業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

李高平

一、前言

在財(cái)務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為趨向于事前預(yù)算與管控方面，如此才能更為靈活地應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的全新挑戰(zhàn)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高和優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理的有效融合，對于提高企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)出了越發(fā)明顯的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，針對當(dāng)前預(yù)算管理存在的問題，探討有效的業(yè)財(cái)融合的全面的預(yù)算管理模式，更好地提高企業(yè)的內(nèi)控水平，提高企業(yè)市場競爭力?；诖耍恼聦I(yè)財(cái)融合及全面預(yù)算管理進(jìn)行了相關(guān)概述，分析了當(dāng)前企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下全面預(yù)算管理實(shí)施存在的主要問題，進(jìn)而對相關(guān)優(yōu)化對策進(jìn)行了有效探討，希望能夠?yàn)樘岣攥F(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)營效益提供有益參考。

二、業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理特點(diǎn)分析

在許多企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)部門的具體工作僅僅是進(jìn)行對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)，缺乏對其他部門數(shù)據(jù)信息重要性的深刻認(rèn)知，進(jìn)而未能將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)部門唯有對各個(gè)部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的全面收集與深入分析、歸納、總結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的真實(shí)、全面反映。所以，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理目標(biāo)制定較為合理的全面預(yù)算管理制度。

首先，企業(yè)需要明確發(fā)展方針，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。企業(yè)必須正確認(rèn)識預(yù)算管理的價(jià)值，根據(jù)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃對全面預(yù)算進(jìn)行合理編制。管理人員必須明確企業(yè)發(fā)展的具體方向，按照企業(yè)的發(fā)展方針與目標(biāo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合。其次，需要加強(qiáng)對當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展存在的短板進(jìn)行分析，不斷拓展、開發(fā)新的業(yè)務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值最大化需要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況全面掌握，并且分析當(dāng)前業(yè)務(wù)的開展情況及創(chuàng)收效益，不斷加強(qiáng)對市場的創(chuàng)新，結(jié)合有效地業(yè)財(cái)融合，充分展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的市場價(jià)值。企業(yè)管理人員借助財(cái)務(wù)報(bào)表等相應(yīng)的數(shù)據(jù)反饋，能夠有效掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中存在的不足，進(jìn)而針對實(shí)際的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行模式的創(chuàng)新與完善，開發(fā)更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的業(yè)務(wù)，避免企業(yè)資源在不適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目中的應(yīng)用與浪費(fèi)。再者，企業(yè)需要加強(qiáng)對多個(gè)業(yè)務(wù)之間的有效銜接。企業(yè)的實(shí)際管理并不是只對某一項(xiàng)單一業(yè)務(wù)的管理，而是站在企業(yè)發(fā)展全局，提高對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管理能力，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有計(jì)劃的開發(fā)。然而，在實(shí)際規(guī)劃過程中往往會(huì)忽視許多細(xì)節(jié)。對此，企業(yè)須圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)施有效的業(yè)財(cái)融合，借助財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效銜接。尤其是在進(jìn)行業(yè)務(wù)重組過程中，業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的重要措施[2]。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對行業(yè)及政策發(fā)展環(huán)境變化的高度關(guān)注，結(jié)合發(fā)展實(shí)際進(jìn)行管理上的靈活調(diào)整，尤其是需要按照市場變化，對業(yè)財(cái)管理模式進(jìn)行合理調(diào)整，更好地保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。換言之，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理與控制，以達(dá)到提高市場競爭力的目的，同時(shí)需要根據(jù)客戶需求對業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，更好地滿足市場變化需求，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

業(yè)財(cái)融合背景下，新時(shí)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，對于推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有著較為深遠(yuǎn)的價(jià)值。同時(shí)對于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用也有著較為明顯的作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效提高企業(yè)的管理價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)與資源的高度共享。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行研究分析，有效評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地為業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)提供有效保障。在業(yè)財(cái)融合的背景下，運(yùn)用全面預(yù)算管理理念進(jìn)行，事前、事中、事后的有效管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障[3]。其次，有助于企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?；跇I(yè)財(cái)融合思想理念，企業(yè)能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的信息結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)用，構(gòu)建形成高度共享的信息體系，為企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化的管理體系提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)結(jié)合對全面預(yù)算管理流程的合理梳理，制定切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理決策，不斷推動(dòng)精細(xì)化管理理念在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的有效應(yīng)用，提高企業(yè)管理效益。此外，還有助于引導(dǎo)全體員工樹立起正確的思想觀念。將全面預(yù)算管理應(yīng)用于業(yè)財(cái)融合理念當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的綜合性管理，能夠確保企業(yè)員工在履行工作職責(zé)的同時(shí)，提高其為企業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁意識，也有助于企業(yè)對內(nèi)部資源的合理優(yōu)化，以及調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的合理性。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的主要問題

（一）業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的融合困難

企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈難以實(shí)現(xiàn)充分融合，是當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的較大困難。對此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算承載能力的關(guān)注與提升，加強(qiáng)對企業(yè)整體資源的合理配置。各個(gè)部門對于部門業(yè)績的完成情況與發(fā)展方向都較為重視，進(jìn)而出現(xiàn)搶占企業(yè)資源的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)整體資源分配的不合理。這也是引起企業(yè)經(jīng)營管理較大矛盾的重要原因。由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)配合，不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資源的合理分配，將會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，甚至?xí)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的管理思想存在較大差異，管理思想上的適配性不足使得企業(yè)在業(yè)務(wù)預(yù)算劃分方面的精細(xì)化水平較低，不能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的有效追溯，大大提高了財(cái)務(wù)預(yù)算的整合難度[4]。除此之外，在業(yè)務(wù)預(yù)算方面的信息不準(zhǔn)確、不全面，對預(yù)算的編制造成了較大影響，同時(shí)在編制的內(nèi)容審核方面缺乏全面性，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量與作用發(fā)揮受到了嚴(yán)重限制。

（二）預(yù)算編制無法那種具體業(yè)務(wù)需求

企業(yè)的預(yù)算編制與具體的業(yè)務(wù)開展需求之間存在較大差異，無法與實(shí)際的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行有效適配，是當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理實(shí)施面臨的重要問題。增量預(yù)算、定期預(yù)算等，是企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理方法中較為常用的兩種方式，這樣的預(yù)算管理模式，主要是在相對固定的預(yù)算編制當(dāng)中，結(jié)合對常規(guī)的、歷史的信息進(jìn)行參考的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增加相應(yīng)的預(yù)算模塊，或者是結(jié)合歷史數(shù)據(jù)情況對預(yù)算進(jìn)行簡單的增減。這樣的預(yù)算編制方式，不但會(huì)消耗較大的時(shí)間成本，同時(shí)無法實(shí)現(xiàn)對預(yù)算相關(guān)信息的全面結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展所需的資金無法得到有效保障。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)條件與行業(yè)市場等外部環(huán)境產(chǎn)生較大變化時(shí)，傳統(tǒng)單一的預(yù)算編制方式會(huì)導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算實(shí)施的較大偏差，不但無法保障預(yù)算的全面性，同時(shí)也會(huì)降低預(yù)算實(shí)施的實(shí)際效果，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展。

（三）費(fèi)用預(yù)算模式較為粗糙

就當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的方式而言，多采用增量預(yù)算編制為主，在選擇基本信息過程中也大多是在以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的加減，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向的分析研判。甚至有些企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算方面的方法較為簡單，僅僅是對企業(yè)以前的信息質(zhì)量進(jìn)行復(fù)制、參考，采用建設(shè)單向的信息傳遞表格的方式來為財(cái)務(wù)管理與預(yù)算提供相應(yīng)的信息，缺乏各個(gè)部門之間的信息高度共享。在信息化快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的評估與預(yù)算，仍然采用人工的方式進(jìn)行信息資料的收集、整合，使得預(yù)算問題與預(yù)算錯(cuò)誤發(fā)生的概率大幅增加，不利于全面預(yù)算在業(yè)財(cái)融合中的有效推進(jìn)與順利實(shí)施。

（四）各部門各自為政

許多企業(yè)為針對信息管理與流通建立起有效的信息共享平臺，導(dǎo)致企業(yè)具備價(jià)值的信息未能在企業(yè)整體中得到有效流通，信息的價(jià)值無法得到有效的挖掘。傳統(tǒng)的管理方式，使得企業(yè)在信息收集、分析與處理方面消耗了大量的時(shí)間與精力，同時(shí)信息的應(yīng)用效率無法得到得到有效保障。加上企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間互不干涉，存在較為嚴(yán)重的信息孤島的現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算的重要作用。并且企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員在數(shù)量與質(zhì)量上無法得到有效保障，甚至存在有其他職位人員兼任管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象，對全面預(yù)算的實(shí)施造成了嚴(yán)重限制。一些部門仍然采用人工進(jìn)行業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、處理的方式，數(shù)據(jù)處理的專業(yè)性、處理的深度不足，對預(yù)算編制的全面性造成了不利影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算管理的較大失誤，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

五、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理是實(shí)施要點(diǎn)

（一）樹立全面預(yù)算管理思想

企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下的全面預(yù)算管理實(shí)施，關(guān)鍵是要在企業(yè)整體上樹立起正確的全面預(yù)算管理理念。對此，企業(yè)需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理需求，在企業(yè)全體范圍內(nèi)宣傳貫徹全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性，確保全員參與，實(shí)現(xiàn)高度的部門協(xié)調(diào)合作，做好充分的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對專業(yè)預(yù)算管理組織體系的建設(shè)，由各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人組成小組成員，全方位負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施事宜，確保各個(gè)部門、人員充分參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理當(dāng)中[5]。同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行企業(yè)資源與預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的融合，優(yōu)化企業(yè)資源調(diào)配，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，還需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理水平，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，使其在傳統(tǒng)繁雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作中解放出來，擁有更多精力投入到全面預(yù)算管理當(dāng)中，發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)作用。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

在信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，并且圍繞信息化預(yù)算管理體系的構(gòu)建為核心實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效結(jié)合。借助全面預(yù)算管理體系將企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一化管。通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理平臺，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中預(yù)算管理的有效落實(shí)提供保障。對此，企業(yè)需重視加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)來提高預(yù)算管理的實(shí)效性。例如，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門的項(xiàng)目預(yù)算的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)額的全面、準(zhǔn)確，提高預(yù)算的優(yōu)化調(diào)整效益。此外，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，還有利于企業(yè)管理人員及時(shí)接收、掌握市場、政策的變動(dòng)信息，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）充分利用反饋，強(qiáng)化風(fēng)控能力

基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理需要充分發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的先導(dǎo)作用。結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，并建立形成高效的預(yù)算管理反饋制度。財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的密切關(guān)注，對預(yù)算過程進(jìn)行合理調(diào)整，更好地保障預(yù)算管理的真實(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)揮預(yù)算管理的建設(shè)作用。全面預(yù)算的實(shí)施要求業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息反饋，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、同步更新，便于財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌以及預(yù)算執(zhí)行的成效評估。結(jié)合對半年數(shù)據(jù)調(diào)整與特別數(shù)據(jù)調(diào)整相結(jié)合的方式，調(diào)整和規(guī)避預(yù)算實(shí)施偏差，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的預(yù)算流程，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

六、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理信息化環(huán)境

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)全面預(yù)算管理需加強(qiáng)信息化環(huán)境建設(shè)，以此降低企業(yè)各個(gè)部門信息融合、傳遞、共享的成本，避免數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不全面的問題，提高企業(yè)信息融合、傳遞與銜接成效，更好地為全面預(yù)算管理實(shí)施提供全面有效、真實(shí)的信息保障。例如，引用商業(yè)報(bào)告語言，完善企業(yè)信息庫，實(shí)現(xiàn)高度的信息集成，以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)信息設(shè)置，提高信息共享水平推進(jìn)業(yè)財(cái)融合深層化，提高業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算實(shí)施的有效性。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理體系綜合思路

依托業(yè)財(cái)融合的信息化平臺，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)框架，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營模塊，對業(yè)財(cái)融合的信息進(jìn)行分層處理，構(gòu)建完善全面的信息源。按照商業(yè)報(bào)告語言進(jìn)行信息的加工、傳遞、融合，形成集財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)信息等為一體的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，提高業(yè)財(cái)融合的有效性。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)

首先，優(yōu)化預(yù)算編制。結(jié)合具體管理內(nèi)容，確定合理的預(yù)算目標(biāo)，選擇合適的預(yù)算編制方法，并對預(yù)算實(shí)施方式與考評目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。在明確預(yù)算編制指標(biāo)的基礎(chǔ)上優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)流程，根據(jù)不同的部門及影響因素，設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)體系，明確部門預(yù)算管理職責(zé)。其次，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與管理。業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)全面預(yù)算管理需重視加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與效果反饋，切實(shí)落實(shí)有效方案提高預(yù)算管理效果，充分發(fā)揮其監(jiān)督約束作用?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)效性，需加強(qiáng)對企業(yè)資源的合理配置。加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀，以及財(cái)務(wù)管理的全面考慮，優(yōu)化資源配置，提高資源配置平衡，避免資源失衡，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施審批，調(diào)整預(yù)算信息與業(yè)務(wù)管理的融合性，分解和落實(shí)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)。此外，還需優(yōu)化預(yù)算考評。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理考評，需要衡量和保障預(yù)算評估成效，結(jié)合對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)的綜合考慮，確保預(yù)算考評的公平、公正、客觀，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、有效的預(yù)算考評，更好地保障全面預(yù)算實(shí)施的有效性。

七、結(jié)語

綜述可知，在企業(yè)管理過程中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)較為常用的工具，是企業(yè)提高內(nèi)控水平與強(qiáng)化核心競爭力量的重要措施。但是，許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，由于受到諸多因素的制約而導(dǎo)致全面預(yù)算實(shí)施與企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、管理發(fā)生脫節(jié)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管控效率。面對這樣的發(fā)展情況，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的整合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的全新趨勢。對此，企業(yè)需基于業(yè)財(cái)融合視角，實(shí)施有效的全面預(yù)算管理，制定有效的業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理與實(shí)施方案，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算管理工作，為實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)財(cái)融合提供有效保障，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

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作者單位：長慶油田公司第二采油廠