企業人力資源管理中員工激勵機制的構建

■丁 真 武漢天匯龍城房地產開發有限公司

在我國社會主義市場經濟快速發展的背景下，越來越多的企業意識到人力資源管理在企業發展中的重要性，都紛紛開始重視人力資源管理工作。在當前階段，企業想要實現穩定發展，就必須重視人力資源管理工作。但是，許多企業在人力資源管理過程中在激勵機制方面還存在一些問題，導致激勵機制不能很好地發揮作用。為了提高企業員工的工作積極性和創造性，就必須針對目前企業存在的問題提出有效的對策建議，只有這樣才能更好地提升企業員工的工作積極性和創造性，從而提升項目開發質量和效率。

一、構建員工激勵機制的意義

現階段，我國企業正處于快速發展階段，對企業的要求也越來越高，在這種情況下就需要更好地提升員工的工作積極性，進而更好地推動企業的發展。在當前階段，建立起有效的員工激勵機制是我國企業實現長遠發展的重要保障。通過構建員工激勵機制可以激發員工的工作積極性和創造性，進而更好地提升企業開發效率和質量，為企業實現長遠發展奠定堅實的基礎。同時，在企業中建立有效的員工激勵機制，也有利于提升整個社會對企業的認可度，更好地樹立起良好的形象和信譽，為企業未來發展奠定基礎。通過在人力資源管理中構建員工激勵機制，也有利于增強企業員工的凝聚力和向心力。所以說，在人力資源管理過程中，構建員工激勵機制對于提升整個社會對企業的評價有著重要意義。

二、企業人力資源管理中員工激勵機制存在的問題

1.人力資源管理理念較為落后

現階段，我國大多數企業在人力資源管理過程中依然沿用傳統的人力資源管理理念，這種傳統的人力資源管理理念不能與企業的快速發展相適應，也無法充分調動起員工的工作積極性和創造性，使得激勵機制沒有發揮應有作用。另外，許多企業沒有充分認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，也沒有意識到人力資源管理是企業內部控制和協調發展的關鍵環節，對于相關業務部門、管理層和員工缺乏有效激勵。

2.激勵方式缺乏多樣性和科學性

現階段，許多企業在人力資源管理過程中不能合理運用物質激勵、精神激勵以及工作環境激勵等多種方法，而是仍采用較為單一的物質激勵方法，而忽視了精神上的激勵，這種方法容易導致物質上的滿足無法達到員工的心理需求，同時，也會使員工對物質過分看重。另外，由于許多企業缺乏健全的績效考核制度和薪酬制度，所以無法有效地對員工采取績效考核、薪酬設計以及職位晉升等激勵措施。在這種情況下就會導致企業員工的工作積極性不高和創造性不足，不能充分發揮出人力資源管理對企業發展的推動作用。

3.社會公眾對于企業的認知度較低

當前，企業社會公眾認知度較低，這是由于許多公眾對企業缺乏正確的認知，而且社會公眾對企業員工的職業能力也缺乏正確的認識。社會公眾對企業員工職業能力的質疑主要表現為以下兩個方面：一是許多社會公眾認為企業員工屬于高收入階層，而收入水平的高低與個人職業能力有直接關系，所以在平時工作過程中會忽略對企業員工職業能力的考察；二是由于我國現階段企業市場中存在許多不良競爭，使得許多企業不注重對員工素質進行培養和提高，從而導致社會公眾無法充分認識到企業員工所具備的良好職業素養和專業素質。另外，由于我國大多數公眾存在一定誤區，認為只要是高收入的人就一定具有較好的素質和能力，而較低收入的人素質就不高。這種錯誤認識導致許多社會公眾對企業員工的職業能力產生懷疑，從而導致企業無法發揮出激勵作用。

4.企業人員素質參差不齊

我國很多企業自改革開放以來得到了飛速發展，這為我國經濟發展提供了巨大支持，但是由于受到我國社會主義市場經濟體制的影響，許多企業對人力資源管理不夠重視，導致從業人員素質參差不齊，難以滿足企業的發展需要。在我國許多企業中，由于缺乏完善的人才培養計劃和有效的人才引進制度，導致員工不能適應新時代發展需求，無法對其進行有效培養。另外，由于我國許多企業在人力資源管理過程中缺乏相應的培訓機制，導致員工在工作過程中缺乏自我學習能力和專業知識。這些都會阻礙我國企業人力資源管理工作效率提高和質量提升，嚴重影響我國企業人力資源管理水平的提高，在未來很長一段時間內也會成為阻礙我國企業快速發展的重要因素。

三、建立健全具有針對性和激勵性的人力資源管理體系

1.建立健全的人力資源管理體系

（1） 對企業人力資源進行科學合理的規劃

在當前階段，企業想要構建起完善的激勵機制，就必須對企業人力資源進行科學合理的規劃，這樣才能更好地激發員工的工作積極性和創造性。首先，企業需要明確自身的發展戰略，全面了解人力資源規劃，這樣才能更好地為企業發展提供良好基礎，同時也能夠更好地保證員工的工作積極性和創造性。其次，企業需要建立健全的培訓機制，從而不斷提高員工的工作能力和職業素養，這樣才能更好地確保企業實現可持續發展目標。再次，要對企業內部崗位進行合理的規劃，從而保證各個部門之間能夠實現資源共享和優勢互補。最后，要制訂完善的人才招聘計劃，這樣才能更好地吸引更多優秀人才加入企業，同時也需要將人才培養計劃與企業發展戰略目標進行結合，這樣才能確保企業能夠實現可持續發展目標。

（2） 制定合理有效的員工激勵機制

企業在發展過程中想要實現可持續發展，就需要對員工進行合理激勵，因為員工激勵是一項系統工程，需要各方面人員共同努力，這樣才能更好地提高員工的工作積極性，從而促進企業發展。因此，企業在制定激勵機制時，需要對自身情況進行分析，并對員工需求進行分析，這樣才能更好地滿足員工需求。首先，企業需要對工作環境進行分析，針對不同崗位的工作環境制定不同的激勵政策，從而滿足不同員工的需求。其次，企業需要對自身的薪酬制度進行分析，在制定薪酬制度時要遵循公平性和競爭性原則。最后，需要將員工個人發展與企業發展結合起來，這樣才能更好地調動員工的工作積極性和創造性。如果企業不能制定合理有效的激勵政策，就會影響員工的工作積極性，使員工不能在工作中獲得成就感。通過完善激勵機制來激發員工的工作積極性和創造性，從而促進企業健康發展。

2.運用多種激勵手段

（1） 實現全方位多層次激勵

為了更好地實現對員工的激勵，企業需要采取多種手段。在實際工作中，企業需要將物質激勵、精神激勵以及發展機會相結合。在企業中，對于員工來說，最直接的激勵方式就是物質激勵，同時也可以對員工進行精神層面的激勵，從而實現企業長期發展。在精神激勵方面，可以通過表揚等方式來激發員工的工作積極性，包括通過在企業員工中樹立榜樣來激發員工的工作積極性和創造性，還可以通過定期組織召開座談會等方式來實現精神獎勵。但是，在實際工作中也存在許多問題，如對精神激勵來說，經常會出現虛假現象，一些員工為了獲得企業的表揚而去做一些虛假的表現和行為，來博取領導的關注，從而獲得獎勵。對于這一問題，企業需要進行定期檢查，一旦發現上述情況要進行處罰。對于一些比較優秀的員工，還可以適當給予物質獎勵來增強他們的工作積極性。

（2） 在企業內部建立和完善培訓制度，提升創新性

對于考核激勵來說，首先需要制定科學合理的考核標準，同時必須對考核結果進行科學合理的運用。對于目標激勵來說，主要是為了促進企業員工進行目標設置而采取的一種激勵手段，如將工作目標設置完成程度作為衡量工作積極性的重要指標。對于工作目標制定來說，既需要遵循科學合理的原則，也需要遵循公平競爭的原則。所以說，企業在實際工作中應該重視公平競爭原則在企業員工中的作用。另外，在實際工作中還存在其他激勵手段和方式，如精神獎勵和物質獎勵相結合等方式。

3.優化企業組織結構

（1） 加強企業內部溝通與交流

在企業人力資源管理中加強內部溝通與交流，不僅能實現企業內部信息的傳遞和共享，更是實現員工工作目標的重要途徑。所以說，企業在人力資源管理中必須加強內部溝通與交流，從而更好地構建起激勵機制，并不斷優化企業組織結構，為員工激勵機制提供良好的保障。首先，企業可以通過召開一些員工會議來實現內部溝通與交流，通過對工作中存在的問題和困難進行解決來實現企業內部信息的傳遞與共享，這樣就可以更好地了解員工需求和想法，從而更好地為員工提供具有針對性和激勵性的人力資源管理措施和策略。其次，企業可以通過對組織結構進行優化來實現企業組織結構的創新。在當前階段，很多企業在人力資源管理中都沒有明確部門職責和任務，管理人員不能按照相關要求來開展工作，從而導致管理效率不高。所以說，企業在人力資源管理中就需要對組織結構進行創新，通過部門職責的劃分來明確各部門之間工作關系和工作目標，并及時了解員工的需求和想法，從而更好地完善員工激勵機制。

（2） 合理設計薪酬體系，建立科學合理的績效考核體系

企業的發展和建設需要大量的資金投入，這就需要企業能夠合理設計薪酬體系，讓員工在工作過程中更好地發揮其積極性和創造性，從而更好地投入工作。首先，企業要能夠根據不同崗位人員的實際情況制定符合該崗位人員實際的薪酬體系，這樣才能讓員工更好地投入工作，提升工作效率和質量。其次，在工資分配過程中要注意堅持公平合理的原則，薪酬體系的設計應該遵循以崗定薪、薪隨崗變的基本原則。這樣才能更好地發揮薪酬體系在員工激勵方面的作用。最后，要建立科學合理的績效考核體系，績效考核是企業人力資源管理中重要的一部分，這就要求企業必須建立起科學合理的績效考核體系。企業必須對績效考核的目的有正確的認知，因為績效考核是對員工的工作情況進行客觀評價和科學分析，這就要求企業能夠根據實際情況對績效考核結果進行綜合評價。在績效考核過程中要堅持公平、公正、公開的原則，只有這樣才能更好地提高員工的工作積極性和創造性，從而更好地發揮員工激勵作用。企業在制定績效考核體系時，要綜合考慮績效考核體系的公平性和合理性，這樣才能更好地促進人力資源管理水平提升。

4.在企業內部建立和完善培訓制度，激發員工工作積極性

（1） 制訂合理的培訓計劃，保證培訓工作的順利開展

企業要想使培訓工作能夠順利開展，就必須制訂合理的培訓計劃，保證企業員工可以通過培訓來提高自身的綜合素質。要根據企業發展需要、企業內部崗位設置以及工作人員的專業技術水平等，制訂一套科學合理的培訓計劃，在培訓中可以針對不同員工的需求，安排不同的課程。例如，對于新入職的員工，可以安排與其工作相關的課程；對于工作經驗不足或剛剛進入公司不久的員工，可以安排其與相關崗位或專業技術人員進行交流學習；而對于那些工作多年、經驗豐富的老員工來說，則需要安排其進行專業技能水平更高的培訓，從而幫助他們進一步提高工作水平。另外，還需要保證企業內部培訓工作具有針對性，根據企業需求對培訓內容進行設置，如可以將業務培訓作為企業培訓的主要內容等。

（2） 注重對企業內部員工綜合素質的培養

人力資源管理是一項綜合性的工作，可以幫助企業員工在日常工作中不斷提升自己的綜合素質，從而更好地完成工作任務。因此，企業在實際進行人力資源管理時，就必須注重對企業內部員工綜合素質的培養，通過建立完善的培訓制度，幫助員工更好地完成各項工作任務。例如，企業可以在進行員工培訓時，將優秀的企業文化融入企業內部，這樣可以幫助員工將自己對工作的熱情和對企業的熱愛結合起來，從而更好地提高自身綜合素質。另外，企業在進行員工培訓時還應該注重員工參與意識的培養，因為只有每一位員工都積極地參與到培訓中來，才能使培訓取得良好效果。所以說，企業應該建立完善的培訓制度和參與意識培養制度，幫助員工更好地完成工作任務，實現自身價值，從而激發出員工對工作的熱情。

四、結語

總之，企業為了更好地適應社會經濟發展，就必須轉變傳統人力資源管理模式，將人力資源管理工作融入企業經營活動中。只有這樣才能更好地適應企業發展需求，更好地提高企業的整體效益，也才能有效降低企業運營成本。因此，企業要想在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須重視人力資源管理工作，對人力資源管理進行深入改革，通過完善的人力資源管理體系來提高員工的工作積極性和創造性。