煙草企業(yè)車間電氣設(shè)備管理探究

李 季，黃春赟

（廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530000）

煙草行業(yè)的快速發(fā)展，使得煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中所涉電氣設(shè)備的數(shù)量與種類也隨之增加。同時(shí)，電氣設(shè)備的運(yùn)行效果與煙草的生產(chǎn)質(zhì)量與效率息息相關(guān)，為了提升煙草的品質(zhì)及生產(chǎn)的效率，煙草企業(yè)應(yīng)做好設(shè)備管理工作，確保各電氣設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的功能能夠正常發(fā)揮，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利開展。

1 煙草車間電氣設(shè)備管理的意義

科技的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的煙草生產(chǎn)方式，隨著煙草行業(yè)的發(fā)展及科技的進(jìn)步，煙草生產(chǎn)中應(yīng)用的電氣設(shè)備種類與數(shù)量越來越多，煙草車間（如圖1 所示）的生產(chǎn)力水平不斷提升。作為煙草企業(yè)的主要生產(chǎn)力，電氣設(shè)備的運(yùn)行效果不僅影響著煙草生產(chǎn)的品質(zhì)，還關(guān)系著煙草企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)是否可以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，在煙草企業(yè)的日常管理中，做好電氣設(shè)備管理工作，對(duì)于提升車間生產(chǎn)力水平、促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。如果電氣設(shè)備管理不到位，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，各項(xiàng)功能無法正常發(fā)揮，煙草生產(chǎn)工作不能正常開展，還可能會(huì)引發(fā)安全隱患，為煙草企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。在電氣設(shè)備管理中存在一些問題，影響管理工作開展的效果，不能對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行有效管理，不利于煙草生產(chǎn)工作，阻礙煙草企業(yè)的發(fā)展。基于此，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合設(shè)備的實(shí)際管理需要，對(duì)管理工作做出改進(jìn)，提升管理工作的水平，確保電氣設(shè)備的各項(xiàng)功能可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮各電氣設(shè)備在煙草生產(chǎn)中的價(jià)值[1]。

圖1 煙草車間

2 電氣設(shè)備管理中常見的問題

煙草企業(yè)的電氣設(shè)備較為先進(jìn)，且數(shù)量及種類較多，不僅為企業(yè)創(chuàng)收，還降低了煙草生產(chǎn)的人力成本，使煙草企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行全面的維護(hù)，確保設(shè)備的各項(xiàng)功能都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煙草生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。然而部分企業(yè)在設(shè)備管理方面存在一些問題，不利于管理工作的開展，使得設(shè)備管理的效果較差，電氣設(shè)備不能正常預(yù)轉(zhuǎn)，不利于煙草生產(chǎn)工作的開展，甚至?xí)璧K煙草企業(yè)的發(fā)展，其具體問題如下。

2.1 日常管理

2.1.1 缺少制度指導(dǎo)

部分企業(yè)的設(shè)備管理制度不完善，不能指導(dǎo)與約束管理行為，設(shè)備管理主要依靠管理人員的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，缺乏規(guī)范性，無法對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面管理，使得設(shè)備的使用過程存在一定的安全隱患，同時(shí)，不同的管理人員，其專業(yè)技術(shù)水平及經(jīng)驗(yàn)不同，設(shè)備管理的方式也有所區(qū)別，沒有制度的指導(dǎo)與約束，使得設(shè)備管理的效果不理想，不僅各項(xiàng)功能無法正常發(fā)揮，其使用壽命也會(huì)縮短。

2.1.2 被動(dòng)管理

部分企業(yè)存在不使用不管理，出現(xiàn)問題再維修的情況，管理人員缺少管理意識(shí)，甚至認(rèn)為電氣設(shè)備可以正常工作，不需要對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致小問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維修，而引發(fā)嚴(yán)重問題無法維修的情況，不利于煙草生產(chǎn)工作。

2.1.3 忽略設(shè)備的價(jià)值形態(tài)

部分管理人員并沒有真正認(rèn)識(shí)到電氣設(shè)備的價(jià)值形態(tài)，只是將其作為一種生產(chǎn)工具，并不重視電氣設(shè)備所具備的工作能力，沒有深刻認(rèn)識(shí)到電氣設(shè)備管理對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率及煙草生產(chǎn)效率的影響，沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響，忽視了電氣設(shè)備的工藝能力及經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。

2.2 維修保養(yǎng)

2.2.1 缺少檢修意識(shí)

在電氣設(shè)備維修方面，雖然煙草企業(yè)設(shè)立了定期檢修保養(yǎng)制度，但是部分人員缺少檢修意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到檢修保養(yǎng)的重要性，使得檢修工作成為一個(gè)形式性的工作，導(dǎo)致某些可以通過檢修發(fā)現(xiàn)的問題未被發(fā)現(xiàn)，最后造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.2.2 缺少專業(yè)維修隊(duì)伍

部分煙草企業(yè)缺少專業(yè)的維修人員，特別是先進(jìn)電氣設(shè)備方面，專業(yè)的維修人員數(shù)量較少，而煙草領(lǐng)域的電氣設(shè)備更新較快，維修人員應(yīng)及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提升專業(yè)技術(shù)水平，但是因?qū)I(yè)知識(shí)及能力的限制，維修人員無法掌握先進(jìn)的維修技術(shù)，無法對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行熟練、專業(yè)的維修。

2.2.3 缺少主動(dòng)維修保養(yǎng)意識(shí)

電氣設(shè)備在煙草生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，減少電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率，可以提升煙草企業(yè)的盈利金額，因此，維修人員應(yīng)將被動(dòng)維修轉(zhuǎn)為主動(dòng)預(yù)防，然而部分維修人員對(duì)此并沒有清晰的認(rèn)識(shí)，不會(huì)主動(dòng)地開展預(yù)防性維修及養(yǎng)護(hù)工作，只是在故障發(fā)生后被動(dòng)維修，不能真正發(fā)揮自身的職能作用，不利于煙草企業(yè)的發(fā)展[3]。

3 提升煙草車間電氣設(shè)備管理效果的策略

3.1 更新管理理念

在車間電氣設(shè)備管理時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)更新管理理念，引入行業(yè)先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)管理效果的提升。首先，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。煙草企業(yè)應(yīng)秉持求真務(wù)實(shí)、深化改革的理念，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面管理，促進(jìn)管理工作的順利開展，使管理人員可以對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的管理。同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)幫助管理人員樹立正確的管理理念，使其認(rèn)識(shí)到電氣設(shè)備所具的價(jià)值形態(tài)及設(shè)備管理的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地開展設(shè)備管理工作；其次，制定完善的考核模式。煙草車間的電氣設(shè)備一般由多人管理，將管理任務(wù)細(xì)化，分工明確地落實(shí)到個(gè)人身上，對(duì)其管理效果進(jìn)行考核，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)做好本職工作，確保各項(xiàng)管理工作的順利開展，提升設(shè)備管理的效果。

3.2 完善管理制度

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的約束，煙草企業(yè)想要健康發(fā)展，應(yīng)以制度為指導(dǎo)、約束，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的管控，促進(jìn)煙草生產(chǎn)工作的順利開展，提升煙草生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。在建立設(shè)備管理制度時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合車間電氣設(shè)備的種類、數(shù)量及近年的維修記錄等，制定與實(shí)際管理需求相符的、完善的管理制度，在制度中明確各項(xiàng)管理任務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理制度可以為設(shè)備管理工作提供有效的指導(dǎo)，約束設(shè)備管理行為。在制度執(zhí)行時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度的要求，結(jié)合車間生產(chǎn)及電氣設(shè)備的實(shí)際情況，進(jìn)行定期的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，對(duì)故障零部件進(jìn)行維修及更換，防止因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而導(dǎo)致問題擴(kuò)大，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煙草生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。如，夏季時(shí)，外界環(huán)境溫度較高，電氣設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行效率較低等問題，管理人員應(yīng)對(duì)電控及動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，加固電動(dòng)機(jī)的接線端子，并檢查集成電路板的狀態(tài)是否良好，做好維護(hù)性防護(hù)，防止因溫度過高而使電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，確保電氣設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，保證煙草生產(chǎn)工作的順利開展。同時(shí)，在管理過程中，如發(fā)現(xiàn)制度與實(shí)際的設(shè)備管理需求不符的情況，煙草企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)電氣設(shè)備管理制度進(jìn)行調(diào)整，確保管理制度的科學(xué)性、合理性。此外，在制定制度時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，優(yōu)化與完善管理制度，充分發(fā)揮管理制度的作用，促進(jìn)電氣設(shè)備管理工作的有效開展[4]。

3.3 加強(qiáng)人員管理

人是各項(xiàng)工作的實(shí)施者，不僅煙草生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)離不開生產(chǎn)人員，電氣設(shè)備管理工作也離不開管理人員，因此，為了提升設(shè)備管理的效果，提升煙草生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員管理，除提升員工對(duì)設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí)外，還應(yīng)提升管理人員的綜合能力水平，使管理人員的能力水平可以適應(yīng)電氣設(shè)備的發(fā)展與更新。在人員招聘時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)提升招聘門檻，選擇專業(yè)水平過硬，且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才聘用，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。在日常管理中，煙草企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，向管理人員教授最新的電氣設(shè)備管理理念與技術(shù)，幫助管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，了解最新的設(shè)備管理知識(shí)及設(shè)備信息，并在實(shí)踐訓(xùn)練中提升管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，從理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)提升管理人員的綜合能力。同時(shí)，煙草企業(yè)可以設(shè)置設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)車間電氣設(shè)備的管理情況進(jìn)行考核，給予管理工作表現(xiàn)突出的工作人員以獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)管理人員的工作熱情，使其積極地投身于設(shè)備管理工作中，主動(dòng)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理的效果。此外，煙草企業(yè)還可以結(jié)合車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)多種型號(hào)的設(shè)備，制定輪休輪保的設(shè)備管理機(jī)制，組建設(shè)備維修小組，借助不間斷的、循環(huán)的設(shè)備管理模式，與車間生產(chǎn)模式相適應(yīng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤及動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并立即采取有效的維修與保養(yǎng)措施，第一時(shí)間對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行處理，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大所造成的影響，不影響設(shè)備的各項(xiàng)功能發(fā)揮，使其穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煙草生產(chǎn)工作的有序開展。

3.4 將信息化技術(shù)納入其中

信息技術(shù)可以跨領(lǐng)域應(yīng)用，并能在各個(gè)領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。基于此，煙草企業(yè)在車間電氣設(shè)備管理工作中，可以借助信息技術(shù)，構(gòu)建一套完善的信息管理系統(tǒng)，將電氣設(shè)備系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行連接與管理，通過系統(tǒng)之間的銜接，提升設(shè)備管理的準(zhǔn)確性，防止因其他因素而影響設(shè)備管理的效果，提升設(shè)備管理的水平。同時(shí)，管理人員應(yīng)借助信息技術(shù)，提升并完善自身的管理水平，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)車間電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，全面收集設(shè)備的信息，了解并掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行全面管控。管理人員借助信息系統(tǒng)對(duì)收集信息進(jìn)行整理與歸納，將獲取到的信息進(jìn)行分類儲(chǔ)存，針對(duì)異常信息，可以借助信息技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備存在的故障或問題，提升設(shè)備管理的效率。此外，信息系統(tǒng)可以對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，具有很強(qiáng)的專業(yè)能力，可以輔助管理人員開展管理工作。因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的重視，充分借助信息系統(tǒng)，對(duì)電氣設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計(jì)，通過系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算與糾正功能，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，獲得準(zhǔn)確的設(shè)備信息，為管理工作提供有力的資料參考，防止因數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致判斷失誤，做出錯(cuò)誤的管理，提升設(shè)備管理的準(zhǔn)確性與有效性[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技的助推下，煙草生產(chǎn)正在向著大型化、規(guī)模化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，各類電氣設(shè)備被應(yīng)用于車間生產(chǎn)中，為煙草企業(yè)帶來更多的利潤的同時(shí)，也為設(shè)備管理工作增加了難度，煙草企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的設(shè)備管理工作，更新管理理念，提升設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，借助完善的管理制度，為設(shè)備管理工作提供有效的指導(dǎo)，加強(qiáng)人員管理，提升管理人員的綜合能力，并借助信息技術(shù)，提升設(shè)備管理的水平，進(jìn)而確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮各項(xiàng)功能，助力煙草生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。