建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略分析

王忠旺

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

城市化建設(shè)速度的不斷加快一方面給建筑企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也導(dǎo)致規(guī)劃建設(shè)用地日益減少，相應(yīng)推動了高層建筑及超高層建筑數(shù)量的飛速增加。現(xiàn)代化工程建設(shè)模式的不斷發(fā)展對建筑企業(yè)提出了更高的要求，不僅需要保證施工質(zhì)量滿足工程要求，還需不斷提高施工工藝的應(yīng)用水平，從而加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，對于管理人員來說，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，需不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，提升自身管理水平，最大程度的推動施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

因此，本文首先對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的重要性進(jìn)行了簡單介紹，對我國現(xiàn)階段控制現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了淺要分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的重要性

1.1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的重要性

隨著人們對高質(zhì)量生活向往的日益增加，建筑工程已經(jīng)不僅僅停留在滿足居住需求方面，更多的是為人們開展社會活動與經(jīng)濟(jì)活動提供場所。這就要求建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的同時，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，更好的為業(yè)主提供安全、舒適的環(huán)境。因此，當(dāng)前階段，建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1)提升工程質(zhì)量，對于建筑工程來說，在施工階段做好質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量滿足工程要求的重要手段。因此，為了更好的推動施工過程的順利進(jìn)行，必須要做好相應(yīng)的管理工作。眾所周知，建筑工程通常具有較為復(fù)雜的施工流程，且各施工環(huán)節(jié)之間具有較為緊密的聯(lián)系，這就要求相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格控制每一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免在后期發(fā)生返工、復(fù)工的問題。

2)提高競爭實(shí)力，對于建筑企業(yè)來說，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地的主要方式就是提高工程質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。因此，在施工建設(shè)過程中做好質(zhì)量控制可以更好的幫助建筑企業(yè)提升自身實(shí)力與品牌效應(yīng)，從而在后續(xù)其他建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中取得一定優(yōu)勢。與此同時，還可以推動自身更好的順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，從而更好的實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

3)保證施工安全，建筑工程的施工安全不僅需要保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身安全，還需要確保在后續(xù)的使用過程中不會對業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全造成損失。當(dāng)前階段，隨著我國自動化控制水平的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)用機(jī)械化設(shè)備提高施工效率，在一定程度上埋下了一定的安全隱患。這就要求相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，確保施工質(zhì)量的同時更好的保證現(xiàn)場施工安全。

1.2 建筑工程管理施工過程中進(jìn)度控制的重要性

對于建筑企業(yè)來說，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理水平不僅對建筑工程的順利進(jìn)行有著較為直接的影響，還與最終的經(jīng)濟(jì)效益具有較為緊密的聯(lián)系。因此，在工程管理過程中對施工進(jìn)行良好控制占有舉足輕重的地位。現(xiàn)階段，其重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面。

1)確保工程順利進(jìn)行，建筑工程通常處于露天環(huán)境下，極易受到天氣情況、氣候條件等外部環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工過程無法按照計(jì)劃進(jìn)行，從而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工過程中做好進(jìn)度控制可以很好的避免上述情況的發(fā)生，從而避免超預(yù)算的問題出現(xiàn)。

2)控制工程施工成本，隨著建筑工程復(fù)雜程度的不斷增加，在一定程度上增大了工程項(xiàng)目的投資成本。對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制一方面可以幫助建筑企業(yè)通過科學(xué)的管理模式與方法提高施工效率，從而更好的對成本支出情況進(jìn)行合理控制；另一方面可以最大程度的提高人力、物力、財(cái)力等資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑材料的合理調(diào)控以及施工工藝的合理應(yīng)用，從而避免不必要的成本支出。除此之外，在整個施工過程中通過激勵機(jī)制的建立可以最大程度的激發(fā)現(xiàn)場施工作業(yè)人員的積極性，從而更好的保證工程質(zhì)量[1]。

2 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制管理現(xiàn)狀及存在問題

國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高為建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，競爭壓力的不斷增加推動了建筑企業(yè)對于管理模式與方法的不斷優(yōu)化。當(dāng)前階段，隨著科技水平與信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)對質(zhì)量與進(jìn)度控制水平進(jìn)行提升，推動了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，由于我國對于工程管理的研究起步較晚，在管理模式與方法上還存在一系列亟待完善的問題，主要包括以下幾個方面。

2.1 控制體制機(jī)制不健全

建筑行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，不僅與人們?nèi)粘９ぷ骱蜕罹哂休^為緊密的聯(lián)系，還在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到了重要的作用。然而，由于其發(fā)展歷程較為悠久，在工程管理方面最為明顯的問題就是缺乏完善的質(zhì)量與進(jìn)度控制體系，從而為后續(xù)施工過程埋下重大安全隱患。究其根本，是建筑企業(yè)對工程管理的重視程度不夠，從而使大多數(shù)管理制度流于形式，或者存在較為明顯的短期效應(yīng)，不利于相關(guān)管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，另外一個較為明顯的問題是相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠，對于建筑工程的整個施工流程沒有較為全面的了解與掌握，從而導(dǎo)致在管理工作進(jìn)行過程中無法控制質(zhì)量與進(jìn)度細(xì)節(jié)。

2.2 施工操作工序不規(guī)范

在施工操作方面，存在的問題主要包含以下兩點(diǎn)：1)在建筑材料與施工設(shè)備的投入方面，很多建筑企業(yè)沒有根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)采購，同時對其質(zhì)量也沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而導(dǎo)致劣質(zhì)材料的應(yīng)用以及機(jī)械故障的出現(xiàn)，影響施工順利進(jìn)行的同時無法保證施工質(zhì)量，甚至?xí)ΜF(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身安全帶來威脅；2)在施工工藝的應(yīng)用方面，沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，從而導(dǎo)致最后的施工效果與設(shè)計(jì)方案具有較為明顯的不一致問題。一旦需要進(jìn)行偏差糾正，將會耗費(fèi)大量不必要的資源，同時給建筑企業(yè)帶來巨大的成本損失。

2.3 安全施工理念不深入

政府及相關(guān)管理部門對于安全生產(chǎn)重視程度的不斷增加，在一定程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，然而，建筑企業(yè)對于施工進(jìn)度的過分關(guān)注往往會導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)人員忽視安全防護(hù)措施的設(shè)置，從而導(dǎo)致不必要的安全問題。除此之外，很多建筑工程缺乏對于安全施工理念的宣傳與推廣，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)人員在具體的施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作的問題，影響施工的順利進(jìn)行。

2.4 施工方案編制不科學(xué)

科學(xué)的施工方案是建筑企業(yè)進(jìn)行具體施工的主要依據(jù)，也是相關(guān)技術(shù)人員選擇施工工藝的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程來說，其涉及范圍較廣、影響因素較多，不僅需要建筑企業(yè)對建筑材料的數(shù)量及參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，還需要根據(jù)工程所在地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地貌特性、水文資源等對施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整。然而，現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)為了降低工程預(yù)算，而忽視了上述工作的進(jìn)行，從而導(dǎo)致施工方案無法很好服務(wù)于后續(xù)的施工流程。一方面容易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)工程變更，給工程造價(jià)等產(chǎn)生較為直接的影響；另一方面容易引發(fā)施工質(zhì)量無法滿足工程要求的問題，從而引起返工、復(fù)工等問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

如上文所述，對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行合理控制是建筑企業(yè)保證施工質(zhì)量滿足工程要求并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。這就要求相關(guān)管理人員從建筑工程建設(shè)成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行較為全面的分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況采用相應(yīng)的策略進(jìn)行應(yīng)對，從而更好的推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。當(dāng)前階段，隨著我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展腳步的逐漸加快，相應(yīng)的控制策略主要包括以下幾個方面。

3.1 工程自檢與成品保護(hù)

建筑工程施工質(zhì)量受到多種因素的影響，為了實(shí)現(xiàn)施工過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照“三檢”制度推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好工程項(xiàng)目檢驗(yàn)。三檢主要包含自檢、交接檢、專檢三部分，每項(xiàng)檢查均需要嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，如果在檢查過程中有任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格的情況，那么就不能開展下一項(xiàng)工作，所有檢查都需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范以及施工圖紙。每一道工序結(jié)束后，施工人員需要先著手開展自檢，在自檢環(huán)節(jié)沒有發(fā)現(xiàn)任何問題之后，可以開展交接，送交質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)分析評估。交接檢就是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的一次檢驗(yàn)，其由技術(shù)人員組織，需要使用一定的儀器設(shè)備對各項(xiàng)工程進(jìn)行分析，需要有下一道工序的工作人員參與其中，如果發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量方面的問題，需要安排上一道工序的施工人員進(jìn)行返工，如果檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就需要簽訂相應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文件，以便后期對相應(yīng)問題進(jìn)行分析查閱[2]。專檢需由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，其是針對自檢、交接檢對最后審核，其包含有對前期對檢驗(yàn)記錄和對現(xiàn)場的調(diào)查分析，每一項(xiàng)檢查均需要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，圖1為工程三檢流程圖。

圖1 工程三檢流程

項(xiàng)目檢查將會直接對項(xiàng)目的后期質(zhì)量效果產(chǎn)生干擾和影響，針對每一道檢查都需要謹(jǐn)慎，如果發(fā)現(xiàn)有問題不能放任不管，否則小問題將會逐漸演變?yōu)榇髥栴}，所有問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就需要立刻安排專人解決的。同時，為了更好的發(fā)揮三檢的作用效果，還可以將信息技術(shù)融入其中，這樣可以動態(tài)化監(jiān)測施工工藝分析數(shù)據(jù)的變動以及問題成因，保證各項(xiàng)工藝能夠得到科學(xué)合理的控制。在完成工程檢驗(yàn)后，還需要做好各類成品保護(hù)工作，成品防護(hù)是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析時，可以發(fā)現(xiàn)許多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因?yàn)楫a(chǎn)品保護(hù)不當(dāng)所引發(fā)的，因此在施工期間最好是安排專業(yè)人員對不合格產(chǎn)品進(jìn)行糾正。

3.2 重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

建筑工程管理中，施工過程設(shè)計(jì)的重要分項(xiàng)工程，如灌注樁施工、混凝土施工以及鋼筋施工等等對于質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工期間出現(xiàn)細(xì)微的問題，都將會影響整體工程質(zhì)量效果。因此為了有效減少施工問題，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量處于可控狀態(tài)，還需要加強(qiáng)重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。首先，針對灌注樁在施工時，需要先做好樁底沉渣檢查清理工作室，如果有大量沉渣將會對工程施工質(zhì)量效果產(chǎn)生影響和干擾，在鉆孔完成之后，需要使用專用的設(shè)備進(jìn)行清理，避免對鉆孔產(chǎn)生不必要的破壞，同時要選擇具有一定密度、黏性的泥漿，將沉淀物托出。而在鋼筋施工環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)做好鋼筋籠的安裝工作，安裝時應(yīng)當(dāng)垂直緩慢的將投放，在投放的過程中防止鋼筋籠接觸到孔壁，鋼筋籠安裝完成之后，還需要重新檢查一下底部的沉渣，如果達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就需要進(jìn)行二次清理。同時，在鋼筋施工作業(yè)實(shí)施之前，還需要做好采購工作，采購環(huán)節(jié)需要從質(zhì)量、成本以及運(yùn)輸?shù)榷喾矫婵紤]，而且在鋼筋進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，需要做好專業(yè)到質(zhì)量檢驗(yàn)分析，在確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后，才能投入使用。在進(jìn)行混凝土施工時，需要重點(diǎn)關(guān)注混凝土原材料的質(zhì)量，如果混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么后期的施工質(zhì)量效果必然難以有效保證。通常在混凝土進(jìn)入到現(xiàn)場之后，就需要對混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，查看其是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在符合標(biāo)準(zhǔn)要求之后才能繼續(xù)下一步施工。在澆筑施工實(shí)施之前，還需要做好坍落度檢查工作，如果坍落度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不能實(shí)施澆筑作業(yè)。如果在施工期間是自行對混凝土進(jìn)行拌和，則需要重視對配合比設(shè)計(jì)，保證其配合比滿足施工要求。自拌混凝土的計(jì)量要精確，每臺車都要過磅，不得擅自攪拌[3]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

良好的施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量滿足工程要求的前提條件，對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理主要包括現(xiàn)場施工作業(yè)人、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境管理三方面內(nèi)容，其優(yōu)化措施主要包括以下幾方面工作：1)在建筑材料的采購方面，不僅需要選擇具有較好信譽(yù)資質(zhì)的供應(yīng)商，確保建筑材料的質(zhì)量，還需要在施工現(xiàn)場做好建筑材料的儲運(yùn)工作，避免外部環(huán)境因素的改變影響其使用性能；2)在機(jī)械設(shè)備的使用方面，需定期對其運(yùn)行狀況及損耗情況進(jìn)行檢查，確保其在使用過程中可以滿足施工要求；3)在施工現(xiàn)場環(huán)境管理方面，不僅要科學(xué)劃分施工區(qū)域，做好標(biāo)識，還要嚴(yán)格避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)無關(guān)人員。除此之外，還應(yīng)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，通過相關(guān)防護(hù)措施的應(yīng)用來更好的避免噪聲、廢水、廢物等所帶來的污染，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益，更好的推動我國資源友好型社會的建設(shè)。

3.4 加強(qiáng)施工成本控制

國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時也提出了更高的要求。對于建筑企業(yè)來說，其進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，這就要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)施工過程中的成本控制，建立相關(guān)體制機(jī)制的同時提升現(xiàn)場施工作業(yè)人員對于成本管理的重視程度，最大程度的幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。主要包括以下幾方面措施：1)在施工開始前，安排相關(guān)技術(shù)人員對工程所在地的政策環(huán)境、市場行情等進(jìn)行較為全面的勘查，同時根據(jù)工程建設(shè)要求制定較為準(zhǔn)確的工程預(yù)算，為后續(xù)成本支出計(jì)劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)；2)對工程預(yù)算進(jìn)行較為仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)遺漏問題，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中出現(xiàn)計(jì)劃外的成本支出；3)對整個工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行核算，做好索賠工作，從而更好的保證自身利益；4)在具體的施工過程中，做好成本支出各項(xiàng)工作的核查工作，并及時根據(jù)市場波動情況調(diào)整支出計(jì)劃，更為科學(xué)的實(shí)現(xiàn)成本控制；5)安排專業(yè)審計(jì)人員對施工成本問題進(jìn)行審計(jì)和分析。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工期間所涉及的內(nèi)容眾多，如果施工期間有任何問題實(shí)施處理不當(dāng)，那么就會對最終的工程質(zhì)量效果產(chǎn)生影響和干擾。因此對于建筑企業(yè)來說，施工成本控制環(huán)節(jié)不能只是內(nèi)部做好各項(xiàng)管理工作，還需要接受外界的監(jiān)督，通過專業(yè)的審計(jì)分析，可以深入了解施工成本控制計(jì)劃中存在有哪些不合理的內(nèi)容，然后及時對成本控制方案進(jìn)行修正，減少不必要的成本支出，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，為后期的建設(shè)做好準(zhǔn)備[4]。

3.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)管

合理的施工進(jìn)度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)陳本控制的重要手段。因此，為了提升施工進(jìn)度編制的合理性，就需要相關(guān)管理人員做好以下幾方面工作：1)在施工準(zhǔn)備階段，安排相關(guān)技術(shù)人員對工程所在地的外部環(huán)境條件進(jìn)行較為全面的勘查，為后續(xù)施工方案的編制提供一定參考，在施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作不能拖拉，要提前明確準(zhǔn)備所需要的時間，加強(qiáng)各個部門之間的配合，明確部門所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，如果說工作中存在問題或者是失誤，那么就需要第一時間采取措施予以處理，找到責(zé)任人明確原因；2)在施工工藝的選擇方面，對施工流程、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行較為詳細(xì)的了解，一方面保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提升施工質(zhì)量，另一方面在工程預(yù)算控制范圍內(nèi)，盡量選擇節(jié)能環(huán)保性建筑材料及工藝，推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時，為我國資源友好型型社會的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量；3)在施工方案的編制過程中，對大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間進(jìn)行科學(xué)估算，同時對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行合理安排，避免重復(fù)工作的進(jìn)行影響是施工進(jìn)度；4)及時根據(jù)工程實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整，最大程度的縮短施工周期，當(dāng)然施工方案的調(diào)整也需要有專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)審核。因?yàn)槭┕し桨傅淖兏哂袪恳话l(fā)而動全身的特點(diǎn)，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)細(xì)微的變化，如施工方案做出調(diào)整之后，其他多項(xiàng)工作也將會隨之發(fā)生變化，因此需要在得到上級部門同意之后才能對方案進(jìn)行優(yōu)化，如果貿(mào)然優(yōu)化施工方案可能不僅難以有效幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，反而會耽誤工程項(xiàng)目進(jìn)度；5)做好施工人員對選拔以及專業(yè)培訓(xùn)工作，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受到材料、施工方案以及天氣環(huán)境等多種因素對影響和干擾，除此之外還有一個極為重要對因素，即施工人員技術(shù)水平，如果說施工人員技術(shù)水平高，施工期間能夠靈活處理工作中所遇到問題，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，那么則可以有效減少返工率，這樣施工進(jìn)度自然能夠大幅度提升。所以說，在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，還需要做好施工人員的選拔與專業(yè)技能培訓(xùn)，保證他們的專業(yè)技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，良好的工程管理是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的有力保障。這就要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)對施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，通過制定科學(xué)合理的管理模式與方法，提升控制水平，保證工程質(zhì)量的同時，提高施工效率，推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，從而更好的為我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。