群眾工作至上！王家村跑出嶗山城中村改造“新速度”

王霞 王欣

6月17日，青島市嶗山區金家嶺街道王家村社區已全面開啟搬遷補償協議簽訂工作。原本計劃10天完成的簽約工作，王家村僅用4天時間即圓滿完成全部649處房屋搬遷安置補償協議簽訂，簽約率實現100%，較原計劃提前3個月啟動簽約、提前6天完成簽約，再次刷新了城中村改造的“嶗山速度”。

談及簽約工作的開展，嶗山區城市更新推進中心負責人表示，始終堅持群眾路線貫穿始終，真正做到從群眾中來、到群眾中去，所以一切工作才能順利推進。

如今，看著巷子里隨處可見的搬家廣告、租房海報與那斑駁墻面上的“拆”字以及簽約現場居民們洋溢著喜悅的臉龐，青島石老人前海最后一個“城中村”即將迎來新一輪的涅槃重生。

“城中村”改造是一項意義重大的民心工程，也是經濟發展、城市更新的重要一環。

近年來，得益于青島市城市更新和城市建設三年攻堅行動，青島市嶗山區“城中村”改造步履不停，許多片區居民在城市更新建設的“快進鍵”中逐步圓了期盼已久的安居夢。

6月14日，伴隨著嶗山區金家嶺街道王家村社區居民委員會發布的搬遷通知，“盼拆”多年的王家村村民也就此向著“向往的生活”邁出了實質性的一步。

位于金家嶺街道的王家村社區，西與金家嶺村接壤，西北到鐘家溝，東北是嶗山余脈午山，東南則與石老人村相連，南鄰海岸線，是目前嶗山區石老人前海一線最后一處“城中村”，擁有居民600余戶。

由于其地理位置與區位十分獨特，近年來周邊多個社區的改造完成，所以社區的居民們對搬遷補償普遍具有較高的期望值……與嶗山區其他社區改造相比，王家村社區改造具有一定的困難因素與獨特復雜性。這就要求嶗山區要充分圍繞王家村社區改造實際情況積極拓展思路、對社區精準把脈、綜合施策。

事實上，拆遷工作難，就難在群眾工作上。居民之所以不愿搬遷，究其原因，主要就以下幾點：一是補償達不到心中的預期；二是在村莊居住多年，對熟悉的環境有著不可割舍的留戀之情；最后，家庭之間的財產劃分不均、房屋產權糾紛等問題，其中任何一點沒有達成統一，都會影響到拆遷簽約工作的進行。

據悉，最初調研時發現，居民同意簽約、持觀望態度、不同意簽約分別占1/3。要想取得突破性進展，就要用好群眾路線這一重要法寶。

在這方面，嶗山區從多方面開展工作，例如為了留住鄉愁與記憶，積極上門為居民們拍攝全家福；積極發揮社區“兩委”和黨員、居民代表的關鍵作用，帶頭簽約、拆除，劃分網格、帶隊入戶。進行深入調研，去到老百姓家中聽聽他們的心聲，把實際情況摸上來再梳理匯總做綜合判斷，形成一整套方案，從而有針對性解答居民疑問。

為保障王家村社區改造的有序推進，嶗山區城市更新推進中心、金家嶺街道、王家村社區成立聯合工作組，從4月底開始，組織展開了自上而下、自下而上兩輪入戶調研，挨家挨戶把政策掰開了、揉碎了講個群眾聽，成立的10個工作小組也同步入戶為居民調解糾紛，有時候甚至23點，只要居民有需要，工作組都會第一時間上門。

諸如此類的例子數不勝數，正是前期工作中一次次耐心細致地用心做好群眾工作，王家村簽約工作才能如此順利。王家村社區改造推進中，始終把最困難的問題解決在最前，提前統籌協議簽訂過程中將會遇到的難點、堵點并制定相應解決方案，指導社區提前開展符合兩代政策房屋的申請與認定，開展非住宅評估，對繼承、分家析產、買賣等法律事務提前梳理解決，化解矛盾糾紛，切實將問題化解在簽約前。

此外，王家村社區改造推進過程中始終將規矩意識貫穿全程。在改造伊始即為社區“兩委”和黨員群眾立起規矩意識，統一搬遷安置補償標準、嚴守政策底線，樹立起公開公平公正的改造氛圍。

Ur b a n v i l l a g e r e n o v a t i o n i s a s i g n i f i c a n t p r o j e c t f o r t h e p e o p l e a n d a n i m p o r t a n t p a r t o f e c o n o m i c d e -velopment and ur ban renewal. I n recent years， thanks to the urban renewal and urban construction in the three-year campaign in Qingdao， the urban village renovation in Laoshan District has kept advancing， and many local residents have thus settled in new residences in the accelerated urban renewal and construction.

During the renovation， Wangjia Village Community has always been solving the most difficult issues in the first place， and make overall plans in advance for difficulties and bottlenecks that would be faced with during agreement signing， with satisfactory solutions generated. Therefore， issues would often be resolved before signing of agreement.