企業總賬會計從核算型邁向管理型的策略思考

楊陽 紹興市柯橋區開發經營集團有限公司

引言

企業總賬會計是企業財務管理的核心，是企業經營管理的重要組成部分。傳統上，企業總賬會計主要是以核算為主，即以會計核算為中心，記錄企業的財務收支情況，提供會計信息支持企業經營決策。然而，隨著市場競爭的日益激烈，企業的經營管理面臨著越來越多的挑戰，傳統的核算型會計已經不能滿足企業的需求。因此，企業總賬會計從核算型向管理型的轉變成了必然趨勢。

一、企業總賬會計的概念和作用

（一）企業總賬會計的概念

企業總賬會計是指企業在日常經營活動中，對各項經濟業務進行會計核算，以形成財務報表，反映企業的財務狀況和經營成果的一種會計處理方式。企業總賬會計的主要任務是記錄企業的經濟業務，反映企業的財務狀況和經營成果，為企業的決策提供可靠的財務信息[1]。企業總賬會計的主要特點包括以下幾個方面：

記賬方式規范化。企業總賬會計采用雙記賬法，即每個經濟業務都要同時在借方和貸方進行賬務處理，保證賬務的準確性和可靠性。

會計核算精細化。企業總賬會計對經濟業務進行分類、賬務處理、賬務匯總、賬務調整和賬務審核等環節，確保會計核算的準確性和完整性。

財務報告規范化。企業總賬會計根據會計準則和財務報告要求，編制資產負債表、利潤表和現金流量表等財務報告，為企業的決策提供可靠的財務信息。

財務分析科學化。企業總賬會計通過財務分析，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和分析，為企業的經營決策提供科學依據。

（二）企業總賬會計的作用

企業總賬會計是企業會計工作的核心，企業總賬會計是企業會計核算的基礎和重要組成部分，其作用主要有以下幾個方面：

記錄企業的經濟活動：企業總賬會計通過記錄企業的經濟活動，包括收入、支出、資產等方面的變化，反映了企業的經營狀況和財務狀況。

提供財務信息：企業總賬會計提供了企業的財務信息，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，為企業管理層、投資者和其他利益相關者提供了決策依據。

輔助管理決策：企業總賬會計通過提供財務信息，為企業管理層提供了決策依據，幫助企業制定合理的經營計劃、投資計劃和財務策略。

保證企業財務安全：企業總賬會計通過記錄和核算企業的經濟活動，保證企業財務的準確性和安全性，防止企業出現財務風險。

履行法律義務：企業總賬會計需要遵守國家法律法規，履行企業的稅務申報、會計報告和其他財務報告等法律義務，保證企業合法合規經營。

二、傳統核算型會計的弊端

傳統核算型會計主要以會計核算為中心，記錄企業的財務收支情況，提供會計信息支持企業經營決策，是一種以數據為基礎的會計方法，其主要目的是記錄和報告企業的財務狀況和經營業績。然而，這種會計方法也存在一些弊端。

（一）重視歷史數據，忽略未來預測

傳統核算型會計主要關注的是企業的歷史財務數據，而忽略了未來的預測。這種方法無法提供足夠的信息，使企業難以做出正確的決策。企業需要更加關注未來的發展趨勢，以便更好地規劃經營策略和投資決策。

（二）無法反映企業的真實價值

傳統核算型會計主要關注企業的財務數據，而忽略了企業的非財務價值。企業的真實價值不僅僅是財務數據，還包括企業的品牌、知識產權等非財務因素。因此，傳統核算型會計無法準確反映企業的真實價值，企業需要采用其他方法來評估自己的真實價值。

（三）無法反映企業的風險

傳統核算型會計主要關注企業的財務數據，而忽略了企業的風險。企業面臨的風險包括市場風險、政策風險、競爭風險等，這些風險對企業的經營業績產生重要影響。因此，企業需要采用其他方法來評估自己面臨的風險，并采取相應的措施來降低風險。

（四）無法反映企業的可持續性

傳統核算型會計主要關注企業的短期財務數據，而忽略了企業的長期可持續性。企業的可持續性包括環境、社會和經濟三個方面，這些因素對企業的長期發展產生重要影響。因此，企業需要采用其他方法來評估自己的可持續性，并采取相應的措施來提高可持續性。

總之，傳統核算型會計存在一些弊端，企業需要采用其他方法來評估自己的真實價值、面臨的風險和可持續性。另外，企業還需要結合未來發展趨勢，以便更好地規劃經營策略和投資決策。

三、管理型會計的優勢

管理型會計是指在企業中擔任財務管理和決策支持的角色的會計人員，是一種以管理為中心的會計處理方式，主要目的是為企業提供管理決策支持。與傳統的會計人員相比，管理型會計更加注重企業的戰略和發展，能夠為企業提供更加全面和深入的財務分析和決策支持。管理型會計的優勢有：

（一）強調企業管理

企業管理型會計強調企業管理，將會計作為企業管理的手段和工具，以提高企業管理效率和效益為目標。與傳統會計觀念注重會計核算和財務報表編制不同，這種觀念更加注重企業管理的全過程，包括企業的戰略規劃、組織架構、內部控制、預算管理、成本管理、績效評估等方面。

（二）注重信息價值

企業管理型會計注重信息價值，強調會計信息的實用性和可操作性。它不僅要求會計信息準確、完整、及時，還要求會計信息能夠為企業決策提供有價值的參考和支持。這種會計理念的實施可以幫助企業更好地了解自身的經營狀況和發展趨勢，及時發現問題并采取措施加以解決。

（三）強調成本管理

企業管理型會計強調成本管理，將成本控制作為企業管理的關鍵環節。它通過對成本的分析和管理，幫助企業實現成本的降低和效益的提高。這種會計理念的實施可以幫助企業更好地控制成本，提高經營效率和盈利能力。

（四）注重預算管理

企業管理型會計注重預算管理，將預算作為企業管理的重要工具。通過預算編制和執行，幫助企業實現經營目標的達成。這種會計理念的實施可以幫助企業更好地規劃和控制經營活動，提高經營效率和效益。

（五）強調績效評估

企業管理型會計強調績效評估，將績效評估作為企業管理的重要環節。它通過對企業績效的評估和分析，幫助企業了解自身的經營狀況和發展趨勢，及時調整經營策略，提高經營效率和效益。這種會計理念的實施可以幫助企業更好地了解自身的優勢和劣勢，及時發現問題并采取措施加以解決。

總之，企業管理型會計具有強調企業管理、注重信息價值、強調成本管理、注重預算管理和強調績效評估等優勢，可以幫助企業更好地了解自身的經營狀況和發展趨勢，提高經營效率和效益。

四、企業總賬會計從核算型向管理型轉變的策略思路

隨著市場經濟的發展，企業總賬會計從傳統的核算型向管理型轉變，這是企業發展的必然趨勢。管理型會計強調以管理為導向，注重信息的實時性、準確性和可靠性，以提高企業經營效益和競爭力。從戰略思考的角度出發，企業總賬會計從核算型向管理型轉變需要采取以下策略：

（一）制定合理的會計制度

企業需要制定合理的會計制度，明確會計核算的目的和范圍，規范會計核算的方法和程序，提高會計核算的質量和效率。第一，設立內部控制制度。管理型會計應該建立一套完善的內部控制制度，包括會計核算、財務報告、資產管理、風險控制等方面，以確保會計信息的準確性、可靠性和及時性。第二，制定會計政策。管理型會計應該制定一系列合理的會計政策，包括會計核算方法、資產計量方法、費用計提方法等，以確保會計信息的一致性和可比性。第三，建立會計檔案。管理型會計應該建立完善的會計檔案，包括會計憑證、賬簿、報表等，以確保會計信息的完整性和可追溯性。第四，加強內部審計。管理型會計應該加強內部審計，對會計信息進行監督和檢查，及時發現并糾正錯誤和漏洞，以確保會計信息的準確性和合法性。第五，強化風險管理。管理型會計應該加強風險管理，識別和評估各種風險，采取相應的措施進行防范和應對，以確保會計信息的安全性和穩定性。第六，提高員工素質。管理型會計應該提高員工素質，加強培訓和教育，提高員工的專業能力和職業道德水平，以確保會計信息的誠信性和公正性。

（二）建立科學的財務管理體系

企業需要建立科學的財務管理體系，包括財務預算、財務分析、財務報告等方面，提高財務管理的水平和效果。建立科學的財務管理體系，一是設立財務目標[2]。管理型會計應該根據公司的戰略規劃和業務需求，設立明確的財務目標，包括收入、利潤、現金流等指標，并制定具體的實現計劃；二是設計財務流程。管理型會計應該根據公司的業務流程和財務目標，設計完整的財務流程，包括會計核算、財務報告、預算編制和執行、成本控制等環節，并建立相應的制度和流程；三是建立預算管理制度。管理型會計應該建立科學的預算管理制度，包括預算編制、執行、監控和調整等環節，確保公司的預算目標得以實現。

（三）加強財務風險管理

企業需要加強財務風險管理，包括風險評估、風險控制、風險預警等方面，提高企業的風險防范能力要注意以下幾點：

1.加強對企業各項財務活動的監督和管理，及時發現并解決財務問題，保證企業財務穩健發展。

2.嚴格執行財務制度和流程，規范財務管理行為，防止財務作假和違規操作。

3.建立健全的風險管理體系，制定風險管理策略和措施，對可能出現的風險進行預測和評估，及時采取措施進行應對。

4.加強對財務信息的保護和安全，防止財務信息泄露和被篡改。

5.定期進行財務審計和內部審計，發現并糾正財務問題，提高財務管理的效率和透明度。

（四）推廣管理會計理念

企業需要推廣管理會計理念，加強管理會計的培訓和普及，提高企業管理的科學性和先進性。企業總賬管理型會計是一種新型的會計理念，它強調的是以管理為中心，以企業的總賬為核心，將財務會計、成本會計和管理會計有機地結合起來，以實現企業的經營管理和決策支持。企業推廣管理會計理念需做到：

1.建立總賬管理型會計制度：制定總賬管理型會計制度，包括總賬的設立、科目的設置、賬務處理、財務報告等方面的內容，確保會計工作的規范性和準確性。

2.實施總賬管理型會計制度：將總賬管理型會計制度落實到實際操作中，建立科學的會計檔案管理系統，確保會計數據的準確性和及時性。

3.進行總賬管理型會計培訓：為企業員工提供總賬管理型會計的培訓，提高員工的會計知識和技能，增強他們的會計意識和責任心。

4.應用總賬管理型會計進行企業管理：通過總賬管理型會計，對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的決策提供科學依據，優化企業的經營管理。

（五）加強人才培養

企業需要加強人才培養，包括財務管理、成本管理、預算管理、管理會計等方面，以便更好地掌握企業的經營情況，為企業的管理決策提供科學依據。企業加強人才培養需從以下方面進行：

1.建立完善的培訓體系：企業應該建立一套完整的培訓體系，包括內部培訓、外部培訓、崗位輪崗等方式，以提高員工的綜合素質和專業能力。

2.建立激勵機制：企業應該建立激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機制、培訓獎勵等方式，以吸引和激勵優秀人才加入并留在企業。

3.加強實踐教學：企業應該注重實踐教學，通過實踐活動、實際項目等方式，讓員工深入了解企業業務，提高工作經驗和實際操作能力。

4.建立職業規劃：企業應該為員工制定職業規劃，幫助員工明確自己的職業發展方向和目標，以及所需的技能和知識，為員工提供更好的發展機會。

5.建立多元化的人才隊伍：企業應該注重多元化的人才隊伍建設，包括不同專業、不同文化背景、不同經驗的員工，以提高企業的創新能力和競爭力。

結語

企業總賬會計是企業財務管理的核心，傳統核算型會計已經不能滿足企業的需求，企業總賬會計從核算型向管理型的轉變成了必然趨勢。企業總賬會計從核算型向管理型轉變的重要性和必要性已經得到了越來越多的認識和重視。企業應該從戰略思考的角度出發，制定合理的會計制度，建立科學的財務管理體系，加強財務風險管理，推廣管理會計理念，實現企業總賬會計從核算型向管理型的轉變。