員工職業通道建設問題及對策

趙正元

甘肅省電力投資集團有限責任公司

引言

對于企業來說，“能崗相適”配備員工的理念不斷加深，如何激勵員工干事創業成為企業研究的課題。職業通道建設是激發員工工作熱情和提高員工滿意度的手段之一，但職業通道建設是件系統工程，要全面思考、整體把控，本文從目前職業通道建設現狀入手，分析找出目前職業通道建設的方式方法。

一、存在的問題

員工職業通道建設整體現狀梳理總結，歸納起來看，主要有五個方面的問題。

（一）員工職業晉升通道不暢

絕大部分員工是具有一定學歷層次的知識型員工和專業技術型員工。多年來的持續健康發展，為員工提供了穩定的工作保障和良好的福利待遇，但在價值多元化的時代背景下，青年員工渴望成才、渴望尊重、渴望體現自我價值，單一的激勵方式并不能完全滿足他們成長的全部需求，但現行的員工成長體系無法為員工提供更多的自我價值實現的平臺和機會，其核心緣由就是通道不暢、渠道單一，集中體現為專業技術和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但管理工作卻不一定是他的最佳職業取向；有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響，這在一定程度上造成了人力資源的浪費。

（二）崗位固化現象普遍存在

近幾年來雖然通過校園招聘、社會引才等方式吸納引進了一批年輕員工，為員……