國有企業薪酬體系設計的思考和路徑

劉翔

中國生物技術股份有限公司

習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢?！眹衅髽I發展，離不開人才，人才的“招引、培育、留用、服務”顯得越來越重要。為建立更加符合中國特色社會主義市場經濟規律和企業發展規律的現代企業薪酬體系，釋放國有企業改革活力，激發國有企業職工的積極性、主動性和創造性，推動國有資本做強做優做大，結合《國企改革三年行動方案》精神，以及《公司法》《中華人民共和國勞動法》《企業國有資產發》等有關法律法規，本文對國有企業的薪酬體系設計做了一些思考，提出一些建議。

一、國有企業薪酬體系設計應遵循的原則

1.堅持貫徹落實國有企業工資總額決定機制。圍繞利潤、勞動生產率、勞動力市場價格、物價消費指數等指標，建立國有企業工資總額決定機制，突出市場導向和效益導向。

2.堅持產業特征、行業規律和法人治理結構相統一。圍繞企業屬性、發展階段、行業地位和法人屬性、股權結構等，選擇薪酬策略，依法決定和調整薪酬水平。

3.堅持推行一崗一薪、易崗易薪。國有企業應當通過崗位價值評價，建立崗位價值體系，形成合理分配勢差，現實一崗一薪、易崗易薪，體現國有企業薪酬分配內部公平性和外部競爭力。

4.堅持建設有利于人的全面發展的多元化激勵機制。……