關于新形勢下企業財務會計與管理會計融合

張玉偉

摘要：在經濟全球化發展背景下，企業財務管理工作轉型發展已經成為必然趨勢，財務會計與管理會計的融合，實現企業財務管理轉型的目的，為企業經營管理與決策提供支持。文章以新形勢下企業財務會計與管理會計融合為研究對象，對財務會計與管理會計進行簡單的介紹，對兩者融合的必要性進行闡述、針對財務會計與管理會計融合中存在的問題，對如何實現財務會計與管理會計融合發展，提出幾點建議，希望為相關人士提供一定價值參考。

關鍵詞：新形勢；企業；財務會計；管理會計

在我國經濟體制升級改革下，企業面臨市場競爭越來越大。財務工作模式創新，成為提升企業競爭力與市場管理水平的有效性舉措。為了推動企業財務會計與管理會計融合，優化企業經營管理模式，本文就此財務會計、管理會計相關內容進行分析。

一、財務會計與管理會計相關內容

（一）財務會計

首先，財務會計內涵。財務會計，是指通過對企業已經完成的資金活動進行全面系統的核算與監督，為與外部與企業經濟有利益關系的主體提供企業財務狀況與盈利能力等經濟信息而開展的經濟管理活動。

財務會計工作的實施，需要一系列的程序，如收入確認、計量、信息記錄等，將企業某一階段經營管理情況以財務報告的方式呈現出來，向有關單位提供企業財務信息，為外部了解企業經營管理情況提供數據支持

其次，財務管理的作用。在企業經營管理工作中，財務會計工作的作用主要體現在以下方面：第一，為決策提供信息，將企業經營管理情況以透明化的方式呈現出來。財務會計工作的開展，實現對其企業財務狀況、經營成效等工作的總結，為經濟主體決策提供真實有效的數據支持。如投資者可以根據財務會計工作產生的財務報告，了解企業某一極端財務工作情況，并決定是否投資。第二，為提升企業經營管理水平提供支持。企業管理者可以利用財務會計工作，了解企業以前經營管理情況，結合市場發展趨勢，調整戰略發展目標與計劃，以提升企業經營管理水平，防止出現經濟效益不理想的問題。第三，為了解企業管理層經濟責任履行情況提供支持。財務會計制作的財務報表，不僅可以反映出企業經營管理情況，同時能夠為管理者了解職能部門經濟責任履行情況，為針對性管理工作開展提供數

據支持。

（二）管理會計

管理會計，與財務會計并列，目的是為企業的決策、經營管理工作開展提供參考，提升企業的經濟效益。在管理會計工作中，立足企業職能部門經營管理情況與戰略發展目標，記錄和分析經濟業務，將管理信息以直接的方式呈現給管理人員，通過參與企業決策管理過程，保證企業經營管理工作實施效果。

管理會計與財務會計有很大的不同，其主要具備以下作用：第一，對企業過去經營管理情況進行解析，為企業當前經濟發展與未來發展提供參考。通過對財務會計提供數據的加工與處理，了解企業從前經營管理情況，并為企業未來發展提供參考，解決當前管理中存在的不足。第二，控制現在。管理會計實施的過程中，利用一系列的指標體系，對財務工作與業務工作進行控制，保證企業各項工作的實施符合決策預定的軌道，防止出現資源浪費或者無法實現戰略目標的情況[1]。第三，對未來進行籌劃。管理會計工作的開展，實現對企業未來經營發展的預測與籌劃，為企業可持續發展打下堅實的基礎。實際工作中，可以利用企業現有的資料，通過定量分析的方式，掌握各部門工作情況，為管理者的決策提供有價值的參考信息。

二、企業管理會計與財務會計融合的必要性

新形勢背景下，各行各業得到迅速的發展，成為推動當前經濟發展的重要因素。為了提升企業環境適應能力，應促使管理會計與財務會計的融合，改變企業財務管理模式，為企業經濟可持續發展打下堅實基礎。企業管理會計與財務會計融合的必要性，主要體現在以下方面。

（一）優化企業經營管理效果的必然手段

以往企業經營管理工作中，主要采用財務會計工作模式開展工作，對管理會計的認識上存在一些不足，影響管理會計的實施效果。在新形勢背景下，企業財務工作模式發生較大的變化，需要將管理會計與財務會計有機融合，使企業在財務會計與管理會計融合發展的過程中形成新的管理理念與系統，為企業經營管理工作開展提供更多的支持與動力。在財務會計與管理會計融合中，可以發揮管理會計的監督職能，對財務會計工作進行動態的監督，保證財務數據的真實性，為管理者提供有效的財務數據信息，提升決策的準確性與科學性。這樣一來，不僅優化企業財務模式，同時可以為企業經營管理工作開展提供更多的支持，促使企業穩定發展。

（二）提升企業的核心競爭力

當前企業普遍存在核心競爭力薄弱的情況，無法在激烈的市場競爭環境中站穩腳步。為提升企業的市場份額，獲得更多的發展機會，將財務會計與管理會計有機結合，提升企業決策與控制管理效果，為后續工作開展提供保障。在財務會計與管理會計融合發展下，實現對企業內部管理模式的創新，可以減少運行風險與問題，無形中提升企業經濟效益與市場競爭力，為企業經濟發展提供動力。

（三）提升企業資金管理水平

財務工作的重點，是資金管理，通過對經營成本控制與資源合理配置的方式，提升企業資源的利用率，為經營管理活動開展提供資金保障。財務會計工作中，比較注重會計核算，在資金控制方面存在一些不足，無法為資金管理工作開展提供支持。財務會計與管理會計的結合，彌補以往財務會計工作中存在的不足，為企業資金全過程控制與監管，提升資源利用效果的同時，為企業經營管理工作開展提供支持。

三、新形勢企業財務會計與管理會計融合的問題

（一）財務系統有待完善

通過對我國企業財務管理工作情況的分析，發現部分企業在原有財務會計基礎上，引進管理會計模式，意在解決財務管理模式單一的問題。由于企業財務系統問題，所以為財務會計與管理會計融合發展帶來一些消極影響，無法展出企業財務管理工作的價值，為企業發展提供支持[2]。在企業財務會計與管理會計融合發展的過程中，需要以企業實際情況為基礎，結合經濟市場發展情況，制定財務計劃，以此推動企業財務管理工作有序進行，發揮財務會計與管理會計的職能優勢。在實際操作中，財務會計的實施會受到市場環境、企業自身發展規律的影響，為與管理會計融合發展帶來一些難度，不能保證兩者融合的效果。在企業財務管理工作中，需要做好創新與改革工作，為兩者融合發展提供支持，實現企業財務管理模式轉型的目的。

（二）會計人員思想觀念問題

管理會計與財務會計，是構成企業財務系統的重要組成部分。在兩者融合發展的過程中，不僅會受到財務系統的影響，也會因為會計人員思想觀念產生問題，不能為兩者的融合發展提供支持。當前企業會計人員雖然經過專業系統的學習，取得從業的資格證書，但是受工作經驗的影響，部分工作人員并不具備管理會計能力，無法適應時代發展趨勢，提升管理會計工作效果，影響兩者融合發展。會計人員是落實管理會計與財務會計的重要媒介，若是工作人員在業務能力上出現問題，會對后續工作產生較大的影響，無法提升財務部門工作效果，不能為企業經營管理工作開展提供支持。

（三）信息化建設缺失

在信息技術快速發展背景下，人工財務工作模式與電算化工作模式已經不能為企業財務管理工作開展提供支持，會影響財務工作效率與質量，無法提升企業經營管理效果。當前部分企業并沒有意識到信息化平臺建設，對財務會計與管理會計融合的重要性，仍采用傳統的工作方式進行財務工作，使企業財務工作出現效率低下、工作效果不理想的情況，若是長此以往，會增加企業經營管理壓力，無法提升企業財務工作質量。

四、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的對策

（一）明確財務會計與管理會計融合的重要性

為了解決以往企業財務會計與管理會計融合中存在的問題，提升企業綜合管理水平，需要形成創新發展意識，意識到兩者融合發展的必要性，并利用有效的舉措，提升企業財務管理工作效果。

首先，提升企業管理人員、財務人員對兩者融合的重視。管理人員是企業各項工作開展的前行者，其思想觀念對財務會計與管理會計融合具有促進意義；財務人員是落實相關規章制度，發揮財務部門作用的重要媒介[3]。當前部分企業管理人員、業務部門對財務工作的認識比較片面，仍停留在財務會計階段，沒有意識到管理會計的應用價值。由于認識不到位，影響管理會計的落地。因此，可以組織相關的培訓與教育工作，將兩者融合的重要性呈現出來，提升管理層人員與業務部門的管理會計工作意識，為財務會計與管理會計工作開展提供內在支持。

其次，提升企業對財務會計與管理會計工作的重視，利用宣傳活動，營造財務會計轉型發展氛圍，提升基層員工對這一工作的重視，為接下來工作開展打下堅實的基礎。宣傳活動的開展，促使財務會計與管理會計的融合，為企業更好的適應市場環境變化提供支撐，促使企業更好的發展。

最后，主動學習其他企業先進的管理理念，為財務會計與管理會計融合發展提供支持。當前我國部分企業已經具備成功經驗，為其他企業財務會計與管理會計融合起到帶頭作用。企業可以主動學習其他企業的成功經驗，在學習中獲取經驗與融合方法，并結合自身的經營管理情況，選擇適合的方式將融合工作滲透在財務部門，為企業各項工作開展提供基礎保障。通過經驗的學習，可以提升企業財務管理工作效果，為企業發展提供驅動力。

（二）建立融合發展制度體系

在企業財務會計與管理會計融合的過程中，應建立完善的管理制度，利用財務管理制度約束工作人員的行為，為財務融合發展提供支持。對于企業經營管理來講，完善的規章制度可以提升財務管理工作效果，能夠解決當前工作中存在的種種不足。在財務會計與管理會計融合的過程中，需要對企業自身發展情況進行分析，明確企業發展戰略需求與當前經營管理情況，對原有的規章制度進行優化，加強對財務部門的規范，要求工作人員根據制度操作，以此提升財務管理工作效率。

首先，建立一體化會計管理工作制度體系，解決財務會計與管理會計融合中存在的問題。在一體化會計管理制度建設中，應明確部門在會計融合方面的責任、財務人員承擔的責任、權限，將財務工作流程以具體詳細的方式體現出來，為融合工作開展提供支持，保證各項工作實施效果。

其次，加強對會計工作的監督管理，提升財務管理工作效果。監督管理工作的實施，可以提升財務部門人員的責任意識與自我約束意識，能夠提升財務會計與管理會計融合效果，對企業財務管理工作開展具有推動作用。實際工作中，建立財務監督管理機制，對兩者融合的效果、融合過程、會計人員工作態度等進行的多方面的監管，保證財務會計與管理會計工作有序進行。

（三）構建信息化財務管理平臺

信息化財務管理平臺的建設，可以提升財務管理工作效果，為財務會計、管理會計融合發展提供強有力的支持。在新形勢背景下，企業應意識到信息技術手段在財務管理工作的重要的價值，并結合企業自身經營管理情況，選擇適合財務信息系統，對企業財務、業務全面覆蓋，為高質量管理工作開展提供支持[4]。財務信息系統的運用，為企業會計工作開展提供便利，工作人員可以利用信息系統收集企業產生的經濟活動信息，并利用財務系統進行分析，了解企業各項工作實施情況，為企業經營管理與決策提供參考。在信息技術手段的支持下，減輕會計人員的工作壓力，為財務會計與管理會計工作開展提供便利。

為了推動會計轉型發展，有越來越多的科技公司進行財務系統的研發，為企業財務會計與管理會計融合發展提供技術手段支持。實際工作中，企業可以與科技企業建立合作關系，研發適合自身經營管理模式的財務系統，為財務會計與管理會計融合發展提供技術支持。以業財一體化系統為例，該系統的運用實現對業務、財務的統一管理，工作人員可以利用該系統收集財務信息，了解企業經營管理情況，為財務工作開展提供支持。

以市面上某財務業務一體化的會計信息系統為例，該系統功能結構可以分成三個基本部分：財務、購銷存和管理分析，每部分由若干子系統所組成。其中，財務部分主要由總賬（賬務處理）、工資管理、固定資產管理、應付管理、應收管理、成本核算、會計報表、資金管理等子系統組成。購銷存部分以庫存核算和管理為核心，包括庫存核算、庫存管理、采購計劃、采購管理和銷售管理等子系統。管理分析部分一般包括：財務分析、利潤分析、流動資金管理、銷售預測、財務計劃、領導查詢和決策支持等子系統。在企業中運用，為管理會計與財務會計融合發展提供保障，促使企業財務管理工作有序進行。

（四）加強會計人員隊伍建設

會計人員隊伍的建設，是促使財務會計與管理會計融合的重要載體。為了提升會計人員綜合素質，使其掌握更多的工作方法與技巧，可以采取以下措施：

第一，對會計人員進行個性化培訓。在會計人員培訓活動開始前，需要對會計人員工作情況進行分析，掌握會計人員整體工作情況，針對不同員工的需求，建立個性化會計人員培訓。如有的會計人員管理會計工作能力較差，那么可以針對此類員工進行管理會計方面的培訓與教育。有的員工對信息技術操作能力較差，那么可以將信息技術作為培訓的重點，借助針對性教育工作對其進行多方面的培訓，提升信息技術操作能力[5]。

第二，利用招聘活動，建立人才儲備庫。現代企業財務工作具有復雜性的特點，跨學科、綜合性很強，需要具備生產管理和信息技術等復合型知識結構的人員支持。企業可以招聘計算機、金融、投資等專業的復合型畢業生，邀請優秀畢業生參與企業工作，為企業會計人才隊伍的建設提供支持。

第三，加強與專家的合作，邀請行業內專家參與企業財務人員隊伍建設中，利用專題講座的方式提升會計人員的素質。專家講座活動開展，能夠為會計人員提供更多專業知識，可以使其在學習中積累經驗，提升自身專業知識技能的同時，為企業管理會計與財務會計工作融合發展提供支持。

五、結束語

總而言之，在新形勢下，企業財務管理模式發生較大的變化，財務會計與管理會計融合是提升企業競爭力，優化企業經營管理模式的重要舉措。受財務系統、財務人員素質等因素的影響，企業財務會計與管理會計融合效果并不理想，不能為企業發展提供支持。實際工作中，應明確財務會計與管理會計的概念，基于兩者融合的必要性，提升對財務會計與管理會計融合的重視，并建立完善的規章制度與專業的人才隊伍，使企業財務工作在信息化平臺的支持下高效進行，為企業發展創造更多的效益。

參考文獻：

[1]姜天琪，馬曉曦，秦夢平.新形勢下企業財務會計與管理會計融合的問題及解決對策研究[J].老字號品牌營銷，2022 （15）：113-115.

[2]史曉靜，王雅娜.新形勢下企業財務會計與管理會計融合分析[J].環渤海經濟瞭望，2022 （01）：18-20.

[3]周震.新形勢下企業財務會計與管理會計融合分析[J].企業改革與管理，2021，（20）：139-140.

[4]張寶芳.新形勢下企業財務會計與管理會計融合發展[J].環渤海經濟瞭望，2021，（08）：114-116.

[5]陶敏.新形勢下企業財務會計與管理會計融合分析[J].中國商論，2021，（15）：159-161.