探究茶企生產經營管理會計信息化路徑

公丕臣

（銀座集團股份有限公司，山東 濟南 250000）

在現代茶企發展中，為提高發展水平，需要盡快運用信息技術，加大信息會計平臺的建設力度。現如今在信息化的環境下，做好生產經營管理會計信息化工作，也是茶企健康發展的有效舉措，還可以推動茶企更好地在茶葉市場中發展。

1 茶企會計信息化的概述

茶企會計信息化工作主要指的是傳統會計工作和信息技術之間的充分結合，進而幫助茶企整合會計中的數據，分析數據，有效的應用、轉移數據，為茶企生產運營提供數據支持。現階段，隨著網絡技術的不斷發展，怎樣運用好信息化技術，促進茶企提升市場競爭能力，有效促進茶企的發展，是茶企需要思考的問題。且對于茶企發展而言，會計信息化也是茶企現代化發展的關鍵環節。茶企在發展中，不僅需要通過會計信息化將財務管理本職工作做好，還需要在會計管理、運送物流等方面運用信息化技術，實時監控生產和銷售各個環節，進而使茶企可以在激烈的市場競爭中獲得發展。[1]

2 茶企生產經營管理會計信息化的價值

在茶企發展及運行管理中，會計管理始終占據重要位置，是十分關鍵的構成部分，同時，在會計管理多年發展中，其已經擁有十分成熟的模式。并且當代茶企為提高自己的管理效益，需要把握與掌控好外部環境，以及環境的變化動態，加強對會計信息化和相關技術的使用，能夠提供給茶企會計管理足夠的信息資源，還能夠建設規范的資源共享體系，推動茶企提升資源獲取水平，讓茶企可以通過信息化獲得更多的資源，為茶企的會計信息傳遞與共享提供便利條件。[2]現代茶企為了在信息全球化背景下獲得更好發展，需要主動地適應市場發展需求，進一步改善創新自己的內部管理，推動會計管理和信息技術的融合，從而實現會計信息化高效管理。茶企可以運用信息技術全面收集會計信息，順應市場趨勢，制定發展路線。茶企生產經營管理中，通過會計信息化，可以提高會計工作內容和市場之間的契合性，助力茶企更好地進行市場分析，同時，也可以借助管理會計信息，提升茶企財務預算科學性，持續增加茶企競爭力。

3 茶企生產經營管理會計信息化的影響因素

3.1 硬件方面

對茶企生產經營管理會計信息化產生較大影響的因素有許多，當前硬件方面的因素是對茶企會計信息化產生較大影響的主要因素。從信息化技術運用角度來說，硬件因素也是十分關鍵的一環，假如缺少相應的硬件系統，或者相應的硬件系統不完善，則不能在預期內完成信息化轉型，進而對實際的工作產生不利影響。當前茶企在會計工作中，對相應的硬件設備需求比較多，其中主要體現在計算機主體設備、多媒體設備等方面，為了有效完成會計相關工作，促進會計信息化發展，需要保障硬件條件的足夠性，保證硬件條件的豐富性，且能夠進行會計信息化，這樣才可以輔助財務工作者有效地完成工作，不斷推動會計工作全面開展。[3]此外，在生產經營管理中，不少茶企未能及時優化相應的會計信息化硬件，還是使用傳統的工作方式，或者運用已經落后的硬件，進而無法支持會計信息化的全面發展，導致實際工作受到影響。對此，為有效解決硬件方面的問題，還需要進一步探索實際問題解決方法，如此才能為會計信息化提供更多硬件條件。

3.2 軟件方面

在茶企生產經營管理會計信息化中，軟件因素對其信息化工作的開展產生較大影響，導致相關工作受到軟件方面的限制。具體而言，各茶企在很大程度上縮短了會計作業方面的差距，全面使用信息化會計軟件，通過會計軟件，可以完成財務核算工作。對此，茶企需要在會計信息化軟件方面融入管理工作，從而驅動茶企會計工作向著專業化發展，打下茶企發展的基礎。然而當前仍有一些茶企未能在會計信息化中融入管理工作，也沒有通過會計信息化軟件促進管理工作開展，進而導致整體發展效果不佳。[4]而且茶企在未來發展中，還需要應對更多不利因素與市場風險，茶企只有在財務核算方面著手，做好多方面調整和改革工作，融入會計信息化軟件管理，才可以幫助茶企在市場中的發展。另外，雖然許多茶企的會計信息化軟件已經十分豐富，但是依然存在未能及時更新軟件的情況，也沒有第一時間運用最新軟件和技術，進而導致發展落后，不利于提高實際發展效果。因此，在解決這方面問題時，還需要做好軟件更新和完善等工作。

3.3 人員方面

人員因素對茶企會計信息化產生較大影響與約束，與原本會計工作相比，會計信息化工作有很大區別，因為信息化技術可以支持和幫助相關工作，所以茶葉的會計信息化對會計人員提出較高要求，人員也會在很大程度上決定茶企會計工作水平。對此，茶企只有合理地操作與使用計算機設備，使用更科學運算方法和技術，發揮自動化工作優勢，才可以帶領茶企更好地完成會計工作，進而促進相關工作的開展。[5]除此之外，在茶企生產經營管理中，不少茶企未能及時完善有關人員培養的工作，對人員培養的力度還有待提升，而且相關人員也未能針對會計信息化發展及時地做出相關改變，提升和優化自己的思想、意識、能力，這就導致茶企的會計信息化發展面臨許多困境。鑒于此，要想解決這方面問題，就需要在人員方面出發，加強人員培訓和教育，且作為會計現代化人員，也需要主動學習信息化知識，如此才能更好承擔信息化工作，發揮自身工作優勢，使茶企獲得更好發展，幫助茶企取得理想的生產經營成效。

4 茶企生產經營管理會計信息化的發展路徑

4.1 構建會計信息化觀念

家族式運營是傳統茶企在發展中的主要方式，缺少對新鮮事物還有新技術的更新意識，未能通過智能化進行會計作業，進而導致實際工作受到很大限制。但是在當下，智能化會計作業將會成為茶企未來發展的重要趨勢，是為茶企提高市場競爭力的有效保障，還是令茶企擁有市場話語權的重要條件。對此，茶企領導者應該第一時間優化自己的思想水平，在整個茶企生產運營中，將重點任務放在信息化創新和發展任務方面，還需要派遣專項領導人員與隊伍，督促財務管理部門和工作人員及時改變信息化理念。茶企需要在培訓人員方面增加力度，尤其是人員的信息化培訓，積極驅動人員了解基本的信息化概念，還有實際的操作方法，然后分析會計人員的實際工作情況，幫助人員獲得進階的會計信息化技術，進而增加實際工作效果。除此之外，在構建會計信息化觀念中，茶企需要宣傳這方面的觀念，讓茶企生產經營管理各方面人員都能認識信息化，還要鼓勵會計人員學習會計信息化知識，進而在各方的努力下，提高發展水平與效果，促進茶企生產經營管理會計信息化發展。[6]

4.2 培育會計信息化人才

從會計工作性質角度來說，操作人員能力決定工作質量。當前，在信息化技術不斷更新的背景下，茶企不僅需要做好專項人才引入工作，還需要提高人才培養工作力度。一方面，政府可以通過增加培訓投入方式，針對信息化教育培訓增加投入力度，推動高校、社會教育機構等組織信息化教學，有效開設班級和課程，以此提供給茶企更加豐富的人才。另一方面，茶企內部也需要在培訓工作方面出發，讓財務工作人員和其他人員有效參與到培訓當中，積極學習計算機培訓的知識。與此同時，不僅需要做好最基本的技術培訓工作，還需要將思政教育落實到工作人員管理中，進而促進人員通過飽滿的精神面貌參與到工作中，更加主動地完成工作，提高工作效果。此外，在人才的培養中，也可以通過茶企和高校合作的方式，專門培養與茶企生產經營管理會計信息化有關的人才，進而使茶企獲得豐富的人才，完善茶企人才隊伍，打下會計信息化發展的人才基礎，這樣也能緩解高校學生就業的相關問題，同時，校企也可以通過訂單式人才培養方式，培養人才的信息化知識和技能，如此也可以實現人才的有效發展。

4.3 提升茶企信息化進程

大部分茶企都意識了信息化建設價值，挖掘其中的建設價值和方法，然而依然有一些茶企只是進行目標規劃，未能真正落實具體建設。與此同時，也有相關茶企未能強化信息化建設程度，只是采用信息化溝通方式，讓會計部門內部使用信息化方式，未能將信息化的深層價值與優勢體現出來，也未能落實數據溝通等相關工作。[7]假如在會計工作中，有關信息不能高效流通和運轉，則會對會計工作產生不利影響，還很難展現信息化建設價值，也不利于茶企有效使用信息化數據，不斷調整工作。因此，茶企需要提升信息化工作推進程度，在整體的生產活動重點項目中融入這方面的工作，不僅需要提高建設的速度，還需要將財務核算工作當作核心，促進多方面內容的信息化建設，比如，物流、信息等，進而在做好信息化工作的同時，推動茶企以高效率和高水平的姿態完成其他工作。

4.4 強化安保保密的控制

在茶企會計工作發展中，信息化可以帶給茶企很大的便利，但是在具體運用中，還會使茶企受到信息泄露等方面的挑戰與威脅，并且因為計算機相關設備的精密性比較高，所以如果遇到相關自然災害，就很容易使其中的數據被損壞。因此，茶企需要將會計信息化工作重點放在保障信息安全方面。茶企需要落實和做好以下的工作：一方面，分析會計工作，然后在此基礎上出臺專項制度，禁止非會計人員運用和操作計算機，讓每位會計人員設置相應的身份和密碼，同時，加強計算機防火墻系統建設，為計算機設備提供更為嚴格的防護。另一方面，因為茶企的會計信息通常包括很多行業機密，還有與財務流水有關的一系列內容，對此，要想避免黑客入侵，提高安全性，有關人員需要做好定期查殺病毒等相關工作，進而防止信息的泄露。

4.5 打造工作崗位責任制

茶企在開展會計信息化工作中，需要加強有關工作的分配，積極為每位人員分配合理的工作，還需要促進相關人員之間的有效監督，通過人員之間互相督促，提高實際工作效果。從茶企運行方面來看，會計信息化工作通常需要會計主管人員、核算人員等工作崗位。并且還需要一些檢驗和修理計算機的人員，以及做好系統檢查的人員等。因此，茶企需要在會計信息化中，根據實際工作需求，制定獨立的工作制度，進而才可以約束相關人員，讓人員運用較好的思想態度完成任務。茶企也需要采用有效分配工作職責的方式，使人員確定自己的工作，進一步帶動茶企高質量完成工作，提高實際工作的水平與效率。

5 結語

總之，在推動茶企可持續發展中，為提高穩定發展水平，需要加快會計信息化建設的速度，也需要相關員工熱情對待自己的工作，采用會計信息化推動茶企管理的現代化發展，使茶企節約大量成本，不斷提高良好的經濟效益。茶企可以采用構建會計信息化觀念、培育會計信息化人才、提升茶企信息化進程、強化安保保密的控制、打造工作崗位責任制等方式，進一步促進會計信息化發展，提高茶企競爭力，夯實發展基礎，成為優秀的企業。