基于施工現場的給水排水工程施工管理優化探究

謝彩鳳

廣州市園林建設有限公司 廣東 廣州 510000

給水排水工程是城市基礎設施建設中重要的組成部分，其施工管理的質量直接影響到工程的順利進行和質量的穩定性。目前，國內外在給水排水工程施工管理方面已經有了許多研究，但是由于施工現場具有復雜性和不確定性等特點，所以仍然存在著一些問題，如施工過程中的安全問題、質量問題、進度問題等。因此，對給水排水工程施工管理的優化探究具有重要意義，能夠提高工程質量和施工效率，降低成本，實現可持續發展。本文旨在對基于施工現場的給水排水工程施工管理優化進行探究，提出一些可行的優化措施，為工程管理人員提供一些參考。

1 給水排水工程施工管理優化措施

1.1 施工管理流程優化

（1）施工計劃制定

施工計劃是給水排水工程施工管理中的重要組成部分，其合理性和科學性直接關系到施工進度、質量和成本等方面。在施工計劃制定過程中，需要充分考慮工程的實際情況，綜合各方面因素，制定出科學合理的施工計劃[1]。施工計劃應當明確工程的建設目標和施工任務，充分考慮施工周期、工序和工期等因素，以及天氣、地形、施工現場等特殊情況。合理安排施工隊伍和施工設備，充分考慮施工技術和人員技能水平等因素，制定詳細的施工方案和措施，明確施工過程中各項工作的具體內容、責任、時限和質量要求等。建立完善的監督和管理機制，對施工計劃進行有效的監督和管理，及時調整施工進度和質量，確保施工計劃的順利實施。

（2）現場安全管理

施工現場不僅存在安全風險，還面臨著工人意外受傷或死亡等潛在危險。因此，在給水排水工程施工管理過程中，要始終把現場安全管理放在首位，采取一系列有效措施，確保工作場所安全。首先，要建立完善的安全制度和管理體系。制定詳細的安全生產規定和流程，建立責任制和獎懲機制，強化安全管理的宣傳和培訓，提高工人的安全意識和防范能力，促進施工現場的安全文化建設。其次，要加強現場安全監管。針對工人可能面臨的危險，采取有效的安全防護措施，如佩戴安全帽、穿戴防護服、戴口罩等。同時，要建立完善的現場安全檢查機制，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工現場的安全生產。最后，要加強現場應急管理。建立應急預案和逃生預案，明確應急救援措施和應急處置流程，提高施工人員的應急處置能力和應變能力。在發生緊急情況時，能夠迅速、有效地應對，保障施工人員的生命安全。

（3）質量管理

為了確保工程質量的可控性和穩定性，需要對施工過程中的各個環節進行質量監管和控制。要制定詳細的施工規范和標準，明確施工過程中的要求和操作規程。并對施工過程中涉及到的材料、設備、工具、施工人員等進行嚴格的審核和監管。如針對給水管道施工過程中的材料選型、管道連接方式、防腐涂層等進行規范的要求和操作流程制定。建立完善的檢驗和驗收機制，對施工過程中的質量進行全程監控和檢測。如通過安裝質檢點、進行材料檢測、進行工藝檢驗、開展隱蔽工程驗收等多種方式確保工程的質量和可靠性。另外，要對施工人員進行質量教育和技術培訓，提高他們的質量意識和技能水平[2]。同時，要強化對施工過程中存在的問題的整改和糾正工作，及時解決施工過程中出現的質量問題，確保施工過程和工程質量符合標準和要求。根據施工的進展和情況，對質量管理進行動態調整和優化，及時總結工程經驗，對施工中出現的問題進行分析和研究，制定改進措施，不斷提升施工管理水平。

（4）進度管理

在進度管理中，應該根據工程實際情況，制定合理的施工進度計劃，并嚴格按照計劃執行，及時跟蹤和控制施工進度。同時，應該積極應對可能出現的問題，做好預案，確保施工進度的穩定性和可控性。在施工進度計劃中明確任務分解和工期安排。任務分解是指將整個工程分解為若干個可管理的部分，工期安排則是在任務分解的基礎上，針對每個任務制定相應的工期計劃。強化現場管理，及時發現和解決施工中出現的問題，避免進度延誤。在實際操作中，可以通過加強溝通協調，提高施工人員的責任心和工作效率等方式來達到這一目的。此外，還應該對施工進度進行跟蹤和控制，及時對進度偏差進行分析和調整，保持施工進度的穩定性和可控性。重視進度管理的數據化和信息化，數據化和信息化是現代化施工管理的重要標志，可以幫助施工管理者及時了解施工進展情況，預判可能出現的問題，并作出相應的決策。

1.2 施工組織設計優化

（1）施工隊伍組織

施工隊伍組織的好壞，直接影響到施工的進展、施工質量和安全管理。因此，施工隊伍的組織需要考慮多方面的因素。施工隊伍應當按照施工計劃進行組織，保證各個施工環節的協調和銜接。同時，應根據項目的規模和復雜程度，科學合理地分配工作任務，保證各工作環節的合理分工，減少工期延誤的風險。施工隊伍應當根據施工工藝和技術要求，合理配置施工人員[3]。例如，對于一些技術要求較高的工程環節，需要有具備相關技能的施工人員進行操作，以保證工程質量。此外，施工隊伍的人員結構應該合理，既要有經驗豐富的老員工，也要有年輕有為的新員工，以保證施工隊伍的穩定性和發展性施工隊伍應當具備一定的應急處置能力，隨時準備應對各種突發情況。例如，當施工現場發生安全事故時，施工隊伍應當立即組織搶救，并及時向上級領導和有關部門報告。

（2）施工設備配置

在施工前，應根據工程需求和實際情況，對施工設備進行合理配置。施工設備應該滿足工程的技術要求和施工進度，能夠保證施工質量的同時，也要盡可能節約成本。根據工程類型和規模，合理配置所需的機械設備。例如，大型給水排水工程需要使用大型挖掘機、裝載機等大型設備，而小型工程則可以使用小型挖掘機、推土機等設備。根據現場環境和場地條件，選擇適合的設備類型和型號。例如，對于地形起伏較大的工程，可以選擇越野式設備；對于地形平坦的工程，則可以選擇輪式或履帶式設備。另外，應考慮設備的維修保養和使用壽命，選擇可靠性高的設備，避免設備故障對施工進度的影響。合理配置人力資源，確保設備的充分利用，根據設備的使用特點和施工進度，合理分配人力資源，確保設備的連續作業和高效運行。同時，也要注意人員的安全問題，在操作設備時，應遵守操作規程，加強安全防范措施，保障人員安全。

（3）材料管理

材料管理涉及到材料的采購、保管、調配等諸多環節，在實際工程中，有效的材料管理可以降低材料損失率，避免材料浪費和損壞，提高工作效率和減少工程成本。材料管理的重點在于實現材料的全過程管理和監控，從材料的采購、入庫、出庫到使用、結算等各個環節進行監督和管理。其中，材料的采購是重中之重，采購流程需要明確，包括采購渠道、供應商選擇、采購合同簽訂、驗收等，要遵守合同規定，嚴格按照要求驗收，杜絕虛假驗收和低質材料進入施工現場。在材料的保管方面，要建立嚴格的材料登記、驗收、保管制度，確保材料不會遺失或損壞。材料保管還應注意對材料的分類、標識、分類存放等管理方法，對易損壞和易變形的材料要加強保護。在調配方面，要做好材料的及時調配，避免材料堆積和浪費，實現材料的最佳利用效果。同時，材料調配還要注意調配數量、時間、地點等因素，確保材料能夠準確地配送到需要的地方，避免影響施工進度。

1.3 施工人員培訓

（1）現場安全培訓

通過現場安全培訓，能夠幫助施工人員更好地認識施工現場的危險因素，提高他們的安全意識和防范意識，減少施工過程中的安全事故發生，保障施工人員的人身安全。在現場安全培訓中，應該注重講解具體的安全措施和操作流程，讓施工人員能夠深刻理解和掌握[4]。同時，要結合實際情況，講解不同工種在施工過程中需要注意的安全事項，例如電工需要注意電氣安全，起重工需要注意吊裝安全等。此外，還應該加強對施工人員的安全責任教育，讓他們認識到自己的安全責任，明確安全管理的重要性和必要性。在培訓結束后，應該對施工人員進行測試，檢驗其對安全措施和操作流程的理解掌握情況，及時進行補充和強化。同時，還要加強現場的安全監督和管理，及時糾正安全違規行為，保證施工過程中的安全穩定性。

（2）技術培訓

技術培訓是施工管理優化的重要措施之一，通過技術培訓，施工人員可以學習新技術、新工藝和新材料的使用方法，提高施工水平和質量，減少施工中的失誤和損耗。此外，技術培訓還可以提高施工人員的職業素質和工作積極性，增強他們的團隊合作意識和責任感。為了提高技術培訓的效果，可以采用多種培訓方法，如課堂講授、現場演示、實踐操作等，以滿足不同人群的學習需求。此外，培訓內容也應根據不同職業層次和技能水平的施工人員進行分類，定期進行更新和補充。綜上所述，技術培訓是提高施工管理水平的重要手段之一，應該得到足夠的重視和投入。

（3）現場管理培訓

現場管理培訓目的是提高施工管理人員的管理能力和應變能力，以應對現場可能出現的各種問題。具體培訓內容包括但不限于施工現場的安全管理、材料管理、質量管理、進度管理等方面的知識與技能。培訓方式可通過課堂教學、現場演練、案例分析等方式進行，以實現知識的傳授、經驗的分享和技能的提升。通過現場管理培訓，施工管理人員可以更好地了解現場管理的重要性，提高管理能力和綜合素質，從而更好地應對施工現場中可能出現的各種問題，為給水排水工程施工提供更加穩定、高效、優質的保障。

2 案例分析

2.1 案例背景介紹

長洲島碧道（綠道）系統一期建設工程擬建碧道總長16424米，其中深井社區碧道長7070米，長洲社區碧道長1920米，大吉沙碧道長7434米；景觀帶改造總面積19720平方米。建設內容主要為道路工程（碧道、綠道）、景觀節點建設、綠化升級、給排水工程、照明工程等。項目總投資5307萬元。施工進度保證體系如圖1所示。

圖1 施工進度保證體系

2.2 問題分析

在施工現場中，給水排水工程的施工管理面臨著許多問題。首先，施工計劃制定不夠精細，導致施工進度受到很大影響。其次，現場安全管理不到位，安全隱患較多。此外，質量管理存在漏洞，施工質量難以保證。同時，施工人員的技術水平和管理能力也需要加強。此外，施工設備配置和材料管理方面也存在問題，導致施工效率低下。以上問題相互交織，給施工現場帶來了很大的壓力，也影響了整個工程的進展和質量。為了解決這些問題，本文提出了一些有效的優化措施，包括優化施工管理流程、施工組織設計和加強施工人員的培訓。通過這些措施的實施，可以提高施工效率，降低成本，保障施工質量。

2.3 優化措施

結合實地調查和理論分析，提出了施工管理優化措施。在施工管理流程方面，優化了施工計劃制定，完善了現場安全管理、質量管理和進度管理，確保了施工過程中各項工作的有序推進。在施工組織設計方面，根據實際情況調整了施工隊伍的組織結構和人員配備，合理配置施工設備和材料，并建立了健全的供應商管理制度，提高了資源利用效率。此外，加強了現場人員的安全和技術培訓，提高了人員的施工水平和管理能力，確保了施工過程的安全和質量。經過上述優化措施的實施，該工程項目的施工效率得到了明顯提升，同時施工過程中出現的質量問題得到有效解決，達到了預期效果。因此，該優化措施的實踐經驗對于其他給水排水工程項目的施工管理也具有一定的借鑒意義。

2.4 效果評估

在實施本文所提出的優化措施后，情況得到了較大的改善。具體來說，經過對施工管理流程進行優化，施工計劃更加詳細，現場安全、質量、進度管理得到了更好的實施，從而避免了一些潛在的施工隱患和質量問題。施工組織設計方面，針對該案例中的具體情況進行了優化，施工隊伍和設備的組織更加合理，材料的管理更加精細，從而保證了施工的順利進行。另外，施工人員的培訓也得到了充分的實施，使得現場管理能力得到了較大提升。具體效果表現為，施工周期縮短了約15天，施工人員管理效率提高了30%，施工質量得到了進一步提升，材料損耗率減少了10%，整體施工成本降低了5%。

3 結語

本文通過對施工現場的實地調查和理論分析，提出了一些施工管理優化措施，包括對施工現場的管理流程優化、施工組織設計優化、施工人員培訓等方面的探究。通過對長洲島碧道（綠道）系統一期建設工程的分析，發現優化措施的實施可以有效提高施工效率、降低成本、保障施工質量，具有很好的推廣價值。在未來研究中，應進一步優化措施，探究更加有效的施工管理方法，并將其應用于更廣泛的給水排水工程施工管理中，以期不斷提高施工效率和工程質量，為我國水利事業的發展做出貢獻。