建筑工程管理中BIM技術的應用研究

范 迪

西安城市建設職業學院 陜西 西安 710114

當前的建筑工程發展形勢下所呈現的規模日漸擴大，呈現的作業環境也日漸復雜，這給接下來的工程管理帶來了嚴峻的挑戰。而為了進一步優化工程管理工作，有關企業需要轉變傳統落后的管理思想，基于BIM技術支撐，構建智能化、現代化的管理平臺。在全面整合管理資源之后，優化管理過程，創新管理工作方法，以提高整體管理工作水平，驅動建筑工程事業實現穩定、有序地開展。

1 BIM技術概述

在當前的建筑行業背景下，BIM作為先進技術載體呈現出較強的應用性和實踐性，其所具備的功能優勢比較突出。一般情況下，需依賴信息化載體就工程有關的項目信息進行錄入[1]。并構建立體化工程模型，為接下來的工程管理實踐提供重要參考。與傳統的技術工藝相對比，BIM技術所包含的理論內涵更加地豐富，且涵蓋多個技術學科，具有較強的綜合性與實踐性。其所呈現的工程模型，能將工程項目信息以及施工作業要求更直觀地呈現給管理人員，方便其在接下來的工程管理領域，結合所獲得的數據展開分析。以確定接下來的管理工作目標，制定出更科學的管理方案。

2 BIM技術在建筑工程管理中的應用價值

2.1 建筑管理智能化

當前的建筑工程在規模上比較龐大，所呈現的工程環境比較復雜，存在著諸多風險隱患。在這樣的背景下，做好工程管理工作至關重要[2]。而發揮BIM技術優勢，能夠使得整個管理工作更具有智能性。基于這一載體，科學構建立體化工程模型，直觀展示工程項目基礎信息.以確定接下來的工程管理實踐目標與行動方向，方便有關人員在接下來的管理工作當中，結合所得到的工程模型，分析在工程施工建設期間存在的主要風險。并探索更有效地管理路徑，以驅動整個建筑工程項目實現高效能的落實和開展。

2.2 建筑管理信息化

新時期的建筑工程事業在發展的過程中，對項目管理提出了更高的要求[3]。有關單位需要進一步明確信息化發展趨勢，了解BIM技術對于驅動工程項目管理實現現代化、信息化改革所具備的支持作用。通過有效應用這一技術手段，構建更加現代且智能的管理平臺。通過系統分析獲得更全面的建筑工程項目數據，確定接下來的管理工作目標。并增強各部門的聯系，督促各部門負責人員根據所獲得的工程信息進行有效剖析，診斷項目領域所存在的主要風險問題。并在接下來的管控工作范圍內，制定出更加科學有效地管理路徑。希望能切實改善整個建筑工程施工作業環境，提高整體作業效能，突出管理品質，驅動建筑工程項目事業實現穩定發展。

2.3 建筑管理具象性

BIM能將建筑工程基礎項目信息以更直觀的模型形式呈現出來，為接下來的建筑管理具象化、可視化實施與改革提供重要的動力支持。在應用這一技術施工單位，可以先根據工程項目實踐要求，搜集更加豐富的項目信息。并將其錄入到BIM技術載體當中，科學構建立體化工程模型，直觀展示項目模擬成果。以便管理人員在觀察的過程中，通過有效分析認識到目前工程項目建設領域存在的主要風險類型。并在形成正確管控觀念的前提下，就接下來的管理工作方案加以優化，以提高整體的管理水平，突出管理質量。

3 BIM技術在建筑工程管理中的應用現狀

在建筑工程領域，BIM技術所具備的功能優勢尤為顯著[4]。但在實際應用期間，因為多種因素局限，導致最終所呈現的應用效果并不理想。可以說，與新時期的建筑工程管理實踐要求有所出入，這嚴重影響了建筑工程的施工進程，同時，也阻礙了整個工程事業的持久性、穩定性發展。首先，在工程管理思想觀念上相對來講比較落后。有關管理人員未能認識到BIM技術所具備的促進作用，仍然與傳統的人工模式展開工程管理工作，導致整體的實施效率比較低下。甚至還會因為人工操作失誤而影響正常的建筑工程管理決策與分析，威脅建筑工程接下來的施工作業質量。其次，通過了解可以發現當前的建筑行業發展形勢下，工程的結構日漸復雜，所呈現的風險要素也趨于多樣化，在這樣的背景下建筑工程面管理工作面臨著較大的難度挑戰。而有關人員在具體實施管理時，若仍然以傳統落后的模式組織管理工作，那么將導致所獲得的管理信息比較片面，也影響了接下來的工程管理實踐。同時，在管理技術實踐應用上也缺乏創新性。未能有效適應建筑行業信息化現代化改革趨勢，仍然以傳統的管理手段為主，展開建筑工程管理工作，導致最終所呈現的管理效果并不理想，甚至嚴重影響了整個建筑事業接下來的發展進程。在明確掌握當前所存在的問題風險之后，在接下來的建筑工程管理領域，有關單位探索更科學的實踐舉措，充分發揮BIM技術優勢，打造現代化、智能化的管理平臺。

4 BIM技術在建筑工程管理中的應用策略

4.1 在設計階段應用

設計是建筑工程項目領域的重要一環，可以說關乎著建筑工程的項目進度與質量[5]。在這一環節當中，施工單位需要樹立起正確的管理觀念。發揮BIM技術優勢，將其應用于設計管理工作當中。構建更立體的工程模型，并基于所掌握的工程項目信息進行系統分析，以全面了解當前項目方案中所存在的主要風險。在找出問題所在之后，確定接下來的設計調整工作目標，不斷改進與優化工程方案，以提高整體的方案可行性，為接下來的建筑工程實現高品質建設提供重要行動參考。在這一環節當中，設計人員需要在明確管理工作目標前提下，深入到建筑工程市場環境當中。利用多種技術軟件進行現場環境勘測與調研，以獲得更加全面具體的環境參數信息，確定接下來的建筑工程設計目標。之后，將所得到的設計參數錄入到建筑工程項目，構建與工程項目更加貼近的模型。然后，結合實際情況展開系統分析與評估，了解當前方案在參數設計圖紙規劃等方面的合理性。也可以在構建模型之后，與其他各部門人員之間進行有效溝通交流。共同分析當前建筑工程設計層面存在的主要風險問題，并在接下來的工程建設領域探索出更加科學、可行的管理路徑。

4.2 在施工階段應用

施工在建筑工程領域占據著重要地位，所涉及的施工要素比較繁雜多樣，且對工程管理具有嚴格要求。在這一環節，施工單位需發揮BIM技術優勢，構建完善性管理體系，以促進各項管理工作有序落實。首先，需搜集施工要素，圍繞建筑工程具體項目，就其在施工作業流程各項工藝模塊以及其他指標上進行有效發掘提煉，保證所獲得的施工資料更加全面。之后，打造三維立體工程模型。根據所獲得的施工要素進行系統分析，通過視覺觀察了解當前施工作業進度，掌握施工進行期間存在的主要風險。并確定接下來的管理工作方向，制定出更加科學合理的管理工作方案，以提高整體管理實效。同時，還需在施工階段，基于BIM技術載體支撐，搭建智能化、自動化管控中心。以便可以全面了解各階段的施工項目進度，根據預先所設置的施工作業要求和管理標準，分析在各工藝進行期間存在的變更風險。督促有關人員在接下來的工程管理范疇內，結合所獲得的基礎要素，確定接下來的管理目標，制定出更可行的管理計劃與行動方案。通過科學有效管理，構建更加安全、穩定的施工作業環境，在提高整體施工效能的同時，也能驅動工程項目實現高質量的落地。

4.3 在竣工階段應用

在竣工階段，施工單位需關注BIM技術規范應用。結合工程項目信息，發掘豐富的工程資料，做好工程量統計分析。然后，構建立體模型，并在經過細致全面觀察后，分析竣工成果所存在的主要質量風險和安全隱患。在接下來的工程管理項目領域發揮合同機制作用，確定責任主體。與有關人員之間建立起良好合作關系，共同就接下來的工程管理和質量管控加以優化，以提高整個工程作業水平。同時，在竣工階段，為了保證所開展的工程管理工作更加規范，施工單位還需要督促有關人員利用BIM技術優勢，就工程項目材料、工藝、人員等各方面的成本數據進行統計分析。科學構建智能預算編制方案，將其與成本管控建立有效銜接關系，從而真正實現成本動態管控。也能規避不良的資金安全隱患，驅動整個建筑工程項目，在穩定的資金條件下，實現高質量的運營和發展。

4.4 在運維管理階段的應用

在建筑工程運維管理階段，施工單位需發揮BIM技術優勢，在構建立體模型之后，設置空間管理、資源管理、維修管理、安全管理各個模塊，不斷完善管理體系。通過模塊化、針對性、可視化的運維管理，及時發現建筑工程體系中的問題，然后督促有關負責人員確定接下來的管理目標，結合所呈現的模型特征以及所反饋的數據參數，優化設計運維管理工作方案。

5 BIM技術在建筑工程管理中的應用思考

5.1 基于BIM構建建筑工程管理模型

在應用BIM技術時，施工單位需明確新時期背景下的建筑工程管理實踐目標。充分發揮BIM本身所具備的建模功能，結合所掌握的工程項目數據信息，科學構建立體化工程模型。錄入相關的數據參數，以更直觀的方式將建筑工程項目信息呈現出來。在構建工程模型之后，需要做好戰略統籌與分析工作。了解新時期的建筑工程項目實踐要求，確定管理工作目標以及具體的管理內容。可以從決策、設計、施工、竣工等多個角度著手，設置多元化管理模塊，實現建筑工程針對性管理。同時，還需要在構建工程模型的前提下，做好建筑工程風險隱患的分析與診斷。通過系統評估，及時發現在建筑工程項目中存在的主要風險類型。并與有關負責人員之間進行細致全面的溝通了解，在互相交流的過程中，及時把握風險要素以及所發生的位置。并在接下來的工程管理實踐當中形成良好的協同配合意識，共同制定出更加科學合理的管控工作方案。不僅如此，還需要在利用BIM構建工程模型的前提下，發揮大數據技術手段的優勢，智能整合更加全面豐富的建筑工程數據資料。保證所獲得的項目信息更加全面，也能在數據庫的支撐下，結合所掌握的工程項目類型以及所呈現的模型進行細致分析。以判定接下來的工程管理實踐方向，也能為有關人員高效能落實建筑工程管理提供重要的行動參考。除此之外，在應用BIM進行建模的過程中，還需要適應新時期的建筑工程發展趨勢，不斷探索更加新穎的技術手段。在多項科技助力下，打造更直觀且規范的工程模型。不斷改進建筑工程的建模方法和具體的建模流程，以提高整體建模實踐效能。也能保證最終所得到的工程模型，更加符合建筑工程實際情況，為接下來的管理工作有效落實奠定良好的模型基礎。

5.2 基于BIM搭建智能工程管理中心

在今后利用BIM展開建筑工程項目管理時，有關單位需要發揮多種智能載體優勢。與BIM技術進行系統整合，打造智能化、現代化工程管理服務中心。從而為廣大管理人員提供更加便捷的服務條件，使得其在具體履行建筑工程管理工作要務時，能基于智能管控工作中心，獲取更加豐富、全面的工程項目信息，確定接下來的工程方向和目標。并結合所獲得的工程模型以及所掌握的數據資料，分析建筑工程項目進行期間存在的風險，確定接下來的工程管理實踐方向，采取更有效的手段展開全過程、全方位的管理工作。不僅如此，也可以在搭建智能服務中心的過程中，發揮大數據載體的優勢，構建智能化共享平臺。從而增強各部門之間的協同聯系，使得各部門人員共同圍繞所獲得的建筑工程項目信息進行系統分析。結合所掌握的工程模型，對工程項目進度和實施質量進行評估診斷，以便及時發現問題。并確定好管控工作方向，在樹立正確風險防范觀念的前提下，制定出更加科學而完善的管理服務體系，以驅動各項建筑工程管理工作得以順利地開展和落實。不僅如此，還需要在搭建智能服務中心的過程中，培養廣大管理人員形成良好的責任意識。要樹立起正確的安全防范觀念，針對當前智能服務中心系統運行過程中存在的主要安全隱患進行有效剖析。引進更加先進的安全防護設施，構建安全防護屏障，避免重要的工程信息丟失或者泄露，給接下來的建筑工程造成不良的影響。

5.3 加強管理人員BIM技術素養培育

為發揮BIM技術優勢，提高建筑工程管理水平，在接下來的工程項目領域，有關單位需重點加強管理人員綜合素質教育和培訓。將BIM的技術內涵和具體的應用要領有效滲透給管理人員，使得其掌握更專業的知識和技能。并在接下來的管理工作實踐當中，靈活應用BIM技術，科學構建工程模型，對所獲得的工程項目參數進行系統分析。以把握管理要點，更為規范地落實管理工作。不僅如此，在重點加強管理人員信息化素養建設期間，還需要培養其形成良好安全意識。在利用BIM技術構建工程模型，實施現代化管理工作期間，需要督促其認識到現代化管理體系所存在的高風險特征。并發揮多種技術載體優勢，構建安全防范體系。同時，還需要合理設置激勵機制。督促管理人員在接下來的工作范疇內，結合所掌握的BIM技術要領，探索更加新穎的管理工作方案，不斷地改進管理的實踐模式與應用路徑。以凸顯整個工程管理的時效性，也能促進建筑工程在完善性管理體系支撐下，實現各項工藝有序落實。在提高工程作業進度的同時，也能保證所呈現的工程項目質量，符合新時期的建筑行業發展需求。在基于BIM構建立體模型時，需要結合實際情況，分析當前工程項目建設中存在的主要風險類型。從人員、材料、環境等多個角度著手加以分析，并在掌握新時期工程項目建設標準的前提下，制定出更可行的改革方案。

6 結論

依前所述，在新時期建筑改革發展形勢下，加強BIM技術科學應用，打造現代化的建筑工程管理體系至關重要。對此，有關單位需要轉變管理思想，明確BIM技術的功能價值。并在掌握當前應用現狀的前提下，將其科學應用于設計、施工、竣工等各個階段，以保證所落實的建筑工程管理更加地全面。同時，還需在今后應用BIM技術組織工程管理期間，合理構建工程模型，搭建智能管理中心，重點加強技術型人才有效培育和建設。以不斷完善BIM工程管理體系，凸顯管理工作實踐價值。