新時期下國企內部審計價值提升路徑探析

湯彥 湖南建工集團有限公司審計部

引言

國有企業內部審計是指國有企業內部對各種經濟活動的合法性、規范性、效益性進行審計的一種管理工具。國有企業內部審計不僅可以發現企業內部存在的問題和風險，還可以為企業提供決策支持和管理建議。新時期下，國有企業內部審計的作用更加重要。然而，國有企業內部審計在實踐中存在著一些問題，如審計資源不足、審計人員專業素質不高、審計報告不及時等。因此，提升國有企業內部審計價值成為一個急需解決的問題。本文旨在探討國有企業內部審計在新時期下的價值提升路徑，希望可以為國有企業內部審計的發展提供有力的支持和保障。

一、新時期下提升國有企業內部審計價值的優勢

1.發現并解決問題：國有企業內部審計可以提高企業的效率和效益。新時期下，國有企業需要更加注重風險管理和內部控制，內部審計可以發現并解決這些問題。

2.保證財務報告準確性：國有企業內部審計可以幫助企業保證財務報告的準確性和可靠性，從而提高企業的信譽度和形象。在新時期下需要注重財務報告的準確性，內部審計能夠很好地做到這一點。

3.遵守法律法規：新時期下，國有企業需要更加注重遵守法律法規和規范，內部審計可以幫助企業實現這一目標。

4.優化業務流程：國有企業內部審計可以幫助企業優化業務流程，提高企業的效率和效益，從而降低企業的成本和風險。

5.國有企業內部審計具有提高管理水平、保證財務報告準確性、遵守法律法規、優化業務流程等方面的優勢。新時期下，國有企業需要更加注重內部審計的價值，以適應新的發展和管理要求。

二、新時期下提升國有企業內部審計價值中存在的問題

1.內部審計人員素質不高：一些國有企業內部審計人員素質不高，缺乏專業知識和技能，無法有效發現并解決問題，從而降低了內部審計的價值。

2.內部審計流程不規范：一些國有企業內部審計流程不規范，缺乏標準化和規范化，審計結果的可靠性和準確性受到影響，從而降低了內部審計的價值。

3.內部審計與業務部門溝通不暢：一些國有企業內部審計與業務部門溝通不暢，無法及時了解業務部門的實際情況，影響了內部審計的效果和價值。

4.內部審計工作缺乏獨立性：一些國有企業內部審計工作缺乏獨立性，審計人員受到影響，無法客觀、公正地發現并解決問題，從而降低了內部審計的價值。

三、新時期下國企內部審計所面臨的機遇和挑戰

新時期下，國企內部審計是企業內部管理的重要組成部分。它通過對企業內部控制、風險管理和合規性進行評估和監督，為企業提供有效的內部管理和風險控制保障，促進企業的可持續發展和長期競爭優勢。新時期下，國企內部審計面臨著新的挑戰和機遇。一方面，企業業務的復雜性和多樣性使得審計工作變得更加困難和復雜，需要審計人員具備更高的專業素養和技能水平；另一方面，隨著信息技術的不斷發展和應用，國企內部審計將逐漸實現數字化和智能化，提高審計效率和質量。為了適應新時期下的發展需求，國企內部審計需要加強風險管理和內控制度的建設，提高審計的針對性和實效性；同時，還需要培養更多的高素質審計人才，提高審計人員的專業水平和技能水平，以適應企業業務的發展和變化。目前，在新時期下，國企內部審計面臨著機遇和挑戰并存的局面。具體來說，主要包括以下幾個方面：

1.國家政策的支持：隨著國家對企業內部管理的重視，國企內部審計得到了政策層面的支持和重視，審計工作的地位和作用得到提升。

2.業務發展的機遇：隨著國企業務的不斷擴張和多元化發展，審計工作的內容和范圍也將得到進一步擴展，給審計人員帶來了更多的機會和挑戰。

3.技術創新的機遇：隨著信息技術的不斷發展和應用，國企內部審計將逐漸實現數字化和智能化，提高審計效率和質量。

4.業務復雜性的挑戰：國企業務的復雜性和多樣性使得審計工作變得更加困難和復雜，需要審計人員具備更高的專業素養和技能水平。

5.風險管理的挑戰：隨著企業風險的不斷增加，國企內部審計需要加強風險管理和內控制度的建設，提高審計的針對性和實效性。

6.人才培養的挑戰：國企內部審計需要培養更多的高素質審計人才，提高審計人員的專業水平和技能水平，以適應企業業務的發展和變化。

四、新時期下國有企業內部審計價值的提升策略

（一）完善國有企業內部審計機構

建立專業化內部審計機構：國有企業應該建立專業化的內部審計機構，招聘專業化的審計人員，提高內部審計人員的素質和專業技能，保證內部審計的質量和效果。

完善內部審計流程：國有企業應該完善內部審計流程，建立規范化和標準化的審計工作程序，保證審計結果的準確性和可靠性。

加強內部審計與業務部門的溝通：國有企業應該加強內部審計與業務部門的溝通，及時了解業務部門的實際情況，發現并解決問題，提高內部審計的效果和價值。

完善國有企業內部審計機構需要建立專業化內部審計機構，完善內部審計流程，強化內部審計獨立性，加強內部審計與業務部門的溝通，建立內部審計報告制度，建立內部審計績效評估機制等措施。這些措施可以提高國有企業內部審計的效果和價值，促進企業的健康發展和管理。

（二）拓寬國有企業內部審計工作職能

國有企業內部審計是保障企業健康發展的重要一環，其主要職能包括財務核算審計、內部控制審計、風險管理審計、合規性審計等。為了拓寬國有企業內部審計工作職能，可以從以下幾個方面入手：

加大企業內部控制審計力度：加強對企業內部控制制度的審計，發現并糾正制度漏洞，提高內部控制水平，確保企業財務信息的真實性、準確性和完整性。

強化風險管理審計：在審計過程中，加強對企業風險管理的審計，發現并解決可能存在的風險問題，提高企業的風險管理水平，確保企業的安全穩定運營。

拓展合規性審計：加強對企業合規性的審計，發現并糾正企業可能存在的違規行為，確保企業的合法性和規范性。

推進信息技術審計：隨著信息技術的發展，企業信息化程度越來越高，信息技術審計已經成為國有企業內部審計的重要組成部分，加強信息技術審計，提高企業信息化水平，確保企業信息安全。

加強對企業戰略規劃的審計：審計對企業戰略規劃的合理性和可行性，發現并解決企業戰略規劃中可能存在的問題，確保企業的長期發展。

總之，國有企業要綜合運用各種審計手段和方法，不斷提高審計水平和能力，為企業的健康發展提供有力保障。

（三）明確國有企業內部審計工作重點

財務核算審計：財務核算審計是國有企業內部審計的重要一環，重點關注企業財務報表的真實性、準確性和完整性。審計人員需要對企業的會計核算制度、會計政策、會計準則等進行審計，發現并解決可能存在的問題。

內部控制審計：內部控制審計是確保企業財務信息真實性、準確性和完整性的重要手段。審計人員需要對企業的內部控制制度進行審計，發現并糾正制度漏洞，提高內部控制水平。

合規性審計：合規性審計是確保企業合法性和規范性的重要手段。審計人員需要對企業的合規性進行審計，發現并糾正企業可能存在的違規行為。

戰略規劃審計：戰略規劃審計是確保企業的合理性和可行性的重要手段。審計人員發現并解決企業戰略規劃中可能存在的問題，確保企業的長期發展。

（四）加強國有企業內審隊伍的建設

制定內審人員的職業發展規劃，包括培訓計劃、晉升機制等，以激勵內審人員的積極性和主動性；加強內審人員的專業技能培訓，包括財務、法律、審計、風險管理等方面的知識，提高內審人員的專業水平；建立內審人員的績效考核機制，以激勵內審人員的工作積極性和工作質量；加強內審人員的團隊建設，建立內審人員之間的協作機制，提高內審工作的效率和質量；建立內審工作的標準化流程和制度，規范內審工作的流程和方法，提高內審工作的效率和質量；加強內審人員的溝通能力和協調能力，建立內審人員與企業其他部門之間的溝通機制，提高內審工作的協調性和整體效益。

（五）提高國有企業內審的技術能力

隨著信息化時代的到來，企業內部管理的復雜性和風險性也在不斷增加。因此，提高國有企業內審的技術能力顯得尤為重要。以下是一些提高國有企業內審技術能力的建議：

掌握信息技術：隨著信息化的發展，企業內部數據量龐大，內部審計人員需要掌握信息技術，了解信息系統的安全性、數據的備份和恢復等技術，以便更好地進行內部審計。

掌握數據分析技術：內部審計人員需要掌握數據分析技術，以便更好地分析企業內部數據，發現問題和風險，并提出相應的解決方案。

掌握風險管理技術：內部審計人員需要掌握風險管理技術，了解企業內部風險的種類和來源，制定相應的風險管理措施，提高企業的風險管理能力。

掌握財務分析技術：內部審計人員需要掌握財務分析技術，了解企業財務狀況，對企業財務報表進行分析，發現問題和風險，并提出相應的解決方案。

掌握法律法規知識：內部審計人員需要了解相關的法律法規，掌握企業內部合規的規定，以便更好地進行內部審計工作。

掌握項目管理技術：內部審計人員需要掌握項目管理技術，制定內部審計項目計劃，按照項目計劃進行內部審計工作，提高內部審計工作的效率和質量。

除此之外，要積極運用數字審計技術，運用合同管理、財務管理、材料采購等技術，建立獨立的審計系統。提高國有企業內審的技術能力，需要內部審計人員不斷學習和提高自身的專業素質，掌握各種技術手段，以便更好地發現問題和風險，提高企業的管理水平和效率。

（六）完善法律法規，加強內部審計與內部控制融合

國有企業是國家經濟的重要組成部分，內部審計和內部控制是保障國有企業合規經營和風險防控的重要手段。為了加強國有企業內部審計和內部控制的融合，需要從政策引導入手，完善國家的法律法規，具體可從以下幾個方面著手：

1.制定國家法律法規，明確國有企業內部審計和內部控制的職責和義務，規范國有企業內部審計和內部控制的工作程序和方法，明確國有企業內部審計和內部控制的標準和要求。

2.加強國有企業內部審計和內部控制的指導和培訓，提高國有企業內部審計和內部控制的專業水平和能力，提高國有企業內部審計和內部控制的質量和效率。

3.建立國有企業內部審計和內部控制的信息化系統，通過信息化手段，實現國有企業內部審計和內部控制的數據共享和信息流轉，提高國有企業內部審計和內部控制的效率和質量。

4.完善國有企業內部審計和內部控制的內部管理制度，建立國有企業內部審計和內部控制的工作流程和標準，規范國有企業內部審計和內部控制的工作程序和方法，提高國有企業內部審計和內部控制的效率和質量。

5.加強國有企業內部審計和內部控制的監督和評估，建立國有企業內部審計和內部控制的監督和評估機制，對國有企業內部審計和內部控制的工作進行監督和評估，及時發現問題和風險，提高國有企業內部審計和內部控制的效果和質量。

通過以上建議，可以完善國家的法律法規，從政策引導入手，加強國有企業內部審計和內部控制的融合，提高國有企業的管理水平和效率，保障國有企業的合規經營和風險防控。

（七）強化內部審計結果運用

內部審計始終是手段，目的是通過充分運用審計結果，強化內部審計的提質增效作用，提升國有經濟的核心競爭力。國有企業要將審計整改結果與整改落實情況作為全面查找企業經營管理薄弱環節、加強企業管理的重要依據，對審計揭示的典型性問題，加強研究、會商解決，避免同類問題積累，達到凡審必改的效果；堅持以點帶面，通過一個問題規范一個方面工作，放大整改效應，擴大整改效果。

結語

通過對國企內部審計的現狀、問題和原因進行深入分析，本文提出了一系列提升國企內部審計價值的路徑和建議。首先，國企內部審計應該加強與業務部門的溝通和協作，建立有效的信息共享機制，提高審計工作的針對性和實效性。其次，國企內部審計應該注重風險管理和內控制度的建設，加強對關鍵業務流程和風險點的監控和評估，確保企業的合規性和穩健性。最后，國企內部審計還應該加強人才培養和技術創新，不斷提升審計人員的專業素養和技能水平，推動審計工作的數字化和智能化發展。總之，國企內部審計的價值提升需要各方共同努力，通過不斷完善審計機制、加強內部管理和提高人才水平，實現企業的可持續發展和長期競爭優勢。希望本文的研究成果能夠為國企內部審計的實踐和發展提供一定的參考和借鑒。