廣電媒體MCN運(yùn)營(yíng)亟待解決的難點(diǎn)與對(duì)策

程戰(zhàn)國(guó)

【摘要】廣電媒體MCN可以看作傳統(tǒng)媒體向“新聞 服務(wù)”轉(zhuǎn)型的組織機(jī)構(gòu)。如何發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，打造自有平臺(tái)，解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的各種深層次矛盾問(wèn)題，在時(shí)間、人力、物力方面的消耗巨大，且還需要對(duì)管理方式、管理機(jī)制、流程、產(chǎn)品等進(jìn)行創(chuàng)新，管理體系與組織結(jié)構(gòu)未得到有效結(jié)合，導(dǎo)致廣電媒體MCN的發(fā)展受限。

【關(guān)鍵詞】城市廣電媒體；MCN運(yùn)營(yíng)；難點(diǎn)；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以智能手機(jī)、平板電腦為代表的新型移動(dòng)終端在人們的媒介生活中扮演的角色越發(fā)重要。當(dāng)前，在傳統(tǒng)廣電媒體的生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)重考驗(yàn)的情況下，跨界MCN已經(jīng)成為一個(gè)可以進(jìn)行自身拯救的新的軌道，最起碼可以說(shuō)，它為媒體的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一種新的可能性[1]。

目前，很多地方廣電媒體都有嘗試MCN業(yè)務(wù)拓展。湖南廣電娛樂(lè)頻道2019年進(jìn)行媒體轉(zhuǎn)型，頻道130多人，只留30人做電視節(jié)目，其余100多人全部轉(zhuǎn)型，成立了MCN機(jī)構(gòu)，主營(yíng)抖音、快手等視頻平臺(tái)，專門包裝、孵化網(wǎng)絡(luò)達(dá)人，實(shí)現(xiàn)專題廣告、直播帶貨的變現(xiàn)模式，把頻道主持人打造成網(wǎng)紅達(dá)人，通過(guò)專題廣告、直播變現(xiàn)收入，現(xiàn)在MCN業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占頻道總收入的70%。

所謂“MCN”，即多頻道網(wǎng)絡(luò)。MCN組織最初是在YouTube上發(fā)展起來(lái)的，主要原因是，這些作品的創(chuàng)作者并不擅長(zhǎng)做經(jīng)營(yíng)，而好的作品也必須有一個(gè)系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)做后盾。MCN機(jī)構(gòu)的存在，能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)渠道的用戶提供內(nèi)容編排、創(chuàng)作者協(xié)作、數(shù)字版權(quán)管理和推廣營(yíng)銷等，同時(shí)也要交換其一定的廣告收入。……