企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及對(duì)策

許晨光

［摘 要］企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中需要進(jìn)行成本核算，以掌握產(chǎn)品成本和企業(yè)支出情況，但是在成本核算中常出現(xiàn)一些問題，如成本計(jì)算方式不清

晰、核算周期過長、成本分配不合理等，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不夠精細(xì)，不能及時(shí)反映經(jīng)營情況。本文結(jié)合實(shí)際案例，就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策，包括明確成本計(jì)算方式、縮短核算周期、合理分配成本等，以求達(dá)到較好的成本管理效果。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；成本；成本管理

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

成本核算是企業(yè)管理中非常重要的組成部分。通過明確產(chǎn)品產(chǎn)生的成本和企業(yè)的支出情況，可以幫助企業(yè)制訂適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略和節(jié)約成本方案。在成本核算過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，如成本計(jì)算方式不清晰、核算周期過長、成本分配不合理等，這些問題可能影響企業(yè)的成本管理效果。因此，對(duì)于如何解決這些問題，掌握正確的對(duì)策非常有必要。本文將結(jié)合實(shí)際案例，探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及對(duì)策，以較全面的方式來解決這些問題，提高企業(yè)的成本核算水平。

1 成本核算的概念

成本核算指的是企業(yè)對(duì)各種生產(chǎn)成本及經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行全面、系統(tǒng)的計(jì)算、分配和統(tǒng)計(jì)的過程。其目的在于精確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)的成本，幫助企業(yè)更好地組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是決策者制定經(jīng)營決策、控制成本、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等的重要依據(jù)［1］。通過成本核算，企業(yè)可以準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程的成本，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和管理過程，減少浪費(fèi)和損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

常見的成本核算方法包括作業(yè)成本法、過程成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、間接成本法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的成本核算方法和技術(shù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的目的及意義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的目的在于全面、系統(tǒng)地計(jì)算、分配和統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)成本及經(jīng)營費(fèi)用，以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義包括以下幾方面。

2.1 幫助企業(yè)控制成本

成本核算可以幫助企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)成本與經(jīng)營費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理，使得企業(yè)能夠更好地掌握成本的構(gòu)成和變化，有利于控制成本。

2.2 為經(jīng)營決策提供依據(jù)

成本核算可以提供準(zhǔn)確的成本信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。通過成本核算，企業(yè)可以準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程的成本，并作出科學(xué)的經(jīng)營決策。

2.3 優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格與利潤

成本核算可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而確定產(chǎn)品的售價(jià)，以達(dá)到合理的利潤水平。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)中的問題，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高利潤水平。

2.4 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本核算可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益［2］。通過優(yōu)化成本，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷售收入的增加、利潤的提高，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理中占有重要的地位，為企業(yè)管理和發(fā)展提供了必要的支持和保障。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式單一

企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要考慮使用哪種成本計(jì)算方式，如加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等，每種成本計(jì)算方式適用的范圍都不相同。但一些企業(yè)并沒有考慮這些因素，而是采用同一種成本計(jì)算方式計(jì)算所有的成本，這可能會(huì)導(dǎo)致成本核算的不精確，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式單一是指企業(yè)過度依賴某一種成本核算方法，無法全面了解自身的成本情況，難以作出準(zhǔn)確的決策。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一般會(huì)采用傳統(tǒng)的階段性計(jì)算方法，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本這種簡單的劃分方式，難以反映出現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)展趨勢(shì)，也容易出現(xiàn)誤差［3］。

3.2 核算周期過長

有些企業(yè)的成本核算周期過長，可能需要一個(gè)月或更長時(shí)間才能完成。這將導(dǎo)致成本信息不能及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，在企業(yè)的經(jīng)營決策中起不到指導(dǎo)和支持的作用。成本核算的周期應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定，以便及時(shí)獲取必要的數(shù)據(jù)。

3.3 會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管力度不足

有些企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本分配時(shí)，可能會(huì)遇到成本分配不合理的問題，如同類成本被分配到了不同的產(chǎn)品上，導(dǎo)致某些產(chǎn)品的成本偏高，難以與競爭對(duì)手競爭［4］。為避免這種問題，應(yīng)該在核算前制訂具體的成本分配方案，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理分配。會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管力度不足是指監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)管不到位，導(dǎo)致企業(yè)存在作假和違法行為的情況。缺乏有效的監(jiān)管和管理，極易導(dǎo)致企業(yè)的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)管理者和投資者無法了解企業(yè)真實(shí)運(yùn)營情況，給企業(yè)帶來不必要的損失。

3.4 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面也是一種常見的成本核算問題。一些企業(yè)未能將所有費(fèi)用納入成本核算，導(dǎo)致其無法真正反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本。這種情況下，企業(yè)可能忽略了一些間接成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，這些費(fèi)用可能是價(jià)值鏈中重要的一環(huán)，影響最終產(chǎn)品的成本。如果這些成本被忽略，就會(huì)導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，降低經(jīng)營決策的有效性。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策

4.1 優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方式

4.1.1 合理選擇成本核算方式

為了避免成本核算方式不清晰所帶來的問題，需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方式。每種計(jì)算方式都有適用的范圍，在選擇計(jì)算方式時(shí)應(yīng)該考慮生產(chǎn)工藝、庫存情況、生產(chǎn)周期、訂單情況等因素，以此來選擇適合企業(yè)的成本核算方式。企業(yè)可以采取以下措施：

第一，簡化成本核算流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和降低復(fù)雜性。通過簡化流程，可以提高核算效率和減少核算時(shí)間。

第二，采用信息化系統(tǒng)，開展自動(dòng)化成本核算。企業(yè)可以通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化，可大大減少人力資源的使用，并提高成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

第三，實(shí)施成本核算。成本核算是指在生產(chǎn)過程中對(duì)各級(jí)成本進(jìn)行跟蹤和記錄，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)過程中的成本情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持。

4.1.2 創(chuàng)新成本核算方式

增加多元化的會(huì)計(jì)成本核算方式可以更全面地了解企業(yè)的成本構(gòu)成和變化，形成多角度的成本分析和決策支持。還可以采取以下措施：

第一，引入ABC成本法。ABC成本法即活動(dòng)成本法，是一種從活動(dòng)角度分配成本的方法，通過將企業(yè)所有的活動(dòng)和成本聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面分析和控制。對(duì)企業(yè)而言，需要進(jìn)行詳細(xì)的活動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而可以更好地理解和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的成本流水和成本約束趨勢(shì)。

第二，引入生命周期成本法。生命周期成本法是以產(chǎn)品生命周期為時(shí)間維度，計(jì)算從研發(fā)到報(bào)廢的所有成本，包括開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等。生命周期成本法可以更好地反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，有助于公司對(duì)其產(chǎn)品的定價(jià)、市場(chǎng)競爭和維護(hù)服務(wù)質(zhì)量等作出更準(zhǔn)確和全面的決策。

第三，引入邊際成本分析法。邊際成本是指在產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，新增產(chǎn)品所需的成本。邊際成本分析法可以幫助企業(yè)掌握產(chǎn)品銷售的效益，并協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，對(duì)企業(yè)合理配置資源和提高銷售利潤有著重要作用。

第四，引入彈性成本分析法。彈性成本是指成本在生產(chǎn)水平變化時(shí)的變化情況，彈性成本分析法可以幫助企業(yè)合理配置資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過彈性成本分析法了解不同生產(chǎn)規(guī)模的成本情況，找出具有優(yōu)勢(shì)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。通過引入多元化的會(huì)計(jì)成本核算方式，可以更加全面地了解企業(yè)的成本情況，對(duì)決策和管理提供全面和多角度的支持［5］。

4.2 提高企業(yè)成本核算信息化水平

為了使成本信息及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，可以靈活選擇成本核算周期。對(duì)于資金周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品，可以將核算周期縮短到每日或每周；而對(duì)于資金周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品，則可以適當(dāng)延長核算周期，并改為每月或每季度。通過縮短核算周期，可以及時(shí)地獲取成本信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

提高企業(yè)的成本核算信息化水平可以提高成本核算的速度和精度，更好地為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確的成本信息和數(shù)據(jù)支持。具體措施如下：

第一，采用成本核算軟件。采用成本核算軟件可以更加高效地進(jìn)行成本核算，減少人工操作的時(shí)間和降低錯(cuò)誤率，提高成本核算的準(zhǔn)確性和精度［6］。同時(shí)，成本核算軟件還可以提供更加靈活的成本分析和報(bào)表，幫助企業(yè)進(jìn)行更加深入和全面的成本分析。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化體系的核心，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息的交互，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性、全面性和準(zhǔn)確性。

第三，引入成本控制模塊。成本控制模塊可以完整覆蓋企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本管理過程，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營過程中的成本進(jìn)行全面的控制。成本控制模塊的引入可以充分自定義需要控制的成本領(lǐng)域，形成專門針對(duì)企業(yè)自身特色的成本管理方式和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理和提升管理效率。

第四，加強(qiáng)對(duì)IT技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)IT技術(shù)的應(yīng)用來提高成本核算信息化水平。如移動(dòng)化的管理應(yīng)用、智能化的識(shí)別技術(shù)、大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)等，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本構(gòu)成和變化，并且可以讓會(huì)計(jì)人員更快更好地掌握企業(yè)成本信息和進(jìn)行決策。通過提高企業(yè)成本核算信息化水平，可以提高成本核算的精度和效率，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)向信息化管理的方向發(fā)展。

4.3 加大企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督力度

在進(jìn)行成本分配時(shí)，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)情況制訂具體的成本分配方案。在確定成本分?jǐn)偙壤龝r(shí)，需要考慮產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)效率、金額、庫存數(shù)量、銷售情況等多種因素。為了加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督力度，保證其依法合規(guī)，可以采取以下措施：

第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度和責(zé)任制。通過制定規(guī)章制度、明確責(zé)任分工等方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督和管理，預(yù)防和糾正錯(cuò)誤和違法行為。

第二，建立審計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行定期、不定期的審計(jì)。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)擁有充足的審計(jì)人員和配備先進(jìn)的審計(jì)設(shè)備及軟件，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

第三，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的溝通合作。企業(yè)可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核或評(píng)估，以提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的審查和監(jiān)督水平。

第四，依法規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為。企業(yè)需要認(rèn)真遵守有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，開展合法合規(guī)的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為中提到的財(cái)務(wù)信息披露等保持警惕，盡量避免財(cái)務(wù)糾紛的發(fā)生。通過加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督力度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和透明，還可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的參考和依據(jù)，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4.4 完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

第一，確定核算對(duì)象。企業(yè)需要確定具體的核算對(duì)象，如產(chǎn)品、部門、工序等［7］。通過對(duì)不同的核算對(duì)象進(jìn)行成本核算，可以更全面地了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)和構(gòu)成。

第二，深入挖掘隱性成本。企業(yè)除了考慮生產(chǎn)直接成本，還應(yīng)考慮一些隱性成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。這些成本是企業(yè)經(jīng)營中不可避免的，必須進(jìn)行合理核算和控制。

第三，做好成本預(yù)算。企業(yè)需要制定成本預(yù)算，以便與實(shí)際成本進(jìn)行比較和分析。通過成本預(yù)算的制定和監(jiān)控，企業(yè)可以更好地把握經(jīng)營情況，合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四，確定成本分析方法。企業(yè)需要選擇適合自身管理需要的成本分析方法，如變動(dòng)成本分析法、邊際成本分析法、全面成本分析法等。應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品、項(xiàng)目或經(jīng)營活動(dòng)選擇不同的分析方法，以便更好地了解成本構(gòu)成，從而作出科學(xué)決策。

第五，加強(qiáng)成本信息化管理。企業(yè)應(yīng)采用成本核算信息化工具和軟件，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和掌控。同時(shí)，企業(yè)還需建立健全的數(shù)據(jù)管理和保護(hù)機(jī)制，保證成本信息的準(zhǔn)確性、可靠性和安全性［8］。通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，可以更精準(zhǔn)地了解產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變化，為企業(yè)管理決策提供可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了避免企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面的問題，企業(yè)應(yīng)該將所有直接和間接成本都計(jì)入成本核算中，只有這樣，企業(yè)才能真正地了解其產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，為經(jīng)營決策提供完整的數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)語

成本核算是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策和成本管理都有著至關(guān)重要的作用。本文從成本核算存在的問題和對(duì)策兩個(gè)方面入手，探討了企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)可能面臨的問題，以及如何通過合理的對(duì)策來解決這些問題，提高成本核算的水平和質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)來說，建立全面、系統(tǒng)的成本核算體系，選擇合適的成本核算方法和技術(shù)，規(guī)范成本核算流程，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化企業(yè)管理等方面都具有重要意義。

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