管理會計助力企業高質量發展的機理和路徑研究

黃開華 西南醫療健康產業投資集團有限公司 四川天植中藥股份有限公司

引言

黨的二十大提出，要高舉高質量發展大旗，貫徹落實新發展理念，加快構建新發展格局，建設中國式現代化。在邁向新征程道路上，經濟高質量發展為企業發展提出了新要求、新思路、新范式。企業作為國民經濟發展的細胞，是推動經濟高質量發展的重要力量，是政策落實主體，只有企業高質量發展，才能帶動經濟高質量發展。管理會計作為企業高質量發展的重要推動力，貫穿于企業戰略規劃制定、經營決策控制和風險監督管理等全過程環節，影響企業高質量發展。隨著經濟發展環境變化加快，企業需要更加重視管理會計在提升企業發展質量中的作用。但是，管理會計在企業應用中依舊存在理念轉變不足、結合深度不夠、專業人才缺乏等問題，制約著管理會計職能的發揮。由此可見，建立健全企業管理會計體制機制，是提高企業發展質量和水平的重要路徑，是探索建立中國式現代化企業的重要舉措。如何發揮管理會計的重要作用是研究企業高質量發展的重要課題和方向，深入探討管理會計影響企業高質量發展的機理，具有重大現實意義，亟待深入系統全面進行研究。

一、企業高質量發展理解

（一）企業高質量發展內涵

企業高質量發展作為一種新的發展模式，應該有別于企業低層次低水平發展，不單單是追求規模高速發展，應以更高水平、更高層次的企業發展為目標。在發展方式上，摒棄以前僅僅依靠大量要素投入的粗放式發展，向綠色高效可持續的集約式發展。在發展目標上，不僅注重傳統財務指標的快速增長，還應該注重非財務指標的提升。因此，企業高質量發展可以定義為，企業以財務與非財務指標雙向提升為目標，采取更加高效綠色的方式達到目標的一種發展范式。

（二）企業高質量發展維度

2015 年10 月，黨的十八屆五中全會上提出涵蓋“創新、協調、綠色、開放、共享”五個方面的新發展理念。企業高質量發展需要深入貫徹新發展理念，具體可以從以下幾個維度進行分析。

1.綜合績效提升

綜合績效提升是發展的基礎。企業高質量發展離不開綜合績效提升，包括財務和非財務指標兩個方面，從企業自身來看，需要側重在經濟績效分析，企業高質量發展應該具備良好的成長性、營利性、效率性的財務指標。從社會層面來看，企業高質量發展應該具有良好的社會價值，能為社會發展帶來良好的經濟價值。

2.科技水平

科技創新是企業發展的“生命之源”。企業生命力在于科技創新，科技創新能夠顯著提高企業全要素生產率，企業發展與科技創新活動息息相關，企業能否生存與發展取決于產品，而產品競爭力主要取決于科技創新高低，技術水平越高，企業產品市場競爭力越強，全要素生產率越高。企業只有走科技創新之路，才能立足于市場，實現可持續發展。

3.管理機制

靈活有效的管理機制是企業發展“內在活力”。企業需要建立良好的管理機制，在戰略管理、經營管理和職能管理等方面有一套合理的管理系統，有完善的激勵、監督和懲罰機制，才能夠保障企業經營管理全流程治理有效。

4.可持續發展

可持續是企業發展的“前提”。企業存續是企業高質量發展前提條件，企業不存在就無從談論企業發展。企業高質量發展在專注企業存續的基礎上，更加強調可持續。現代企業治理演化趨勢強調可持續發展，企業在生產產品、提供服務的過程中，不斷提高自身競爭力，保障能夠在市場上立足。

5.經營活動開放

經營活動開放是企業高質量發展的“助推器”。基于可持續發展，企業需要在市場上獲得相關利益方的信任，以此來銷售產品服務，獲取企業發展的資金。企業高質量發展離不開社會、政府等相關利益方的支持，要想獲得支持，企業就必須實施開放運營，讓其他相關主體充分了解企業的經營狀況，并相信企業具備可持續發展的潛力，這樣才能贏得社會的信任，才能換取企業發展所需要的各類生產要素。

6.社會價值

社會價值是企業高質量發展的“反哺力”。企業作為經濟功能與社會功能于一體的組織，企業作為市場的替代，是解決社會問題的主體，企業所從事的業務主要是社會問題解決的手段，企業基于此而設立并確定自身經營業務，將社會價值和財務價值通過產品和服務進行轉換，實現社會和企業雙贏。

二、管理會計助力企業高質量發展的機理

企業高質量發展意味著企業擯棄以往的低水平粗放型的發展方式，轉向高水平高層次的發展方式，要求企業進行內部變革。通過發揮管理會計的作用，加強企業投入產出管理，顯著提升科技創新效率和經營管理效率，促進企業效率變革；促進動力轉變，充分激發內部管理機制發展動力和外部社會價值發展動力潛力，促進企業動力變革；顯著提升發展質量，有效監督企業發展方式，規范企業經濟活動，督促企業走可持續發展道路，促進企業質量變革。

（一）提升經營效率

管理會計作為內向型的管理工具，能夠在企業開展經營活動事前、事中、事后進行控制。在事前控制中，管理會計能夠運用歷史數據，科學預測市場變化，合理制定發展戰略，使得目標合理且可實現、可落實。在事中控制中，管理會計通過激勵、監督、懲罰等管理制度，安排周密的經營計劃，采取有效的措施，確保經營能夠按照預定的目標開展。在事后控制中，管理會計通過對比目標達成、歷史數據等情況，計算本期經營決策結果，并把計算結果與預算數據進行比較，通過數據對比反映本期經營決策執行過程中出現的問題，并分析原因，為下階段的經營決策預算管理提出相應的意見，提升經營決策效率。

（二）提升科技創新效率

管理會計對科技創新效率提升主要集中在合理分配企業資源，最大效用化提高科技創新水平。管理會計通過運用數據分析，在分析公司內外部科技創新活動財務數據和非財務數據的基礎上，參與企業短中長期科技創新計劃，并協助編制公司的科技創新活動經費預算，監督控制預算的執行，用足、用好政府對企業科技創新活動支持政策，確保公司自有科研經費、政府扶持資金能夠做到專款專用，著力提升企業人力、物力以及資金的配置效率。在持續監督科技創新活動的基礎上，有效對科技創新活動的投入與產出進行評價，推動企業科技創新活動效率提升。

（三）有效約束管理權力

把權力放在籃子里面是管理會計的重要職能。管理會計通過對財務指標和非財務指標的監督管理，有效約束管理權力。在財務指標方面，管理會計通過建立一系列的業績評價管理指標，對企業的經營活動進行有效控制、考評，正確評價管理權力的運用，做到權力不缺失、不濫用。在非財務指標方面，管理會計通過設立一套嚴格的內審制度，搭建合理的風險控制框架，通過運用大數據等分析方法，即時高效反饋企業發展過程中可能出現的風險和管理漏洞，通過風險發生次數、經營活動流程不合理程度，對可能出現的管理過度或失位進行預警和控制，達到管理權力的有效約束。

（四）有效提升社會價值

良好的社會聲譽和品牌形象是企業重要的無形資產，近年來，企業經常出現各類有損企業形象的風險事件，嚴重影響了企業的發展。管理會計通過嚴格的內審制度和外部監督機制，能夠減少此類風險發生概率。一是在新產品推行和銷售，通過內審制度，確保產品質量以及形象符合世俗價值觀和相關標準。二是通過透明運營和開放運營等方式，保障社會和相關利益方對企業的知情權、監督權，向社會大眾輸出價值觀和企業文化，提高社會對企業形象的認知和高度的認同感，促進社會價值實現。

（五）有效促進可持續

企業可持續發展既是要求企業存續，也是要求企業綠色生產。在企業存續方面，管理會計通過加大對投入產出管控，科學精準計算管理預算，合理制定發展戰略，在預算管理、成本核算、風險評估等方面進行預警演練，提高決策科學性、合理性，從戰略規劃、預算制定、業務管理、績效評價等全流程進行管理，促進企業可持續。在綠色生產方面，管理會計能夠高效地及時吸收外部政策信息，并反饋給相關部門，及時高效調整企業發展策略，做到企業發展跟隨時代發展、政策方向，做到綠色可持續發展。

（六）有效規范經營活動

管理會計本質上是對人、財、物的管理，能夠對企業運行流程進行規范。在人員管理方面，管理會計對人力資源進行財務核算，嚴格要求人力資源管理部門按照人員管理計劃，加強人工成本管控。在財務管理方面，管理會計可以強化財務管理，嚴格按照會計準則和企業規章制度，嚴格把控支付，強化審批流程，做到每筆資金流動有理有據。在對流程的管控中，管理會計通過內部監督和外部監督，能夠有效規范人員活動，保障每一個事項都經工作流程之后再進行，提升了經營活動的規范有效。

三、管理會計助力企業高質量發展的路徑

管理會計對企業高質量發展具有顯著的推動作用，能夠顯著促成企業目標制定與實現，也能夠有效規范企業經營方式，做到透明開放可持續。但是在目前，企業應用管理會計存在理念不深、機制不全、人才不足、技術不高等制約因素，因此，想要發揮管理會計作用，既需要企業自身進行轉型，也需要政府、學者提供外部支撐，共同推進企業高質量發展。

（一）企業內部轉型

1.理念轉型，提升管理會計重視程度

理念是發揮管理會計職能的前提，只有重視了管理會計的作用，才能激發管理會計的作用。企業要充分注重管理會計在推動企業高質量發展中的重要作用，管理層需要通過學習和培訓，主動了解管理會計的基礎理論、職能作用以及管理技術等知識，全面摸透、摸清管理會計特點，并積極在企業發展過程中運用管理會計。

2.機制健全，完善管理會計運行機制

管理會計運行機制是管理會計發揮職能的基礎，沒有完善的運行機制，管理會計職能發揮將不充分、不全面。一是完善企業組織結構，設立專門的管理會計部門或者工作小組，配備專業人員從事企業管理會計工作。二是完善企業規章制度，將管理會計寫入企業規章制度之中，在戰略、成本、風險管控等多個方面要求使用管理會計工具。三是完善企業文化，將管理會計理念深入融合進企業文化之中。

3.能力再造，加強管理會計人才引育

人才是成事之本，是不斷促進企業管理會計創新升級的重要推動力，企業應該重視管理會計人才培養。一是鼓勵現有管理會計人才提高自身素質。優化管理會計人才發展環境，制定完善全面的人才培養方案，通過獎勵等激勵措施鼓勵員工持續學習，構建長期有效的引才用才工作機制。二是鼓勵員工走出去，積極參與管理會計沙龍、學術研討會等。三是在內部建立學習交流平臺，鼓勵管理會計的高級管理人員發揮帶頭作用，結合企業的實際情況制定相應的培訓計劃，為管理會計人員創造良好發展路徑。

4.效率提升，加快數字化技術應用推廣

隨著社會的發展，對企業進行數據分析的要求也越來越高，管理會計可以通過信息化系統快速獲取市場信息，并將其與企業內部信息進行整合，充分了解市場發展動向與企業發展動向，為企業科學決策提供數據分析和參考。因此，企業需要加快管理會計信息化轉型步伐，完善管理會計信息系統，積極應用數字化發展思維，將各類大數據分析技術、互聯網+技術與管理會計相結合，提升管理會計的數字化、智能化、信息化水平。

（二）外部環境支撐

1.加快管理會計應用推廣，完善管理會計制度

政府應該建立有效的管理會計制度，要積極引進先進的管理會計理論和實踐，為企業發揮管理會計作用出謀劃策。一方面，加大管理會計應用推廣力度，按照“國有企業—大型民營企業—中小型民營企業”分梯度來進行推廣，力求全覆蓋。另一方面，充分發揮企業示范作用，定期開始管理會計應用建設的示范項目遴選，建立標桿項目和公司，挑選一批在行業可復制可推廣的項目進行宣介。

2.加強管理會計生態建設，提升可持續發展水平

社會層面，要建立良好可持續的管理會計發展生態，加快理論與實踐創新。一方面，加快管理會計理論創新，鼓勵專家、學者加大研究，創新發展出本地化、國際化的管理會計理論體系，加快理論與中國特色企業發展匹配程度。另一方面，加快管理會計人才輸送，打造高職、大學等多個層次的人才培養體系，鼓勵校企合作，學生走進企業實踐，企業走進學校授課，推進產學研緊密結合。

結語

本文緊扣“高質量發展內涵”，提出了企業高質量發展維度，并深入分析了管理會計助力企業高質量發展的機理，創新從“企業內部轉型”和“外部環境支撐”兩個方面提出了管理會計助力企業高質量發展的路徑，為企業高質量發展提供了新觀點新角度。但本文并未對管理會計對企業高質量發展進行實證研究，下一步研究可以在構建企業高質量發展指標體系的基礎上，通過綜合評價方法進行分析，并對管理會計與企業高質量發展進行實證檢驗。