土建施工中的現場材料管理措施研究

王子龍

(陽泉煤業太行地產投資管理有限公司，山西 陽泉 045000)

隨著城市化進程的推進，土建工程項目建設數量增多，建設規模也不斷擴大，這為施工、施工管理帶來難度。在整個土建施工中，材料是其中的重要組成部分，直接影響施工質量、安全與成本，由此可以看出，土建施工現場施工材料管理的重要意義。從當前土建工程施工中不難發現，部分施工單位對現場材料管理重要性造成忽視，導致施工材料管理流于形式，施工中經常出現施工材料型號不符合規定、材料質量不滿足施工需求等情況，影響施工順利實施，增加施工成本。因此，施工單位必須重視土建施工現場施工材料管理，結合實際情況，采取有效管理措施，保證應用在土建施工中的施工材料質量過關，提升整體施工質量與施工效率，滿足人們對于土建施工的要求。

1 建筑材料分析

1.1 內涵

建筑材料是指工程項目施工中，所使用的材料總稱，涉及范圍廣、種類多。特別是在建筑行業快速發展中，很多新材料被研發、應用，材料的定義也隨之拓展[1]。目前土建工程施工中，混凝土、水泥、砂石、鋼筋、隔熱材料等得到廣泛應用。

1.2 種類

根據建筑材料用途，可以將建筑材料分為專用材料、結構材料、裝飾材料。專用材料是指具備特殊用途的材料，具備專業性、特殊性，比如，密封材料、防潮材料、隔熱材料等；裝飾材料是裝飾施工中經常使用的材料，具有一定裝飾性作用，比如，陶瓷材料、玻璃材料、油漆材料等；結構材料是土建工程施工中使用的基礎材料，涉及水泥材料、石磚材料、木質材料、混凝土材料等。

2 土建施工現場材料管理重要性

土建工程施工中，現場材料管理重要性體現在不同方面中，具體分析如下。

1)提高管理水平。在市場經濟體制逐漸深化背景下，建筑企業面臨激烈市場競爭。特別是中小型建筑企業，要想在激烈市場競爭中，樹立良好形象，提升知名度，可以通過強化現場材料管理方式，保證施工質量，創造出優質施工項目。土建工程建設的核心是現場材料管理，現場材料管理水平，能夠將企業管理能力展現出來。采取新型管理模式、先進管理方法，將施工現場材料管理落到實處，確保管理工作規范性、嚴謹性的同時，提升企業管理水平。

2)節約施工成本。土建工程項目具有復雜性、系統性等特點，整個施工中涉及很多不同施工材料，材料成本在施工建設成本中占據重要比例[2]。在建筑行業不斷發展下，很多新型材料被研發出來，施工材料價格也隨之提升。通過現場材料管理工作的實施，提升材料利用率，節約更多施工成本，從而實現企業可持續發展。

3)防止資源浪費。土建工程施工中，如果沒有全面落實施工現場材料管理，很有可能會出現施工材料隨意堆放情況，鋼筋、水泥等不同類型重要材料，被隨意露天擺放，陽光直射、風吹雨淋等因素影響，直接影響施工材料質量，或者出現施工材料丟失等情況，從而導致資源浪費。面對這一情況時，加強現場材料管理，實現施工材料的科學擺放、妥善保管，防止施工材料因存儲不當出現變質等情況。在此背景下，約束施工人員施工行為，強化質量意識、責任意識，避免資源浪費。

施工單位要意識到土建施工現場材料管理的重要性，根據土建工程項目實際情況，將施工現場材料管理落到實處，提升材料管理水平、管理效率，提高材料利用率，保證施工材料質量過關，為整個土建工程奠定基礎。

3 土建施工現場材料管理必要性

當前土建工程現場材料管理存在不足，具體體現在：制定的計劃與實際施工情況存在差異，造成施工材料擠壓、材料浪費等問題，工程項目成本也隨之提升；在施工材料運輸環節，防護工作不到位，造成材料浪費[3]。此類施工材料在進場前如果未被及時發現、處理，很有可能影響整體施工質量、施工進度與施工安全；施工現場材料管理不到位，極易發生材料丟失問題；材料運輸之前，未準確計算運輸時間、運量，導致材料運輸緊張，無法滿足施工需求，影響施工進度；部分工作人員在材料選購中粗心大意，導致選購的材料質量不符合規定，或者出現大量采購施工材料情況，材料存儲成本增加。

為避免出現上述情況，要全面落實現場施工材料管理，特別是在當下競爭激烈情況下，建筑企業必須提高自身管理能力，強化管理工作，為企業節約更多成本、創造效益。幫助建筑企業在市場中樹立良好形象，推動建筑企業朝著更好方向發展。施工材料是土建工程施工的根本，強化施工現場材料管理，為施工的順利實施、提升施工質量，奠定良好基礎。

4 土建施工現場材料管理措施

4.1 材料庫房管理

在土建施工現場材料管理中，材料庫房管理是一項重點工作，庫房管理主要是記錄材料型號、材料出入庫管理等，防止出現材料浪費情況。材料庫房管理中，要注意以下幾點：1)管理人員要提前了解材料外觀形狀、基礎性能情況。比如，部分施工材料較為敏感，需要進行防水處理、防火處理與防潮處理，盡量降低環境因素對材料質量的影響。相同型號材料的管理，始終遵循先進先出原則，并準確標記；2)有一部分建筑材料較為特殊，禁止與其他材料一同擺放。普通材料擺放也要注意，禁止在大型材料下方擺放小型材料，較輕施工材料要放置在較重材料上方，放置較重材料擺放在上方位置造成較輕材料損壞。材料擺放高度要控制在合理范圍內，完成材料擺放后，工作人員要準確、詳細記錄，為后期材料管理提供便利；3)提前在堆放材料的場地設置墊板，禁止將材料直接堆放在地上，小型施工材料需單獨放置，并進行科學防護[4]。安排專門工作人員進行施工材料的出入庫登記，準確填寫交接單據，并對每天施工材料出入庫數據進行核對，詳細核對材料數量、材料型號等。一旦在核對中發現偏差，要分析偏差原因并進行調整。施工材料出入庫管理期間，工作人員要科學驗收施工材料，確保入庫施工材料質量符合施工要求。在發現質量問題時，要及時調整，防止施工材料質量不到位，影響整體施工質量。

4.2 材料現場調度管理

材料現場調度主要是指，材料出庫辦理到材料使用的整個過程，一般而言，結合施工負責人要求、土建施工進度施工材料現場調度。管理人員要對施工現場情況有著詳細、全面的了解，并對下一階段工程施工所需使用的材料型號、材料規格、材料數量等作出明確，將具體情況上報給上級部門，經過上級部門的審核后，進行材料出庫辦理。管理人員要與庫房人員進行交接，核對工程項目材料類型、材料數量等。注意在交接時，很多施工材料非常脆弱，要提前進行防護，防止材料損壞。材料出庫后，工作人員也要進行監測，保證施工材料被應用在相應施工環節，為施工提供便利。

4.3 材料現場堆放管理

材料出庫辦理完成后，相應施工材料需要轉移到施工現場堆放，為后續施工提供保障。工作人員要根據材料用途、材料型號等，遵循分類堆放原則，禁止出現隨意堆放情況。如果施工現場環境惡劣，針對進入到施工現場的材料要進行科學防護，結合材料性質制定與之相適應的防護措施。比如，容易損壞的材料，提前設置警示標語，防止工作人員無意情況下的損壞；易燃材料要設置禁止明火、禁止吸煙等標語[5]。土建工程施工具備復雜性特點，涉及不同類型施工材料，管理人員要按照施工工序擺放施工材料，始終保持現場的干凈、整潔。除此之外，禁止將施工材料擺放在通道、道路等位置，否則影響其他施工的順利實施，機械設備的運行也會受到影響，嚴重情況下會引發安全事故。

4.4 材料供應管理

在土建施工現場材料管理中，要做好施工環節材料供應管理，推動整個施工的順利實施。具體管理工作的落實，要注意以下幾點。

1)土建工程施工中，要想提升施工現場材料管理水平，工作人員要對《建筑工程質量管理條例》《建筑工程材料進場驗收分類登記臺賬》等相關法律法規有著準確把握。圍繞管理條例，確定建筑施工材料購買要求、應用要求等；借助登記臺賬等相關內容，確定進場物資流程規范要求。也就是說，管理人員在施工現場材料管理中，要嚴格按照法律法規進行，推動這個材料管理工作的順利實施。

2)施工材料采購是否合理、有效，直接影響工程成本、施工質量與施工進度。因此，施工材料采購前，要做好準備工作。安排專門工作人員進行建筑材料市場考察，了解市場材料價格情況、質量情況等，還要充分了解、把握相關供應商資質情況、售后服務情況。對生產經營主體的經營水平、手續等進行全面審查，為保證施工質量打下良好基礎。對生產經營企業建筑材料質量認真進行核對，把控建筑材料質量等級。不同采購模式，會對施工材料采購成本產生影響。在部分企業的不同部門都設置了采購組織，采購組織按照自身需求進行施工材料采購，相較于企業采購量而言，采購成本更高。如果從企業長遠發展角度出發，要設置專門采購部門，采取集中采購方式。該種采購方式不僅能夠保障采購效率，還能節約更多采購成本。

3)項目管理人員在土建施工中，要根據不同施工環節科學配置施工材料，落實施工材料管理，推動整個施工的順利實施。施工材料質量直接影響施工質量，因此，管理人員要進行施工材料質量的嚴格把控[6]。管理人員在結合施工要求配置施工材料的同時，還要制定科學管理措施，比如，為防止出現材料浪費、提升材料利用率，制定材料限額措施、材料回收措施，節約材料成本投入。

4)對于施工材料的進場，管理人員也要進行全面把控。進入到施工現場的施工材料，必須要經過嚴格審查，要特別做好基礎材料、特殊材料審查工作，禁止存在有質量問題的施工材料，被應用在施工中。審查期間一旦發現施工材料存在質量問題，管理人員、審查人員要及時與材料供應方進行溝通，調整有問題材料，確保應用在土建施工中的施工材料質量，可以全部過關。

4.5 材料存儲與發放管理

材料存儲與發放，影響材料利用率、材料質量，以及土建施工成本，給予施工材料存儲、發放管理工作更多重視、關注，實現材料的合理利用，減少材料浪費，提升施工質量。在材料存儲與發放管理中，要注意以下幾點。

1)建筑企業應安排專門工作人員進行預存材料管理，條件允許情況下建設專門材料存儲庫房，實現施工材料的集中管理[7]。管理人員尤其要做好材料發放管理，防止出現嚴重材料浪費情況，將限額領料制度落到實處。為更好解決材料的自然損耗問題、非人為損耗問題，可以采取以舊換新方式。一旦發生施工材料丟失情況，直接問責相關負責人，通過該種方式，提升負責人的責任意識，從而在后續施工中進行施工材料監測，堅決避免相同問題的反復出現。

2)土建施工材料發放過程中，要遵循相應工作制度。施工人員在領料時，要遵循限額領料制度，并填寫單據。企業可以根據分項工程具體情況，分析施工材料損耗情況。結合具體情況，制定預防措施、解決措施，防止在土建施工中發生材料浪費情況。

3)土建施工開始之前，建筑企業要結合材料供應合同，要求供應方按照要求供應施工材料。施工現場的施工材料，要根據施工要求科學堆放，盡量避免施工材料的二次搬運。因為在施工材料二次搬運時，很有可能造成材料損壞，影響材料質量、施工質量、施工進度。施工結束后，針對腳手架、模板等周轉性材料，安排專門工作人員整理，并進行科學管理，防止材料浪費，實現施工材料的反復利用。

4)為將管理人員的工作積極性、工作熱情調動起來，針對在材料存儲、材料發放管理中表現較好管理人員，企業要適當給予獎勵，采取物質獎勵方式、精神獎勵方式等，讓管理人員意識到現場施工材料管理的重要意義[8]。在未來施工中，給予現場施工材料管理更多關注，將材料管理融入到不同環節中，推動施工的順利實施，減少施工質量問題，節約更多施工成本。

5 結語

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，土建工程項目建設規模擴大，施工中涉及很多不同類型施工材料，施工材料質量直接影響施工質量、成本花費。因此，在土建工程施工中，要給予施工現場材料管理工作更多關注。通過現場材料管理工作的落實，保證施工材料質量，推動各環節施工的順利實施?，F場材料管理時，要強化材料存儲與發放管理、材料供應管理、材料現場堆放管理，確保各環節施工都能夠得到材料保障，順利完成施工的同時，實現建筑企業的可持續發展。