中國精神視角下國企員工思想素質培育的策略研究

文/山東頤養(yǎng)健康集團置業(yè)（集團）有限公司 生渠天

國家強盛離不開精神的強盛，民族復興離不開精神的支撐。在中華民族拼搏奮進的過程中，形成了獨特的中國精神，這一精神譜系指引著中國特色社會主義道路持續(xù)前行，為國企員工思想素質培育提供了契機。黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》指出：“習近平新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，實現(xiàn)了馬克思主義中國化新的飛躍。”作為中國精神的時代精華，習近平新時代中國特色社會主義思想是引領黨和人民為實現(xiàn)中華民族偉大復興不懈奮斗的精神旗幟。國企在開展員工思想素質培育過程中，應當充分將培育內容與中國精神相銜接，引導員工從中國精神中尋找奮斗的動力、積累職業(yè)力量，最終成為助力社會主義事業(yè)發(fā)展和國企長遠發(fā)展的優(yōu)秀人才，成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的高質量人才。

一、中國精神視角下國企員工思想素質培育的內涵

（一）推動國企單位綜合競爭力的提升。國企雖然是國家社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要企業(yè)單位，但是在當前市場競爭日趨激烈的背景下，國企所面臨的競爭更為激烈，是否能夠對內部員工進行科學管理，不斷提升員工的綜合素質，直接關系到國企單位綜合競爭力的提升。中國精神是中國在漫長發(fā)展過程中形成的能夠代表國家精神內核的軟實力，是支撐國家長遠發(fā)展的靈魂。當代中國精神以愛國主義精神和改革創(chuàng)新精神為內核，以民族精神和時代精神的基本內容為主體，衍生出了多種多樣的表現(xiàn)形式。正是因為這些偉大精神的存在，才使綿延幾千年的中華文明永不停歇，引導著中國特色社會主義事業(yè)不斷進步。將中國精神融入國企員工思想素質培育過程中，能夠以中國精神特色鮮明的感召力和引導力，持續(xù)提升員工思想道德水平和綜合素養(yǎng)，使之站在國家發(fā)展的高度對自身的工作進行規(guī)劃，不斷提升工作的動力和熱情，從而能夠在國企單位形成濃厚的競爭氛圍，帶動單位綜合競爭力持續(xù)提升。

（二）促進國企單位內部運行規(guī)范性的提升。中國精神視角下國企員工思想素質培育，能夠促進單位內部運行規(guī)范性的提升。一個單位是否能夠得到規(guī)范化運行，在很大程度上與員工思想認知、道德素養(yǎng)等存在關系，倘若企業(yè)員工具備較高的思想認知和道德素養(yǎng)，那么在日常工作中就能夠嚴格依據(jù)規(guī)范開展工作，并不斷要求自我創(chuàng)新發(fā)展，對工作進行完善和優(yōu)化，從而使各個環(huán)節(jié)的運行都有章可循，降低盲目性和隨意性。倘若員工思想道德水平不高，對工作的要求較低，那么會存在盲目工作或者按部就班的問題，不僅無法實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，而且難以提升各項工作的規(guī)范性，導致企業(yè)發(fā)展一塌糊涂。對于國企單位而言，將中國精神融入員工思想素質培育過程中，可用中國精神中的典型案例、優(yōu)秀做法等對員工進行熏陶，使之具備良好的思想道德素質，從而在工作中嚴格要求自我，提升干勁，最終促進單位內部的規(guī)范化運行。

（三）帶動國企單位員工職業(yè)生涯的“內涵式”發(fā)展。員工是企業(yè)發(fā)展中最重要的主體，其是否能夠對職業(yè)發(fā)展有清晰規(guī)劃，會影響其職業(yè)道路，從而會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。中國精神作為中國各個時代發(fā)展的精神內涵，具有較強的感染力和滲透力，將其融入員工思想素質培育中，能夠幫助員工凝聚力量，正視職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)時代變化、企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等開展職業(yè)生涯決策，這能夠使之生涯道路更為順暢，在實現(xiàn)職業(yè)生涯“內涵式”發(fā)展的同時，帶動國企單位的有效發(fā)展。與此同時，在強大的中國精神的引導下，員工還可以有效樹立遠大的理想抱負，從中國精神中挖掘內在力量，汲取智慧源泉，使自己的知識體系以及職業(yè)體系更為充實，促進職業(yè)生涯道路的順暢與規(guī)范。

二、國企員工思想素質培育的現(xiàn)狀分析

（一）對思想素質培育的重視度不夠。國企員工思想素質培育是一項重要的工作，該項工作是否能夠得到順利推進，直接關系到員工思想道德的提升，影響著員工和企業(yè)的未來發(fā)展。但在當前市場競爭日趨激烈的大背景下，國有企業(yè)領導往往將更多精力放在日常業(yè)務活動上，花費較多的時間去對業(yè)務活動進行管理，對內部運行機制進行改革等，卻忽視了員工思想素質培育，難以通過有效途徑提升員工整體思想素質。在這種背景下，員工思想道德素質不高，無法對企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃以及市場經(jīng)濟發(fā)展情況進行綜合分析，難以實現(xiàn)自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，從而導致企業(yè)發(fā)展失去員工的內部支撐，陷入發(fā)展困境中。此外，因為思想素質培育屬于“間接性”工作，無法直接為企業(yè)發(fā)展帶來利益，所以容易導致企業(yè)領導的忽視。

（二）思想素質培育缺乏完善的體制機制。國企員工思想素質培育不能盲目、生硬，而要結合不同部門員工的實際需求，以及在不同發(fā)展階段中員工的發(fā)展情況，使思想素質培育與企業(yè)大環(huán)境、發(fā)展階段以及員工需求相契合。要想達到這一目標，需要構建完善的體制機制，在規(guī)范的制度下分步驟、分批次開展思想素質培育工作。但由于國企領導對員工思想素質培育的重視度不高，加之培育內容不明確，所以沒有認識到構建思想素質培育體制機制的重要性，很多國有企業(yè)缺乏完善的思想素質培育體制機制。此外，由于思想素質培育是一項系統(tǒng)化工作，屬于意識形態(tài)領域的工作內容，涉及思想觀念的轉變、思政教育等，需要對不同部門員工開展針對性培訓，不可對企業(yè)中的所有員工培訓相同的內容，所以更需要構建精細化的體制機制。但由于體制建設具有復雜性的特點，需要考慮多方面的內容，一些國有企業(yè)領導在這方面缺乏相應的專業(yè)知識，難以把握住思想素質培育體制機制建設的重點，所以即便建設了體制機制，也缺乏操作性，難以與企業(yè)及員工的需求相貼切。

（三）思想素質培育的方法滯后。思想素質培育的方法滯后是很多國有企業(yè)的“通病”，新時代，員工有新的需求和自我個性，他們不管是在工作中還是在日常生活中，都追求個性和時尚，不愿意停留在過去傳統(tǒng)的生活方式上。很多國有企業(yè)管理者在對員工開展培訓的過程中，往往采用傳統(tǒng)面對面講述或者定時定點培訓的方式，這導致員工參與思想素質培育的積極性低下，難以實現(xiàn)思想革新。從某種程度上來看，國有企業(yè)對員工開展思想素質培育屬于隱性教育內容，并不會直接對企業(yè)發(fā)展帶來收益，但是卻可以間接為企業(yè)發(fā)展助力，持續(xù)不間斷提升企業(yè)的發(fā)展成效。這就需要企業(yè)領導通過有效的途徑對思想素質培育方式進行改革，在培育中加入一些新的元素，使員工提升參與培訓的積極性，并主動對培育內容進行鉆研和學習，從而快速提升思想道德水平。

三、中國精神視角下國企員工思想素質培育的策略

（一）重視思想素質培育并透徹理解中國精神。在中國精神視角下，國企員工思想素質培育，要重視思想觀念的革新。一方面，企業(yè)領導要充分認識思想素質培育的重要性，將該項工作放在重要位置上；另一方面，員工要認識到思想提升的關鍵作用，積極參與到思想素質培育中。這就要求企業(yè)領導相互之間加強溝通交流，對員工思想素質培育工作進行論證和分析，通過有效地分析將該項工作納入日程。同時還要加強對員工的引導，為其灌輸思想素質培育有益的內容，使員工受到啟發(fā)和激勵，主動參與其中。此外，還要對中國精神有透徹的理解，全過程、全方位對中國精神進行分析，找準其與思想素質培育的切入點。國有企業(yè)領導只有對中國精神有深刻的理解，才能夠將其融入思想素質培育過程中，具體可以從如下幾個方面理解中國精神：第一，按照時間脈絡理解中國精神。在不同歷史時期，中國精神的體現(xiàn)不同，分別從新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設新時期、中國特色社會主義新時代四個時期對中國精神進行梳理。第二，按照不同的側重點理解中國精神。中國精神是由56個民族共同鍛造、培育和澆筑的，是全體中華兒女共同的理想與追求。自古以來，中國人民始終團結一致、患難與共，附著于各位仁人志士身上的愛國主義精神不斷流淌，成了中國精神的重要基因。國企領導應以這些不同的側重點為基礎，為員工傳遞中國精神，使之在中國精神的作用下提升思想道德水平。

（二）構建完善健全的思想素質培育體制機制。中國精神博大精深，包含多方面的內容，將其融入員工思想素質培育過程中，不能盲目隨意，而要構建完善的培育機制。第一，要根據(jù)不同部門的實際工作內容構建員工思想素質培育的體制機制。例如，針對財務部門而言，要注重誠信意識、職業(yè)道德的培養(yǎng)，在構建中國精神培育機制的過程中，尋找那些具有典型誠信意識的案例，并著重對企業(yè)家精神、探月精神等進行培養(yǎng)。要結合財務工作的不同環(huán)節(jié)對中國精神滲透體系進行建設，使中國精神能夠指導財務各個環(huán)節(jié)工作有效推進。例如，針對業(yè)務部門而言，在構建員工思想素質培育體制機制的過程中，要著重就勞模精神、紅旗渠精神等進行培養(yǎng)，使之通過對這些精神的學習不斷提升工作動力和熱情，在工作中永葆活力。也要根據(jù)業(yè)務部門的工作流程、工作計劃等對中國精神不同的內容進行滲透，形成良好的精神體系。第二，要構建長短期思想素質培育體系。國有企業(yè)對員工開展思想素質培育活動，還要注重長短期培育目標的設定，構建長期與短期相結合的培育體系。一方面，要結合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，包括長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃制訂長期思想素質培育體系，使員工思想素質培育與企業(yè)的發(fā)展相契合，并有遠景目標；另一方面，要根據(jù)員工的實際情況構建短期思想素質培育目標，使員工能夠通過自我努力達到這一目標，并看到努力的成果，從而提升參與思想素質培育的積極性。具體而言，長期目標可以是年目標或者半年目標，短期目標則應當是月目標、季度目標等。

（三）注重思想素質培育方法的創(chuàng)新。第一，構建互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展浸入式培育。國企員工思想素質培育要多運用互聯(lián)網(wǎng)，借助先進的計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術對中國精神進行滲透。企業(yè)可以構建專門的學習網(wǎng)站，在其中設定不同的部門入口，并在每一個部門上傳中國精神有關的內容，使這些中國精神與崗位發(fā)展相協(xié)調，使員工從每一個工作流程中找到中國精神的映射，并利用業(yè)余時間開展自我學習。同時，企業(yè)要定期對這些互聯(lián)網(wǎng)中的資源信息進行更新，做好網(wǎng)絡維護，確保員工所看到的互聯(lián)網(wǎng)信息是準確的、有效的。第二，開展分層培訓。分層培訓指的是根據(jù)不同員工的實際情況對其設定培訓內容，并開展培訓活動。由于不同員工的思想素質情況不同，對中國精神的認識不同，所以在開展培訓活動的過程中，要兼顧層次化需求，通過對員工分層，針對不同層次設定培訓內容，以提升培訓的效果。具體而言，國有企業(yè)可以通過對全體員工的考察與分析，將他們劃分為幾個層次，并根據(jù)每一個層次員工的實際情況對其設定培訓內容，對中國精神進行貫穿，以使之在符合自我需要的培訓中對知識進行內化與吸收。第三，開展座談式培訓。在運用互聯(lián)網(wǎng)高科技技術開展思想素質培育活動的過程中，國有企業(yè)不能完全放棄對傳統(tǒng)培訓方式的運用，要盡量實現(xiàn)高科技培訓與傳統(tǒng)式培訓的融合。例如，可以在每周選擇一個固定的時間，引導員工開展座談會，對思想素質培育中遇到的問題進行討論和分析，并引導員工就中國精神進行細致探討，挖掘中國精神中蘊含的深層次內容，實現(xiàn)對中國精神的升華。如此，員工可以相互之間進行思想碰撞，不斷提升理解的深度，并將中國精神內化于心，運用于工作過程中。

四、結語

國企員工思想素質培育是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)運行中不可或缺的重要工作內容，在中國精神視角下對國企員工開展思想素質培育，要充分發(fā)揮中國精神的引導和促進作用，帶動員工思想觀念的革新。通過對國企實際運行情況進行分析發(fā)現(xiàn)，當前其在對員工開展思想素質培育過程中，還面臨重視度不夠、體制機制欠缺、培育方法滯后的問題，文章針對這些問題，結合中國精神的主要內容，提出了針對性的解決策略，以期為國企員工思想素質的提升產生推動作用。