強化黨建引領 突出創(chuàng)收創(chuàng)效

□ 陳桂蓮

面對關閉礦井多、破產(chǎn)單位多、待處置資產(chǎn)多、歷史遺留問題多的困難和經(jīng)營壓力，山東能源龍礦集團項目開發(fā)管理中心（以下簡稱“項目開發(fā)管理中心”）堅持黨建引領，進一步提升管理創(chuàng)效、降本提效思想，牢固樹立“凡是資產(chǎn)皆可創(chuàng)效”的理念，推進“資源變資本、資產(chǎn)變資金”，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效新突破。

堅持黨建引領，抓實學習教育。項目開發(fā)管理中心堅持黨建引領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學原文、讀原著、悟原理，提升黨員干部的理論水平和履職能力，努力做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。認真開展以“解放思想拓思路 提振信心聚合力 擔當作為保發(fā)展”為主題的常態(tài)化形勢任務教育，引導干部員工正視困難、統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁，做到思想跟得上、步子邁得出、工作抓得實。開展好“人生因奮斗而升華 企業(yè)因奮斗而發(fā)展”主題教育活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約的奮斗精神，做好挖潛增效和資產(chǎn)創(chuàng)效工作；發(fā)揚砥礪奮進的奮斗精神，持續(xù)做好項目開發(fā)工作；發(fā)揚攻堅克難的奮斗精神，實現(xiàn)歷史遺留問題處置零增長，把奮斗精神融于崗位、融于日常，在平凡的崗位上勇于奮斗，為項目開發(fā)管理中心高質量發(fā)展作出貢獻。

在創(chuàng)新攻堅上追求“三做”。項目開發(fā)管理中心每名黨員充分發(fā)揮在工作創(chuàng)新中的骨干作用，在項目開發(fā)、安全管理、歷史遺留問題處置、設備物資處置、經(jīng)營管控等方面，補短板，強弱項，積極推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動，做創(chuàng)新創(chuàng)造的模范、提高效益的標兵、挖潛節(jié)能的能手。結合包片抓點制度，持續(xù)深入開展調查研究，找準著力點，抓住突破點，致力于熱點難點問題以及安全經(jīng)營管控中實際問題的協(xié)調服務和解決處理，有效推進經(jīng)營質量提升。不斷發(fā)掘廣大職工的聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新紀錄上出成果，把黨員的政治素質轉化為對標挖潛提質量、降本增效促發(fā)展的實際成效。

在挖潛創(chuàng)效上落實“三零”。教育黨員干部帶頭認真落實各項挖潛增效舉措，做到零失誤、零差錯、零虧損。全體黨員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，把“十加大、十確保”挖潛增效攻堅行動作為挖潛降本的重要抓手，大力開展“金點子”征集活動，把一滴水、一度電、一張紙、一支筆的責任落實到每個工作環(huán)節(jié)，抓實抓細抓落地，全方位提高經(jīng)營管理水平。每名共產(chǎn)黨員自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意、想辦法、出成效，變被動“等靠”為主動創(chuàng)效，做到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”。加強費用管控，強化用電管控，降低電費；嚴格物資購置預算審批制度，降低管理費用；充分利用國家政策紅利，實現(xiàn)財務創(chuàng)效；按效益最佳值依法合規(guī)按程序處置閑置設備物資，實現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效，嚴預算、強考核，挖內(nèi)潛、提效能，完成創(chuàng)效目標任務。

在保安創(chuàng)效上實現(xiàn)“三無”。項目開發(fā)管理中心堅持黨建+安全，深入開展黨員安全“三無”活動，切實發(fā)揮黨員在安全工作中的先鋒模范作用，不斷促進安全長治久安。各黨小組圍繞“零事故”安全目標，與黨員簽訂安全“三無”承諾書，開展黨員安全承諾踐諾，進一步提高全體黨員的安全意識。組織黨員開展安全攻堅，卡控安全風險點，對責任區(qū)內(nèi)關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、安全意識薄弱的職工進行梳理，全方位強化安全防控，確保實現(xiàn)操作無違章、現(xiàn)場無隱患、安全無事故，讓每一名黨員在推進安全高效發(fā)展上當先鋒。