茶企財務管理工作存在的問題與優化策略研究

肖金鴻

（貴州文化旅游職業學院，貴州 清鎮 551400）

1 優化茶企財務管理工作的意義

1.1 有利于幫助茶企實現經營計劃

財務管理工作的最終目的就是通過對茶企的財務進行科學的管理，保證茶企經營活動的正常進行，完成既定的經營計劃。從這一方面來看，茶企的經營計劃需要依靠監督管理的力量，并且對經營活動的各個環節進行適當地調節。而茶企的整個經營計劃是企業領導根據之前經營發展狀況制定的未來發展目標，因此，在茶企的經營過程中，必須結合經營發展的實際情況，不斷調整經營手段，才能實現發展目標。而財務管理工作，是茶企經營發展中重要的資金支持手段，也是保障茶企正常經營發展的內部控制策略。加強茶企財務管理工作，對于實現茶企經營計劃，有著重要的意義。

1.2 有利于茶企加強對資產的控制

茶企財務管理工作的過程，并非只是制定茶企的財務預算，也不僅僅是針對資金使用過程中遇到的問題提出解決方案。還要對茶企財務進行合理的規劃，對投資活動進行決斷，加強對茶企的財務控制，將對茶企的財務規劃及預測落實到實際的經營活動當中。如果茶企對于資產的控制不當，財務規劃和預算就無法發揮真正的作用。以有效的財務管理工作，加強茶企對資產的控制，能夠實現茶企財務的合理分配，為茶企經營發展奠定良好的財務基礎。

1.3 有利于減少茶企經營中的風險

隨著茶葉產業的不斷發展和茶葉市場的不斷擴大，對于茶企經營發展的要求也越來越高。茶企必須要從實際的經營狀況出發，尤其是要充分考慮內部管理條件，制定合理的財務管理模式，以此來提高茶企的經營實力，通過長期穩定的發展，不斷擴大茶企經營規模。因此，對于茶企內部控制來講，財務管理工作發揮著至關重要的作用。財務管理工作是提升茶企內部控制力量的重要手段，能夠有效地幫助茶企規避生產經營過程中的資金風險，保障茶企在安全的生產經營環境之下，實現健康發展。

2 茶企財務管理工作存在的問題

2.1 茶企財務管理基礎比較薄弱

夯實茶企財務管理基礎，就要求茶企管理者能夠對財務管理工作提起高度的重視。然而目前許多茶企管理者未能意識到財務管理工作對企業發展的重要性。茶企管理者把全部的精力都放在茶葉產品的生產和銷售當中，寄希望于不斷提升茶葉產品的產量和銷售額來為企業獲取更多的經濟收益，卻忽視了財務管理基礎建設。雖然茶企聘用了財務管理人員，但卻未能真正發揮其對企業內部資金管理的作用，而是僅僅用于各項經營活動過程中賬目的記錄。而一旦茶企在生產經營活動中遭遇財務問題，就會因為財務管理工作未能落實，而導致無法運用合理的管理手段進行補救，進一步加劇了茶企發展危機。

2.2 茶企融資能力不強

在我國貨幣政策的實施下，各大銀行提高了企業的融資門檻，茶企要想通過銀行進行貸款，就必須要提供各類資產證明材料，辦理手續也非常繁瑣，使得茶企的融資成本不斷提升，導致了茶企面臨資金鏈斷裂的風險。目前，我國茶企中很大一部分都屬于中小企業，經營過程中所使用的資金基本都要依靠經營所獲得的收益，由于缺乏上市發行債券、股票的實力，無法借助市場的力量進行融資。雖然茶企管理者能夠使用自有資金，或者向親人朋友借貸，但這種方式獲得的資金非常有限，難以維持企業的長久發展。

2.3 茶企內控能力不足，資產管理較差

當前很多茶企內部管理人員比較少，管理部門之間相互兼職的情況非常普遍，通常由一位管理人員負責原材料采購、產品銷售、資金結算等多個環節。這就導致了各個環節中的監督和控制力度不足，使得茶企內部資金流動緩慢。并且茶企未能針對現金收支情況制定詳細的計劃，導致了內部管理非常隨意，在采購環節中支出了大量資金，卻無法將資金盡快回攏，企業在需要資金進行周轉的時候，就出現了捉襟見肘的情況。內部控制能力不足，導致了茶企存在壞賬風險，直接影響了茶企的信譽，進一步增加了融資的難度，為茶企的經營生產造成了更大的困難。

2.4 茶企缺乏投資能力，決策不合理

茶企內部的投資決策者專業素質不高，缺乏財務管理相關知識和能力，在進行投資決策時，會根據自己的主觀意愿進行判斷或是盲目跟從市場上其他企業的投資方向。無法運用科學的財務管理手段對投資活動進行客觀的分析，對于投資可能帶來的風險認識不足，無法預測未來的收益，很容易導致投資失敗。另外，一些茶企管理者缺乏長遠的發展目光，只注重眼前的短期利益，不愿意用更多的資金投入于茶葉產品研發、優化生產技術和擴充人力資本等經營環節，失去了茶企長期發展的動力，導致茶企經營一直原地踏步，而無法跟上經濟市場發展的進程。

2.5 茶企缺乏高素質的財務管理人員

很多茶企為了節約人力成本，錄用了一些僅具備會計核算能力的人員擔任財務管理工作，對于財務管理人員的專業能力要求不高，并且茶企經常要求這些人員擔任高負荷的工作，重復機械地處理同類工作內容，而未能給財務管理人員提供培訓的機會，當財務管理工作中遇到問題時，工作人員缺乏應對困難的能力，無法運用自身技能解決財務問題。另外，一些茶企管理者認為，財務管理涉及到資金安全，在招聘財務管理人員時僅僅看重其是否具有可信度，而忽略了財務管理專業知識和能力，甚至只任用自己的親屬擔任財務管理工作。這就導致了財務管理人員的專業素質普遍不高，限制了財務管理工作的開展，也限制了茶企經營活動的正常進行。

3 茶企財務管理工作優化策略

在對茶企財務管理工作優化路徑做出探索的過程中，需要做到以問題為導向，從而提升財務管理改革創新的針對性。

3.1 創設良好的外部環境支持

一方面要進一步加大政府對茶企的扶持力度。一是要完善扶持茶企發展相關法律法規。為了保障茶企的長期健康發展，要對茶企的發展目標制定、產權關系以及組織形態和企業創立、退出等多個方面做出詳細的規定，為之后政府制定相關扶持政策提供法律依據。二是要建設針對茶企發展的服務體系。通過為茶企提供創業指導、信息服務、企業員工培訓等各類服務，加強對茶企的幫扶力度。也可以設立茶企協會作為政府與茶企之間的溝通橋梁，讓政府能夠充分了解茶企發展過程中的需求，從政策上提供更為有力的支持。三是要營造良好的財務管理人才資源環境。導致茶企財務管理工作問題的一大原因就是缺乏高素質的財務管理人才。政府通過營造良好的人才資源環境，吸引更多高素質的人才進入茶企擔任財務管理工作，能夠提升茶企財務管理人員的整體素質，同時也能夠提升茶企在市場中的競爭力。四是要加強社會信用體系建設。良好的信譽是茶企賴以生存發展的基礎。政府倡導社會加強信用體系建設，對茶企進行誠信意識方面的宣傳教育，提高對茶企誠信的監督力度，從而凈化社會信用環境，為茶企融資提供有力的條件。五是政府鼓勵商業銀行向茶企開放貸款權限，降低茶企貸款融資的難度，為茶企經營發展提供更為可靠的資金支持。另外還可以鼓勵中小型銀行和其他金融機構與茶企進行合作，為茶企融資開辟更多可行的路徑[1]。

另一方面要完善金融機構對茶企的支持，為茶企提供更好的融資服務。首先，建立并完善茶企信用擔保體系。金融中階機構通過履行資產證明和信譽證明責任，能夠有效地解決茶企擔保能力不足的問題，在茶企信用監督管理中發揮著重要的作用，從而幫助茶企分擔融資風險，推動融資業務的開展，對于金融機構的發展也有著重要的推進作用。以國家政策支持為依據，加快信用擔保體系建設，保證金融中階機構能夠有足夠的資金用于信用擔保業務。同時，對于金融中介機構所面對的擔保對象也要進行明確的規范和深入的調查，對于那些發展前景良好但遇到臨時資金困難的企業，要積極地提供擔保服務，通過信用擔保的方式，為茶企發展提供有效的幫助。另外，政府對信用擔保工作進行合理的指導但不能過多的干預。信用擔保需要依賴政府的指導才能健康有序地開展，但如果政府干預過多，就會嚴重影響信用調查的結果，讓茶企面臨更多的融資壓力。其次，成立專門服務于茶企的金融機構。政府可以通過政策扶持中小型銀行等金融機構，為茶企的經營發展提供針對性的服務。實現茶企與中小金融機構的長期合作，在共同利益目標之下，激勵茶企和中小金融機構互相幫助，實現合作共贏[2]。

3.2 增強茶企財務管理意識

首先，茶企要轉變財務管理觀念，改變以往傳統的財務管理思想，運用新型科學的管理模式，促進茶企經營活動的開展。結合茶企發展實際情況，制定更為完善的財務管理制度，使茶企管理者和各部門管理人員意識到專業人才在茶企發展中的重要性，任用專業的財務管理人員，并且通過專業培訓不斷提升財務管理人員的能力，提高財務管理工作的效率。

其次，茶企要實現財務管理制度創新。根據茶企財務管理工作的實際需求，制定一套具有創新意義的規章制度，讓財務管理人員在進行管理時，擁有可靠的制度依據，并且以制度來對財務管理人員的行為進行約束，從而規范財務管理人員的行為，保證財務資料的真實性、完整性，讓財務管理各個環節的工作都能夠符合法律和制度的要求。

最后，改善茶企財務管理工作模式。不同的茶企應當根據自身發展的實際情況，選擇符合企業經營的財務管理工作模式。對于那些具備一定實力且財務管理人員素質較高的企業，可以運用財務管理信息化系統，借助先進的軟件和網絡技術，實現財務管理現代化，以此來提升財務管理的工作效率。而對于一些實力較弱且財務管理人員水平較低的企業，可以通過利用社會公共資源，借助社會資源的力量，解決財務管理工作中的問題，提升財務管理工作水準[3]。

3.3 努力拓寬茶企融資渠道

一是采取融資租賃的形式，降低茶企資金壓力。在茶企自身資金能力有限的情況下，面臨生產經營需求，要購置價格昂貴的生產設備或固定資產時，茶企可以采用分期付款的形式，以此來減少資產的占用時間，降低企業財產支出的壓力。并且這種方式也不需要茶企進行擔保抵押，是茶企在資金缺乏的情況下，繼續發展經營的有效方案。

二是采取民間融資的策略。相比于大型商業銀行來說，民間融資主要依靠擔保的方式，能夠在短時間內獲取資金，并且因為手續更為簡便，借貸流程較短，很大程度上降低了茶企的融資成本。但同時民間融資也有一定的局限性，一方面是放款人未能履行承諾及時給付資金，另一方面是民間融資通常利率較高，甚至可能會出現高利貸等違法行為。茶企在進行民間融資時，需要慎重考慮，對放款人進行充分的調查了解，避免民間融資的弊端給自身帶來資金風險，造成資產損失[4]。

3.4 提高茶企投資決策水平

茶企財務管理人員的投資決策水平，很大程度上影響著茶企未來的發展狀況。茶企的投資主要分為兩個方向，一是對外投資，既將資金投入在外部用于購買債權或股票等，向其他企業進行投資。二是內部投資，既把資金用于企業內部生產和經營的各個環節中。

大部分茶企對于自身企業的發展了解比較充分，但外部其他企業的發展狀況存在不確定性。大部分茶企受到自身發展規模和資金的限制，很少有能力再進行對外投資。而對于一些規模較大，擁有足夠資金的企業，在進行對外投資時，應當通過對自身財務管理，充分了解自身的風險承受能力，在保證企業本身的經營活動不受影響的情況下再進行投資。

茶企的主要投資活動還是針對企業內部開展的。在進行內部投資之前，茶企財務管理人員要對資產進行科學的統計和分析，并且針對企業發展最為需要的環節進行投資決策。茶企的內部投資可以優先考慮以下幾個方面：一是對茶葉新產品研發方面的投資。茶企要想保證企業活力一直持續下去，就必須不斷地研發新型產品，從而在茶葉市場中占據更多的份額，吸引更多消費者來購買產品。二是對生產設備進行更新維護方面的投資。先進的生產設備是提高生產效率，為茶企帶來更多經濟收益的前提條件。茶企在進行設備投資時，可以先用閑置資金購買一批新設備，同時保留一部分舊設備，做好維護工作繼續使用，這樣不僅能夠減少茶企在短時間內承受的資金壓力，還能夠在新設備的支持下，提高生產效率[5]。三是對企業人才方面的投資。茶企通過提高企業員工的薪資待遇，吸引更多的優秀人才，投入資金為員工進行專業技能的培訓，提升其工作能力，對于茶企的長久發展有著重要的意義。

3.5 加強茶企財務控制，提高資產管理能力

茶企應當根據企業管理工作的不同環節，任用不同的人來擔任管理工作，盡可能減少不同部門兼職的情況。從而保證企業生產的各個環節之間，不同部門之間的人員能夠相互監督，減少因個別員工違規行為造成的資產損失。加強茶企各個經營環節的財務控制，提高企業資金的使用效率，讓企業始終有足夠的資金用于周轉，才能提升企業的生產經營效率[6]。

3.6 提升茶企財務管理人員素質

首先，茶企要改變財務管理部門的人員結構，以財務知識和管理能力為依據制定聘用標準，提升薪資報酬吸引高素質的財務管理人才，并且運用科學的激勵機制提升員工的工作積極性。其次，茶企要重視財務管理人員的能力提升，為員工提供更多接受專業培訓的機會和晉升的空間，打造專業化財務管理人才隊伍，當企業面臨財務問題時，財務管理人員才能針對實際問題出謀劃策，幫助茶企度過難關，實現長久健康發展。

4 結語

綜上所述，茶企財務管理工作對于企業發展而言至關重要。為了能夠有效提升茶企財務管理水平，政府部門、金融機構有必要對茶企財務管理外部環境進行優化，與此同時，茶企不僅需要提升自身的財務管理意識，而且有必要拓展自身融資渠道，提升自身投資決策水平，在強化財務控制、資產管理能力的過程中，打造優秀的財務管理團隊，為財務管理工作的高效開展提供支撐。