河北沙河：推進“三個三”工作法提升供電所基礎管理水平

國網河北沙河市供電公司認真落實鄉鎮供電所基礎能力提升兩年工作方案要求，堅持以供電所綜合評價為抓手，以“夯基礎、補短板、促提升”為導向，深入實施“三抓好、三推動”，加快推進鄉鎮供電所基礎規范化建設。

堅持“三個強化”，抓好思想轉變。強化思想認識，調整供電所長5名，促使供電所長主動擔當、以身作則，破除寬松軟、等靠要等思想，提振爭先進位、創先爭優精氣神。強化教育培訓，宣貫《鄉鎮供電所基礎管理規范》工作要求，舉辦供電所基礎管理提升專題培訓班，組織學習省市公司暗訪通報典型案例，全面開展自查自糾、立行立改。強化督導考核，建立領導班子分包責任制，定期開展供電所基礎管理督導檢查，組建由營銷、運維、安監等部門專責參與的柔性督導小組，按照每周3個供電所、每月至少1次全覆蓋的原則，實行檢查、通報、考核、整改閉環管控。

立足“三個突出”，抓好基礎管理。突出問題導向，從完善硬件設施、提升軟件水平兩個維度統籌解決，優先采用“就地取材、循環利用”的方式，最大限度做到硬件設施合理配置。突出重點管控，組織各供電所開展所容所貌環境衛生、值班管理、派工派車管理等7個方面問題自查自糾，著重解決突出問題。突出實際成效，把業績指標作為重要標尺，逐步形成以業績論英雄、以實干顯擔當的工作格局。

做到“三個深化”，抓好成果鞏固。深化示范引領，著力打造示范“標桿所”，積極創建供電所基礎管理規范樣板縣。深化幫扶指導，建立結對幫扶機制，以1個示范所為核心，結成5對幫扶互助供電所，加強各供電所協調聯動、經驗交流、成果分享。深化成果運用，梳理總結先進做法、典型經驗，充分運用現有成果指導具體實踐，形成可復制、可推廣的管理新模式。