激發數據要素潛能 促推企業數字化轉型

李紅耀,郝志偉

(山西焦煤集團有限責任公司, 山西 太原 030024)

近年來,全球數字經濟加速發展,我國經濟社會正經歷向數字經濟轉型邁進的新歷史階段。黨和政府多次強調要“做大做強數字經濟”,建設“數字中國”和“智慧社會”[1-3]. 煤炭是我國重要的能源,煤炭行業肩負著保障國家煤炭安全穩定供應的責任,在經濟新常態的影響下,實體經濟與數字技術深度融合已成為經濟發展的主流模式,傳統煤炭行業正經歷著新的考驗。

面對新使命、新要求、新任務,山西焦煤集團緊緊圍繞新焦煤深化改革、全面變革這一主線,以推進數字化轉型為目標,以精益化管理為核心,以大數據建設為支撐,以信息化管理為抓手,促進山西焦煤數字化、網絡化、智能化發展,激活數據要素潛能,推進網絡強企建設,加快建設數字焦煤,實現信息互通、數據共享、全面協同,增強企業競爭力、控制力、影響力、抗風險能力,以數字化轉型整體驅動集團業務模式和管理方式變革,為加速建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業提供強力支撐。

1 企業數字化轉型需求分析

山西焦煤作為全國最大的煉焦煤企業,煤炭資源分布廣,地質構造復雜,瓦斯、水害等各種災害嚴重,造成煤礦開采技術要求高,生產、安全、經營管理難度大。多年來,集團公司各業務部門圍繞各自核心業務建立管理信息系統和監測監控系統,取得了一些成效,但由于缺乏統一規劃設計,造成各個系統獨立運行、業務數據割裂,信息孤島現象嚴重,產、洗、運、銷各環節缺少聯動,無法實現安全生產經營信息集成和業務協同,集團公司各級管理層不能基于統一平臺全面掌控安全生產和經營信息,及時指導企業安全生產經營管理。隨著集團管控水平的提升,迫切需要將零散、孤立的數據信息集中收集整合,建立一套集安全生產經營為一體的多要素、多維度、多層次的數字化、智能化集團云邊端的統一管控平臺,集中掌控安全生產、經營管控等各個環節的綜合信息,實現智能化管控和調度,保證各個環節的聯動性,提高瓦斯等災害治理和應急救援應變能力,增強企業的市場生存能力、競爭能力和持續發展能力,促進全產業、全價值鏈協同發展。

2 企業數字化轉型戰略思路

根據集團公司戰略部署,山西焦煤圍繞“激發數據要素潛能、全域賦能轉型升級、加快打造數字企業”的信息化建設目標,堅持問題導向、目標導向、結果導向,以建設山西焦煤集團數智化管控平臺為抓手,統一規劃,分步實施,務求實效;以先進技術為引領,利用5G,大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術,重塑工作流程、建設平臺終端、優化管理手段、打造企業資源數據庫、提升內容生產力;通過對標一流,做到為我所用、于我有利、由我來管,牢牢把握信息系統所有權、主動權,充分發揮信息化、大數據壓艙石、黏合劑、風向標的作用,促進企業數字化轉型,為企業集團化管控、板塊化經營、專業化管理蓄勢賦能、提供支撐。

具體工作分兩步,首先以建設山西焦煤集團數智化管控平臺為抓手,將集團安全生產經營數據標準化、業務流程標準化,實現集團各業務數據的橫向協同和縱向貫通,激發數據要素潛能,建立基于大數據的煤礦安全生產智能診斷、預測分析模型,為集團管理的協同調度、集中管控及科學決策提供有效支撐。其次通過電商平臺整合信息流、資金流和物流,實現集團與供應商和客戶的信息自動交互,打造供應鏈金融,有效提升了集團管控能力和精益化管理水平,實現了對企業數字化轉型的戰略解碼。

3 企業數字化轉型基本原則

山西焦煤集團在數字化轉型的過程中,遵循以下基本原則:

1) 統一規劃。堅持橫向到邊、縱向到底全覆蓋,加強頂層設計,牢牢把握“數字焦煤”整體布局,推動各類數據深度融合和管理應用,促進數字焦煤協調發展。

2) 統一標準。堅持企業發展、標準先行,統一數據語言,統一數據標準,打通組織、系統間的壁壘,實現信息集成與數據共享,有效建立“用數據說話”模型的核心和基礎。

3) 統一管理。堅持集團上下數字焦煤集約化、一體化建設,因事而宜,量力而行,科學合理劃分集團與子分公司在信息基礎設施建設與業務應用開發之間的“統分”關系,匯聚和共享并重,優化資源配置,減少重復投資,促進數據資源高效利用,提升數字焦煤基礎支撐設施的運行效率和服務能力。

4) 創新驅動。堅持把創新放在企業發展核心位置,以智能化建設推動發展方式變革,以數字化轉型全域賦能管理升級,強化創新要素的集聚效應,匯聚各方力量共同推進企業數字化轉型。

5) 安全可靠。統籌協調好發展和安全之間的關系,以安全保發展、以發展促安全,強化信息安全體系建設、網絡安全技術支撐和信息行業監管,實現網絡安全與信息化發展良性互動、互為支撐、協調共進。

4 企業數字化轉型路徑實踐

山西焦煤集團通過對標一流,借鑒先進經驗,明確數字化轉型的建設藍圖和實施路徑。

1) 強化頂層設計。高標準定位,堅持統一規劃、統一設計、統一標準、統一實施、統一管理“五統一”原則,自上而下統籌謀劃數字化轉型工作。堅持“能用盡用、能改則改”,對全集團所有信息化在用平臺進行重新梳理,堅決消滅數據“孤島”。加快推進全集團各類信息化平臺接口貫通、上下聯通、數據暢通,逐步實現各領域、各產業、各單位、各環節工作在大數據基礎上的融合融通。

2) 完善基礎建設。以信息化、大數據建設為抓手,以“十大信息平臺”為重點,全面加強基礎數據整理錄入、重要數據實時更新、各類數據跨平臺共享、大數據綜合統計分析等工作。

3) 堅持聚焦主業。以煤礦綜合自動化、信息化兩化深度融合為基礎,以煤礦工業化聯網連接為紐帶,以智能化礦井建設為核心,以大數據分析應用為支撐,因事而宜、試點推行,全面帶動集團數字化轉型。

4) 促進提質增效。堅持效率優先、效益優先、效能優先,針對問題、結合需求、明確目標、精準施策。依托信息化平臺和大數據庫,以市場為導向,以客戶為中心,以成本為重點,全面打通企業縱向、橫向、內外“產、洗、運、銷”各工作環節,加速實現各環節協同聯動一體化發展,切實提升企業管理水平和治理效能。

5) 加快產業發展。發揮大型集團的“母合優勢”,持續優化資源調配,實現山西焦煤大數據產業集群發展,實現人力、財力、物力的協調統一和資金、業務的統籌規劃,提升企業數字化轉型投資效率、收益回報和業務差異化發展配置,加快構建“產業數字化、數字產業化”發展格局,同時通過股權結構優化,為吸引戰略投資者創造良好條件。

5 企業數字化轉型的成效

1) 強化了企業頂層設計。在理解集團發展戰略、梳理業務流程和評估企業IT現狀的基礎上,結合行業數字化轉型方面的最佳實踐和對最新信息技術發展的認識,根據企業數字化轉型的愿景、目標和戰略,優化集團數字化建設的應用架構體系、技術架構體系、運維架構體系和管理架構體系設計,并通過與國內外行業先進企業對標對表,全面系統地指導企業數字化建設,實現集團信息資源的有效利用和風險管理。梳理、規范數據基礎、邏輯,指標應用場景、標識和管理權限,規范信息化系統建設標準、支撐大數據統計分析,編制完成集團通用基礎類、單位類、員工類、財務類、煤焦產品類等5大類13小類主數據企業標準,山西焦煤集團《智能煤礦信息化建設標準》,規范集團公司智能煤礦信息化建設,為智能煤礦建設提供信息基礎和支撐保障。

2) 完善了基礎設施建設。規劃集團能源云數據中心、子公司數據交換中心、礦廠邊緣計算中心的三層云技術架構,打造集團數字化轉型的技術底座,建成了山西焦煤能源云。通過一個管理平臺,采用虛擬化技術實現了對服務器、存儲、網絡、虛擬機、虛擬網絡等進行統一的數字化云管理,實現了集團業務云化、敏捷服務、數據共享,極大地簡化了管理維護工作、提高了系統運行效率,滿足后續應用系統的需求,為煤礦智能化建設,促進業務高效運轉,集團數字化轉型打下堅實基礎。同時,全面加強信息平臺基礎數據整理錄入、重要數據實時更新、大數據綜合統計分析等工作,推動各業務數據的集中應用和共享。

3) 5G技術先行先試。山西焦煤積極推進 5G 技術應用,深化與華為的戰略合作,實現礦井無人化、可視化、自動化、智能化運行,形成全面感知、實時互聯、分析決策、動態監測、協同控制的智能化體系。在霍州龐龐塔礦建成了全國第一個煤礦井下采用4G+5G混合布置的通信專用網絡,與井下支持IPran的萬兆工業環網實現有線無線網絡互為冗余、交叉自愈。用這張“網”準確、全面地獲取井下各種安全生產數據和環境視頻,實現了井上井下高清音視頻通話、各種數據的快速傳輸、設備的遠程控制等多種應用。開展了柳灣選煤廠5G+智慧工廠建設,將5G網與現有的工業控制環網、WIFI 網、視頻監控網、辦公網等系統進行融合,對巡檢機器人進行遠程控制,進行視頻指揮和調度,在生產及設備檢修過程中利用 AR技術和5G網絡,實現遠程專家視頻指導,并提供工業互聯網的支撐。

4) 推進工業互聯網的應用。山西焦煤集團通過工業大數據、時序數據庫、數字孿生建模組件、工業機理建模組件、工業算法建模組件等可為設備狀態監測、故障診斷與分析、狀態評估、智能安全管理等應用場景輸出分析模型,打造一體化工業互聯網平臺,包含物聯網平臺、數據平臺、AI建模平臺、機理建模平臺、應用開發與管理平臺。建立工業互聯網應用開發標準規范,制定集團統一的數據、AI以及基礎組件標準,通過平臺數據與應用開發中間件的標準化。融合物聯網、大數據、人工智能、工業建模等核心技術,實現對數據、資源、應用系統的統一管理,形成基礎共性技術服務,通過機器深度學習設備長期運行中積累的數據,提高故障判斷預警的準確性,實現設備故障的預測預防,全面提升核心競爭力和企業數字化服務能力。云調度信息平臺(見圖1)將工業現場紛繁復雜的元素連接,網聚數據挖掘價值。從煤炭、焦炭、電力等產業和專業領域的生產、運輸、銷售、庫存等各環節采集主要數據參數,結合集團公司計劃指標,進行各類產品的產運銷指揮調度和狀態實時展示,并為各產業決策提供依據。環保信息平臺采用物聯網、云計算、大數據等新技術,加強污染源監管,實現廢水、廢氣在線監測,有效整合內外部數據,進一步提升突發環境事件應急與處置能力,防范環境風險。

圖1 山西焦煤工業互聯網平臺圖

5) 構建了數智化管控平臺。深化現有信息平臺功能和應用的基礎上,以GIS圖譜為基礎,工業互聯網和時序數據庫為重點,推進各層級、各領域數據的打通、共享和穿透,建成了集團、子公司、基層礦井3個層級的業界先進、集團統一的山西焦煤安全生產經營數字化管控平臺(見圖2),實現了多系統融合、透明化呈現、多維度分析、系統化決策、全過程管控。通過對礦井安全、生產、經營、管理各環節全要素、全生命周期的數據實時監測、應用與分析,推動集團各項工作用指標說話、用數據說話、用數字說話。調度大屏實時展示集團礦井信息并隨時查看智能化工作面等生產環節和生產現場的安全生產現狀,集團公司各層級相關管理人員能夠及時、直觀、全面、準確掌握情況,做到安全生產經營環節“看得見、管得了、控得住”,為管理層正確決策提供支撐依據,實現“感知敏捷、網絡互通、信息共享、數字賦能”的數字化建設目標。

圖2 山西焦煤數智化管控平臺圖

通過打通與鐵路煤炭銷售管理、公路煤炭銷售管理、能源云調度管理以及財務核算、煤炭銷售結算等信息系統的接口,在平臺上開發出集團產洗運銷一體化分析功能(見圖3),有效推動各環節數據貫通、資源共享和業務協同。具體通過抓產銷兩頭平衡,帶中間環節降本,將產洗運銷協同聯動作為加強生產經營管理的重要抓手,并將生產信息與市場信息及時準確對接,建立以“量、本、利”為重點的產洗運銷一體化聯動機制,解決集團產、洗、運、銷等上下游缺少聯動、數據失真,成本管控、質量管理意識薄弱等問題。通過抓兩頭、帶中間、堵漏洞,有效提升產業鏈資源優化配置和動態協調水平。

圖3 山西焦煤產洗運銷一體化大數據分析功能圖

山西焦煤通過平臺一體化管控,實現了集團業務管控全覆蓋和數據的共享協同,實現了集團安全生產經營的全程、實時、智能和網絡化管控,提高了集團安全生產水平、經濟運行質量和全面風險管控水平。

6 企業數字化轉型的價值體現

6.1 經濟效益

山西焦煤信息化建設通過集團統一規劃設計,統一標準規范,集中部署實施,建設數智化管控平臺,實現了安全生產經營的穿透式管理,規模經濟效益也不斷顯現。如果每個煤礦自主建設,投資規模至少在300萬元以上,而通過集團統籌集中建設,單礦投資規模降到了100萬元以內,每個煤礦至少節約資金200萬元,按照集團100個煤礦計算,集團整個信息化建設投資節省2億元。

通過焦煤在線、焦煤易購電商平臺,融合線上線下業務,實現了煤焦化產品的競價銷售和物資采購的在線透明運行,銷售每年溢價3億元以上,采購降低成本4億元以上,數據賦能企業經營發展的效益不斷提升。

6.2 社會效益

山西焦煤通過數字化建設,管控寬度和深度逐漸加大,不僅培養了信息化人才隊伍,提升了工作效率和運營效率,降低了設備故障率,而且實現了煤礦井下少人無人,為煤炭行業安全生產提供了可靠保障,安全生產的社會效益也明顯提升。

集團電商平臺通過與上下游客戶供需信息自動交互和資金流、物流和信息流的“三流”合一,線上交易規模顯著加大,供應鏈金融的效益也不斷顯現。不僅為企業客戶融資,增加了客戶粘性,實現了“以客戶為中心”的宗旨,而且集團商業模式發生了變化,企業財務成本明顯下降,提升了集團貿易風險防控能力,為推動煤炭行業數字化轉型起到了引領示范作用。

7 結 語

十四五期間,山西焦煤將緊緊圍繞黨和國家戰略部署,在省委省政府的堅強領導下,聚焦煤炭產業全價值鏈的整體能力提升,充分挖掘數據的價值,深入推進數字化轉型,努力打造數字經濟新優勢,進一步增強競爭力、控制力、影響力和抗風險能力,奮力書寫建設新焦煤、率先蹚出高質量轉型發展新路的新篇章,為加速建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業不懈努力奮斗!