探究企業財務管理中的精細化管理

陳 莉 寶頓電子機械股份有限公司

從實際占據的基本地位角度展開闡釋分析，財務管理工作是現代企業組織經營管理工作開展過程中需要涉及的核心內容組成部分與重點內容組成部分，其能夠直接影響關聯企業組織的運作過程安全狀態，且與企業組織的長期性經營發展戰略規劃具備密切相關性。在中國特色社會主義市場經濟體制機制改革工作持續推進開展過程中，我國企業組織在生產經營流程中面對的外部市場環境，呈現出越來越復雜的變化趨勢，客觀引致企業組織財務管理工作的實施質量得到廣泛密切關注。

在實際推進開展財務管理工作環節過程中，我國企業組織通常會積極主動選擇運用新型管理管理工作模式或者是新型管理思想理念，其中精細化管理工作模式在企業組織財務管理工作領域的運用，被應用于很多領域。從實際發揮的綜合性影響作用角度展開闡釋分析，將精細化財務管理工作模式在企業組織生產經營業務開展過程中加以運用，有助于支持確保企業組織順利獲取到最大化經營利潤。在新發展時代背景下，企業組織管理層組成人員，應當立足于實際面對的種類多樣的管理工作要求，基于財務管理工作環節的具體推進過程，全面充分深入貫徹落實精細管理策略，堅持恪守精益求精的基本工作態度與基本工作原則，全面有效充分應對處置類型多樣的財務風險因素和相對激烈的市場競爭壓力因素，支持確保企業組織的經營發展業務規模持續擴大。

一、企業組織推進開展精細化財務管理工作的重要意義

(一)能夠為企業組織規范嚴格開展財務會計工作環節創造提供參考依據

在精細化管理工作模式引入運用條件下，能夠支持確保企業組織生產經營業務活動的完整開展過程，相較過往展示出更加充分的清晰程度和透明程度。在現代企業組織內部，生產經營業務各個具體組成環節的執行過程，通常需要依賴兩個業務職能部門，或者是兩個以上業務職能部門的共同參與和協調配合，客觀上需要在實現針對工作任務內容的細致化劃分處理前提下，建構形成具備嚴謹狀態、認真狀態，以及相互制衡狀態的工作實踐環境氛圍，督導促進企業組織內部各類崗位工作人員，都能嚴謹規范履行自身需要承擔的工作職責。

在精細化財務管理工作模式具體運用過程中，能夠支持促使企業組織圍繞財務會計工作環節施加的管理控制尺度相較過往更加嚴格。此處以圍繞管理會計報表資料有效化運用過程開展的控制工作環節為例展開闡釋分析，則不但需要企業財務會計業務職能部門全面及時收集獲取企業組織生產經營銷售業務推進開展過程中形成的各類數據信息，繼而在運用適當技術方法開展分析處置環節條件下，為企業組織制定形成和貫徹執行經營管理工作決策創造提供參考支持條件，還同時需要企業組織內部各個業務職能部門主動完成針對相關性數據信息的提供環節，反饋揭示企業組織管理工作方案在具體貫徹實施過程中遭受的客觀實際情況，繼而支持促使企業組織的管理會計報表材料，能夠更加準確而又有效地解釋分析企業組織的過往經營發展狀態，管理控制企業組織的現有經營發展狀態，以及籌劃展望企業組織的未來經營發展狀態，同時在圍繞財務會計數據信息推進開展的確認工作環節、計量工作環節、歸集工作環節、剖析工作環節、編報工作環節與解釋工作環節、傳遞工作環節具備相對充分的規范化特點、標準化特點、及時化特點前提下，能夠為企業組織財務會計工作環節的嚴格規范組織開展，創造提供扎實且充分的參考依據。

(二)能夠支持企業組織財務管理工作問題的解決處置效率顯著改善

在精細化管理工作模式引入運用條件下，能夠支持確保企業組織開展的責任追究工作環節獲取到更高水平的便利性，繼而有助于解決處置企業組織內部部分業務職能部門或者是業務活動領域存在的“渾水摸魚”問題，促使企業組織財務會計工作環節的總體實施效率，以及經營業務活動的總體追蹤工作效率均能獲取到幅度顯著的改善提升。

借由遵循運用精細化管理工作體系深入追溯企業組織財務管理問題的根本源頭，發現并揭示企業組織內部各類財務管理問題的引致原因，借由財務措施解決處置企業組織經營發展進程中遭遇的具體化財務管理問題，如財務管理內部控制環境氛圍建設配置狀態相對較差問題，以及財務管理風險隱患因素識別工作環節推進效率低下問題等，且還能同時針對企業組織財務管理工作流程的調整優化創造支持條件。

在精細化財務管理工作模式具體運用過程中，有助于改善提升企業組織財務管理工作開展過程中的總體時效性，在發現企業組織管理工作流程脫離正常計劃條件下，能夠及時全面地基于管理會計報表資料，或者是在財務會計報表資料中加以反饋呈現，繼而支持確保企業組織實際面對的各類財務管理工作問題，能夠獲取到及時全面有效的解決。

(三)能夠支持企業組織監督工作實施力度顯著增大

在精細化管理工作模式引入運用條件下，能夠支持確保企業組織編制形成內容完整且運作過程嚴密程度較高的管理工作網絡體系，支持確保企業組織所有的經濟業務活動均被納入到管理工作的內容覆蓋范圍內，繼而依次推進開展針對財務數據信息的搜集獲取工作環節、針對各類經濟活動風險性的剖析工作環節，以及圍繞針對性管理控制工作建議的制定提出環節，繼而在強化提升企業組織經營發展進程監督工作實施力度前提下，充分貫徹踐行精細化管理基本目標。

財務風險問題的產生具備客觀性，其通常會在企業組織內部控制工作環節或者是經營決策工作環節過程中產生，且能夠顯著影響降低企業組織經營發展過程中的經濟利潤獲取能力，且財務風險問題嚴重程度，與企業組織實際獲取的經營利潤水平具備反比例關系，企業組織必須在財務風險問題嚴重程度充分可控前提下，尋求獲取到企業組織最為良好的經營發展狀態，避免針對企業組織的經營收益獲取水平施加顯著不良影響。

鑒于此種情況，現代企業組織推進開展精細化財務管理工作環節，發揮彰顯精細化管理思想理念在財務管理監督領域的基本優勢，主要目的在于全面綜合監督控制企業組織經營發展過程中涉及的財務風險問題，以具體細節作為著手點，全面重點關切財務風險問題的引致原因，且將圍繞財務風險信息要素推進開展的傳遞工作環節、預警工作環節、精準分析工作環節，以及風險處置工作環節展開相互串聯處理，建構形成風險控制工作合力，在強化提升監督管理工作環節總體實施效率前提下，支持確保企業組織高效率且穩定化地推進完成財務管理風險控制工作任務，支持企業組織建構形成優質穩定的經營發展業務環境。

二、企業組織精細化財務管理工作過程中的難點

(一)管理工作基本原則缺乏清晰性

有調查研究結果證實，我國部分企業組織在具體推進開展精細化財務管理工作環節過程中，其在基本原則層面存在清晰度不足的問題，其主要引致原因涉及如下方面：

1.企業組織精細化管理工作流程與財務管理工作流程未能實現高度充分的相互融合狀態，在企業組織內部精細化管理工作環節與財務管理工作環節未能實現程度充分的并軌運作條件下，引致配套性工作指導原則呈現出顯著缺位。

2.企業組織財務管理工作環節開展過程中未能全面充分彰顯體現精細化管理工作模式的基本特點，未能全面恰當把握具體涉及的各項工作細節，完整工作過程的嚴謹性水平相對較低且精度水平留待提升，客觀上引致精細化財務管理工作指導原則無法發揮展現最佳作用。

3.企業組織未能做到針對精細化管理工作模式的重視與運用，精細化管理思想理念未能實現與企業內部基礎文化體系，以及企業組織經營管理思想意識的充分融合，客觀上引致企業組織精細化財務管理工作基本原則，在具體貫徹執行過程中遭受到明顯阻礙。

(二)管理工作基本要點不夠明確

有調查研究結果證實，我國部分企業組織在具體追求實現財務管理工作領域的精準化、細致化、全面化、嚴謹化等目標過程中，還同時引致出現了表現程度極其顯著的財務管理工作內容安排冗余問題，客觀上說明我國部分企業組織在解讀分析精細化財務管理理論的基本內涵過程中存在著明顯差錯。

在我國企業組織圍繞精細管理思想觀念的認識理解深度存在顯著不足條件下，為控制確保實際開展的管理工作流程不會發生關鍵點遺漏問題，通常需要被動性地推進開展具備“廣撒網”特征的管理工作過程，客觀上盡管能夠控制確保基于管理工作內容組成方面的全面性，以及基于管理工作實施尺度層面的嚴苛性，卻同時引致管理工作環節參與力量呈現出極其顯著的分散性表現特征，無法支持管理工作人員集中精力解決處置關鍵性問題，誘導管理工作效果的反饋工作環節推進效率明顯低下，并且導致企業組織財務管理工作環節的總體推進效率無法獲取到改善提升。

鑒于上述分析可以知曉，我國現代企業組織，有充足必要性采取措施解決處置財務管理工作環節開展過程中存在的要點不明確問題，繼而為全面充分發揮彰顯精細化管理工作模式的應用優勢，奠定扎實有效的基礎背景支撐條件。

(三)財務管理工作環節的總體實施方式相對僵化

在精細化財務管理工作環節推進開展過程中，致力于將精細化管理思想理念的核心內容組成部分引入融合到財務管理工作過程中。然而，受復雜多樣的主客觀因素影響制約，現階段我國部分企業組織推進開展財務管理工作過程中，依然存在著工作實施方式層面的僵化問題，客觀上無法發揮精細化管理思想理念在企業組織財務管理工作領域的最佳應用價值。

我國企業組織之所以在財務管理工作環節的實施模式方面存在僵化問題，其主要引致原因涉及如下幾個具體方面：(1)企業組織財務會計業務職能部門的信息化建設總體水平相對較低，圍繞財務會計數據信息開展的具備精細化特點、全面化特點、嚴謹化特點的整理工作環節和利用工作環節存在明顯阻力。(2)具備秉持精細化管理工作追求的財務會計工作人員數量明顯不足，無法支持完成針對企業組織財務會計職能部門工作實施方式的改良調整環節。(3)企業組織財務管理工作實施模式存在明顯陳舊性，未能有效擺脫長期持續存在的“經驗論”的影響約束。

三、精細化管理在企業組織財務管理工作過程中的具體運用策略

第一，想要在現代企業組織財務管理工作開展過程中獲取實現針對精細化管理思想理念的最佳應用效果，應當擇取和運用適當措施，引導并且促進企業組織的經營管理工作人員，以及財務管理職能部門工作人員，能夠切實提升針對精細化管理思想理念重視程度，能夠全面準確學習了解精細化管理思想理念的基本內涵，繼而在具體推進開展財務管理工作環節過程中，針對精細化管理思想理念積極展開引入環節，支持獲取到優質且良好的綜合性工作實踐效果。

第二，想要在現代企業組織財務管理工作開展過程中獲取實現針對精細化管理思想理念的最佳應用效果，應當擇取和運用適當措施，基于企業組織內部，參考結合生產經營業務環節開展過程中面對的客觀實際情況，全面明確清晰設定運用精細化管理思想理念推進開展企業組織財務管理工作環節過程中需要遵循的基本原則，助力獲取到最佳工作效果。

第三，想要在現代企業組織財務管理工作開展過程中獲取實現針對精細化管理思想理念的最佳應用效果，應當基于企業組織內部，積極而又充分地改良優化財務管理工作的總體實施方式，確保企業組織財務管理工作開展過程中涉及的各項具體內容，能夠充分契合并滿足企業組織經營發展過程中的各項基本需求。

四、結語

綜合梳理現有研究成果可以知曉，精細化管理思想是時代背景持續變遷過程中涌現的新型管理思想理念。在企業組織財務管理工作開展過程中，引入結合運用精細化管理思想，有助于為企業組織財務管理工作環節的規范化開展創造提供扎實依據，提升企業組織內部各類財務管理問題的解決處置效率，并且為企業組織長期維持良好經營發展狀態構筑支持條件。