“三融合”打造“黨建+安全”樣板工程

■ 國網山東電力公司威海供電公司 周子程 于洞勝

習近平總書記指出:“安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個方面、每一個部門、每一個企業都放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。”國網山東威海供電公司樹立安全發展理念，創新管理模式，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務，以“黨建+安全生產”亮旗提質工程，推動黨建與安全工作深度融合，全面提升本質安全水平。

黨建工作與反違章深度融合

“同頻共振”黨員反違章。推動黨員“亮身份 踐承諾 做表率”反違章專項行動，深化開展領導“帶班督導”活動，領導班子成員每周至少到安全督察中心開展1次帶班督導。每月開展黨支部書記“進現場、到一線、保安全”活動，黨支部書記每周到現場到位監督不少于2次，月度監督本單位現場比例不低于全部工作現場的20%。春（秋）檢期間，每月至少開展2次“兩體系”黨員聯合“現場督察”，每周安排1名黨員到公司安全督察中心聯合值班，開展“視頻督察”。組建市縣公司黨員督察隊，每月至少開展4次市縣交叉互查，確立確保現場安全萬無一失。

“雙聯雙創”上下齊聯動。以黨員違章聯責黨支部書記，群眾違章聯責黨員，激勵爭創零違章責任區、先鋒崗為內涵，加大安全工作獎懲力度。建立紅牌晾曬制度，對違章黨員采用“第一種形態”，黨支部書記進行提醒談話，違章黨員在支部黨員大會上“說清楚”，支部書記向黨委“說清楚”。公司建立黨員責任區、黨員示范崗，黨員全覆蓋包保一線群眾。黨員與所在班組、幫帶對象“雙無”創建，納入支部月度指標評價中，提升黨員抓安全、保安全、促安全的意識。

黨建工作與雙重預防深度融合

風險管控黨員帶頭。組建風險管控工作黨員專家庫，每月黨員帶頭開展風險管控措施編制和審查工作。按照現場勘察—風險定級—“雙準入”審核—關鍵風險點分析—落實防范措施—現場再勘察6個步驟，組織開展作業前風險管控，召開周安全風險管控會，管控七級及以上電網風險，組織三級聯審工作票，組織再勘察高風險作業現場。開工前“靜態”檢查，作業中“動態”督查，確保作業現場不出問題才是硬道理。

隱患排查黨員先行。實施黨政同責抓治理，公司領導班子帶隊，紀委、專業部門參加，臨時指定現場進行監督檢查，發現問題隱患督促整改。創建黨建引領示范崗，黨支部書記認真履行一崗雙責，按“1+1+4”模式深入轄區開展隱患排查，督促、推動解決安全生產問題隱患，2022年以來黨支部書記現場監督覆蓋率56.3%。建立安監部、紀委辦“雙監督”機制，運用通報、約談、警示、曝光等措施，問責隱患治理不力的責任單位。著力從根本上消除事故隱患，堅決守住守牢安全發展底線，為公司高質量發展提供堅強穩定的安全保證。

黨建工作與安全文化深度融合

堅持安全理念導入。將安全文化納入黨委理論中心組學習、中層管理人員培訓和黨員教育內容，納入黨支部建設和“三會一課”、主題黨日等組織生活，開展“飯碗意識、生存大計”“同頻共振”大討論，“強意識、嚴履責、保安全”，破解安全生產“上熱中溫下冷”難題，全面強化全員安全思想自覺和行動自覺，引導職工在自我反思、自我總結中實現自我提升，讓安全意識入腦入心。組織“文化+安全”宣講活動，支部書記每月講安全文化課、黨員每周講安全，以上率下講安全、學安全。選拔安全工作經驗豐富，安全管理意識突出的黨員組成“安全巡講團”，不定期到現身說法講安全，傾聽基層員工在安全生產工作中存在的問題并組織協調解決，實現安全學習與實際工作同頻共振。通過班組晨會制度、班長與班員“安全談心”“安全知識競賽”等活動，實現全員安全意識從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我會安全”的轉變。

進現場開展反違章

彩虹服務隊進校園培訓觸電急救

堅持安全行為規范。加強安全教育室、安全長廊、安全活動角等陣地建設，利用支部黨員活動室設立“安全文化宣傳欄”“風險研判公示欄”，形成人人關注安全的氛圍。倡導親情安全文化，常態開展“善小·親情·安全”主題活動，舉行安全生產公眾開放日活動，邀請部分職工家屬參觀座談，讓職工家屬真實了解職工安全生產情況，以此強化員工的自我保護意識，讓員工和家人相互理解，相互支持，讓惦念有了責任和擔當，將企業、家庭與員工個人融合成安全共同體，用親情力量助推安全生產，構建“三愛三負責”（愛生命對自己負責、愛親人對家庭負責、愛崗位對企業負責）的安全文化生態。組織開展安全宣傳“五進”活動，黨員彩虹服務隊深入社會各領域進行安全用電和電力設施保護宣傳，向群眾講解家用電器的使用常識和電力設施保護等內容，讓群眾掌握安全用電知識和操作方法，避免發生誤操作和火災事故，發放宣傳品1萬余份。全面開展班組自主安全管理能力提升建設活動，通過群策群力的方法，結合實際工作加強安全措施落實，補全短板，有力推進了班組安全管理工作，全員安全責任進一步壓緊壓實。