jié)過程都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)要重視對(duì)質(zhì)量技術(shù)的交底嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確各自的職責(zé)，各施工人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容有效落實(shí)。另外施工企業(yè)還要注重培訓(xùn)，有效對(duì)專業(yè)技術(shù)人員技能的提高和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)提升，對(duì)專業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力進(jìn)行定期定量培訓(xùn)。樹立正確安全觀念和責(zé)任意識(shí)，安全生產(chǎn)，對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取針對(duì)措施有效解決，為施工管理的順利進(jìn)行提供保障。積極進(jìn)行績(jī)效考核管理，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，對(duì)全體工作人員進(jìn)行有效激勵(lì)措施。樹立施工管理人員造價(jià)控制意識(shí)，合理科學(xué)對(duì)材料、設(shè)備購(gòu)置等價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，有效降低成本[5]。

3.4 完善監(jiān)理人才隊(duì)伍

要優(yōu)化施工管理提升工程質(zhì)量重要的是積極完善監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)理單位應(yīng)樹立監(jiān)督管理意識(shí)，對(duì)自身監(jiān)理水平進(jìn)行提高，提升資質(zhì)水平和人員專業(yè)技能，有效應(yīng)用新材料和新技術(shù)科學(xué)高效發(fā)揮管理監(jiān)督職能，積極召開三方質(zhì)量管理和分析會(huì)議，分析動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)下質(zhì)量安全檢查情況，指出監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向，積極采取措施解決，確保工程質(zhì)量安全。同時(shí)監(jiān)理單位要建詳細(xì)檢查記錄重點(diǎn)工程的簽證管理，對(duì)工程質(zhì)量安全嚴(yán)格監(jiān)督把控，提升工程質(zhì)量。

3.5 創(chuàng)新施工管理理念

建筑施工企業(yè)不能不思進(jìn)取只走老路，局限在以往傳統(tǒng)的施工管理理念中，應(yīng)積極優(yōu)化和更新施工管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)時(shí)間靈活調(diào)整進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，以綠色管理理念為基礎(chǔ)積極研究新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用并落實(shí)實(shí)際，最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源合理配置，不斷提升施工企業(yè)質(zhì)量管理水平和綜合能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.6 建立質(zhì)量檢查機(jī)制

質(zhì)量檢查機(jī)制是建筑施工管理中非常重要的一環(huán)，其作用是確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。以下是一些具體的措施和方法，可幫助建立有效的質(zhì)量檢查機(jī)制。

第一，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：在施工前，制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以明確工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查和評(píng)估。第二，分階段檢查：根據(jù)工程進(jìn)度，將施工分為不同的階段，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。第三，定期檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保施工進(jìn)程符合計(jì)劃，并發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。第四，按照檢查清單檢查：建立質(zhì)量檢查清單，包括每個(gè)工序應(yīng)滿足的要求，及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)工序都符合質(zhì)量要求。第五，抽樣檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。第六，建立問題反饋機(jī)制：在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)進(jìn)行處理和反饋，確保問題得到及時(shí)解決。第七，定期評(píng)估檢查：定期對(duì)質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)機(jī)制中存在的問題，以提高施工質(zhì)量和管理水平[6]。

在建立質(zhì)量檢查機(jī)制時(shí)，需要充分考慮實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的檢查方案，并加強(qiáng)對(duì)檢查結(jié)果的跟蹤和管理。只有在質(zhì)量檢查機(jī)制得到有效實(shí)施的情況下，才能保證建筑工程的質(zhì)量符合要求，為建筑施工管理提供可靠保障。

4 結(jié)語

綜上所述，要優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，就要施工單位在具體施工中健全完善建筑工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)相關(guān)工作人員培訓(xùn)，嚴(yán)格施工過程控制；同時(shí)，施工監(jiān)理要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格建立監(jiān)督管理機(jī)制，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。