振興發展關鍵在行動

后宗云

遼寧全面振興新突破三年行動，不是喊在嘴上的漂亮口號，而是擼起袖子加油干的實際行動。結合一年多援藏工作實踐，筆者感到，要把美好愿景變為生動現實，就要提升抓落實的質效。

“關鍵少數”發揮“頭雁”效應。落實好不好，主要看領導。“關鍵少數”要想發揮引領作用，必須提振士氣、端正態度、唯真求實。要校準思想之標，提高思想認識，始終聚焦省委戰略意圖出謀劃策，緊緊圍繞行動方案籌劃落實，要堅信“跟我上”的沖鋒遠比“給我上”的命令更強勁震撼。昂揚奮斗之情。振興發展的困難之多前所未有，黨員干部要切實增強補考進位的緊迫感，圍繞實現三年奮斗目標任務，躬身入局，親力親為，為各項指標落實提供堅實的組織保障。

“關鍵要求”上緊“提速”發條。按責落實是關鍵要求。抓落實貴在有“實”的作風，要以作風務實杜絕凌空蹈虛，做到“層層依法履責、事事厘清權責、人人擔當盡責”。當前振興發展進入攻堅期，面臨“補課”和“趕超”雙重任務，要以等不得、拖不得、慢不得的責任感，用全程加速度跑出全面高質量。要結合工作實際，對標任務列出工作安排，明確時間節點，細化分解目標，層層壓實責任，做到定性、定量、定人，確保每項工作明明白白，誰干、干到什么程度、什么時限完成、完成不了怎么辦，都要有清晰的可以追溯的責任體系，要建立一個明白賬，將各項指標任務化、項目化、工程化、方案化、清單化，建立目標清單、現實清單、潛力清單、措施清單、實施清單，精準研究推進對策，精準施策、靶向發力，以目標倒逼進度、用時間倒逼效率，確保各項目標落到實處。

“關鍵因素”開啟“提質”模式。黨員干部是抓落實的關鍵因素。要當好“施工隊長”，不做“甩手掌柜”，緊盯各項主要指標任務不懈怠，倒排工期、強力推進。要強化問題意識，對照目標找差距，圍繞任務抓落實，對完成較好的、超過進度的指標，要保持目前良好態勢，再接再厲。對目前落后的指標，要以坐不住、等不得、慢不起的責任感和緊迫感，仔細分析原因，采取超常舉措，千方百計迎頭趕上，全力以赴搶時間、補欠賬，迅速趕上進度，徹底扭轉不利局面。

“關鍵環節”按下“提效”鍵盤。督促檢查是抓落實的關鍵環節，以嚴格問責倒逼工作落實。要注重“統”。在檢查安排上統籌整合，改“單打”為“組合”；在檢查內容上統分結合，區分設置分項、合理分解子項，讓承檢迎檢準備有據；在綜合評估上統一融合，細化檢查標準、優化評估辦法，力求創建比學環境、營造幫超氛圍。要抓好“落”。堅持沉到一線查落實，點面結合、上下貫通，看安排工作的完成度、看服務大局的支撐度、看人民群眾的滿意度，既督任務、進度、成效，也查認識、責任、作風，實現上下銜接順暢、相輔相成。要追求“效”。通過檢查評估，強化效果導向，促進效能釋放，真正形成抓落實的風氣、濃厚抓落實的氛圍，確保振興發展新突破三年行動目標如期實現。

（作者系遼寧省財政廳援藏干部）