強化衛(wèi)生經濟管理　促進醫(yī)院全面建設

蔡煥靜

摘 要：隨著新時代不斷地向前推進，國內醫(yī)療衛(wèi)生體制發(fā)生巨大的變革，醫(yī)療投資運營方面因資本影響競爭愈發(fā)激烈。基于市場經濟，醫(yī)院發(fā)展情況會直接影響財務管理，伴隨國內經濟發(fā)展腳步的不斷加快，醫(yī)院參與到市場競爭中，如何在競爭中加強經濟管理、提高社會效益成為醫(yī)院重視的問題。基于此，本文深入研究醫(yī)院經濟管理發(fā)展情況，提出相應的解決方式促進醫(yī)院全面建設和發(fā)展。

關鍵詞：衛(wèi)生經濟管理；醫(yī)院；全面建設

醫(yī)院運行會產生源源不斷的經濟效益和社會效益，二者的提高和持續(xù)性發(fā)展目標的實現同衛(wèi)生經濟管理有著密不可分的關系。衛(wèi)生經濟管理是醫(yī)院運行管理中的重要工作，也是保障醫(yī)院長遠發(fā)展的重要力量，醫(yī)院需要在聯(lián)系各方面實際過程中不斷優(yōu)化和完善衛(wèi)生經濟管理，優(yōu)化配置等諸多資源等，才能在提高醫(yī)院全面發(fā)展效果的基礎上保障經濟效益，促使醫(yī)院全面建設，從而提高國內醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的綜合質量。因此，下文深入探索在經濟管理基礎上促進醫(yī)院全面建設，提高醫(yī)院經濟管理水平的同時增強其在醫(yī)療市場綜合實力。

一、醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理具體發(fā)展

（一）醫(yī)院經濟管理工作現況

目前醫(yī)院經濟管理主要依托經濟理論以及方法解決存在的棘手問題。同時，醫(yī)院衛(wèi)生以及衛(wèi)生服務期間會出現各種經濟關系、經濟行為，針對兩者呈現的具體規(guī)律對衛(wèi)生資源做合理的籌集，在深化整合基礎上針對具體情況加以調節(jié)，從而在實際運用中充分發(fā)揮真正的效能、解決浪費等諸多問題，促使醫(yī)療衛(wèi)生服務活動開展過程中經濟以及社會層面的效益得到有效的提高。當然，針對醫(yī)院經濟管理工作開展期間存在的各種問題，醫(yī)院必須做到及時的處理，才能夠提高經濟管理綜合水平，從而推進醫(yī)院全面建設發(fā)展的腳步。在新時代下，衛(wèi)生經濟管理成為促進國內衛(wèi)生大力改革以及生落實衛(wèi)生政策的重要支撐，從根本上有效推動國內衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。當然，醫(yī)院全面建設與發(fā)展同衛(wèi)生經濟管理有著密不可分的關系，所以醫(yī)院對衛(wèi)生醫(yī)療服務活動開展期間的成本進行合適的控制，從而解決經費出現超支的問題，提高各層面資源的應用率，在各階段效益戰(zhàn)略目標中提高綜合運用水平，在協(xié)同作用中有不錯的利潤空間，促使醫(yī)院在全面建設的基礎上保持持續(xù)性發(fā)展腳步。

（二）醫(yī)院經濟管理工作存在的問題

國內部分醫(yī)院對經濟管理工作方面存在錯誤的認識，管理層人員十分重視財務管理，對衛(wèi)生經濟方面抱有忽視的態(tài)度，導致分配制度沒有真正充分的發(fā)揮出價值，并且關于衛(wèi)生的經費出現嚴重超支的問題。除此之外，醫(yī)院缺乏較高素質的衛(wèi)生經濟管理人才，導致衛(wèi)生經濟問題無法得到有效地解決。其次，制度是規(guī)范醫(yī)院的支撐，是約束工作人員行為的標準，醫(yī)院建立完善的經濟管理量化考核制度，有助于保障衛(wèi)生經濟管理的發(fā)展，但國內大多數醫(yī)院都沒有建立這種制度，日常監(jiān)督管理的各個環(huán)節(jié)中的量化考核效果不夠理想，無法激發(fā)工作人員的工作積極性。再者，部分醫(yī)院缺乏合適的衛(wèi)生配套設施設備，導致衛(wèi)生經濟管理工作開展期間暴露諸多不足之處，一定程度影響醫(yī)院全面建設發(fā)展的腳步。例如有的醫(yī)院雖然制定精簡整編制度，但床位實際上根本沒有減少，工作人員反而供不應求，無法滿足現在人們的醫(yī)療需求。另外，醫(yī)院醫(yī)療在變革中依舊存在棘手的問題，但很多醫(yī)院管理人員認為這些問題是客觀的，比如公費醫(yī)療保障由政府支出，這樣會導致醫(yī)院的病患來源不夠穩(wěn)定。總體而言，目前醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作有待改進。

二、加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的舉措

（一）醫(yī)院管理層人員需重視衛(wèi)生經濟管理

為了在強化衛(wèi)生經濟管理的基礎上，促進醫(yī)院全面建設，醫(yī)院管理層人員應當深入了解衛(wèi)生經濟管理的重要意義，深入分析目前醫(yī)院全面建設情況、建設目標、發(fā)展方向等，探索醫(yī)院全面建設同經濟管理的緊密關系，提高對經濟管理的認識，將其作為醫(yī)院全面建設的核心內容。與此同時，醫(yī)院管理層人員有必要大力宣傳衛(wèi)生經濟管理，加強對工作人員在經濟衛(wèi)生管理方面的教育，促使醫(yī)院工作人員提高對衛(wèi)生經濟管理的認知水平，引導他們在潛移默化當中提高實際行動，進而保障衛(wèi)生經濟管理工作在醫(yī)院全面建設中的發(fā)展。除此之外，衛(wèi)生經濟管理工作同制度有著密不可分的關系。也就是說，想要提高衛(wèi)生經濟管理的效率，必須重視多項制度的開展，醫(yī)院應當從多個角度、不同層面方面分析衛(wèi)生經濟管理當中存在的各種問題并制定合理的制度，對其存在的漏洞進行相應的解決，同時，針對全面建設當中醫(yī)療技術、醫(yī)療設備等方面的情況，管理層人員一定要做好衛(wèi)生經濟管理制度方面的設定，通過責任、檢查、監(jiān)督、改進等調整制度的內容并進行制度分層，全面落實衛(wèi)生經濟管理工作，為其涉及到的多個環(huán)節(jié)提供重要的制度保障。

（二）醫(yī)院需調整并改進整體評價

想要加強衛(wèi)生經濟管理工作，醫(yī)院必須跟隨新時代市場經濟變化調整并改進整體評價。整體評價是衛(wèi)生經濟管理工作的重要支撐，醫(yī)院應當站在衛(wèi)生經濟管理和全面建設存在的問題上深入分析醫(yī)院各階段發(fā)展目標，構建有效、合理、科學的評價體系，設定關于評價的流程、標準，明確評價中的內容、方法等，從而在評價各階段運營發(fā)展中保障相應的醫(yī)療效果，包括醫(yī)療活動開展過程中各層面資源投入情況、產出情況。醫(yī)院需要在深入分析評價結果期間明確日常醫(yī)療活動開展的工作情況，尤其是其中存在的各種問題，要及時提出針對性、全面性的措施，在解決問題的基礎上改進衛(wèi)生經濟管理工作，從而提高衛(wèi)生經濟管理效益，完善內部資金鏈，從根本上做到解決資金浪費、閑置等諸多問題，有效保障醫(yī)療設備養(yǎng)護、維修，新設備引入等方面的資金，包括人員培訓、技術創(chuàng)新等層面，在經濟利潤提高的同時保障醫(yī)院綜合運營發(fā)展能力的提高，在實現經濟效益目標的基礎上促進醫(yī)院全面建設的發(fā)展。

（三）醫(yī)院需優(yōu)化整體資源配置

在衛(wèi)生經濟管理中優(yōu)化整體資源配置是可行的方式，因為日常運營醫(yī)療消耗成本同整體資源優(yōu)化配置有極大的關系。也就是說，如果各層面資源配置同醫(yī)療衛(wèi)生活動開展情況不夠貼合，各種資源的利用率也就不高，會影響醫(yī)院運營獲取的經濟效益。針對這種情況，醫(yī)院要根據衛(wèi)生經濟管理實際情況展開全方位調查，管理人員有必要了解各科室存在的差異，例如病患的流入量、醫(yī)療服務質量等在整體上做好資源分配工作，而不是平均分配科室需要的各種資源，從根本上解決資源配置不夠合理從而導致的各種問題。例如資源緊缺、資源剩余等，在優(yōu)化配置基礎上提高科室運行各種資源的利用率，從而在實現衛(wèi)生經濟管理目標的基礎上保障醫(yī)院全面建設。除此之外，保障患者多元化需求是支撐衛(wèi)生經濟管理工作順利開展的支撐。在衛(wèi)生經濟管理工作期間，由于醫(yī)院運營中各個階段經濟效益同患者需求有著緊密的聯(lián)系，所以醫(yī)院需要不斷改善硬件設施，為患者打造良好的就醫(yī)環(huán)境。同時，醫(yī)院有必要重視工作人員的專業(yè)發(fā)展，積極開展人員培訓工作，提高工作人員的綜合能力和綜合素養(yǎng)，從而提高病患對醫(yī)院的滿意度，保障醫(yī)院的口碑和外在形象，在提高經濟效益的同時打造品牌效應，促使衛(wèi)生經濟管理水準提高的基礎上提高醫(yī)院全面建設發(fā)展腳步。

（四）建設衛(wèi)生經濟管理系統(tǒng)

醫(yī)院運行管理期間應當重視技術手段的利用，將技術元素全面滲透到衛(wèi)生經濟管理工作中，通過信息技術提高衛(wèi)生經濟管理工作效能，深化各個環(huán)節(jié)的建設。在此過程當中，醫(yī)院需要根據實際情況利用相應的信息技術和數字技術，以醫(yī)院全面建設為目標建設合理的衛(wèi)生經濟管理系統(tǒng)，設置成本分析、資金管理、資源分配、患者需求等相應的模塊，在協(xié)同作用中構建數據庫以及資源分享平臺，從而全面監(jiān)控醫(yī)院建設當中衛(wèi)生經濟管理過程，實時操控、處理、收集關于衛(wèi)生經濟管理活動當中產生的醫(yī)療服務態(tài)度、醫(yī)療服務質量等信息數據，加強醫(yī)院各個科室、部門的聯(lián)系，在資源分享的基礎上優(yōu)化衛(wèi)生經濟管理工作，提高醫(yī)院全面建設效果。與此同時，加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作，同人才引進和培訓有直接關系。針對衛(wèi)生經濟管理的實際情況，醫(yī)院有必要引入高素質、高技術人才，定期開展理論教育、實踐培訓兩大方面的工作，從而保障衛(wèi)生經濟管理工作人員的業(yè)務水平，夯實他們的基礎能力，鍛煉衛(wèi)生經濟管理工作人員的綜合能力，促使醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理隊伍不斷壯大，為提高衛(wèi)生經濟管理效率提供重要的人才保障，進而在高效利用資金、資源等方面促進醫(yī)院的全面建設。

三、結束語

總而言之，為了通過衛(wèi)生經濟管理工作促進醫(yī)院的全面建設，醫(yī)院有必要深入了解日常衛(wèi)生經濟管理工作開展情況，針對其存在的各種問題做好相應的解決措施。也就是說，在醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理過程當中，管理層人員需要重視衛(wèi)生經濟管理，制定多項制度保障管理各個環(huán)節(jié)的順利開展。其次，醫(yī)院要調整并改進相應的整體評價，做好整體資源配置，利用信息技術建設衛(wèi)生經濟管理系統(tǒng)，重視人才的引入和培訓，從而在提高衛(wèi)生經濟管理綜合水平的基礎上促進醫(yī)院的全面建設。

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