事業單位人力資源管理的現狀及改革方向研究

李海英

［摘 要］隨著社會的高速發展，我國社會主義市場經濟體制正在逐步完善。然而，很多事業單位仍然沿用傳統的人力資源管理方式，嚴重影響了其自身發展。因此，加強對事業單位人力資源管理改革的研究已經成為相關領域面臨的重要課題。本文旨在分析我國事業單位的人力資源管理現狀，并探討事業單位人力資源管理改革的方向，為相關研究提供參考。

［關鍵詞］事業單位；人力資源管理；改革

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

我國事業單位是一些專門負責社會服務的組織，其主要工作是為社會公益服務。這些單位由國家機關和其他國有機構共同管理。在事業單位中，人力資源的管理至關重要。要保證事業單位各項工作的正常進行，就需要合理地分配資源。人力資源管理對事業單位的發展和進步起到至關重要的作用，包括人員招聘、員工培訓與開發、員工關系維護等。在現代社會，人才的開發、利用和管理是人力資源管理的核心內容［1］。事業單位要想為公眾提供高品質的服務，就需要大量具備專業知識和技能的人才。因此，只有不斷改革用人機制，實施合理的管理模式，才能使事業單位在競爭中保持領先地位。對于事業單位持續發展而言，擁有一支高素質的員工隊伍是非常重要的。因此，要加強培訓和采取激勵措施，提高員工的滿意度和工作積極性，以保持其競爭力。同時，也需要在員工關系維護方面采取措施，以建立穩定、和諧的員工關系。這些措施將帶來長期利益，使事業單位更加團結、協調和發展壯大。

1 人力資源管理的重要意義

1.1 有助于事業單位資源配置

人力資源管理在事業單位的發展歷程中具有至關重要的作用。有效地開展人力資源管理，有助于事業單位充分利用自身的優勢，獲得更多資源和平臺，科學有效地整合和優化總體資源，從而確保各項資源發揮最大效益。因此，在市場經濟條件下，事業單位可以通過增強自身的競爭能力獲得較高的地位，發揮較大的作用。因此，在事業單位的戰略規劃中，人力資源管理是一個十分重要的組成部分，它可以使事業單位更高效地利用有限的資源，優化組織結構，穩定員工隊伍，增強競爭力［2］。這些都對事業單位的資源配置產生了巨大的正面影響。只有通過有效的人力資源配置和管理，事業單位才能在當今高度競爭的社會環境中不斷前進。

1.2 有助于激發事業單位員工的工作積極性

任何組織的發展都要依賴員工的凝聚力和協同合作。要達成這一目標，人力資源的戰略管理是必不可少的，通過制訂職業晉升計劃、推行培訓提高計劃等，使員工獲得個人職業發展機會，并在日常工作中明確目標和方向，有更強的動力去成長和發展；通過制定具有吸引力的薪酬政策、獎勵制度等，使員工能夠更加努力地工作，去實現自身的職業目標，同時也會更加忠誠于工作單位；通過促進員工之間的合作和協調，使員工感受到集體榮譽感，并且在共同完成工作的過程中獲得成就感，增強員工的歸屬感和凝聚力，達到合理地開發和調配人才，激勵職工的積極性和主動性，提高組織內部人力資源活力的目的。同時，使內部職工上下一心、達成共識、步調一致，從而提高事業單位的工作效率和工作效益。總之，人力資源管理是事業單位提高工作效率和工作效益的必要手段。

1.3 有助于保障事業單位長期穩定發展

在當今競爭日益激烈的社會背景下，事業單位需要提升人力資源管理能力及效率。因為人力資源管理已經成為衡量單位競爭力優劣的重要因素之一。一個良好的人力資源管理系統應該致力于營造公平公正、積極向上的工作環境，建立能者上、庸者下、劣者淘汰的人才流動機制，以確保人才的留用和價值的發揮。只有這樣，才能充分調動人才的積極性和創造性，實現單位內外部的良性互動。因此，提高事業單位人力資源管理水平能夠有效提升其競爭力，并推動事業單位的可持續發展。只有積極拓展和不斷完善人力資源管理模式，培育創新型人才，才能適應時代的變革，為事業單位的發展注入源源不斷的動力［3］。

2 事業單位人力資源管理的現狀

2.1 人力資源管理觀念落后

迄今為止，我國大多數事業單位仍然按照計劃經濟時代的人事管理方式進行人力資源管理。在社會經濟不斷發展的形勢下，盡管社會主義市場經濟體制趨于成熟，這種現象卻未能得到根本性的改變。目前，一般的人事管理部門職能主要集中于員工的培訓、工資分配方案的制訂以及員工的工作內容調整等方面。然而，在當前市場經濟環境下，部分事業單位的人力資源管理職能單一，人力資源的作用難以適應單位的發展需要，迫切需要進行改善。隨著社會經濟的快速發展，我國進行了一系列經濟體制改革以及行政管理上的創新，但是事業單位的人力資源管理觀念和方式并未跟上時代的步伐。在市場經濟條件下，傳統計劃經濟時代的人事管理方式已經難以適應現今社會的發展。因此，事業單位應該適時調整管理方式，重視人力資源的獨特價值和作用。

2.2 人力資源管理體系不完善

隨著現代社會的快速發展，傳統的人力資源管理方式已經不再適用。當前，我國事業單位的人事管理體制尚不健全、結構單一、模式陳舊，缺少對人員的全面管理、績效考核、激勵制度和獎懲制度，管理者沒有可依據的執行標準，這很容易造成管理的混亂。此外，很多企業人力資源管理得到了迅速的發展補充，而部分事業單位的人力資源管理則沒有取得同樣的進展。主要在于管理者思想認識上存在不足，導致了整個單位缺乏管理意識，使人力資源管理處于表面狀態。在這樣的環境下，事業單位對人才資源的重視程度不夠，人力資源的管理水平得不到提高。因此，應該把構建一個完善的人力資源管理系統作為事業單位重要的工作內容。

2.3 人才流動性強

人才流失已經成為事業單位面臨的巨大難題，市場經濟的迅速發展促進了人才流動性和就業選擇的多樣化。因此，越來越多的人才選擇脫離事業單位。部分曾經在事業單位工作的人才，由于缺乏發展空間無法獲得更多的機遇，工作熱情逐漸下降，最終選擇離開。同時，與企業相比，事業單位的管理方式相對保守，缺乏市場競爭的激勵機制以及能夠滿足員工多樣需求的管理方式，這也是人才流失的原因之一。因此，事業單位必須正視現實，探索一種新的人才管理模式，才能有效地避免人才流失。在這個新時代的浪潮中，如何吸引、留住人才是事業單位發展中的關鍵［4］。

2.4 人力資源管理績效考核形式單一

在人力資源管理領域，績效考核是一項關鍵工作。然而，如果績效考核形式單一，就會出現一系列問題不利于事業單位應對當前復雜的社會環境，不利于更好地進行人力資源管理。

首先，薪資發放和人事調動是直接關乎員工利益的兩個方面。如果沒有通過業績評估來作出薪資發放和人事調動的決策，將會造成不公平的情況。

其次，能力與崗位之間存在差異，單一的績效考核方法難以全面地反映員工的實際情況。員工的能力體現在多個方面，包括專業知識、處理能力、應急能力和工作效率等。各個工作崗位的職責和任務不盡相同，因此需要全面而公正的績效考核方法來評估員工的績效表現。

最后，如果績效考核方式單一，可能造成員工的能力與崗位需求不符的情況，從而影響工作質量和服務水平，損害事業單位的聲譽。

3 事業單位人力資源管理的改革方向

3.1 在當前事業單位改革背景下進行人力資源管理

當前，事業單位體制改革已成為當務之急。人力資源管理作為事業單位改革的重要組成部分，要想適應新形勢的發展趨勢，就必須有針對性地進行相應的改革，其中，事業單位的獨立性、市場化運作機制和管理制度民主化已經受到廣泛關注。傳統的人力資源管理方式已不能滿足現代化發展的需求，而有效的人力資源管理是使事業單位獲得成功的關鍵因素之一。在這種情況下，必須進行全面深入的人力資源管理改革，以適應新的社會經濟發展要求。事業單位需要對自身的體制需求進行分析，深化人力資源管理的改革，以提高事業單位的管理效率和服務質量。總之，隨著現代社會經濟的高速發展，事業單位體制改革已成為必須進行的任務，而人力資源管理改革則是其中不可或缺的組成部分。只有堅持以市場化為導向，深入改革，完善人才管理制度，才能使事業單位在新時期實現更加全面、深入、可持續的發展。

3.2 完善事業單位人力資源管理體系

為了適應科學技術的快速發展并規范政府的管理工作，構建一套完善的人力資源管理體系尤為重要。事業單位構建人力資源管理體系可以從以下三個方面

入手：

首先，事業單位需要完善管理系統。在注重現有人力資源優化的前提下，進一步開發員工的潛能，并引進人才。這是對事業單位人才配置的基礎性支持。

其次，人力資源管理涉及雇傭、績效管理、薪酬管理、培訓發展、員工福利等內容，需要在現代化人力資源管理系統的基礎上進一步提升各個系統的規范性，明確系統工作流程、工作內容、責任體系，以避免人力資源管理出現混亂的情況，提高管理效率［5］。

最后，對于事業單位而言，構建一套高科技的信息化管理系統，可以創造全新的管理模式，加強科學管理，并通過構建各項管理制度，使人事管理制度趨于完善。總之，通過建立完善、規范和科學的人力資源管理體系，事業單位能夠更好地適應變革并提升內部管理效率。

3.3 引入企業化人力資源管理模式

企業化人力資源管理模式是一種新的管理方式，它可以適用于不同的事業單位。根據不同情況，引入企業化人力資源管理模式，可以借鑒并學習企業人力資源管理的長處，同時彌補自身存在的缺點，提高自身的競爭力。企業化人力資源管理模式需要完善績效考核制度和獎懲機制，激勵人才提高工作積極性，從而更好地發揮人才的作用，事業單位可以借鑒這種管理模式，實現自身的發展目標。同時，開展必要的培訓和管理工作，改善人力資源單一的培訓模式，以強化全員素質，為事業單位的長期穩定發展提供人才保障。在此過程中，應該考慮單位長遠的發展目標和特點，明確長期的計劃和愿景。

引入企業化人力資源管理模式并不是簡單地照搬企業的管理模式，而是根據實際情況進行適度改良。事業單位要有自己的特色，明確其自身使命和目標。只有這樣，運用企業化人力資源管理模式時才能夠發揮最大的效果，真正實現事業單位的發展和進步。

3.4 完善人力資源管理績效考核機制

事業單位要想提升人力資源管理效率，就要保證人力資源管理的有效性，在人力資源績效考核方面進行創新，完善人力資源考核機制。

績效考核是事業單位實施人力資源改革的重要手段，其本身作為評價員工績效表現的體制應該不斷進行改進。在事業單位對員工進行績效評價時，應該建立多維度評價模型，以制定不同的績效評價標準。不同的工作崗位可能存在專業性、容錯度等差異，因此事業單位可以將其內部不同的工作崗位分為服務型和專業型工作崗位，并建立基于此的多維度評價模型。在建立評價模型的過程中，應該充分考慮員工的專業能力、工作態度、成長潛力等因素，并進行綜合評估，以保證評價的客觀性和全面性。同時，所有的考核內容都應該以量化的方式呈現，確保評價的可比性和可操作性。此外，應該對每一項考核結果及時進行公告，允許員工對評價結果提出質疑，以保障考核結果的公正性。這樣才能真正實現對員工績效表現的科學評估，推動事業單位的高質量發展。

4 結語

目前，事業單位在人力資源管理中存在的問題亟須得到解決。為此，事業單位管理層應高度重視，積極推動相關改革措施的實施。針對本單位的特點，采取差異化的管理模式，提高人力資源管理的效率和水平，從而更好地推進社會主義建設事業的蓬勃發展。將對這一領域的持續創新和不斷探索，納入全局改革的長遠規劃，才能更好地推進事業單位人力資源管理體制的升級和發展。

參考文獻

［1］張曉鵬. 事業單位人力資源管理的現狀和改革方向研究［J］. 營銷界，2022（13）：83-85.

［2］尚英霞. 事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施［J］. 經濟管理文摘，2021（6）：92-93.

［3］陳波. 事業單位人力資源管理的改革方向及完善策略探討［J］. 現代商貿工業，2020，41（32）：64-66.

［4］毛光秀. 事業單位人力資源管理現狀和改革方向分析［J］. 中國管理信息化，2020，23（8）：139-140.

［5］田紅霞. 事業單位人力資源管理的現狀和改革方向［J］. 品牌研究，2018（6）：77，79.