企業成本會計核算與管理的路徑選擇

張赫林 大連德泰控股有限公司

成本會計和管理會計在企業中發揮著重要作用。但是，很多企業在成本會計的開展與管理中都面臨著很多的難點與問題，比如，日常工作標準化不夠，從而影響成本會計完整性，要提高對成本控制的認識，提高部分成本控制管理人員專業素質。同時，許多企業沒有對員工實施全面的教育培訓，從而降低了他們對成本管理知識的需求，使他們不能及時地獲得新技術、新方法和新理念，進而影響了他們對成本信息的利用。為解決此類問題，相關企業需要積極地對成本會計與成本管理進行充分調查，并開展相對應問題的分析和解決策略的研究，以此保證上述問題的有效解決。

一、企業主動開展成本會計核算和管理工作的重要性

在激烈的市場競爭背景中，成本會計與管理是相互聯系、相互作用的一個整體。成本是企業經營活動的直接結果，是反映一個組織或個人業績的主要指標之一。如今，企業能夠通過用可靠的方法對成本進行核算與管理，使企業的支出成本最小化，有助于企業達成戰略業務目標，從而對企業在經營與管理上財務支出進行有效的控制。此外，良好的成本核算和管理能夠使企業獲得更大收益，并為企業提供更加準確和全面的信息，有助于提高企業管理者做出正確決策的能力。所以積極地進行成本會計的核算與管理對于企業而言是至關重要的。本文從如下幾個方面論述了做好成本核算與管理工作的重要性。

(一)能極大地提高會計信息準確性，真實性

成本核算與管理工作是一項系統復雜的工程，需要有高素質的財務人員來負責。由于成本核算與管理上的特殊性，財務管理人員一定要有較好的專業素質與業務能力并能高效率地工作、有質量的參與作品。因此，企業需要建立專門的會計核算機構和核算制度，并配備高素質的財務人員和管理人員來承擔這一重任。這樣才能提升企業的會計水平，切實保證企業資本活動會計信息透明、公開性與可靠性。因此，企業應該建立完善的會計核算制度，加強對成本數據的分析與預測，從而為企業管理層提供準確可靠的決策信息。

(二)反映企業發展現狀

在會計核算過程中，會計作為一種重要工具，不僅能反映出一個企業經營狀況的好壞，而且也可以成為了解整個社會經濟發展情況的重要渠道。如從事會計工作，它能夠向眾多利益相關者提供所需資料，尤其對于債權人，投資者、金融和稅務局。此外，會計信息系統還能幫助企業更好地對經營情況作出反應。經過長期從事成本核算與管理工作，企業的管理層能夠更好地掌握企業的經營活動，進行動態的監控與管理。因此，可以使企業的經營決策更加科學化，從而降低經營風險。業務流程中存在的風險或者問題較易被識別并加以解決。

二、企業成本會計核算和管理路徑選擇等內容

(一)增強成本核算管理工作的規范性

如今，部分企業在開展成本核算與管理工作的過程中，有很多細節不夠標準，導致成本浪費，制約著企業的經濟效益。比如，一些企業的內部退貨人員不能按照標準要求完成自己的任務，從而影響了整個企業的正常運營。比如內部退款人員工作不規范，究其原因，主要是缺乏成本會計的專門知識。另外，一些企業沒有根據自身的情況制定完善的規章制度，使得員工沒有嚴格地遵守制度，從而導致員工出現違規操作行為。還有一種情況，部分企業缺乏成本會計與成本管理關系的專業知識與理性認識，且未建立成本會計和成本管理的聯系，造成成本會計與管理的執行質量不佳。為了改善上述情況，必須制定出一套完善的系統來幫助企業完成各項工作，包括成本控制、財務核算等，以保證企業能夠持續發展。基于這種情況，企業有必要對管理系統進行強化，采取多種措施，建立它們之間的牢固聯系，并且保證了這兩項工作順利進行。這就要求企業管理人員具有豐富的專業知識以及良好的溝通能力，從而能夠保證成本會計系統運行高效且可靠。通過改進成本會計標準化工作，企業可重點關注如下幾個問題：

首先，企業要將會計與其他經濟活動相結合來提升自身經營效益和市場競爭力。會計工作既要進行財務處理，還要保證各項生產過程的財務預算的有效實施。在企業運營過程中，生產部門是最重要的組成部分，因此必須重視其成本管理工作。比如需要對生產車間設備管理給予足夠重視。其次，要建立一個高效且能相互協調的團隊來應對成本問題。不僅財務部門踴躍參與，生產部門與管理部門之間還要有很好的交流與協作意識，以及與管理設備的合作，以免費用太高。同時在進行該項工作的過程中，定量成本法也被企業所應用，由于這種方法對反映企業的成本差異起到十分重要的作用，由此可找出產生分歧的根源，從而為企業成本提供了科學、有效的控制與管理。此外，企業還應采取多種措施來保證成本會計數據真實可靠，確保企業經營決策的正確執行。

(二)加強企業管理層對成本控制和管理的認識

目前，部分企業的管理層對成本會計與管理的意義認識不足，不能對成本會計及成本管理工作進行全過程的全心全意的指導。企業應該建立起一套有效的內部控制系統來保證成本信息的準確性和可靠性，使其能夠為管理者提供及時準確的會計信息，以幫助管理層做出正確決策。基于此，企業須進一步強化管理層對于此項工作的認識，以及增強其執行成本控制積極性與責任感。通過建立完善的內部控制制度、強化員工參與等途徑，使管理層能夠將其目標轉化為實際行動，從而提高企業的經濟效益。為實現以上效果，企業應該做到以下幾點：

首先，企業管理層要主動自我學習，承認成本核算與管理在自身發展中的重要意義，以及成本控制理念的創新。其次，在企業經營活動開展過程中，應注重加強成本核算與管理的運用，從而使其更好地為企業管理者服務。企業管理層在這一過程中要與市場經濟的發展要求相結合，主動走向市場，搞好市場分析，搞好成本控制。另外，企業要不斷地創新成本控制模式，將先進技術運用于企業生產經營活動中，從而降低企業生產成本。這樣，其責任是加強成本會計與管理，并能長期應用成本核算和成本管理方法，以及合理、有效地控制成本等。

其次，還需將其與其他部門相聯系，使之能夠共同開展工作，這樣才可保證成本會計和成本管理所發揮出最大作用。企業管理層還要對會計與成本管理系統及規定進行持續的改進與優化，增強可用性與可行性，更好地服務于成本會計與管理。在成本核算與管理中，企業要重視對市場的研究，建立針對性強的理念與工作方法，并且對會計與成本管理工作一直有獨到的見解。為了使企業管理者能夠及時準確地掌握市場信息，以達到對成本和價格做出正確判斷的目的。為了達到這一目的，企業要主動走向市場，動態把握市場發展趨勢，并結合自身情況做出科學的預測，切忌在會計與成本管理工作上隨波逐流。

再次，要不斷強化企業內部對成本核算和管理的認識，將其納入到企業戰略層面上予以重視。同時企業要堅持創新的意識與精神，積極完善與創新引進成本核算與管理的方式與手段，力爭掌握市場主動權，實行成本核算，科學管理。

最后，企業應通過對產品研發過程的有效監督，不斷優化產品成本結構，使產品更符合市場需求。最后是企業要樹立并強化成本核算與控制理念，也就是發展成本效率這一理念。企業要不斷提升其核心競爭力，就必須從源頭抓起，通過有效的管理手段來降低成本支出，從而促進企業整體經營水平的全面提升。在市場經濟旺盛發展的大環境下，企業一直面對異常激烈的市場競爭，增強盈利能力，無疑有助于企業更好的迎接市場經濟環境的沖擊。

因此，企業應積極進行成本管理工作以適應當前經濟形勢變化，從而實現企業的可持續發展。與此同時，有一點必須受到特別關注，就是市場需求多樣化逐漸加大，使一些企業難以為繼，一味節約成本，這對他們增強市場競爭力是不利的。因此，在企業內部加強對成本管理是十分有必要的。換言之，當成本控制的管理意識得到增強，企業管理層要確立成本與效益并重的發展思路，在成本核算與管理上一直注重投入產出比的計算，切實推行成本管理，才能保證貢獻與收益的均衡。

(三)完善成本的審查與監督體系

當前很多企業都沒有能夠順利地建立起審計與成本監控系統，從而影響會計與成本管理工作效率，并且給企業長遠發展帶來不利影響。在企業中，審計和成本監控是一項復雜而重要的工作，它關系到企業的盈利水平，經營狀況以及未來的發展趨勢等一系列問題。以便更好的對成本進行記錄與管理，企業有必要完善自身審計與監控系統設計。為此，我們必須制定一個切實可行的計劃，使企業能夠在最短的時間內達到目標。尤其應抓好如下幾方面：

企業要建立健全內部控制體系以及會計與成本管理的動態監控與管理等。只有這樣才能有效保證會計信息真實、準確，使信息使用者作出正確的經營決策。當前，部分企業出現會計信息失真現象。這主要是因為會計信息失真導致了投資者做出錯誤的投資或信貸選擇。會計信息造假必然會對各類商業決策產生質量影響，影響了企業健康經營。企業內部控制制度不健全也會導致企業的財務信息失真，從而使企業的價值降低。所以，企業可利用內部控制系統強化日常的監控與管理，并且有效地提高了估值信息真實性、準確性與可靠性。在內部控制中，財務審計是最重要也是最具挑戰性的環節之一，它能幫助管理者發現和糾正企業經營過程中出現的錯誤或問題，從而降低企業的運營風險。另外，部分企業的財務人員也會觸犯有關會計法律法規。在這樣的背景下，有必要對財務部門進行重新定位。企業要堅持突出成本會計制度，并在成本會計制度的基礎上，對成本會計監控制度做出進一步的改進。在成本控制方面，應該采用事前、事中、事后相結合的方式進行。對會計與成本管理而言，批量法和品種法可結合實際選用、金額法與分步法。同時要加強成本核算方法研究，采用先進的成本核算方法，使其能夠更好地發揮出作用。在監測支出方面，企業要堅持全面流程管理，精細化管理等思想，保證各個環節的開支及經濟活動都能得到有效的監測與管理，最后，企業要按要求設置成本會計與管理監督部門，為了對職工的生存與監視進行動態地監測。通過定期巡視、跟蹤檢查等方式，發現和糾正存在于員工身上的各種錯誤或缺陷，及時反饋給員工，以便及時調整工作方向，提高工作效率。利用定期巡檢，可以對成本核算與管理存在的難點與挑戰進行調研與分析，以及對雇員不當行為的懲罰，為了強調成本核算與成本管理嚴肅性。

(四)從企業財務管理角度對成本進行核算和管理

首先，在日常的會計核算中，會計工作人員要嚴格按照國家相關法律法規來執行，保證會計核算質量。其次，企業要做好可核查收支控制工作，始終堅持客觀性原則，在宏觀上進一步努力，搞好細節檢查以及支出所有權問題的分別分割。再次，在日常經營活動中，要不斷地完善成本控制方法和手段，將其運用于生產和銷售環節當中。比如，企業可能要按“實際控制份額等”單獨開具發票，為了保證成本客觀性，提升成本控制效率與效果。另外，還應注重對銷售發票中的折扣條款的審核和管理，以避免因折扣而產生的費用浪費，從而使企業在保證利潤最大化的前提下降低成本。采購的內部控制則要對采購流程進行全面梳理，以降低采購風險并減少采購資金支出。最后，控制生產成本至關重要，會計人員要動態分析，以便對成本結構及數量的可比性進行評價，并且要對有關的數據信息進行采集與分析。

三、結語

成本會計與管理專業性、復雜性愈加突出，這對于企業的工作與決策能力來說，都是個極大的考驗。隨著我國經濟不斷發展和企業經營管理水平不斷提高，越來越多的企業開始重視成本控制和管理工作，并且逐漸認識到成本核算和管理對于提升企業經濟效益的重要意義。當前，很多企業的成本核算與管理中都存在一些問題，這些問題都需要我們積極地去解決，集中表現在三個方面：會計管理意識等、會計管理方法與審計監控制度等，和堅持發揮人才優勢的原則、技術優勢與企業管理，推進成本核算與質量管理等。