建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

李太民

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

市場的發展，推動著行業的發展。行業是一個科學技術含量非常高的產業形式。近年來，盡管建筑行業中施工現場管理的總體水平已經大大提高了。但在具體的工程管理工作流程中，仍有部分地方還需要完善。因此施工現場管理也是工程建筑項目管理中十分關鍵的一環，它決定著施工項目能否順利、穩定地進行。施工現場管理制度的建立可大大提高施工業務的質量。在施工現場管理工作上，不但要強調技術的提升和監管制度的完善，還要強調施工安全和施工質量。工程企業必須針對工程的實際狀況和具體條件，主動改變施工模式，健全施工管理制度以促進工程的完成[1]。下文，筆者首先對施工項目管理中施工現場管理原則進行闡述。

1 建筑項目管理中的施工現場管理原則

施工現場管理的首要原則是經濟性原則，經濟性是工程開啟的目標和主要方向，標準化和科學性也是施工現場管理中的重要原則，具體內容如下。

1.1 經濟性原則

施工現場管理人員遵循的經濟性原則也是基礎原則。雖然很多施工管理比較重視對原材料的實際應用，但對于原材料投入的階段卻關注度不夠。企業發展最終目的是實現利潤。所以，在施工項目管理上，要全面考慮施工成本，科學合理購買和規劃原材料與設備的運用，最大程度地減少施工成本。

1.2 標準化原則

施工現場質量管理也要貫徹標準化原則。施工現場每個建筑項目，各個施工階段都有相應的工期要求。施工管理人員在施工過程中要提前掌握各個建筑項目的工程建設規范，涉及物料的選用與供應、設備投資等，均須嚴格依照規范實施。這也是提高建筑項目安全水平的主要原則之一。

1.3 科學性原則

施工及現場監管要堅持嚴格的科學性原則。在建筑施工的過程中，由于許多施工都在高空進行的，所以必須科學管理人員的培訓以及部分機械設備的投入，保證了施工的安全。現如今，科學技術不斷發展，現場施工人員的技術也在日益增強。技術人員要帶領各小組做好工作，并不斷加強小組合作，增強科學性。

2 施工管理對建筑項目的影響

建筑施工行業是危險系數較高的行業，尤其是在建筑施工現場出現事故的概率較高。近年來，建筑行業的安全事故時有發生，如建筑材料偷工減料，給房屋安全帶來隱患，甚至造成整棟樓倒塌的可怕事件，以及房屋設計不合理和違反常識，導致用戶無法正常居住在房屋內。此外，還發生了建筑施工現場高層建筑倒塌造成大規模人員傷亡的事件。這些都足以說明，施工現場管理和優化在施工項目管理中是非常重要的，占據首要位置。如果沒有合理的制度保障，就不能解決公眾對建筑行業的擔憂，甚至會引起大眾的恐慌。因此，企業必須采取相應措施降低這一風險因素的影響，確保施工人員在施工中的安全性，并為后期建筑投入使用中的安全性進行保障[2]。

結合上述分析內容，可看出建筑工程施工現場管理的重要性。建筑施工過程中發生事故的原因多數由于監管機制不完善，施工材料劣質導致。建筑工程質量差，導致社會對建筑行業質量產生之一。除此之外，施工現場的管理中發現，安全措施不完善，攀爬繩、鏈條、安全帽、防曬服等設備不足，這體現了施工監管人員對于安全的重視程度不足。所以，加強建筑工程施工質量的提升，加強施工效率的提升，對于建筑行業的健康發展，人們居住安全性的提升有著積極的影響。

3 建筑項目管理中的施工現場管理存在的問題

從目前現狀來看，建筑項目管理中的施工現場管理主要存在建筑材料質量問題；施工工藝不規范；施工現場的安全風險；施工現場人員管理問題等問題，具體內容如下。

3.1 建筑材料質量問題

施工過程中，對于建筑材料的質量監管分為3 個步驟，入場檢查——儲存完善——出庫施工。這3 個步驟中需對建筑材料的質量進行抽查，保障建筑材料質量合格[3]。但在實際的監管過程中存在很多需要解決的問題，材料存儲混亂，入庫出庫記錄不清。材料的儲存不當，導致材料質量下降，甚至是損壞，對損壞及質量下降的材料使用到工程中，影響工程的整體質量，還會影響施工項目的整體施工進度和效率。此外，一些施工單位未實施現場施工作業質量管理，影響了建筑項目基礎設施的穩定性，其承載力達不到建筑項目的設計標準。無形中增加了施工成本，減緩了施工的進度，施工的每一天都存在大量的成本投入，成本增加，利潤減少，直接影響了行業的發展效率。

3.2 施工工藝不規范

筆者結合實踐經驗，同時在網絡上搜集大量相關不合格施工工藝運用所產生的后果，結果發現，多數的施工技術不合格的情況下都會導致建筑項目質量出現問題。這些問題可能會出現施工過程中，也可能出現在投入使用后，無論是那一階段，施工技術不合格的問題都會顯現在實際的工程質量中。為減少開發成本，承包商不能采取科學管理手段組織施工。施工現場缺乏技術人員指揮，缺乏合理的分配，缺乏施工控制。另外，工程在施工過程中也存在著不同的偷工減料案例。因為對施工現場管理的疏漏，施工單位及管理人員在工程實施過程中往往偷工減料，以謀取私利，使得工程建設的效率大打折扣。

3.3 施工現場的安全風險

目前，一些施工企業為了降低施工成本，施工現場監管的力度不夠，對安全風險存在僥幸心理，導致安全事故的最終發生。建筑工程質量問題帶來的損失遠遠大于節省的成本。除此之外，施工現場所張貼的安全施工規范和安全施工的口號，僅僅停留在“墻上”，被施工人員忽視。除了施工人員缺乏安全意識外，施工現場的管理也并未將安全施工放在首要的監督位置上，安全問題大家“睜一只眼閉一只眼”，只要不發生意外，就看不見意外可能發生的概率，安全規定停留在書面上，沒有真正地投入實際之中[4]。此外，監管人員對安全問題重視不足，安全監督理論與實踐知識不足，能力不足，也成為施工現場安全事故發生的影響因素之一。

3.4 施工現場人員管理問題

多數的工程施工問題都是人為造成的，在施工現場管理中也是不可忽視的因素之一。隨著建筑項目的增加，相關從業人員也隨之增加。但目前在建筑工程中，對工人的需求量是最大的，但高素質施工人員并不好招聘，所以多是由農民擔任此崗位。農民工一方面不能充分的了解技術流程，另一方面流動性大，導致無法長時間地專注與一項工作，無法培養員工的責任感和歸屬感。現場的采購人員，庫存管理人員及監管人員只要求相關的從業資格證就可以進行工作崗位的勝任，但并未有其他更多的要求，導致崗位的專業人員素質參差不齊，難管理現象普遍[5]。

在建筑施工現場上，不避讓高空作業，不戴安全帽的現象非常普遍。施工現場會產生垃圾，垃圾的分類和處理并未進行專業的規定，這也側面地體現了施工現場工作人員和管理人員的綜合素質有待提高。

4 建筑項目管理中優化施工現場管理的策略

針對上述問題，筆者提出了注意施工現場的材料管理；加強人員管理；全面貫徹施工安全監督管理原則；施工現場質量管理的綜合控制；信息技術的應用等策略解決建筑項目管理中施工現場管理存在的問題，具體內容如下。

4.1 注意施工現場的材料管理

對于施工現場施工質量的控制，核心問題是對建筑材料的管理。建筑材料的管理有著專業的體系和流程，涉及范圍廣，包含了物資的采購，供應及庫存管理等方面，是現場管理工作的重點。對此，筆者認為，可從采購材料階段入手，“貨比三家”選擇性價比較高的材料，保證質量的同時降低成本。可適當簡化采購流程，要求材料供應商出具證書和其他相關證書，并做好施工材料計劃；建筑項目需要很長時間，市場在這個過程中經常發生變化。因此，物資部門應充分把握市場變化規律，并在此基礎上進行靈活調整。以施工規劃過程為基本指導，在合理配置施工材料的基礎上，確保所有材料的合理使用，盡量避免材料浪費。發放物資時，要現場分析實際情況，加強對物資接收的監督，根據具體憑證發放物資。在所有建筑材料中，鋼材和水泥是使用最多的。因此，此類材料的接收和施工應嚴格按照相關依據進行，不得鋪張浪費。

4.2 加強人員管理

加強人員的管理可從3 個方面入手：①建立健全的管理機制，加強人員管理制度化，將責任落實到個人。②加強對現場管理人員的管理，積極地參與到現場施工中，對現場施工人員的進出進行登記管理，加強對施工人員安全意識的提升。檢查特殊工作的職業資格，確保獲得證書。③要不斷加強對施工項目施工現場人員的培訓和教育，提高施工人員的安全責任意識，確保其掌握相關知識，并要求施工人員時刻保持警惕，按要求進行施工生產。此外，可以根據施工人員的知識水平設置獎懲制度，提高施工人員的學習積極性和技能。為了更好地開展建筑項目管理工作，必須加強專業人才隊伍建設，加大項目管理人員的引進和培訓，提高管理人員的專業能力，確保項目管理工作的有效實施。

4.3 全面貫徹施工安全監督管理原則

治理施工安全問題，應當堅決貫徹“生命安全第一位、防范為先”的安全管理方針和中共中央、國務院提出的建筑施工安全管理規定，全面落實施工安全監理規定。從整個系統考慮，建筑安全監理的基本原則主要包括及時性、預防性、動態性和安全監督。這4 個準則并不是完全獨立，而只是相互配合，以全面提高施工安全管理質量。在其中，及時性準則要求施工人員、監理工程師以及建筑企業的管理者共同進行對建筑施工安全的監督，以及時發現潛在危害并及時處理。預控為主的原則要求施工技術人員全面貫徹以預控為主的安全施工原則，減少存在的重大安全隱患。工程動態原則也和安全監管原則有關，安全監控原則要求工程監理技術人員與施工技術人員之間加強協作，全面監測工程建筑項目的施工動態，以便于及時識別安全隱患。

4.4 綜合控制施工現場質量管理

在施工現場中包括了許多的質量管理。優化管理工作有針對性，從多方位提高質量水平。比如，在施工機械設備控制中，除平時檢測以外，還必須檢查機器的穩定性，以保證施工機械設備可以正確達到施工需要。在施工現場管理活動中，防止因環境污染和氣候引起的施工困難。在施工現場管理要兼顧施工建筑材料的品質和施工者的工作效率。比如，在施工途中突然降雨時，建筑材料質量必須受到較好的保障。在實施前期工程時應用可預見的方法做好計劃，在實施前期、建設期和施工過程中應合理地銜接前期、中期工程和后期項目。因此，在前期勘察作業時，施工人員要在作業時間上確定具體劃分和責任，調整建筑要求的高度和總體布局。建筑材料必須合格。開工時，對整個施工現場進行全面考察和檢測。工程圖紙與有效連接的比較，避免錯誤。施工者應當全面記錄工程建設狀況，指導各項建設施工現場的狀況與變化，通過安全監督資料反映給設計單位，并適時調整方法，保證建筑工程的完整性。

4.5 有效應用信息技術

在信息技術與大數據時代下，信息技術的進步為工程項目管理提供了創新的機會，也為更有效的工程管理創造了條件。具體而言，將現代信息化技術導入建筑施工現場中是建筑行業發展的必然趨勢，同時也是建筑行業發展壯大的重要力量。從現代信息化的實際使用現狀分析，例如，BIM 技術已經在專案項目管理中獲得了應用，完成了對項目施工進度、成本和服務質量的全方位監控與管理，大大縮短了項目管理過程，有效降低了人力費用，極大地提高了工程管理水平，對于提升項目管理效益有著重大意義。信息時代下，相關技術有很多，將其應用到建筑工程施工的過程中，能減少人為因素對工程質量帶來的影響，也減少了施工現場管理的難度，提升了管理的質量，實現工程質量的提升。

5 結語

綜上所述，施工現場管理是建筑項目施工現場管理中的一項重要管理工作。施工企業要嚴格按照安全監管制度要求開展監督管理，全面落實相關制度政策，提高現場監督管理水平。通過不斷提高施工人員的安全水平，培訓施工人員和安全監督員的專業技能和知識，以提高施工現場員工的安全水平。有效、可靠的安全監督不僅可以改善建筑項目的安全管理，而且可以大大加快施工速度，從而提高項目效率，確保施工現場管理的有效實施和發展。希望本文的研究對建筑工程施工現場管理的質量提升有著積極的作用。