擰緊“選育管用”全鏈條 打造電力事業生力軍

近年來，國網山東電力黨委緊緊圍繞全省“走在前、開新局”，著力抓好后繼有人這個根本大計，深化年輕干部選育管用，建機制、精培養、拓通道，推動形成優秀年輕干部不斷涌現、隊伍結構持續改善、能力素質穩步提升的生動局面，為現代化強省建設貢獻電力干部人才力量。

突出標準引領，確保“選得好”。始終堅持把政治標準擺在首位，圍繞貫徹落實全省重大部署加強政治素質考察，在干部培訓中推行政治理論測試，在干部考核中開展政治素質正反雙向測評，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。落實優秀年輕干部“789”工程，制定干部隊伍建設“十四五”規劃，印發《大力發現培養選拔優秀年輕領導人員的實施意見》，實施優秀年輕干部“千人工程”，動態掌握、重點儲備500名左右優秀四級正副職干部和500名左右優秀青年骨干，確保培養上有層次、使用上有梯隊、選擇上有空間。創新開展年輕干部“四維調研”（會議、談話、黨組織、專業線條），實施“塊塊推薦”和“條條推薦”，把大范圍、面對面、深層次談話作為考察了解情況的重要途徑，深入全省35 個基層單位，在服務新舊動能轉換、“黃河興、電先行”一線考察了解，注重聽取所在單位黨組織和上級業務管理部門、基層一線干部的評價意見，綜合研判年輕干部政治表現、業務能力、工作實績和群眾口碑，實現儲備庫動態調整。

加強多維淬煉，確保“育得好”。構建年輕干部進階“培養鏈”，分級開展基層一線“金種子”班組長、35歲以下青年業務骨干、40 歲以下青年干部培訓班，差異化設置政治素養、專業素質、領導力提升等課程，實現素質培養靶向提升。把服務保障全省重大任務作為年輕干部實踐歷練的主渠道，選派優秀年輕干部到電力保供一線、特高壓電網工程建設、優化營商環境、新能源發展中去挑重擔、扛大梁。注重在吃勁崗位和艱苦環境中培養年輕干部，選派1 人代表國家電網公司參加中央博士服務團、44 人參加西部地區掛職和人才幫扶、10人參加省“四進”工作隊。

深化全面從嚴，確保“管得好”。堅持把年輕干部置于黨組織常態化管理監督之中，以制度流程規范干部行為，嚴格規范領導干部履職行為，提高履職能力。以日常監督警醒干部思想，構建“預防式”監督體系，建立組織部門與紀檢審計、信訪輿情等部門的日常聯系溝通機制，每季度更新完善領導干部“負面清單”。以組織關懷呵護干部成長，公司主要領導堅持每年在黨校青年干部培訓班講授“開班第一課”，以親身經歷為年輕干部傳授工作方法、實踐經驗；組織部主要負責人堅持每年與近兩年新提拔年輕干部開展“一對一”談心談話，掌握履職情況，傾聽干部心聲，促進擔當干事。

突出激勵關愛，確保“用得好”。遵循年輕干部成長規律，辯證把握年輕干部使用的“進度”和“力度”，確保用當其時、用其所長。打破“隱形臺階”限制，對經過吃勁負重崗位歷練、急難險重任務考驗、群眾認可的年輕干部，大膽提拔重用。17 個市級供電公司領導班子常態化配備40 歲左右年輕干部，其中“80后”黨政正職5人。積極搭臺鋪路，統籌用好“職務、職員、人才”三通道，最大限度盤活干部和崗位資源。“十四五”以來，在三條通道間流動轉任410 人次，為年輕干部提供了廣闊舞臺。