簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)視域下企業(yè)降本增效的策略

汪德軍 浙江君問會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

引言

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作中，要想順利降低成本并提高效率，需要全面提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量和效果，將會(huì)計(jì)管理應(yīng)用到各項(xiàng)工作中，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升客戶的滿意程度。所以，企業(yè)需要積極做好會(huì)計(jì)管理，進(jìn)而解決經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和不足，確保工作人員能夠積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，充分了解并掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）含義

管理會(huì)計(jì)工作是借助計(jì)算機(jī)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀信息的一種工具，這就使得管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際應(yīng)用過程中，能夠利用信息技術(shù)的方法全面收集、儲(chǔ)存和解決信息，進(jìn)而幫助相關(guān)工作人員順利開展會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工具提供陳述和決策用的信息系統(tǒng)。可以說，管理會(huì)計(jì)工具作為一個(gè)由軟件和硬件設(shè)備共同構(gòu)成的整體，企業(yè)不僅能夠可以更加高效地利用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，還能夠確保會(huì)計(jì)信息在企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，促使企業(yè)相關(guān)工作人員能夠積極探索管理會(huì)計(jì)工作的更多應(yīng)用領(lǐng)域。

（二）構(gòu)成

核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)三者共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部完善的管理會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要是傳統(tǒng)線下核算方式在線上的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的智能化及自動(dòng)化發(fā)展；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地了解并探索各類財(cái)務(wù)信息和要素，且財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的范圍，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠支撐財(cái)務(wù)決策。可以說，通過這些具體的財(cái)務(wù)要素，管理會(huì)計(jì)主要是由軟件、硬件、會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)工具等一系列運(yùn)行規(guī)程組成。

二、管理會(huì)計(jì)視域下企業(yè)降本增效的重要性

（一）宏觀層面——市場(chǎng)環(huán)境倒逼企業(yè)降本增效

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化及發(fā)展，各企業(yè)生存發(fā)展中面臨的管理環(huán)境也產(chǎn)生了變化。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸趨于緩慢甚至出現(xiàn)停止現(xiàn)象，間接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體需求的擴(kuò)張。面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵逐漸由傳統(tǒng)的增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的存量競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)激起更強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)整體利潤(rùn)獲取水平就會(huì)顯著降低。因此，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中借助會(huì)計(jì)管理方式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施降本增效的方式，在保障企業(yè)自身盈利水平的提升的同時(shí)，避免企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)局面。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段各行業(yè)中企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境而言，隨著國(guó)際形勢(shì)的轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要從內(nèi)部業(yè)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展情況著手，進(jìn)一步控制自身生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果，促使企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，最大程度發(fā)揮自身成本價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)份額搶占，預(yù)防市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)無序化的現(xiàn)象。在這樣的背景下，企業(yè)才能夠全面提升自身盈利水平，突破現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸，進(jìn)而促使企業(yè)朝著高質(zhì)量、高效率的目標(biāo)前進(jìn)。

（二）中觀層面——行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)推動(dòng)企業(yè)降本增效

從各領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)分析來看，同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就使得企業(yè)合并現(xiàn)象非常普遍，所以，各企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要通過會(huì)計(jì)管理方式降本增效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。下面將從中小型企業(yè)和大型企業(yè)面臨的發(fā)展趨勢(shì)著手，從中觀層面分析企業(yè)降本增效的展現(xiàn)。

第一，對(duì)于大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，為了進(jìn)一步鞏固和穩(wěn)定企業(yè)自身市場(chǎng)的占有率，企業(yè)需要在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，積極拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效果，確保企業(yè)能夠有效降低自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利能力的同步提升，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定好自身在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)更好創(chuàng)新和發(fā)展。

第二，從我國(guó)現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程來看，這些企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)、明確自身潛能，與同類型企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的過分侵蝕，中小企業(yè)還需要充分發(fā)揮自身成本控制優(yōu)勢(shì)，逐漸提升自身的經(jīng)營(yíng)管理效率。因此，企業(yè)就需要立足于管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展角度，積極開展降本增效活動(dòng)，確保管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)員工全面了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）微觀層面——企業(yè)自身改革需求促進(jìn)企業(yè)降本增效

管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)階段的具體工作規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展的健康性與可持續(xù)性，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平，促使企業(yè)由小規(guī)模逐漸成長(zhǎng)為大規(guī)模的組織，這些發(fā)展路程使得企業(yè)管理層壓力逐漸增加，甚至?xí)纬扇邌T、冗費(fèi)、冗崗等局面，企業(yè)也就無法順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作。所以，企業(yè)就需要站在微觀層面，通過以下兩種方式加快內(nèi)部管理工作的改革：

第一，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中降低自身成本，就需要確保在降本增效的過程中，減少人力資源成本以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，進(jìn)而提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的精細(xì)化，確保企業(yè)能夠充分利用管理會(huì)計(jì)思維，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，確保企業(yè)工作人員借助數(shù)字化工具，對(duì)各項(xiàng)資源要素配置進(jìn)行優(yōu)化，最大程度提升企業(yè)人力資源產(chǎn)出及資源消耗產(chǎn)出，保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的健康穩(wěn)定，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位營(yíng)造良好環(huán)境。

第二，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理期間，需要嚴(yán)格圍繞自身經(jīng)營(yíng)管理范圍及工作效能進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際效能。可以說，當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行降本的同時(shí)，也是為了增加效能，通過增加效能，加強(qiáng)企業(yè)降本工作的整體性、統(tǒng)一性與可行性，從根本上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、管理會(huì)計(jì)視域下企業(yè)降本增效的策略

（一）完善內(nèi)部制度 優(yōu)化資源配置

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)視角下開展降本增效，最關(guān)鍵的就是完善內(nèi)部制度，而完善內(nèi)部制度的關(guān)鍵則是優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源要素配置，具體來說，可以從以下五點(diǎn)著手：

第一，企業(yè)需要逐漸完善優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)約束制度，并加強(qiáng)各項(xiàng)資源要素分配的科學(xué)性及合理性，以推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目活動(dòng)的積極開展。同時(shí)，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活動(dòng)過程中，還需要給予更多的資源支持，并重點(diǎn)關(guān)注對(duì)這些資源的動(dòng)態(tài)化指導(dǎo)和監(jiān)督，確保企業(yè)相關(guān)工作人員能夠利用管理會(huì)計(jì)數(shù)字技術(shù)和管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)行約束，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有非常大的優(yōu)勢(shì)，這就使得企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，需要借助海量的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層制定出更加科學(xué)合理的決策內(nèi)容，逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的精準(zhǔn)性和有效性，分析企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理過程中的戰(zhàn)略決策邏輯，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠?qū)Ω黝悩I(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行布局控制，并采取科學(xué)方式判斷風(fēng)險(xiǎn)防控。在這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)工作能夠避免資源配置浪費(fèi)，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)整體框架，在完善內(nèi)部控制制度的同時(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行有效管控，預(yù)防企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中出現(xiàn)崗位冗雜和人員冗雜等問題。并且，企業(yè)還需要充分利用財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)其投入產(chǎn)出比的績(jī)效考核。

第四，相關(guān)工作人員需要及時(shí)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根本分析結(jié)果加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，避免因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部發(fā)展的不確定性，從根本上提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理效果。

第五，企業(yè)需要在日常運(yùn)用中逐漸優(yōu)化并完善人力資源管理制度，確保企業(yè)能夠最大程度發(fā)揮人力資源管理的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。也就是說，通過完善企業(yè)內(nèi)部制度，可以確保各項(xiàng)資源要素配置的優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理效率和質(zhì)量的目的。

（二）提高成本控制 加強(qiáng)人才建設(shè)

良好的管理會(huì)計(jì)工具不僅是加強(qiáng)成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，還是加強(qiáng)成本控制水平并與管理效率的重點(diǎn)，這就需要企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，建立系統(tǒng)性及合理性比較強(qiáng)的培訓(xùn)教育機(jī)制，并為工作人員提供更好的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展平臺(tái)，充分利用專項(xiàng)講座、技術(shù)交流培訓(xùn)等方式，確保工作人員能夠更好地使用管理會(huì)計(jì)工具。并且，企業(yè)還需要積極鼓勵(lì)工作人員使用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)能力，提高工作人員的理解能力和創(chuàng)新能力，并加強(qiáng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的理解，提升相關(guān)工作人員在成本控制框架中使用管理會(huì)計(jì)工具的靈活性及科學(xué)性。

企業(yè)還需要借助信息技術(shù)建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)金融信息和商業(yè)信息之間的互換，確保管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠精準(zhǔn)反映出業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本，并加快企業(yè)內(nèi)部成本信息的傳播，為企業(yè)開展戰(zhàn)略決策、日常管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督等工作提供參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)在人才引進(jìn)和培訓(xùn)過程中，還需要通過績(jī)效考核等方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，并建立一種長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)模式，確保企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)性及合理性。因此，為了確保財(cái)務(wù)管理工作能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)人才的儲(chǔ)備工作，確保企業(yè)能夠通過針對(duì)性比較強(qiáng)的績(jī)效考核機(jī)制，為績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)異的人才提供獎(jiǎng)勵(lì)與外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如：企業(yè)可以提供優(yōu)秀人才去高校中繼續(xù)學(xué)習(xí)，并采取多樣化方式培養(yǎng)人才，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。

（三）完善績(jī)效考核管理

工作人員是企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展中最具主觀能動(dòng)性的個(gè)體部分，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作人員日常行為的重點(diǎn)關(guān)注，并采取科學(xué)性及合理性比較強(qiáng)的方式管理人員，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中充分發(fā)揮工作人員自身價(jià)值，例如：企業(yè)將績(jī)效考核應(yīng)用到降本增效管理工作中，最大程度調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和有效性。這就需要企業(yè)通過以下兩個(gè)方面完善績(jī)效考核管理：

第一，績(jī)效考核管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中吸引力最強(qiáng)的激勵(lì)方式，能夠使工作人員充分調(diào)動(dòng)自身優(yōu)勢(shì)和潛能，全身心投入到自身工作中，確保企業(yè)工作人員能夠在發(fā)揮自身潛力過程中，積極提升自身工作效率，保障企業(yè)在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高實(shí)力。

第二，企業(yè)在實(shí)施評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)的過程中，需要確保對(duì)所有工作人員的約束性，確保工作人員能夠在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用和效果，加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的可用性，促使績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠成為企業(yè)工作人員進(jìn)行自我約束和自我評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

第一，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)人員需要立足于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行全面分析和加工，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。首先，企業(yè)需要在開展會(huì)計(jì)核算工作期間，自始至終堅(jiān)持管理預(yù)算相結(jié)合的原則，確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性以及完善性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性；其次，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作的過程中，需要將管理會(huì)計(jì)需求作為核心內(nèi)容，嚴(yán)格圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理需求與會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置相符，使管理會(huì)計(jì)工作能夠符合現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中立體化信息的多樣化需求。

第二，企業(yè)需要將信息化建設(shè)積極融入到管理會(huì)計(jì)工作中。現(xiàn)代化企業(yè)管理在日常經(jīng)營(yíng)管理期間，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，雖然給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的便捷性，但也給企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中大量信息的管理帶來了一定困難。也就是說，企業(yè)傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理方法以及數(shù)據(jù)載體，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中各類數(shù)據(jù)信息日常增長(zhǎng)的需求。并且，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)系統(tǒng)和物流成本信息管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的溝通交流，確保各部門能夠針對(duì)得到的信息進(jìn)行協(xié)調(diào)，從根本上提升整個(gè)企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)期間，還需要維護(hù)好整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性及穩(wěn)定性，并設(shè)置好對(duì)應(yīng)的信息權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵信息進(jìn)行審批查閱，從根本上加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際開展期間信息管理的安全性。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在面臨新發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維及工具，促進(jìn)企業(yè)降本增效，確保企業(yè)能夠逐步優(yōu)化自身資源配置，確保企業(yè)能夠積極整合自身各項(xiàng)要素資源，控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。這就需要企業(yè)積極完善內(nèi)部制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并科學(xué)分配這些資源，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動(dòng)成本的管控，進(jìn)而完善績(jī)效考核及管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供新的思路和方向。