對人力資源與經濟可持續發展的分析研究

梁佳

一、人力資源管理的相關內容

人的精神和體力的總和，就是人力資源的本質。現在社會理解的HR，是管理學大師PeterDrucker提出的“企業中的員工，在企業的所有資源中，具有著生產力和才能最大的特性”。與此同時，從企業生產力總量中不難發現，人力資源是作為特殊資源所存在的，同時其具有動態變化的特征，其是根據社會和企業環境變化不斷發生變化的。

（一）人力資源的活躍度較高

相對于企業中的其他資源而言，人力資源的活躍度處在最高位。人是復雜的生物體，其具有獨特的思維模式，并且在活動中會依據自身思維進行，即體現為人力資源的能動性和主動性。與此同時，企業中其他資源會隨時間的發展發生貶值，人力資源卻恰恰相反，隨著時間的推移，人力資源通過自身的努力和學習，個體的綜合能力會越來越強，其自身所創造的價值也會越來越大，所以人力資源的活躍度較高，人力資源在發展中是不斷增值的。

（二）人力資源管理方法較多

說到底，人力資源管理就是管人。HR部門對不同的人群進行有針對性的個性化的管理，方法科學，管理方式不同，從而實現以人為本的管理思想，從根本上為人資管理提效。每個企業都有自己的管理方式，充分發揮人才的作用，根據企業發展的需要，挖掘和培養符合企業發展需要的人才，通過人才管理為企業創造更多的價值，提升競爭力，才是人力資源管理的最終目標。堅持以人為本的人力資源管理，要采取科學合理的方法，激發員工的主動性，使其主動投入到工作中，重視員工的情感訴求，與員工保持高效的溝通，提高員工的歸屬感，使員工能夠感受到企業對其的重視，員工也更愿意參與到企業發展中。人力資源管理作為一項復雜、專業、細致、系統的工程，在實際工作開展中，要以企業發展目標為導向，結合員工自身的特點，采取與之相適宜的管理手段，以助力企業可持續發展。

（三）管理手段豐富

科學技術的發展中，企業的現代化管理理念被廣泛應用，而對于人力資源管理工作而言，管理手段也更加豐富和靈活，通過將先進的技術融入到人力資源管理中，人資工作效率得到了明顯提升，管理也更高效，憑借先進的技術能夠更好地引進人才，優化人資隊伍配置，企業人力資源管理工作不斷取得新的進展。通過利用大數據相關技術，對人力資源管理工作進行分析，確保人才能夠配置在合適的崗位上，發揮崗位的最大化效能，為企業帶來強勁發展動力，促進經濟發展。

（四）始終堅持人本原則

人力資源管理范疇，以人為本。真正做到以人為本，只有建立和完善人力資源管理機制。“以人為本”管理是指以員工為核心，關注員工的情感訴求，激發員工的創造性，將員工發展與企業發展相結合，圍繞員工這個中心所開展的一系列管理活動。“以人為本”，從根本上說，要從根本上重視人的主體性的地位，工作的核心始終要圍繞著人來開展，而不能將人作為勞動的工具，要將其當成是企業的主人，當成企業的主人，把人看得重，轉變管理理念。

（五）特點與目標

人力資源管理主要是著眼于人才各方面能力的培養和綜合素質的提高，培養人才，幫助人才發揮潛能，體現價值。人力資源管理目標的實現是建立在企業的發展需求之上，以企業發展為航向，為企業培養專業能力過硬的人才，使人力資源能夠更好為企業發展所效力，以最終實現企業發展目標。

二、經濟可持續發展對人力資源的影響

在可持續發展戰略中所包含的內容不僅僅是經濟的可持續，還有生態文明和社會生產的可持續。基于可持續發展的大前提下，更需要政府相關部門的有效引導，推進各環節工作的可持續發展，對組織結構、產業結構、發展模式等進行及時調整完善。而這對人力資源的管理和應用創新提出了更高、更苛刻的要求，無論是企業還是社會，在經濟可持續發展的大背景下，傳統的只注重經濟效益的模式已經被淘汰，以可持續發展為根本主線，發揮人力的效用，提高利用率，對于企業經營管理而言，制定科學、高效的人資管理規劃，對人力資源進行開發和科學配置，以解決人員冗余繁雜和人員不足的問題。在實際發展中要堅持可持續發展，對人力資源的管理更需要社會和企業的協同努力，經濟增長的同時要兼顧目標效益的提升。從很大程度上講，企業經濟發展是否良好，人力資源的質量起著舉足輕重的作用。企業競爭的焦點之一就是加強人力資源的培訓。總之，企業在經營發展中，要強化對人力資源的管理，高質量的人力資源是企業發展的驅動力，同時輔以完善的人力資源管理制度，發揮人力資源的優勢，對企業的可持續發展意義非凡。

三、兩者之間的關系人力資源管理和經濟的可持續發展

（一）保障經濟可持續發展之人力資源管理

企業通過人資管理，能夠實現人資的科學配置，做到人盡其才，結合崗位的不同要求來配置人才，以發揮崗位的最大化效能，推進企業發展，滿足企業需求。企業通過構建人資管理系統，能夠更加科學的開展人力資源管理工作，提高管理效率，由此促進企業經濟效益的增長。人力資源管理的終極目標，即為實現人資的最大化價值，從根本上調動人員的工作積極性，激發其潛能，為推進企業各項工作的高質高效進展，發揮企業員工多方面的能力。

可持續發展需要充分考慮企業結構與環境之間的關系、企業發展速度等之間的關系，使之可持續協調發展，以滿足人與環境之間、人與人之間的合作、平衡的特性，實現對社會經濟資源的有效整合。

（二）促進經濟增長之人力資源管理

人力資源與經濟增長之間的關系緊密無間，人力資源從根本上促進經濟增長，人才是作為經濟增長的重要推動力量所存在的。社會組織關系的發展都與人力資源息息相關，因此人力資源水平的高低會對經濟產生直接影響。在企業日常生產經營、重視人力資源管理和人才引進培養等方面，要采取相應措施，切實解決問題，發揮人力資源的效用，為經濟的增速所努力。

（三）經濟可持續發展的原動力之人力資源管理

工業革命開始，自然資源的發展非常迅速，而這對于社會經濟的發展起到了加速器的作用。然而在自然資源開發和利用的過程中，數量也在逐漸減小，對社會經濟的發展產生一定影響，同時自然界的生態平衡也遭到了相應破壞，在此形勢下，更需要有其他資源將其取代。在經濟的可持續發展中，人力資源發揮出了強勁的動力，人力資源總量的增加能夠無形中推動經濟發展，成為經濟發展的原動力，由此可見必須在人力資源質量和數量上有新的提升。

（四）經濟可持續發展的催化劑之人力資源管理

高效的人資管理能夠很大程度上提升企業效益，同時其也是在企業經濟可持續發展中起到催化劑的作用。所以，企業發展中更應該重視人資管理工作，從企業實際情況來考慮，全面了解企業發展中的人員需求，以及企業發展戰略目標，做到對人員的合理、科學和有效分配，做到人資的最優化，實現科學管理。對于人資管理部門而言，人員要放在適宜的崗位，做到崗位的最優化，提高效益，提高人資水平。

四、人力資源管理應對經濟可持續發展之策

（一）完善人力資源管理體系

現階段下，不能否認的是我國地區經濟的發展存在一定的差異，東西部地區的人才結構出現嚴重失衡的問題，而在人才待遇上的差異也較為明顯。在此情形下，人才在自身發展的角度上，更傾向于向經濟發展勢頭良好的地區，因此西部地區的人才嚴重緊缺。針對此，政府應該積極出臺相關政策，給予西部地區以優惠政策的扶持，最大程度的確保人才的供求平衡，解決經濟不發達地區的人才緊缺的問題，優化調整人才結構，促進經濟的協調發展。

（二）構建客觀的評價體系

企業構建客觀的管理評價體系，檢驗組織結構中的人員配置是否合理。第一，企業高層是否制定了HR管理目標和管理制度，并與企業全體成員進行溝通，強化對人力資源工作的管理力度，將HR工作放在經營工作的重要位置。第二，嚴格按照人資管理制度和流程開展相關工作，在人力資源職能管理者和業務職能管理者之間，對企業的人力資源管理目標和政策有清晰的職責分工，并能做到心中有數。與此同時，在企業人資管理制度執行的過程中，對執行效果產生影響的因素眾多，其中管理者自身的綜合能力水平是重要的因素，所以考核范圍中應該增添此項。第三，企業人力資源管理工作中，主要是以基層的人員為核心，因此可以看出，人力資源管理要將重點放在企業基層人員的綜合工作能力上，其中包含有：工作態度、工作能力、崗位能力等。總之，企業人力資源管理中，相關管理體系的構建，要從以上三方面著手，做到客觀、科學、合理的評價。

（三）加強宏觀調控

對資源進行宏觀調控，進行合理的優化配置，這是頂層設計能夠做到的。政府要能夠積極進行宏觀調控，并輔以相應的調控計劃和法規體系，通過經濟手段來優化調整資源的配置和使用，由此進一步保障供求之間的平衡。從宏觀方向而言，地理位置對人才的流動產生著一定的影響，人才更愿意流向具有地理優勢的地區，如北上廣地區。具有地理優勢的地區，其經濟發展也更強勁，更有利于人才的就業和發展，同樣，人才的加入又會從根本上推動地區經濟的發展。對不經濟不發達地區而言，人才匱乏、用工難的現象比比皆是。由于區域發展不平衡所導致的人力結構不均衡問題，必須要通過加強宏觀調控，完善人力資源管理體系來解決，對于欠發達地區要給予相應的優惠政策，由此來吸引人才的加入。

（四）人力資源管理水平可持續經濟發展優化

在市場經濟體制下，企業管理制度更應該與時俱進，積極建立現代化的管理體系，樹立現代化管理理念以及可持續發展理念。企業的健康和持續發展離不開各項資源的支撐，其中人力資源是重要的組成內容。現代化企業的發展，經濟效益的提升離不開人力資源，而人力資源水平的高低直接與經濟效益相關，所以企業中要不斷提升人資管理水平，以優化企業發展，促進可持續發展。

（五）改善人力資源管理現狀

企業人資管理工作的開展中，針對于人員應根據發展改變管理方法，提高管理知識，提高業務水平。同時，HR經理也應該不斷提升自身的綜合能力，以確保人資管理工作高效的完成。與此同時，存在于人資管理工作中的問題，要能夠認真對待，尋根究源，并給出科學的解決方法，使人資管理工作有序和健康開展，由此更好的為經濟的持續發展所服務。

（六）優化結構，提高管理水平

經濟的可持續發展中，對整體的人資管理水平提升起到促進，因此人資管理自身也要優化和革新。具體體現在，在經濟可持續發展的同時，社會和各行各業的發展也必將是良好的發展趨勢，經濟的穩步上升，產業結構得到調整優化，對人資管理重點進行調整，只有各行業之間的通力配合和協作，經濟才能走可持續發展的道路，并平穩的向前。與此同時，在開展人力資源管理工作時，要確保人資內部的平衡和良性發展，提高內部的溝通力，從根本上為人資管理工作的發展助力。

五、結語

綜上，在企業的發展中，人力資源是作為核心要素存在的，其對于經濟的可持續發展意義非凡。對于人資管理工作而言，要尋根究源，對于現存問題給予行之有效的策略，由此促進人資工作更好的展開，為經濟管理工作水平的提升夯實基礎，發揮人才的最大化優勢，同時企業的在經濟市場上的占位也會更高，發展的后勁會更強勁。

引用

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作者單位：首都經濟貿易大學勞動經濟學院