“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響分析

季陽

(寧夏寧北汽車貿(mào)易集團有限公司 寧夏銀川 750200)

隨著國家改革開放的不斷深入，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在“互聯(lián)網(wǎng)+”的條件下，積極推進經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新，以提高經(jīng)營效率，否則將會阻礙企業(yè)經(jīng)營的順利進行，嚴(yán)重時還會給企業(yè)發(fā)展帶來不良后果[1]。為此，需要我國企業(yè)充分理解“互聯(lián)網(wǎng)+”給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式帶來的沖擊，把現(xiàn)存問題當(dāng)作主要研究內(nèi)容，以處理目前在經(jīng)濟管理模式中影響較大且經(jīng)常出現(xiàn)的問題。通過積極應(yīng)用新的方式與思路，促進我國經(jīng)濟管理模式穩(wěn)定發(fā)展和改革，從而提高經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量，為推進我國企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)化與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”，顧名思義，是將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與其他行業(yè)相結(jié)合，從而誕生出一種新的行業(yè)。具體來說，它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)形態(tài)的另一種形態(tài)。在這種架構(gòu)下，以互聯(lián)網(wǎng)為根基，實施一種新的經(jīng)濟形態(tài)。在這種經(jīng)濟形式中，互聯(lián)網(wǎng)的角色和功能被深度整合進各個垂直領(lǐng)域，甚至是現(xiàn)代化企業(yè)，以滿足企業(yè)某一特定的發(fā)展需要，使企業(yè)整體的經(jīng)營模式、管理理念、利潤等得到提高，使其得以快速、健康地發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)經(jīng)濟管理理念，是企業(yè)的管理者針對企業(yè)所采用的發(fā)展模式，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，為提高經(jīng)濟收入方法的整合。企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)提供最科學(xué)、最系統(tǒng)的分析，從而保證企業(yè)理性運作，給企業(yè)長期發(fā)展帶來所需要的管理制度。現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主要內(nèi)容為內(nèi)部生產(chǎn)、所產(chǎn)生的內(nèi)部成本、拓展市場、供需處理等方面，是保證企業(yè)科學(xué)運行和提高經(jīng)濟效益的重要途徑。首先，經(jīng)理人員應(yīng)制訂相應(yīng)的經(jīng)營計劃；其次，經(jīng)理人員必須隨時監(jiān)控并控制企業(yè)的經(jīng)濟系統(tǒng)；最后，根據(jù)發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，保證并穩(wěn)定目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而讓企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。逐步建立一套完善的、完整的、具有較強競爭能力的經(jīng)濟管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行優(yōu)化的核心目的。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)化的有機融合，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，其中互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)化對我國企業(yè)經(jīng)營方式變革作用最為關(guān)鍵。雖然現(xiàn)代企業(yè)種類繁多，但其規(guī)模和性質(zhì)參差不齊。所以，在不同的企業(yè)內(nèi)部，因為運作環(huán)境不同，也會在經(jīng)濟管理上產(chǎn)生許多差別。因此，在日益殘酷的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)要想在未來發(fā)展中存活下來，最重要的就是做好經(jīng)濟管理。為此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理在不斷地發(fā)展著。在此基礎(chǔ)上，本文提出一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究方法。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式產(chǎn)生了一定影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念產(chǎn)生了深刻地沖擊，對我國當(dāng)前的經(jīng)濟經(jīng)營方式改革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，還給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理優(yōu)化起到了一定的促進與消極影響，具體內(nèi)容如下。

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的正面影響

知識經(jīng)濟包括在信息化經(jīng)濟的范圍內(nèi)。從知識經(jīng)濟的角度來看，它具有非常顯著的可持續(xù)發(fā)展能力，因此企業(yè)需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加對信息技術(shù)的投資力度。同時，要求企業(yè)合理地縮減內(nèi)部管理層次，持續(xù)提高內(nèi)部流量，在降低資源浪費的基礎(chǔ)上提高企業(yè)效益。在我國經(jīng)濟發(fā)展一直處于改變狀態(tài)的基礎(chǔ)上，如果一個現(xiàn)代企業(yè)想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對原有的經(jīng)濟管理方式進行改革和改進[2]。近年來，企業(yè)對經(jīng)濟管理的重視在某種程度上有所增加，但在計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟相互結(jié)合的情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理還停留在粗放狀態(tài)，尤其是在能量與物質(zhì)的消耗上存在著資源利用率不高、資源浪費嚴(yán)重、管理效率不高等問題。因此，要解決上述問題，就必須采取創(chuàng)新的經(jīng)營方式，克服制約其發(fā)展的各種障礙，使其更加可持續(xù)和健康地發(fā)展。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的負(fù)面影響

進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時期，許多企業(yè)面臨著空前的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，有些企業(yè)因不堪重負(fù)而黯然離場，有的卻實現(xiàn)了逆襲。現(xiàn)在，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)變得越來越殘酷，因此企業(yè)只有在大量的資訊和資料中，才能將有用的資訊發(fā)掘出來，并以這些資訊為基礎(chǔ)，做出科學(xué)的決定，企業(yè)就可以一直保持著穩(wěn)固的地位，并快速成長，在這個領(lǐng)域中脫穎而出。但是，還有不少企業(yè)在經(jīng)營理念上相對落后，未樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，進行經(jīng)營模式的革新，經(jīng)營方式不夠科學(xué)，從而限制了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的困難。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀分析

3.1 缺少先進的經(jīng)濟管理平臺

當(dāng)前，全球“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展速度極快，過去的企業(yè)經(jīng)濟管理方式明顯不能適應(yīng)新時代的需求，對實體經(jīng)濟進行有效、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟管理又存在一定的滯后性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)可以通過不斷的創(chuàng)新來提高品牌知名度和顧客的忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個更完善、更高水平的經(jīng)濟管理平臺，構(gòu)建企業(yè)文化，并將其與自身的產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合，以提高自己在市場中的占有率[3]。然而，當(dāng)前許多公司并未將線上與線下相結(jié)合，造成經(jīng)濟管理平臺尤其是終端建立滯后。同時，部分企業(yè)對經(jīng)濟管理云平臺建設(shè)的關(guān)注不夠，導(dǎo)致其在經(jīng)濟管理平臺建設(shè)上沒有創(chuàng)新，出現(xiàn)管理目標(biāo)單一、管理內(nèi)容匱乏等問題，使其發(fā)展停滯。

3.2 缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

每個企業(yè)都有自己的行業(yè)特征，因此其運營體制和經(jīng)營方法都有所不同，但在經(jīng)濟管理上，或多或少都會存在一些缺陷。對此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)真地加以研究和分析。當(dāng)各個部門之間的信息不對稱或信息不流動時，不僅會極大地提高各個職能部門的交流成本，還會在生產(chǎn)經(jīng)營活動中導(dǎo)致生產(chǎn)浪費，進而對企業(yè)的整體運行系統(tǒng)產(chǎn)生不良影響。因此，在企業(yè)發(fā)展進程中，除了要跟上時代的步伐之外，還應(yīng)注重對自身的經(jīng)濟管理機制進行持續(xù)地修補和改進，從而讓企業(yè)得到全面提高。

3.3 經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度不足

為了更好地發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，必須在經(jīng)濟管理的層次上進行制度創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)經(jīng)濟工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和高效性[4]。但當(dāng)前大部分企業(yè)對自主創(chuàng)新的重視程度不夠高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營水平陷入低谷，提升困難。例如，在優(yōu)化營銷制度時，部分企業(yè)并未積極使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，造成營銷管理無法很好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境，更不能與其融為一體。在開展?fàn)I銷工作的過程中，導(dǎo)致所建設(shè)的信息系統(tǒng)出現(xiàn)明顯缺陷，缺乏完整性，造成所使用的制度無法對營銷活動進行科學(xué)管理，不能提高管理效果，這時再進行營銷，容易出現(xiàn)一系列問題，會直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)營水平與整體收入。

3.4 管理者缺乏先進的創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在信息流的影響下，企業(yè)員工可以更方便地獲取所需要的信息，這就意味著，以往員工只能從管理者處獲得企業(yè)產(chǎn)品、管理層決策和管理規(guī)則等信息的傳統(tǒng)方法正在被淘汰。因此，員工在信息上的依賴程度被削弱，企業(yè)管理者的核心地位被削弱，這就需要企業(yè)管理者與時俱進，在經(jīng)營思想上進行創(chuàng)新。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)管理者在思想上的創(chuàng)新水平很低，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化建設(shè)很落后，在網(wǎng)絡(luò)水平、信息化水平和智能應(yīng)用上還很弱，更別說在這一點上建立完整的、有效的、高效的經(jīng)濟管理系統(tǒng)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的優(yōu)化策略

4.1 建設(shè)先進的經(jīng)濟管理平臺

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，要建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動，根據(jù)經(jīng)營活動的需求，建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟管理平臺。在管理平臺的運作中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)相結(jié)合，在管理技術(shù)和服務(wù)方面都可以取得突破。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理以資金管理為主，在構(gòu)建創(chuàng)新管理平臺后，管理內(nèi)容從單一的資金管理逐漸轉(zhuǎn)變成專項資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展管理多項內(nèi)容，從而構(gòu)成多元化的管理模式[5]。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將多種信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營活動相結(jié)合，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動的全流程，做好企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險分析，從而使企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題得以迅速識別，并有針對性地給出應(yīng)對措施。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理平臺，要注重把企業(yè)的運作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機融合起來，并以此為基礎(chǔ)，在經(jīng)濟管理平臺上實現(xiàn)全方位創(chuàng)新。比如，公司可以建立一個經(jīng)濟管理平臺，并將各種信息技術(shù)結(jié)合起來，充分利用各類資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，既可以進行系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理工作，又可對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。

身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)注重運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，強化對企業(yè)經(jīng)營模式的革新，按照企業(yè)需要，引入更多的管理體系，擴大企業(yè)經(jīng)營模式，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營中的各種重要業(yè)務(wù)，提前預(yù)見可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并將其帶來的影響降到最低。管理者還應(yīng)鼓勵運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此為基礎(chǔ)建立一個完善的風(fēng)險監(jiān)視機制，制訂應(yīng)急方案，從而發(fā)現(xiàn)在管理過程中存在的風(fēng)險，并給出應(yīng)對措施。在建立管理平臺的過程中，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進其在數(shù)據(jù)上的有機結(jié)合，建立一個健全的信息化平臺，以達(dá)到信息共享，從而促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和變革。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺上，有一些企業(yè)把自己的員工分成平臺創(chuàng)始人、所有者等，讓他們作為主要的信息來源，并利用他們之間的聯(lián)系獲得相關(guān)信息，發(fā)掘信息來源中的潛在價值，進而更好地為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.2 不斷完善經(jīng)濟管理制度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的推動下，現(xiàn)代企業(yè)必須完善其經(jīng)營體系，以提高自己的競爭力，更好地應(yīng)對市場變化和需要，提高其經(jīng)營層次、經(jīng)營效率。借助信息技術(shù)，能夠給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制的發(fā)展提供更強大的推動力量，并充分利用信息化和多元化的優(yōu)勢，對線下和線上兩種營銷渠道進行優(yōu)化，保證其朝著更為標(biāo)準(zhǔn)化和豐富化的方向發(fā)展。此外，在公司的財務(wù)管理中，也應(yīng)積極推行云計算技術(shù)和大數(shù)據(jù)，既能緩解公司財務(wù)人員的工作壓力，又能使公司的財務(wù)管理工作更為精準(zhǔn)高效，從而達(dá)到提高公司經(jīng)濟管理質(zhì)量的目的，為公司提出更多具有實際意義的決策建議，降低公司的經(jīng)濟管理成本，提高公司的分析能力和整體素質(zhì)。要想擁有良好的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，與人力資源是密不可分的，而要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就必須有一個完善的管理制度[6]。因此，要求企業(yè)對經(jīng)濟管理系統(tǒng)展開一系列工作，對績效管理系統(tǒng)進行清晰地界定，從而最大限度地發(fā)揮員工的作用。與此同時，企業(yè)還應(yīng)建立一套經(jīng)濟管理體系，保證經(jīng)濟管理工作可以得到更好地執(zhí)行，從而提高經(jīng)濟管理的成效。

通過對企業(yè)管理機制的創(chuàng)新和完善，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展有據(jù)可循、有章可依，并對有關(guān)工作人員的行為進行嚴(yán)格約束，促使其落實自己的崗位責(zé)任。同時，積極參考和學(xué)習(xí)外來企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將其與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況密切地聯(lián)系起來，從而制定與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的管理機制，幫助企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動有效開展[7]。此外，企業(yè)還可以將互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)運用到營銷管理工作中，將網(wǎng)絡(luò)管理與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，充分利用微博、微信平臺推廣企業(yè)的產(chǎn)品，讓更多的公眾了解企業(yè)，并開通網(wǎng)絡(luò)支付，為顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品提供便利化的服務(wù)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品就會有銷售量，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會更加顯著。

4.3 加大力度對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)經(jīng)營工作必須順應(yīng)形勢，進行經(jīng)營思想革新，必須確立“互聯(lián)網(wǎng)+”思想。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多種信息技術(shù)，實現(xiàn)智慧運營。將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于公司的經(jīng)營、生產(chǎn)等方面，可使企業(yè)的組織和管理方式變得更加完善，從而形成一種系統(tǒng)化的管理方式，既可以提高企業(yè)的管理效率，又能使企業(yè)運營管理制度更加完善[8]。比如，在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)Ω鞣N經(jīng)濟管理資源展開最優(yōu)組合，從而使管理過程得到簡化，并使管理內(nèi)容得到更新。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理中，使用企業(yè)資源管理系統(tǒng)有計劃地進行經(jīng)濟管理，從實際出發(fā)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)和云計算技術(shù)，通過有效融合，在經(jīng)濟管理中發(fā)揮更好的作用。

4.4 積極了解經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念

一個現(xiàn)代企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下維持其在市場上的競爭優(yōu)勢，其核心問題就是樹立正確的經(jīng)濟管理觀念，使其真正地做到網(wǎng)絡(luò)和信息化發(fā)展。管理層應(yīng)始終堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，努力加強對經(jīng)濟管理的系統(tǒng)和效率建設(shè)，對運營管理體制進行持續(xù)地改進和優(yōu)化，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對落后的經(jīng)濟管理觀念進行調(diào)整并排除，從而給財務(wù)管理工作者帶來所需的信息數(shù)據(jù)[9]。同時，該技術(shù)能夠給企業(yè)的經(jīng)營和管理方式帶來互動性，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營變得更加方便和有效。企業(yè)應(yīng)主動改變自身的工作重心，將經(jīng)營方式由傳統(tǒng)的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變成服務(wù)性方式，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行持續(xù)革新，增強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)意識，減少固有弊端，進而增強企業(yè)的核心能力，擴大企業(yè)經(jīng)營范圍；企業(yè)應(yīng)運用信息技術(shù)手段，強化內(nèi)部經(jīng)濟管理信息集成，引入云計算、大數(shù)據(jù)多種先進技術(shù)軟件，發(fā)揮其作用，使每位員工都積極地參與到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)中來。建議職工積極參加企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過對員工的培訓(xùn)，使其能夠接受和掌握新型的信息技術(shù)知識，提升專業(yè)水平。

4.5 確定經(jīng)濟管理目標(biāo)

一方面，經(jīng)濟管理的實質(zhì)是一種商業(yè)活動，即為企業(yè)提供一種新的、有意義的方式。從經(jīng)濟形態(tài)出發(fā)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，可以更好地為顧客創(chuàng)造價值，確定企業(yè)的經(jīng)濟利潤模式；另一方面，相對市場環(huán)境和行業(yè)迭代，企業(yè)經(jīng)營模式具有較高的穩(wěn)定性，因此基于經(jīng)營模式來確定經(jīng)營策略，可以確保企業(yè)靈活地應(yīng)對市場和行業(yè)的變化，其發(fā)展模式不受產(chǎn)業(yè)和階段的制約，適應(yīng)能力強[10]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)界限越來越模糊，必須從企業(yè)的經(jīng)營方式出發(fā)，確定企業(yè)經(jīng)營策略的目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)營策略的適用性、包容性和延展性。例如，騰訊和百度都是基于企業(yè)的經(jīng)營模式來確定企業(yè)的發(fā)展策略，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展都是以該策略為中心進行的。

4.6 對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新

經(jīng)濟管理模式對現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，單純的經(jīng)濟管理模式已無法適應(yīng)不斷變化的市場需求。在這種情況下，為了應(yīng)對日益復(fù)雜、不斷變化的市場環(huán)境，必須進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式不應(yīng)只是一個短暫階段，而應(yīng)是一個長期的、融入整個生命循環(huán)中的過程。以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為例，研究人員將通過大數(shù)據(jù)獲得的各種數(shù)據(jù)信息與由計算機軟件制作的經(jīng)濟模型進行整合，并以市場或行業(yè)的實際情況為依據(jù)，對數(shù)據(jù)模型中的不同參數(shù)信息進行調(diào)整，以分析在未來一段時間內(nèi)市場或企業(yè)的發(fā)展趨勢，進而對有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營活動進行針對性調(diào)整，以保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)可以達(dá)到預(yù)期水平[11]。唯有持續(xù)地對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，并將其與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行有效融合，才能在發(fā)生危機時快速應(yīng)對，有效地停止損失，所以只有這樣才能確保企業(yè)能夠保持強大的核心競爭力。因此，對企業(yè)的經(jīng)營方式進行變革，可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理已成為十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在目前經(jīng)濟環(huán)境和市場變化越來越大的情況下，企業(yè)只有順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)變化，在進行經(jīng)濟管理時，強化網(wǎng)絡(luò)的思想，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機會，才能最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟管理具有極高的質(zhì)量，進而推動企業(yè)健康和可持續(xù)地發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，還未從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，應(yīng)用的經(jīng)濟管理方式不夠新穎，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，經(jīng)濟管理總體水平不夠高。“互聯(lián)網(wǎng)+”將使企業(yè)經(jīng)濟管理的層次與效能得到極大地提高，并從某種意義上推動現(xiàn)代經(jīng)營思想向社會各個方面深入。因此，在今后的經(jīng)濟管理工作中，一定要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，在經(jīng)濟管理理念、管理機制和管理平臺上不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。