郭海燕 山西凡高電力科技有限公司

引言

財務成本控制管理，是確保私人企業運營期間利潤實現的重要依據，它關系到私人企業的經營效益。通過有關調研發現，在私人企業的經營活動中，財務成本的控制管理工作常常忽略了其本身的意義，致使私人企業面臨著越來越多的風險和挑戰。所以，對財務成本控制管理中存在的問題進行分析，并探索出了相應對策是促進私企迅速發展的重要一環。

一、相關概述

（一）企業財務成本控制管理

企業財務成本控制管理，在實踐中包括了很多與管理有關的工作內容。可把企業成本核算和成本預算控制的有關工作概括為企業財務成本的控制管理。要想有效提升企業財務控制管理水平，有必要對財務工作的運行體系及投資成本加強分析，更全面詳細掌握企業各種資源應用現狀。隨著我國經濟市場逐漸走向成熟化和規范化，市場競爭壓力越來越大，企業所面臨的內外部風險因素日益增多，這就要求企業加大對財務成本的管控力度[1]。同時，面對全新的發展環境，企業還應及時調整管理工作重點，考慮企業實際經營狀況，應充分認識到在企業內部進行財務成本控制管理的重要性，并進行必要的管理，全面掌握企業財務經營情況，通過分析數據信息，掌握企業本身成本管理狀況。

（二）企業財務成本控制管理職能

1.預測和分析

在企業的日常經營活動中開展財務管理的工作，將對企業運行和發展所面臨的環境進行綜合而具體的分析，并且針對影響企業財務成本產生的原因進行了詳細的考察。明確企業內部原因和外部原因、經濟政策環境、私人企業本身經營情況和發展現狀，對于企業后期發展的方面和目標進行了預測和分析，指導企業以后的業務發展和各項業務。此外，企業還可以通過財務成本預算以及對財務成本的計劃與監控等方式來實現企業財務成本的有效控制，并為其提供科學準確的數據支持和決策依據，進而保證企業財務成本管理工作能夠有序地展開，提高企業財務成本管理水平。

2.成本管理

企業高效地進行財務管理的有關工作，加強財務成本的管理和控制。結合企業發展實際情況制定合理可行的成本管理模式和措施。搭建成本管控平臺，并應用于日常的實際工作中，不斷完善成本數據庫，采用動態化方法開展成本管控工作，促進成本管理和控制工作在實際工作中得到更好的實施。借助成本管控平臺，梳理和分析了企業的各種費用，借此來切實提高財務成本控制管理和控制的效果。同時，通過對預算指標和目標利潤的細化，可以實現全面的、全過程的精細化成本管理，從而降低經營活動的各項成本費用，提升經濟效益，使之更加符合公司戰略發展規劃要求。

二、加強財務成本控制對私企管理的重要性

（一）監督私人企業每項財務行為的發生

私人企業生產與現金流密不可分，現金流是私人企業資金流動過程的最終體現，也是衡量私人企業財務狀況好壞和未來發展能力強弱的重要標志。所以，足夠的現金流才是確保私人企業生產和管理正常進行的根本，利于私人企業對投資項目進行較好的選擇，使項目收益達到最大化。此外，財務成本控制還能夠降低私人企業運營過程中所產生的風險，為私人企業帶來更大的經濟效益。所以私人企業管理層有必要借助成本控制手段對財務行為發生情況進行有效監控，區分哪種行為屬于私人企業不可或缺的成本支出行為，哪種行為也許僅僅是某種無效成本支出行為，切實提高私人企業成本控制能力，有助于私人企業以有限資源消耗獲得理想經營業績，最終在私人企業財務管理中通過成本控制手段消除所有無效行為，推動私人企業持續、健康發展。

（二）增加私人企業經營利潤

現代科學技術的不斷進步，促進了私人企業的高度發展，規模效應促進了私人企業壓降成本費用，增加私人企業利潤率，獲得戰略資源。就私人企業的類型而言，金融類私人企業的經營，較注重資金的流動性，注重降低資金沉淀，提高經費使用效益；高新技術產業和服務業則更注重產品的創新及技術服務環節的投入，降低產品成本，提高利潤水平。生產制造私人企業對價值鏈進行分析，把那些對于私人企業而言，不具有價值增值的工作排除在價值鏈之外，增強盈利能力，以凸顯私人企業核心能力和競爭優勢；商業類私人企業則主要關注產品和服務的質量和價格，追求私人企業利益最大化。研發私人企業是以私人企業經營利潤累積為手段，增加私人企業研發支出，增強私人企業在市場中的競爭力。

（三）達到私人企業可持續發展的目的

降低成本可以直接促進產品銷售價格議價能力，由此提高了私人企業的生存能力，也可以提高私人企業內部積累，從而為私人企業發展作出貢獻。合理地進行財務成本控制，有助于增加私人企業經營利潤，同時促進私人企業的發展[2]。在私企的發展過程中，其中最關鍵的一條，就是財務成本控制，它是保證私人企業財務健康穩定運行的重要手段，只有對其加以有效控制，明確每一個環節所存在的問題，并針對這些問題制定出相應的解決措施，才能夠使私人企業財務更加規范、高效運轉，減少不必要的經營成本，實現企業的可持續發展。

三、私企加強財務成本控制的策略

（一）建立經營決策平臺

私人企業要從實際工作需求出發，進一步健全企業管理體系，進而促進財務控制管理工作成效與水平的提升。私人企業經營決策支持系統是企業經營管理子系統當中的一個重要組成部分，通過這一系統可以實現私人企業的經營決策功能，并最終將企業經營管理水平提升到新高度。在經營決策平臺的運作中，主要由私人企業年度預算、生產環節的周期管理、私人企業的盈利管理、現金流管理及其他相關內容組成。為保證私人企業經營決策平臺的高效作用，私人企業在經營與管理、業務活動發展等各個環節都需仔細綜合、精準預算管理，并以此為基礎，對私人企業各種經營決策進行了調整與優化，保證了私人企業經營和管理工作規范化、有序化的發展。在日常的私人企業財務控制管理工作中，可以將私人企業的經營決策平臺作為重要工具，并通過該平臺來實現企業財務成本控制管理控制目標，以此提升私人企業財務管理水平與質量。但在經營決策平臺的運用中，也要結合私人企業的具體工作發展需求，建立健全和系統化、全方位預算管理模式，加強預算執行監督和控制，對預算執行結果仔細分析和評估，切實減少超預算的現象，從而實現對財務成本的管理和控制，促進私人企業良性發展。

（二）注重隱性成本有效管控

私人企業進行成本控制過程中，隱性成本最不易引起管理人員的重視，財務報表中也沒有清楚列報。因此，要強化隱性成本控制，就要使之顯性化。對于隱性成本來說，需要通過有效手段進行分析和研究。私人企業可分類對待隱性成本，設定清晰的審計指標，并通過召開會議和員工培訓等形式，推動隱性指標辨識。此外，還要建立起一個合理有效的績效考核機制，讓私人企業中所有人員都能意識到隱性成本存在的價值。并以此為依據，不斷改進成本管理措施，并制定出適合本私人企業發展的隱性成本指標控制體系，通過對總體指標的層層分解，下達到各個執行部門，并采取有效的措施加以控制和評估，較好地推動了私人企業經濟效益最大化。

（三）構建財務成本控制管理多元體系

在私人企業管理方面，由于企業的經營活動較為復雜，其需要借助一定方式來完成相關管理工作，其中財務工作是重中之重，對私人企業整體運營具有重要影響作用。因而私人企業應在優化企業集權過程中適當展開分權工作，賦予財務管理工作更大自由，充分發揮私人企業的主觀能動性，有助于私人企業的穩步發展。另外，為提高私人企業整體管理水平，促進財務管理水平提升，應當注重加強私人企業內部控制建設[3]。首先，加快統一財務制度。私人企業在開展會計核算時必須按照國家頒布的相關法律規定來執行。若是私人企業會計制度并不統一，會造成企業日常經營管理中賬目混亂、財務規劃和現實不符等。所以，私人企業有必要制定更規范的、健全的會計制度，用統一的標準來嚴格要求每一個工作人員，強化財務監督力度，明確私人企業內部各職能部門職責分工，保證財務管理公開透明，按計劃順利進行。

（四）深化私人企業內部監督管理機制

在市場經濟中，私人企業要想獲得更多的經濟效益就必須對其內部的成本管理工作進行嚴格的監管，從而保證私人企業可以健康有序地向前發展。第一，就私人企業內部而言，有必要結合私人企業發展實際，制定出一套健全的監督管理體系，這一制度要求從財務管理中分離出來，并維持獨立狀態。私人企業成本控制管理工作要將私人企業經營和財務活動相結合，通過加強對私人企業財務風險的防范，降低私人企業經營風險。第二，私人企業財務管理工作要求統一管理，實時監管，將成本管理工作和財務監管相結合起來，確保私人企業財務信息真實準確，并做好財務風險防范，確保私人企業可以得到健康穩定的發展。第三，私人企業在進行財務控制管理過程中，也要建立起健全的監督和管理體系，加強各部門之間的聯系，提高財務信息傳遞效率。財務管理過程中，內部管理體系需運用于每個環節，理清具體工作流程，綜合監測資金運用，若某個部門的資金運用不盡合理，需采取相應懲罰措施，確保私人企業資金得到合理利用。

（五）提高管理信息化水平

隨著經濟全球化和信息時代的到來，我國的經濟發展速度加快，私人企業之間競爭激烈程度越來越大，私人企業要想生存下去必須依靠先進技術來提升自身競爭力，而技術創新是實現這一目標的重要途徑。建構顧客需求導向型價值創造模式已勢在必行，利用科技領先優勢，加強信息化建設，增強私人企業成本管控系統先進性和導向性。在新時期，私人企業需要重視信息化技術在私人企業管理過程中的作用，將其與財務成本控制相結合，企業在開展財務成本控制活動時，可以強化對信息技術的運用。例如，利用信息化手段可以使財務工作更加高效便捷。通過運用現代信息技術，能夠提高私人企業財務成本控制準確性、及時性，能優化內部財務管理，對資金使用率及風險進行了有效的管控，增強私人企業核心競爭力，推動了私人企業的穩定、健康發展。

（六）提升財務管理人員專業素養

私人企業要增強財務管理人員成本控制意識，一方面，可借助網絡、廣播和其他媒體加強成本控制的宣傳；同時也可在日常工作中開展一系列針對性強、內容豐富的成本管控活動，提升財務管理人員的積極性與主動性，確保成本管理水平不斷得到優化升級。另一方面，可開展有關的主題活動，創建優秀的私人企業文化，進一步加強財務管理人員成本管理意識的培養[4]。同時，還應當結合企業自身的發展情況，制定出一套科學、合理的內部管理制度，從而實現私人企業財務成本控制管理水平提升的目標。此外，私企還應該加強對員工的人事考核機制，對員工的業務水平、工作態度、工作實效等進行全面的評價，并將評價結果與員工的工資福利聯系起來，從而激勵員工在工作中自我改進、自我優化、自我提升。

（七）創新財務成本管理模式

私人企業應該要樹立“將客戶放在第一位”的觀念，將自己的資源優勢發揮到最大，從而構建出一套健全的服務于客戶的服務體系，搭建一個集客戶服務、產品研發、市場開拓等多項職能于一身的財務成本管理模式，這種方式不但可以為企業提供優質、及時的產品和售后服務，還可以減少企業的運營費用，從而提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。此外，創新財務成本管理模式，是私人企業實現其可持續發展的關鍵，它不僅能夠有效降低私人企業的運營成本，同時還能提高企業的盈利能力，最終促使私人企業獲得良好的利潤空間。因此，私人企業應該充分重視自身所具有的優勢以及劣勢，并且根據這些優勢和不足制定合理可行的對策來促進企業財務成本管理工作水平的不斷提高。總之，創新財務成本管理模式能讓私人企業在激烈競爭的環境中更好地存活并發展下去。

結語

總之，從私人企業的成本體系來看，財務成本在整個系統中起著至關重要的作用，財務成本控制管理是否有效率，決定著私人企業財務工作是否高效，并且對于私人企業的經濟效益有著重要的影響。因此，為了促進私人企業更好地開展生產經營活動，就需要結合當前形勢制定出更加完善的財務成本控制管理制度，以降低私人企業成本投入，提高私人企業經濟效益。為此，私人企業應從提高信息化水平、提高財務人員綜合素質、健全財務系統和內控制度等問題出發，促進了私人企業成本管理水平的持續提高，為私人企業的穩步發展打下了良好的基礎。