業財融合背景下企業全面預算管理優化策略

李高平

一、前言

在財務管理過程中，傳統的預算管理模式已然不能滿足現代企業的財務管理需求。現代企業的財務管理更為趨向于事前預算與管控方面，如此才能更為靈活地應對當前企業發展的全新挑戰。同時，加強財務預算管理，提高和優化預算管理機制與企業實際業務管理的有效融合，對于提高企業的核心競爭力表現出了越發明顯的作用。所以，現代企業必須高度重視業財融合背景下的財務預算管理工作，針對當前預算管理存在的問題，探討有效的業財融合的全面的預算管理模式，更好地提高企業的內控水平，提高企業市場競爭力。基于此，文章對業財融合及全面預算管理進行了相關概述，分析了當前企業在業財融合模式下全面預算管理實施存在的主要問題，進而對相關優化對策進行了有效探討，希望能夠為提高現代企業的預算管理水平，推動企業業財融合的深入進行，提高企業經營效益提供有益參考。

二、業財融合下的全面預算管理特點分析

在許多企業管理過程中，財務部門的具體工作僅僅是進行對財務數據的收集、統計，缺乏對其他部門數據信息重要性的深刻認知，進而未能將業務數據融入到財務管理當中。財務部門唯有對各個部門經營管理數據的全面收集與深入分析、歸納、總結，才能實現對企業發展實際情況的真實、全面反映。所以，企業在實施全面預算管理過程中需結合企業戰略規劃與管理目標制定較為合理的全面預算管理制度。

首先，企業需要明確發展方針，這也是企業實現業財融合的關鍵。企業必須正確認識預算管理的價值，根據具體的戰略規劃對全面預算進行合理編制。管理人員必須明確企業發展的具體方向，按照企業的發展方針與目標實施全面的預算管理，才能有效推動企業實現高效的業財融合。其次，需要加強對當前業務發展存在的短板進行分析，不斷拓展、開發新的業務。企業的經營價值最大化需要實現對企業業務經營情況全面掌握，并且分析當前業務的開展情況及創收效益，不斷加強對市場的創新，結合有效地業財融合，充分展現出企業發展的市場價值。企業管理人員借助財務報表等相應的數據反饋，能夠有效掌握企業業務開展過程中存在的不足，進而針對實際的業務情況進行模式的創新與完善，開發更具經濟價值的業務，避免企業資源在不適合企業發展的項目中的應用與浪費。再者，企業需要加強對多個業務之間的有效銜接。企業的實際管理并不是只對某一項單一業務的管理，而是站在企業發展全局，提高對各項業務的綜合管理能力，對各項業務進行有計劃的開發。然而，在實際規劃過程中往往會忽視許多細節。對此，企業須圍繞戰略發展，實施有效的業財融合，借助財務管理來實現對各項業務的有效銜接。尤其是在進行業務重組過程中，業財融合是提高企業預算管理質量的重要措施[2]。除此之外，企業還需要加強對行業及政策發展環境變化的高度關注，結合發展實際進行管理上的靈活調整，尤其是需要按照市場變化，對業財管理模式進行合理調整，更好地保障企業實現可持續發展。換言之，企業的業財融合需要進行動態化的預算管理與控制，以達到提高市場競爭力的目的，同時需要根據客戶需求對業務進行不斷優化調整，更好地滿足市場變化需求，占據市場競爭優勢。

三、業財融合背景下企業全面預算管理的必要性

業財融合背景下，新時代企業實施全面預算管理，對于推動戰略規劃實現有著較為深遠的價值。同時對于提高企業的財務管理作用也有著較為明顯的作用，主要表現在以下三個方面：首先，實施全面預算管理，能夠有效提高企業的管理價值，提升經濟效益。實現經營利潤最大化是企業經營管理的最終目標，企業的財務管理需要運用先進的管理思想，推動財務管理與業務管理的有效融合，實現信息數據與資源的高度共享。結合企業戰略發展，對財務數據的正確性進行研究分析，有效評估財務風險，更好地為業務的順利推進提供有效保障。在業財融合的背景下，運用全面預算管理理念進行，事前、事中、事后的有效管理，能夠為企業實現經濟效益最大化提供有效保障[3]。其次，有助于企業管理實現精細化。基于業財融合思想理念，企業能夠有效推動財務管理與業務管理的信息結合，實現對各個部門數據的綜合統計與分析應用，構建形成高度共享的信息體系，為企業構建精細化的管理體系提供基礎保障。同時結合對全面預算管理流程的合理梳理，制定切合企業發展實際的管理決策，不斷推動精細化管理理念在企業業財融合中的有效應用，提高企業管理效益。此外，還有助于引導全體員工樹立起正確的思想觀念。將全面預算管理應用于業財融合理念當中，實現對企業財務與業務的綜合性管理，能夠確保企業員工在履行工作職責的同時，提高其為企業奉獻的主人翁意識，也有助于企業對內部資源的合理優化，以及調整企業的財務管理與業務項目的合理性。

四、業財融合視角下企業全面預算管理面臨的主要問題

（一）業務鏈與價值鏈的融合困難

企業業務鏈與價值鏈難以實現充分融合，是當前企業業財融合背景下實施全面預算管理面臨的較大困難。對此，企業的財務部門需加強對企業預算承載能力的關注與提升，加強對企業整體資源的合理配置。各個部門對于部門業績的完成情況與發展方向都較為重視，進而出現搶占企業資源的現象，導致了企業整體資源分配的不合理。這也是引起企業經營管理較大矛盾的重要原因。由于業務部門與財務部門無法實現有效的協調配合，不能實現對企業整體資源的合理分配，將會導致較為嚴重的資源浪費，不利于實現資源的最大化利用，甚至會對企業的業務活動發展造成嚴重阻礙。同時，企業在實施全面預算過程中，財務部門與業務部門之間的管理思想存在較大差異，管理思想上的適配性不足使得企業在業務預算劃分方面的精細化水平較低，不能實現對業務細節的有效追溯，大大提高了財務預算的整合難度[4]。除此之外，在業務預算方面的信息不準確、不全面，對預算的編制造成了較大影響，同時在編制的內容審核方面缺乏全面性，使得企業的全面預算管理質量與作用發揮受到了嚴重限制。

（二）預算編制無法那種具體業務需求

企業的預算編制與具體的業務開展需求之間存在較大差異，無法與實際的業務開展進行有效適配，是當前企業業財融合下全面預算管理實施面臨的重要問題。增量預算、定期預算等，是企業現有預算管理方法中較為常用的兩種方式，這樣的預算管理模式，主要是在相對固定的預算編制當中，結合對常規的、歷史的信息進行參考的基礎上，根據不同的業務數據增加相應的預算模塊，或者是結合歷史數據情況對預算進行簡單的增減。這樣的預算編制方式，不但會消耗較大的時間成本，同時無法實現對預算相關信息的全面結合，進而導致了企業各項業務開展所需的資金無法得到有效保障。尤其是當企業發展的宏觀經濟條件與行業市場等外部環境產生較大變化時，傳統單一的預算編制方式會導致實際預算實施的較大偏差，不但無法保障預算的全面性，同時也會降低預算實施的實際效果，不利于企業業務的順利開展。

（三）費用預算模式較為粗糙

就當前企業費用預算的方式而言，多采用增量預算編制為主，在選擇基本信息過程中也大多是在以往數據的基礎上進行簡單的加減，缺乏對企業戰略規劃與發展方向的分析研判。甚至有些企業在費用預算方面的方法較為簡單，僅僅是對企業以前的信息質量進行復制、參考，采用建設單向的信息傳遞表格的方式來為財務管理與預算提供相應的信息，缺乏各個部門之間的信息高度共享。在信息化快速發展的當下，企業沿用傳統的預算管理方式進行各項業務費用的評估與預算，仍然采用人工的方式進行信息資料的收集、整合，使得預算問題與預算錯誤發生的概率大幅增加，不利于全面預算在業財融合中的有效推進與順利實施。

（四）各部門各自為政

許多企業為針對信息管理與流通建立起有效的信息共享平臺，導致企業具備價值的信息未能在企業整體中得到有效流通，信息的價值無法得到有效的挖掘。傳統的管理方式，使得企業在信息收集、分析與處理方面消耗了大量的時間與精力，同時信息的應用效率無法得到得到有效保障。加上企業各個業務部門與財務部門之間互不干涉，存在較為嚴重的信息孤島的現象，不能充分發揮全面預算的重要作用。并且企業的管理會計工作人員在數量與質量上無法得到有效保障，甚至存在有其他職位人員兼任管理會計工作的現象，對全面預算的實施造成了嚴重限制。一些部門仍然采用人工進行業務信息、財務信息收集、統計、處理的方式，數據處理的專業性、處理的深度不足，對預算編制的全面性造成了不利影響，同時也會導致較為嚴重的資源浪費現象，導致預算管理的較大失誤，影響了企業業財融合的有效實施。

五、業財融合背景下企業全面預算管理是實施要點

（一）樹立全面預算管理思想

企業業財融合模式下的全面預算管理實施，關鍵是要在企業整體上樹立起正確的全面預算管理理念。對此，企業需要加強頂層設計，根據業財融合管理需求，在企業全體范圍內宣傳貫徹全面預算管理實施的重要性，確保全員參與，實現高度的部門協調合作，做好充分的全面預算管理準備。其次，企業需要加強對專業預算管理組織體系的建設，由各個部門的主要負責人組成小組成員，全方位負責全面預算管理的貫徹實施事宜，確保各個部門、人員充分參與到企業的全面預算管理當中[5]。同時，需要結合企業戰略規劃，進行企業資源與預算管理結構的融合，優化企業資源調配，推動全面預算管理工作的順利進行。除此之外，還需加強對財務工作人員的專業培訓，提高其財務管理水平，協調轉變傳統的預算管理模式，使其在傳統繁雜的財務統計、計算工作中解放出來，擁有更多精力投入到全面預算管理當中，發揮預算管理的主導作用。

（二）加強預算管理信息化建設

在信息化快速發展的背景下，企業業財融合需要加強預算管理信息化建設，并且圍繞信息化預算管理體系的構建為核心實現預算管理與企業業財融合的有效結合。借助全面預算管理體系將企業的采購、銷售、生產等進行統一化管。通過構建完善的預算管理平臺，為各項業務的開展過程中預算管理的有效落實提供保障。對此，企業需重視加強預算管理的信息化建設來提高預算管理的實效性。例如，建立全面預算管理系統，實現對各個部門的項目預算的自動統計，確保數額的全面、準確，提高預算的優化調整效益。此外，加強預算管理信息化建設，還有利于企業管理人員及時接收、掌握市場、政策的變動信息，提高企業的經營管理水平。

（三）充分利用反饋，強化風控能力

基于業財融合的企業全面預算管理需要充分發揮對企業經營活動的先導作用。結合企業綜合發展目標，加強企業財務與業務的緊密聯系，并建立形成高效的預算管理反饋制度。財務部門需加強對業務經營情況的密切關注，對預算過程進行合理調整，更好地保障預算管理的真實、準確，發揮預算管理的建設作用。全面預算的實施要求業務部門需要向財務部門進行信息反饋，確保業務與財務數據的實時、同步更新，便于財務信息的統籌以及預算執行的成效評估。結合對半年數據調整與特別數據調整相結合的方式，調整和規避預算實施偏差，實施動態化的預算流程，提高企業的風險防控水平。

六、業財融合背景下企業全面預算管理優化策略

（一）構建全面預算管理信息化環境

業財融合下的企業全面預算管理需加強信息化環境建設，以此降低企業各個部門信息融合、傳遞、共享的成本，避免數據不統一、不全面的問題，提高企業信息融合、傳遞與銜接成效，更好地為全面預算管理實施提供全面有效、真實的信息保障。例如，引用商業報告語言，完善企業信息庫，實現高度的信息集成，以標準化的業財信息設置，提高信息共享水平推進業財融合深層化，提高業財融合下全面預算實施的有效性。

（二）強化預算管理體系綜合思路

依托業財融合的信息化平臺，設計全面預算管理體系結構框架，結合企業業務經營模塊，對業財融合的信息進行分層處理，構建完善全面的信息源。按照商業報告語言進行信息的加工、傳遞、融合，形成集財務信息、內部流程、業務信息等為一體的預算管理結構，提高業財融合的有效性。

（三）優化預算管理環節

首先，優化預算編制。結合具體管理內容，確定合理的預算目標，選擇合適的預算編制方法，并對預算實施方式與考評目標進行統一。在明確預算編制指標的基礎上優化預算結構流程，根據不同的部門及影響因素，設置相應的指標體系，明確部門預算管理職責。其次，優化預算執行與管理。業財融合模式下的企業全面預算管理需重視加強預算執行與效果反饋，切實落實有效方案提高預算管理效果，充分發揮其監督約束作用。基于業財融合的財務預算管理時效性，需加強對企業資源的合理配置。加強對企業戰略與核心價值觀，以及財務管理的全面考慮，優化資源配置，提高資源配置平衡，避免資源失衡，加強預算實施審批，調整預算信息與業務管理的融合性，分解和落實預算執行指標。此外，還需優化預算考評。加強業財融合的全面預算管理考評，需要衡量和保障預算評估成效，結合對財務、業務預算考核指標的綜合考慮，確保預算考評的公平、公正、客觀，實現統一、有效的預算考評，更好地保障全面預算實施的有效性。

七、結語

綜述可知，在企業管理過程中，全面預算管理是一項較為常用的工具，是企業提高內控水平與強化核心競爭力量的重要措施。但是，許多企業在實施全面預算管理過程中，由于受到諸多因素的制約而導致全面預算實施與企業的業務開展、管理發生脫節，影響了企業的財務、業務管控效率。面對這樣的發展情況，加強業財融合與企業全面預算管理實施的整合成為了現代企業發展的全新趨勢。對此，企業需基于業財融合視角，實施有效的全面預算管理，制定有效的業財融合的預算管理與實施方案，切實推進各項預算管理工作，為實現高效的業財融合提供有效保障，推動企業實現可持續發展。

引用

[1]晉方波.業財融合背景下房地產企業全面預算管理的思路[J].中國產經，2022（07） ：132-134.

[2]周玉梅.業財融合背景下企業全面預算管理措施[J].商場現代化，2022（02）：134-136.

[3]耿昕.業財融合下企業全面預算管理優化措施探究[J].全國流通經濟，2022（03）：45-47.

[4]丁順英.業財融合背景下企業全面預算管理存在的問題及對策[J].投資與合作，2022（01）：67-68.

[5]柯云蝦.業財融合背景下國有房地產企業全面預算管理的思路[J].中國集體經濟，2021（32） ：40-41.

作者單位：長慶油田公司第二采油廠