聚焦主責主業 推動轉型發展努力打造適應中國式現代化要求的新水發

□ 水發集團黨委書記、董事長 劉志國

實干是成就事業的必由之路，也是檢驗主題教育成效的直觀標尺。水發集團堅持把主題教育與集團改革發展相結合，圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10 字方針，全面推進轉型升級高質量發展，在學用轉化中增強推進中國式現代化建設的共識和力量。

堅定聚焦主責主業，作好現代化強省強國建設“水發貢獻”

聚焦主責主業做強做優做大國有資本，是國有企業的重要使命。去年11 月以來，水發集團新領導班子深入貫徹省委、省政府決策部署，落實省國資委工作要求，全面推動轉型發展，首要之義就是聚焦主業，特別是發揮好水利工程投融資平臺功能，是水發集團的本職本責所在。集團全面梳理旗下資產，大力推進產業結構調整,正式啟動專業化整合，重組整合水務設計施工和水務科技板塊，對燃氣業務集中統一管理,壓減了6 戶權屬一級公司。

水發集團黨委書記、董事長 劉志國

一是做優做強水利水務產業，在服務水利事業發展上啟新程。切實發揮平臺投融資功能，積極承擔全省水利水務重點項目及跨區域骨干引調水工程等項目任務。全力鑄就精品工程，勇當山東現代水網建設主力軍。加強與骨干央企、省屬企業等戰略合作，持續提升工程建設、項目運營、科技創新水平，在保障“水安全”、保護“水生態”、發展“水經濟”、改善“水民生”等方面，更好服務全省水利工作大局，助力打造國家省級水網先導區齊魯樣板。

二是做優做特現代農業產業，在助力鄉村振興上創新績。優化全程社會化服務經營模式，穩步發展設施農業，推進產業鏈與供應鏈融合。推動農產品深加工企業提高產能利用率、市場占有率，培育“小巨人”企業。推動牡丹國際商品交易中心、山東農村產權交易中心等要素交易平臺完善市場布局，增加交易品種，拓展關聯業務。

三是做優做精清潔能源產業，在服務“雙碳”戰略上開新篇。切實把握清潔能源產業發展機遇，重點布局風電、光伏、儲能和天然氣等領域，積極穩妥開發優質項目，力爭每年新增發電裝機不低于150萬千瓦，2025 年達到1000 萬千瓦。

努力提升質量效益，走好高質量發展“水發征程”

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。水發集團在前些年發展中存在“重規模輕質量”“重投資輕管理”等問題。集團新領導班子到位后，堅持問題導向，“對癥下藥”，調整總部組織架構，制定修訂管理制度30 余項。以揭榜掛帥等方式選拔人才，樹立起鮮明用人導向。加強投資、財務等重大事項監管，銀企直連“應連盡連率”達到100%，資金歸集“應歸盡歸率”大幅提升。開展壓減層級戶數專項行動，取得明顯成效。下一步，我們將統籌發展和安全，按照“聚焦、整合、優化、管控、提升”10 字方針，不斷提高質量效益。

一是加快專業化整合步伐。水利水務板塊按照區域分布整合供水、污水處理等業務，形成大水務運營平臺。現代農業板塊按照“先區域集聚、再業態集聚”總體路徑，逐步推進整合。清潔能源板塊由“塊”到“鏈”，實現風電光伏、儲能、天然氣、熱力等業務的專業化發展。

二是大力優化資源配置。推進資產證券化，積極培育儲備上市資源，啟動泰禾生化、水利設計業務、興業綠能等企業上市。加快光伏等項目發行公募REITs。推動相關存量資產有序裝入上市公司。加快“兩非”“兩資”處置，實施扁平化管理，加力壓縮層級戶數，建立“集團本部-產業平臺-項目公司”管理架構。

三是切實加強內部管控。加強投資全過程管理，嚴控非主業投資，全面實施投資項目后評價。切實加強資金管理，落實預算剛性約束，推動資金應歸盡歸。加強招標采購管理，建立集中采購管理機制。將合規管理嵌入業務流程，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。大力提升數字化管控水平，提升數據治理能力。

四是不斷提升發展動力。持續深化三項制度改革，完善經營業績考核評價指標體系，建立全員考核機制，嚴格對照目標任務兌現獎懲。開展智慧運營提升行動，著力建設院士工作站、博士后流動站、重點實驗室、省級以上創新平臺，推進科技賦能水科技、水產品、水產業。

全面加強黨的建設，寫好忠誠擔當盡責“水發答卷”

堅持黨的領導是中國式現代化本質要求的首要內容，更是國有企業的“根”和“魂”。水發集團新領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，重點難點工作由黨委成員牽頭成立專班推進。認真配合省委機動巡視工作，對相關問題主動整改、即知即改。深入開展“靠企吃企”問題專項整治，給予開除黨籍處分2 人。對全體黨員及重點崗位人員進行廉潔風險點排查，制定防控措施14500余條。嚴肅監督執紀問責，上半年給予黨紀處分16 人，移交地方監察機關6 人，3 人已被采取留置措施，形成了強有力警醒和震懾。我們將堅持培根鑄魂強黨建，以高質量黨建引領高質量發展。

一是始終堅持旗幟鮮明講政治。堅決貫徹“兩個一以貫之”，把加強黨的全面領導同完善公司治理統一起來，加快完善中國特色現代企業制度，推動各級企業“黨建入章”。堅定不移推動各級企業黨的建設與生產經營雙向融合，做到黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，切實把黨的政治優勢、組織優勢厚植為企業競爭優勢、發展優勢。二是全面貫徹落實黨的二十大關于全面從嚴治黨戰略部署。深入開展“黨的建設·三年登高”行動，用三年時間，完成“規范建設、對標管理、創先爭優”三個方面的任務，開創集團黨建工作新局面。三是“守好三道關”不斷推進自我革命。守好“管理關”。以此次省委機動巡視為契機，進一步建立健全管理機制，強化內部管控，提高企業治理能力。守好“教育關”。發揮好“水發大講堂”“紀委書記大講堂”“兩廳兩廊一網一刊”的宣教平臺作用，加強對黨員干部的黨性教育、廉潔教育和紀法教育，筑牢忠誠干凈擔當的思想根基。守好“監督關”，深化“十位一體”聯合監督體系建設。

藍圖已繪就，奮斗正當時。我們將進一步堅定信心決心，以必勝的信念全面落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，攻堅克難，擔當作為，推動建立適應中國式現代化要求的公司治理機制、經營發展模式、干部人才隊伍，加快打造“主業突出、運行規范、效益良好、履責到位”的新水發，努力建設“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務企業集團，在中國式現代化的新賽道上，努力交出一份讓黨和人民滿意的水發答卷。