淺析精品桉樹高產林精細管理模式的構建及應用

●唐林彬（河池市慶遠林場 廣西 河池 546300）

對于精品桉樹高產林的精細化管理主要是指切實依照森林經營學的有關要求，對桉樹高產林生產的全過程合理實施精確且標準相對較高的經營管理措施，以期高效率以及高質量地培育桉樹，確保桉樹速生林擁有良好和諧的生態環境，對于促進桉樹乃至整個林業的健康穩定發展具有重要意義。

1 精細化管理模式概述

精細化管理本質上主要指的是一種對戰略以及目標開展分解、細化以及落實的過程，是讓企業的戰略規劃有效貫徹到具體的每一個環節并充分發揮應有價值和作用的過程，是進一步提升企業內部整體執行力的關鍵途徑。目前來看，精細化管理已經發展成為一種文化理念，是一種以在最大程度上降低管理工作所占用的資源以及持續減少管理成本為核心目標的現代化管理方式[1]。

2 精細化管理應用于桉樹生產活動中的意義

2.1 提高林場各類資源利用率

桉樹林場的管理活動一般涉及到生產、供應、銷售以及存儲等多個方面。通過精細化管理，能夠確保整個管理活動中的每一個環節，如樹種采買、桉樹幼苗的移栽、林區的規劃以及肥水管理等各個環節所需的各類資源得到有效的優化配置，確保各類物資能夠得到充分利用。

2.2 使人力資源得到科學利用

桉樹生產活動一般會涉及種植人員、管理人員、科技人員以及一些特殊崗位人員等。借助精細化管理模式進行管理，可以確保有限的人力資源發揮出最大的價值和作用，從而保證桉樹生產活動順利高效開展[2]。

在精細化管理理念的指導下，林場可對桉樹生產活動的每一個環節及工作量開展分析和評估工作，同時對現有人員做出全面的了解和分析，再結合人員自身的素質與能力，進行合理的崗位安排和工作量分配。這樣既可以保證人崗匹配，切實做到分工明確，有效調動人員工作積極性，又可以合理地利用人員技術和體能，達到科學利用人力資源的目的。

2.3 有助于革新經營觀念

通過對精細化管理模式的有效運用，可以幫助桉樹生產主體人員有效打破以往較為傳統的粗放經營管理觀念以及經驗化管理觀念的束縛，積極主動地對精細化管理理念進行運用，極大提升林場工作人員學習和運用先進的技術以及管理理念的主動性，從而能夠切實結合有關數據信息及社會信息、數學、系統學、信息技術等，制定更為精密合理的桉樹生產管理規劃方案[3]。

3 精品桉樹高產林精細管理模式構建及應用研究

3.1 精細化管理模式的構建

3.1.1 實施“五精”管理“五精”主要指的是精確化的謀劃、決策、控制、執行和考評。在精品桉樹高產林生產活動中，要開展精確化、系統化的規劃工作，提高決策的科學性以及合理性，在此基礎上，對生產物資以及生產流程開展精準有效的執行以及控制工作；切實將生產成本合理地控制在最小范圍內，以實現效益最大化；結合精細化理念設計合理的考評指標，對管理工作開展全面化、系統化的考評工作，持續完善精細化管理模式，使精品桉樹高產林生產管理工作的效率和質量不斷提高，進而不斷增強生產能力，切實滿足社會對木材以及生態環境的現實需求[4]。

3.1.2 實施“四細”管理“四細”管理主要指的是細分生產目標、標準、任務及流程。通過細化上述內容，能夠達到落實精品桉樹高產林生產責任的目的，對桉樹生產活動起到良好的指導和總領作用，確保生產活動可以依照具體的流程以及目標，逐步達成整體生產任務。在此過程中，相關生產人員均能夠承擔相應的生產責任，有助于對思想和行為形成約束，避免出現形式化及互相推諉等問題，確保一系列生產活動順利高效落實到位。

3.1.3 精細化管理流程的設置

3.1.3.1 成立精細化桉樹生產推廣小組林場要組織相關工作人員召開相關會議并成立精細化生產推廣小組。在通過行政審批（一般為場管委）之后，由該小組負責開展精細化生產資料方面的收集工作以及資料的整理和分析工作，最終結合分析結果為生產現場提供數據信息參考和支持。

3.1.3.2 編制精細化生產工作的推廣方案開展資料分析工作，以此為依據編制相應的精細化生產工作推廣方案，交由二級行政（一般為營林科及場管委）進行審批。通過審批后，選定培訓教育人員到桉樹生產現場組織開展培訓教育活動，確保全體生產人員能夠充分了解和掌握精細化生產方案。

3.1.3.3 做好精細化生產準備工作做好管理用具方面的采購工作，同時制定和推行一系列管理制度，然后交由二級行政進行審批，通過后要嚴格落地執行。

3.1.3.4 落實好精細化生產由精細化生產推廣小組，負責組織生產現場全面落實“5S”生產活動，同時做好生產現場的監管工作，分析精細化生產的價值和作用，并在此基礎上，結合現場實際情況，對精細化生產進行適當的改善。此外，還要在生產現場落實好目標管理，精細化生產推廣小組務必要確保生產現場能夠切實結合精細化目標開展生產活動。

3.1.3.5 做好評估和改進工作精細化生產推廣小組要詳細記錄生產現場的實際生產狀況，然后編制精細化生產報告，交由二級行政進行審批并提出優化意見，再由精細化生產推廣小組負責開展持續改善工作。確保精細化生產管理能夠得到進一步的優化，為接下來的生產活動提供更為科學的指導和參考，從而逐步提高精品桉樹高產林的生產效率和質量。

3.2 做好人員方面的精細化管理

一是精細化引用。結合精品桉樹高產林生產現實需要，明確各個崗位所需人才，要精確到人員職業道德、所需技術、所需知識以及所需經驗等，針對性地引入人才，以此提高工作人員的整體素質和能力[5]。

二是對于現有人員，要結合精品桉樹高產林各個崗位及生產環節的實際需求，開展相關生產技術、知識以及管理方法等方面的培訓教育活動，并設置相應考核標準，考核達標后方準許上崗。

三是林場要對全體工作人員開展分析和評估工作，同時對桉樹生產活動進行崗位和工作量的細化分解工作，在此基礎上，開展人員和崗位的配對活動，確保人與崗位之間有良好的匹配性，這樣可以充分發揮工作人員的能力和作用，從而提高生產效率和質量。

四是做好長期性崗位的觀察工作，若存在適應性不強以及執行不到位等問題，需要及時進行調整，確保精品桉樹高產林生產活動的每一個環節和步驟都能夠精準執行到位。

3.3 精細化經營措施，打造良好生態環境

3.3.1 采用環保營林措施在實際開展營造林活動時，要綜合考慮和應用環保營造林措施，以穩定生態環境，促使桉樹營造林的生態效益不斷提高。例如，在實際營造林時，針對一些坡度超過25°的山地，一般不準許實施全面清理整地，嚴禁開展高強度作業，合理地保護原生植被；在實際生產過程中，需要將所有的肥料袋、農藥瓶以及礦泉水瓶等垃圾和雜物進行回收處理；盡量少用或者是完全不用煉山方式開展林地清理工作。

3.3.2 營造混交林，提升病蟲害抵御能力在開展營造林活動時，林場還需要結合實際情況，適當地營造多樹種混交林，以有效提升林分的病蟲害抵抗能力，從而提高精品桉樹高產林的生產效率和質量。例如，針對一些面積超過1000 畝的林地，可以合理地將桉樹與馬尾松、紅錐以及杉木等樹種開展混合造林工作，有助于提升林分的抗性。

3.3.3 優化營造林管理對于營造林管理應盡量選用標準化模式，落實好全面和全過程管理工作，可借助計算機、互聯網以及信息技術等來開展現代化管理工作[6]。

3.4 精細化質量管理

3.4.1 科學規劃林地對于造林單位或者個體經營戶，需要將桉樹林地有效地控制在國家劃定的相應商品林區域當中，不準私自在生態公益林區造林。

3.4.2 做好追肥工作在實際生產過程中，需要選用成分種類和含量較為豐富的肥料，依照基肥以及追肥的相關要求進行科學施肥；把控好施肥時間，一般在樹枝萌動前及時進行追肥，以提高肥料利用率；對于施肥位置也需要做好把控工作，盡量在遠離根部的樹盤下進行施肥；可開展大穴深施肥，這樣能夠減少肥害；結合桉樹生長周期開展肥量的計算和控制工作，確保做到均衡施肥等。

3.4.3 合理采伐在精細化管理模式的背景下，采伐工作的最佳年限一般應為6 年，未達年限嚴禁采伐。對于集體林區需要通過行政審批和市場調節合理有效地控制好精品桉樹高產林的實際采伐年限。

4 總結

將精細化管理模式應用于精品桉樹高產林的生產活動中，可進一步提升桉樹的生產效率和質量。從精細化管理流程的設置、精細化質量管理以及精細化人員管理等方面，針對精品桉樹高產林精細管理的構建與應用做出深入探討，助推我國桉樹種植活動不斷向好發展。