建筑工程管理中全過程造價控制的作用

丁 然 大慶油田工程建設有限公司

全過程造價控制是指在一個工程項目的整個生命周期中，從規劃設計階段到施工階段、運營維護階段，對項目的成本進行全方位、全過程的管理和控制，以確保工程項目能夠按照預算計劃進行，并達到預期的經濟效益。

一、全過程造價控制的特點

全過程造價控制是建筑工程管理中的一個重要環節，其特點主要包括以下幾個方面：

(一)全過程性

全過程造價控制從工程立項開始，直到竣工驗收結束，貫穿整個工程的各個環節，包括預算編制、招投標、合同簽訂、施工管理、結算和竣工驗收等。因此，全過程造價控制需要全面、系統地分析和監控工程的各項造價數據，確保工程總成本在預算范圍內，并保證工程質量和進度。

(二)綜合性

全過程造價控制需要考慮多個因素，包括項目的規模、工期、用地、設備、材料、人力等，需要綜合運用多種管理手段和技術手段，進行預算編制、招投標、合同簽訂、施工管理、結算和竣工驗收等環節中的造價控制。

(三)動態性

全過程造價控制需要不斷地對工程的各項造價數據進行分析和監控，及時調整控制策略，確保工程總成本在預算范圍內，并保證工程質量和進度。

(四)風險性

全過程造價控制中存在一定的風險，如施工期間材料價格上漲、工期延誤、施工質量不達標等，這些因素都可能導致工程總成本超出預算范圍。因此，全過程造價控制需要及時識別和處理風險因素，確保工程總成本控制在預算范圍內。

(五)環節協調性

全過程造價控制中的各個環節是相互聯系、相互影響的，需要進行協調和配合，確保工程總成本在預算范圍內，并保證工程質量和進度。

因此，通過分析全過程造價控制在建筑工程管理中的特點，建筑施工方需要全面、系統地分析和監控工程的各項造價數據，確保工程總成本在預算范圍內，并保證工程質量和進度。與此同時，全過程造價控制也需要考慮多個因素，需要綜合運用多種管理手段和技術手段，及時調整控制策略，確保工程總成本控制在預算范圍內。

二、建筑工程管理中全過程造價控制的意義

建筑工程是一項復雜的工程，需要各種專業人員在整個項目周期內密切協作。在建筑工程管理實施全過程中，造價控制是一個非常重要的環節。造價控制旨在確保項目在預算范圍內完成，同時確保項目的質量和時間進度得到滿足。為此接下來將詳細介紹建筑工程管理實施全過程造價控制的意義。

(一)提升企業競爭力

首先，控制工程造價可以提高企業的項目質量。在建筑工程中，造價控制與項目質量有密切的關系。在工程實施過程中，控制工程造價可以避免過多的使用低價材料和設備，從而降低項目質量。通過合理的造價控制，企業可以選擇更優質的材料和設備，保證工程的質量和安全性，提高客戶滿意度，從而提高企業的競爭力。

其次，控制工程造價可以提高企業的創新能力。在建筑行業中，創新是提高企業競爭力的關鍵。控制工程造價可以為企業提供更多的資金支持，為企業提供更大的空間去研發新技術和新產品，推動企業的創新能力不斷提升。通過持續地推進創新，企業可以更好地適應市場變化，開發更具市場競爭力的產品，增強企業的市場占有率。

最后，控制工程造價可以提高企業的聲譽。在建筑行業中，聲譽是企業競爭力的重要組成部分。如果企業能夠做好工程造價控制，保證工程質量和進度，那么就可以提高客戶對企業的信任和忠誠度，增強企業在市場中的競爭力。同時，企業通過不斷提高服務水平和客戶滿意度，也可以獲得更多的口碑推薦，進一步提高企業的聲譽。

(二)提升企業效益

建筑工程管理實施全過程造價控制對企業來說具有重要的意義，它可以直接提升企業的效益。下面將從幾個方面探討這一點。

首先，全過程造價控制可以減少項目變更和縮短工程周期。在建筑工程中，項目變更和工程周期延長是造成工程造價增加的主要原因之一。通過全過程造價控制，企業可以在項目啟動前充分考慮到項目各方面的因素，合理安排工程周期和預算，有效控制項目變更和工程周期延長，從而減少項目額外支出，提高企業效益。

其次，全過程造價控制可以降低工程成本。在建筑工程中，工程成本占用的資金較多，如果控制不好造價，就會導致工程成本過高。通過全過程造價控制，企業可以根據項目實際需求進行合理配置，選擇優質低價材料和設備，避免不必要的浪費和成本過高的問題，有效降低工程成本，提高企業效益。

再次，全過程造價控制可以提高工程質量。在建筑工程中，工程質量是企業信譽的體現，也是企業效益的保障。通過全過程造價控制，企業可以選擇高質量的材料和設備，采用先進的施工技術，保證工程質量，減少工程質量問題帶來的額外成本支出，從而提高企業效益。

最后，全過程造價控制可以提高企業的風險管理能力。在建筑工程中，風險管理是保證項目順利進行的關鍵因素之一。通過全過程造價控制，企業可以更好地掌握項目的成本和進度，發現潛在的風險，并及時采取應對措施，避免損失和額外成本支出，提高企業的風險管理能力，從而提高企業效益。

(三)優化管理系統

建筑工程是一個復雜的系統工程，需要多個環節協同配合，如果管理不當就會出現各種問題，例如進度拖延、質量問題、預算超支等。而全過程造價控制正是一個完善的管理系統，它能夠幫助企業有效地管理整個建筑工程過程中的各個環節，從而使企業的管理水平得到提升，下面將從幾個方面闡述這一點。

在建筑工程管理中，全過程造價控制可以提高項目管理的效率和質量。在建筑工程中，項目管理是至關重要的一環。通過全過程造價控制，企業可以在項目啟動前制定詳細的計劃和流程，明確各個階段的任務和責任，建立有效的溝通機制，及時發現和解決問題，從而提高項目管理的效率和質量。其次，全過程造價控制可以優化資源配置。在建筑工程中，資源是十分重要的，包括人員、物資、資金等。通過全過程造價控制，企業可以充分考慮資源的使用效率，優化資源配置，避免資源浪費，提高資源利用率，從而減少成本支出，提高企業效益。更為重要的是，全過程造價控制可以提高企業的信息化水平。在建筑工程中，信息化水平的高低直接影響企業的管理效率和質量。通過全過程造價控制，企業可以建立起科學的信息化管理系統，實現數據共享和信息流暢，加強對項目各環節的掌控和管理，提高信息化水平。最后，全過程造價控制可以促進企業的持續發展。在建筑工程中，持續發展是企業的生命線。通過全過程造價控制，企業可以不斷總結和改進管理經驗，不斷提升管理水平，逐步完善企業體系。

三、建筑工程管理全過程造價控制策略

(一)決策階段控制

建筑工程管理實施全過程造價控制的一個重要策略是在決策階段進行控制。在項目啟動前，進行全面的預算計劃和風險評估，對項目的各個環節進行全面考慮，明確項目需求和限制條件。在決策階段，針對項目的各個方面制定措施，避免出現不必要的誤差和浪費。在實際工程建設中，決策階段的控制一般從以下幾個方面著手：

設立嚴格的項目預算：在決策階段，制定嚴格的項目預算，包括所有的直接成本和間接成本。預算應該基于合理的成本估算，同時應考慮到風險和變化因素的影響。在項目執行過程中，嚴格按照預算控制成本。

選擇合適的施工方法：選擇適合項目的施工方法可以降低成本，提高效率。在決策階段，應考慮到項目的各個方面因素，如工程難度、安全要求等，選擇適合的施工方法。

合理選擇材料和設備：選擇合適的材料和設備可以降低成本和提高質量。在決策階段，應考慮到項目的特殊要求和預算限制，選擇最合適的材料和設備。

確定項目進度計劃：在決策階段，制定項目進度計劃，明確項目完成的時間和里程碑。在執行過程中，嚴格按照進度計劃控制項目進度，避免延誤和額外成本支出。

進行風險評估：在決策階段，應進行全面的風險評估，識別可能存在的風險和變化因素，并采取相應的措施進行控制。

總之，建筑工程管理實施全過程造價控制的決策階段控制，可以在項目啟動前對項目的各個方面進行全面考慮，制定相應的控制措施，從而避免出現不必要的誤差和浪費，提高項目的效率和效益。

(二)設計階段控制

建筑工程管理實施全過程造價控制的另一個重要策略是在設計階段進行控制。設計階段是決定工程質量和成本的重要階段。在設計階段，合理控制成本，避免不必要的設計變更和重復設計，對整個項目的成本控制具有重要意義。以下是在設計階段進行全過程造價控制的具體策略：

與設計師進行充分溝通：在設計階段，與設計師進行充分的溝通和交流，明確項目需求和預算限制，及時發現和解決問題。

進行設計方案評估：在設計階段，評估各種設計方案的成本和效益，選出最佳方案，避免不必要的設計變更和重復設計。

進行成本核算和效益分析：在設計階段，進行成本核算和效益分析，比較不同設計方案的成本和效益，選擇最優的設計方案。

采用標準化設計：采用標準化設計可以降低成本和提高效率。在設計階段，采用標準化設計可以減少設計時間和成本。

采用可持續設計：在設計階段，采用可持續設計可以降低成本和減少環境污染。可持續設計可以降低工程的能耗和水耗，并采用可再生材料，減少資源消耗。綜上可知，在設計階段進行全過程造價控制可以有效控制成本，提高效率和效益。設計階段的全過程控制需要與設計師進行充分溝通和協調，制定合理的設計方案，并采用成本核算和效益分析的方法，選擇最優的設計方案。采用標準化設計和可持續設計可以降低成本和減少環境污染，進一步提高效益。

(三)招投標階段控制

在建筑工程管理全過程中，招投標階段是一個關鍵的階段，因為它直接涉及到工程的成本和質量。在招投標階段，實施全過程造價控制可以確保項目的質量和成本符合預期，從而提高企業的競爭力。在招投標階段我們需要從以下方面采取措施：

制定合理的投標方案：在招標前，要制定合理的投標方案，包括工程進度、施工方案、工程質量和成本等內容，確保投標方案的可行性和可控性。

進行供應商篩選和評估：在招標階段，對供應商進行篩選和評估，確保供應商的能力和信譽，避免出現供應商的技術和資金問題，從而避免工程變更和延誤。

進行成本核算和風險評估：在招標階段，進行成本核算和風險評估，對投標方案的成本和風險進行綜合評估，選擇最優的投標方案，確保工程成本的可控性。

確定合理的投標價格：在招標階段，要確定合理的投標價格，避免價格過高或過低，從而影響企業的盈利和市場競爭力。

簽訂合同和約定：在招標階段，要簽訂合同和約定，明確工程的質量、進度、成本和責任，確保工程的合法性和合規性。由以上論述可知，在招投標階段進行全過程造價控制可以確保工程的質量和成本符合預期，從而提高企業的競爭力。在招標前，制定合理的投標方案，對供應商進行篩選和評估，進行成本核算和風險評估，確定合理的投標價格，簽訂合同和約定，可以有效控制工程的成本和質量。

(四)施工階段控制

在建筑工程管理全過程中，施工階段是實現全過程造價控制的最重要階段。在施工階段，要確保工程質量和進度符合預期，同時控制成本，提高企業的競爭力。以下是在施工階段進行全過程造價控制的具體策略：

建立科學的施工管理制度：在施工階段，建立科學的施工管理制度，明確施工進度和質量標準，合理安排工人和材料，確保工程進度和質量符合要求。

加強質量監管和控制：在施工階段，加強質量監管和控制，對施工過程中出現的問題及時解決，確保工程質量符合要求，避免工程質量問題帶來的額外成本。

進行成本核算和管理：在施工階段，進行成本核算和管理，及時掌握工程成本情況，避免超支和浪費，控制成本在合理范圍內。

加強施工現場安全管理：在施工階段，加強施工現場安全管理，保障工人的人身安全和工程的安全，避免施工事故帶來的額外成本和影響。

加強合同管理和變更控制：在施工階段，加強合同管理和變更控制，確保合同的合法性和合規性，及時處理工程變更和索賠，避免出現成本超支和爭議。

為此，在施工階段，我們需要建立科學的施工管理制度，加強質量監管和控制，進行成本核算和管理，加強施工現場安全管理，加強合同管理和變更控制，確保工程的順利進行和合理控制成本。

四、結語

在建筑工程建設中，在工程全過程實施造價控制具有重要價值，可以使企業競爭力和整體效益得到有效提升，同時還可以完善管理系統，使其相關人員明確造價管理工作的重點部分，進而確保能夠更為有效地控制項目工程建設中的成本投入，提升工程建設效益，為現代建筑行業的進一步發展創造良好條件。