山東高速濰坊發(fā)展公司努力開創(chuàng)組織工作新局面

□ 張斌

黨的二十大報告提出，必須堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程。山東高速濰坊發(fā)展有限公司以黨的二十大精神為指引，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷開創(chuàng)組織工作新局面。

堅持加強黨的建設(shè)，為公司發(fā)展引領(lǐng)正確方向

公司始終堅持黨建引領(lǐng)，按照“抓隊伍、建制度、提質(zhì)量、促規(guī)范、創(chuàng)品牌”的發(fā)展思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成公司發(fā)展優(yōu)勢。一是加強黨性教育，提升黨員隊伍向心力。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，與落實公司“十四五”時期各項重點任務(wù)結(jié)合起來，在發(fā)揚革命精神、積極擔(dān)當(dāng)作為上下功夫見實效，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為職工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。二是構(gòu)建組織體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革發(fā)展全過程。緊密結(jié)合公司實際，將黨組織內(nèi)嵌到運營管理各領(lǐng)域，根據(jù)工作地點及工作性質(zhì)劃分基層黨支部，做到應(yīng)建必建，確保黨的組織設(shè)置始終和公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理相適應(yīng)，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。三是創(chuàng)新黨建思路，夯實基層堡壘。結(jié)合濰坊屬地人文資源、交通行業(yè)特點，持續(xù)深化基層黨建品牌，深化過硬黨支部建設(shè)，重點打造一批省國資委過硬黨支部示范點。聚焦重點工作，強化“四個意識”，緊緊圍繞“引領(lǐng)作用好、發(fā)展氛圍好、工作業(yè)績好”的目標(biāo)，壓實基層黨建工作任務(wù)，強化黨建工作考核，以考核督促責(zé)任落實，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

堅持圍繞中心工作，壯大高質(zhì)量發(fā)展動能

高速公路運營管理是公司發(fā)展的根基，就行業(yè)發(fā)展趨勢來看，高速公路企業(yè)面臨一系列新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。濰坊發(fā)展公司始終將年度重點任務(wù)的落實情況和干部隊伍的擔(dān)當(dāng)實干行動作為檢驗黨的建設(shè)實際成效的標(biāo)準(zhǔn)，一方面堅持做好黨建工作與中心工作融合互促的文章，強化以經(jīng)營管理為中心的黨建工作思路，重點圍繞上級重大決策部署和集團戰(zhàn)略、重點項目工程、急難險重任務(wù)等方面，以各部門研產(chǎn)協(xié)同推進為契機，深入開展支部共建，切實提高國企黨建政治自覺，堅決扛起管黨治黨責(zé)任，不斷推動黨建企管融合互促。另一方面針對高速公路運營管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)兩大板塊關(guān)鍵難點問題，組建黨員專項任務(wù)突擊隊，健全工作機制和管理制度，搶抓發(fā)展機遇、破解改革難題，把黨的組織力轉(zhuǎn)化為公司的現(xiàn)實生產(chǎn)力，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的成效，實現(xiàn)國有資本保值增值和提升發(fā)展質(zhì)量效益雙目標(biāo)。

堅持樹立基層導(dǎo)向，持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)

濰坊發(fā)展公司堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是堅持加強對基層黨建督導(dǎo)指導(dǎo)。公司黨委認(rèn)真履行主體責(zé)任，把基層黨建納入黨的建設(shè)總體布局，加強研究謀劃、部署推動、督促落實。制定下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格黨的組織生活制度的實施意見》和《黨支部評星定級管理實施方案》，每季度召開黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取黨支部工作情況匯報，對支部黨建工作進行調(diào)度。二是扎實推進基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。探索構(gòu)建“量化、融合、實效”基層黨建考核機制，全面打造過硬黨支部，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。抓住黨支部書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”，增加教育培訓(xùn)力度和頻次，靈活采取現(xiàn)場教學(xué)、觀摩交流等多種方式，針對性地提升黨支部書記的組織工作能力，堅持抓好黨支部書記全面從嚴(yán)治黨述責(zé)述廉和抓基層黨建述職評議考核工作，督促責(zé)任落實，使黨支部書記真正成為基層“領(lǐng)頭雁”。三是加強黨員隊伍建設(shè)。加大黨員發(fā)展力度，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿到黨員發(fā)展、教育、管理、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，切實提高黨員隊伍素質(zhì)。開展黨員集中輪訓(xùn)，做好黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“必修課”，提高教育培訓(xùn)的針對性和實效性，增強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)廣大黨員不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力，使廣大黨員在實踐服務(wù)中提升綜合能力、實現(xiàn)自我價值。

堅持加強干部隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)內(nèi)生動力

公司的改革發(fā)展離不開砥礪同行、擔(dān)當(dāng)作為的黨員干部，因此，濰坊發(fā)展公司將干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴(yán)格把好選人用人關(guān)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。一是抓好人才發(fā)展宏觀謀劃，加大選人用人力度。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范組織選拔、競爭上崗、內(nèi)部選聘等多種選拔方式，拓寬選人用人視野，不斷豐富自主培養(yǎng)手段，重點打造一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的領(lǐng)軍干部人才隊伍。持續(xù)優(yōu)化中層管理人員配備，提高人崗匹配度，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)鍛煉年輕干部，激發(fā)內(nèi)生動力。二是實施能力素質(zhì)提升工程。拓展學(xué)習(xí)載體、營造學(xué)習(xí)氛圍、強化學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化，分批次、分層次做好精準(zhǔn)培訓(xùn)，有組織、有計劃地將干部放到急難險重崗位上培養(yǎng)鍛煉，推動干部在基層歷練中拓展見識、提升膽識，提升干部隊伍的專業(yè)能力和專業(yè)精神，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理、市場開拓等能力，鍛造各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)頭人。三是完善干部考核評價體系。健全完善考核評價、激勵機制和容錯糾錯機制，用好能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出等制度辦法，真正讓擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、實績突出的干部得到褒獎和重用。加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督，用好談心談話、提醒函詢誡勉等手段，促使干部隊伍忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，及時調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，推動形成厚愛和激勵的有效機制，確保干部能干事、干成事、不出事。四是加強年輕干部培養(yǎng)力度。堅持把發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年骨干納入干部隊伍建設(shè)整體布局，制定《青年骨干培養(yǎng)計劃項目方案》，選拔35 周歲以下優(yōu)秀青年作為重點培養(yǎng)對象，列入“青年骨干后備人才庫”，組織培訓(xùn)班2 期，完成68 名青年骨干的培訓(xùn)培養(yǎng)，重點在職業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)技能、管理能力等方面進行全程指導(dǎo)，并有計劃、有步驟地進行跟蹤培養(yǎng)，打造了一支工作有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的年輕干部隊伍。

堅持深化員企共建，營造和諧發(fā)展氛圍

濰坊發(fā)展公司以精神文明建設(shè)為載體，持續(xù)提升群團組織活力，強化群團組織的橋梁紐帶作用，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，有效促進公司改革發(fā)展。一是加強企業(yè)民主管理。落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，發(fā)揮職工代表大會作用，保障員工有序參與民主管理、開展民主監(jiān)督。利用勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室等素質(zhì)提升工作載體，搭建員工發(fā)揮示范帶動作用的平臺。二是加強企業(yè)文化宣貫。大力弘揚社會主義核心價值觀，深入開展青年文明號、青年安全示范崗等創(chuàng)建活動，以青年員工素質(zhì)提升為出發(fā)點和落腳點推進團組織建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮青年員工的生力軍作用。廣泛開展各類群團志愿服務(wù)和社會公益活動，打響“心動力”志愿服務(wù)品牌，鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果，持續(xù)提升公司社會影響力。三是扎實推進員企同心共向，做好企業(yè)發(fā)展壯大和員工價值實現(xiàn)的結(jié)合，不斷為員工成長提供多元支持。通過精準(zhǔn)幫扶、建功立業(yè)活動、典型帶動激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，構(gòu)建多重關(guān)愛保障體系，持續(xù)增強員工歸屬感和幸福感，努力營造和諧發(fā)展氛圍。