張廣軍

摘? ?要：隨著市場經濟的不斷發展完善、現代科技的不斷進步，原有的財務管理體制已很難適應新時期企業的發展需求。在此背景下，國內企業逐漸加大了財務管理戰略轉型的力度，而財務信息數字化則是其中的一個重要舉措，因此，加快我國企業的財務數字化進程勢在必行。以財務管理戰略轉型下財務數字化建設的重要性為出發點，結合現代企業運營發展環境，對其所面臨的問題進行全面剖析，并探討在財務管理戰略變革中怎樣才能更好實施財務數字化建設。

關鍵詞：財務管理；戰略轉型；財務數字化

中圖分類號：F270.7；F275? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2023）14-0080-03

一、財務管理戰略轉型下企業財務數字化建設的重要意義

（一）助力財務管理戰略轉型，提升企業管理水平

隨著市場經濟的不斷發展完善、現代科技的不斷進步，原有的財務管理體制已很難適應新時期企業的發展需求。在此背景下，國內企業逐漸加大了財務管理戰略轉型的力度。財務管理戰略轉型過程中，需要借助財務數字化建設，實現財務管理的轉型升級。所謂財務數字化，是指通過引入數字技術和工具，對財務管理流程進行優化和改進，從而提高財務管理效率、降低成本、提升數據準確性和安全性。財務數字化涵蓋了財務報告、預算編制、成本管理、現金流管理、風險管理等多個方面。財務數字化建設，有助于提升公司全面預算管理和項目管理的科學性。同時，企業財務信息披露更及時、準確、智能，能減少人工操作效率低的問題，使財務處理流程更高效，從而降低公司財務風險，有效減少企業管理成本、提高企業整體管理水平。

（二）助力會計信息化建設，提升企業財務管理的系統性科學性

財務數字化將企業的財務數據、文字、票據圖像等信息和業務流程利用現代IT技術進行數據化的信息處理。第一，利用計算機技術軟件對財務數據分析、財務數據評價、項目資金決策等進行優化，構建企業財務數據庫數字化信息中心。第二，利用現代化電子商務數據技術分析處理軟件，對財務風險進行評估、財務決策進行支撐、財務項目進行規劃。第三，構建企業財務大數據分析系統，使企業的財務報表、財務電子票據、報銷憑證、業務單據傳遞等與企業生產運營有關的各種數據資料的流轉和審批，都可以通過財務電子系統被遠程操作和實時辦公，不受時間和地域空間的限制，從而提升財務管理的系統性、科學性、時效性。

二、財務管理戰略轉型下企業財務數字化建設存在的問題

（一）對企業財務數字化建設的認識不足

一是企業高管對財務數字化的理解不夠全面。雖然多數企業已經實施了會計信息化建設，但是受傳統財務管理觀念的束縛，對于財務數字化建設大都還停留在數字體系的構建階段，缺少對財務數字化建設的深層理解。二是財務人員的認識還停留在會計信息化階段，沒有充分認識到財務數字化對業財融合的作用，從而造成了部門間財務信息流動的障礙，導致不同部門間的信息傳輸效率低下，影響企業的最優決策和效率。

（二）財務數字化建設缺乏系統性

當前我國大部分企業在進行財務數字化建設的過程中缺乏全局規劃，導致財務數字化建設缺乏系統性。首先，企業在會計信息化建設方面雖取得了一定成效，但企業的資產管理系統、銷售系統、物資管理系統、人力資源系統等各自為戰，信息孤島的情況普遍存在，造成財務數字化建設與其他系統信息無法有效共享。其次，企業對財務數字化建設的重要性認識不足，造成企業普遍對硬件設施配備到位，而財務信息軟件投資不足，影響了財務數字化建設的效率、效能。再者，由于企業財務管理過程中沒有設置統一的數據標準，導致企業財務管理的難度加大、財務數據信息的價值降低，削弱了企業財務管理的效率。

（三）復合型財務管理人才匱乏

在財務管理戰略轉型的背景下，對財務管理人員提出了更高的素質要求。然而，目前大多數財務管理人員都屬于傳統的核算型人才，管理會計、財務戰略會計人才缺乏。同時，因企業內部的財務管理體制仍然被傳統管理方式所制約，企業在配置財務人員時沒有充分考慮數字時代環境下對財務人員數字思維和技能方面的要求，造成財務人員業務能力和整體素質不高，難以涌現出多面手、復合型財務人員。

（四）財務數據安全風險管控不健全

首先，大多數企業的財務數據安全管控機制還不夠健全，在財務信息的安全性方面還存在薄弱環節。特別是，伴隨著財務數字化的發展，企業的財務體系必然會與外界的互聯網環境緊密相連，從而在某種程度上增加了財務數據的泄露風險。其次，雖然一些企業已經建立了相關的財務資料和數據保障體系，但受限于現實技術狀況，這種保障體系仍有較大的缺陷。再者，由于一些用戶對財務信息的保密意識不強，使得財務信息的安全問題日益突出。另外，企業對財務數據系統內部工作人員的權限設定也存在不規范的情況，因此造成一些財務管理人員利用職權盜取企業財務數據信息為自己謀取私利，增加了對財務數據安全控制的難度。

三、財務管理戰略轉型下企業財務數字化建設的策略

（一）提高對財務數字化建設的認識

為了更好實施企業財務數字化建設，無論是企業高管、財務管理人員，還是企業其他部門的員工，都要加深對財務數字化體系的理解和認識，達到與企業業務活動的深度融合。第一，要認識到財務管理數字構建的重要性，對企業財務管理目標有一個清晰的認識，為財務數字化建設提供正確的引導。在設定企業財務管理目標時，要系統地分析企業財務管理戰略轉型的方向，確保企業財務管理目標和戰略轉型的一致性。第二，要將建設財務數字化與現代化的IT技術相融合，全方位控制和調節企業的財務信息，以實現企業資源的最優配置。企業高管要對IT技術與財務管理進行融合所產生的影響有充分了解，對可能帶來的負面影響要做好預案和應對措施。第三，要借鑒其他企業在財務數字化建設方面的經驗和教訓，提高企業自身財務數字化建設的成功率和效率。

（二）加強財務數字化建設的系統性

首先，要將財務數字化建設融入企業戰略當中，和企業發展戰略保持一致。其次，應構建規范的財務信息體系，建立財務信息數據標準。要明確數據的管理權限，提高財務數字化建設的標準，實現財務信息的商業價值最大化。再次，要加強部門之間的溝通協作，引導企業各部門積極主動地投入到財務數字化建設當中，絕不能把財務數字化建設僅當成財務管理部門的工作。最后，在財務數字化建設過程中，要不斷進行持續改進，使其充分發揮應有的功能。

（三）建設高素質財務管理人才隊伍

隨著企業數字經濟時代的到來，企業對財務人員提出了更高的要求，以應對在發展中面臨的更大挑戰。如何建立一支優秀的財務管理人員隊伍，是當前我國財務數字化進程中亟待解決的問題。一是加大對財務管理人員的培訓力度。可以采用座談會、研討會以及交流會等多種方式，結合企業在財務管理和數字化建設過程中所遇到的問題，向專業人士咨詢，加深對財務數字化建設的理解，有效解決建設過程中的卡點、堵點和難點。二是對財務數字化建設的成果進行科學評價，對成績優秀的財務人員要給予表彰并予以重用，對績效較差的財務人員要采取相應的懲罰措施，以促使其提高綜合業務素質，提高會計工作水平。三是要加大對財務數字化建設人才的引進力度，加大與科研院所的合作。企業應拿出專項資金建立與之相適應的大學生實踐基地，要完善財務管理人才的引入機制，吸引更多的高級、綜合型財務管理人才加入企業的發展。

（四）完善企業財務系統管控制度

在大數據背景下，財務數據與企業可持續發展密切相關。企業財務信息被惡意篡改將給企業、客戶甚至整個社會帶來難以彌補的損害。因此，企業需健全自身的財務控制體系，并強化企業財務數據信息的安全性。首先，企業要加強對財務管理系統的網絡安全保護，24小時不間斷地對財務信息進行智能監測，從而可以在第一時間找到財務信息的泄露風險，并加以修復。要使用可靠的技術軟件，對一些關鍵的財務數據信息進行密碼設定，以避免這些財務數據信息的泄漏。其次，在實現財務數字化的同時，要建立財務信息的保密制度，避免因提供不規范的財務數據造成企業的經營損失。再次，要建立明確的財務管理數據系統管理制度，確保企業財務管理制度和操作流程的規范化和科學性。最后，要構建起一套科學化、合理化的企業財務管理崗位責任制，明確財務管理人員的權力與職責，強化對財務系統的安全控制。

四、結束語

在企業財務管理戰略轉型的背景下，財務數字化建設是一種新的概念和新的發展方式，它可以幫助企業創造更高的價值。在數字化的建設過程中，財務工作可以為企業的各種決策提供更準確、更全面的信息數據，在控制好風險的前提下促進企業戰略目標的實現，從而實現企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]? ?羅宏，郭一銘，喬慧穎，等.企業數字化轉型與杠桿操縱[J].當代財經，2023（5）：65-78.

[2]? ?付小鴿.數字經濟時代企業財務管理變革研究[J].財政監督，2023（10）：99-104.

[3]? ?李新貞.數字經濟時代制造企業的財務數字化轉型探討[J].中小企業管理與科技，2023（9）：194-196.

[4]? ?王曉蕾.基于財務共享模式的企業財務數字化轉型研究[J].中國總會計師，2023（4）：163-165.

[5]? ?謝紅.企業數字化發展帶來的財務風險應對思考[J].中國總會計師，2023（4）：49-51.

Digital Construction of Enterprise Finance under the Transformation of Financial Management Strategy

Zhang Guangjun

（Jining Mining Group Co.， Ltd， Jining 272000， China）

Abstract： With the continuous development and improvement of the market economy and the continuous progress of modern technology， the existing financial management system has become difficult to adapt to the development needs of enterprises in the new era. In this context， domestic enterprises have gradually increased their efforts to transform their financial management strategies， and the digitization of financial information is an important measure. Therefore， it is imperative to accelerate the financial digitization process of Chinese enterprises. Starting from the importance of financial digitization construction under the transformation of financial management strategy， combined with the modern enterprise operation and development environment， a comprehensive analysis is conducted on the problems it faces， and how to better implement financial digitization construction in the transformation of financial management strategy is explored.

Key words： financial management; strategic transformation; financial digitization

[責任編輯? ?若? ?云]