工程項目全面風險管理體系構建與運行研究

1 引言

現代工程項目具備投資成本高、生命周期長、內外部環境復雜、參建方眾多等特征，加上新材料新技術在實際工程中的應用，使得工程項目在實施過程中面臨大量的不確定因素，將影響項目總體目標的順利實現， 這對項目開展科學有效的全面風險管理提出了很高的要求[1-2]。 然而，當前國內外對全面風險管理的研究大多局限于企業方面， 對工程項目全面風險管理體系的研究和應用相對薄弱，尚未建立適合行業現狀、行之有效的全面風險管理體系， 難以滿足工程建設的實踐需求[3]。因此， 針對工程項目全面風險管理體系構建方案與運行模式開展系統的研究， 對工程項目的順利實施和目標的有效實現具有至關重要的指導意義。

2 工程項目全面風險管理體系構建

2.1 工程項目全面風險管理體系基本框架

根據全生命周期管理、 內部控制等全面風險管理相關理論， 總結我國工程項目建設的實踐經驗以及國內外學者對工程項目全面風險管理體系的研究成果[4，5]，在對工程項目風險的特點、影響因素和發生機理開展系統分析的基礎上，構建工程項目全面風險管理體系框架，如圖1 所示。

圖1 工程項目全面風險管理體系框架

2.2 工程項目全面風險管理體系結構功能分析

2.2.1 目標系統

風險管理方針是指導風險管理的綱領， 對外部風險的管理目標以規避的處理方式為主， 而對內部風險的管理目標以主動控制為主[6]。

2.2.2 組織管理系統