基于電力經濟運行管理下提高經濟效益的應用對策

李曉真?李曉慶?徐向麗?安昱瑩

伴隨著社會發展，各領域企業快速擴大規模，使用電需求迅速增加。電力系統的平穩運行關系到人們的生活與工作，電力經濟也影響我國的經濟發展。電力企業需持續為社會提供電能，以滿足人們生活、生產的需要。電力企業也應重視電力經濟運行管理，了解電力經濟運行管理的特點、重要性及影響電力經濟運行管理的因素，從思想觀念、技術研發、管理制度等多個方面著手，提高電力經濟運行管理的效益。本文詳細闡述電力經濟運行管理中的經濟效益相關內容，以期為行業工作者提供參考。

一、電力經濟運行管理的特點和重要性

（一）特點

電力經濟運行管理具有技術復雜、難度大的特點。就目前而言，電力經濟運行管理的成效對當前社會經濟發展有一定影響，相關工作人員需動態管理運行現狀，并進行科學分析，及時找到問題，制定預防和解決方案，保障電力經濟的穩步發展。在管理過程中，管理者需傾聽群眾的聲音，實時優化管理方法，強化運行管理。電力經濟運行管理不斷變化發展，工作人員需持續提升個人能力，使管理真正發揮作用。

（二）重要性

1.提升電力系統的穩定性

由于電力系統比較復雜，施工環節的多項操作都有可能引發管理問題，加之電力系統的規模不斷擴大，系統的復雜性也隨之升高，所以，需高度重視電力經濟運行管理，保障整個電力系統的穩定運行。高水平、高質量的電力經濟運行管理可有效減少故障，避免系統內的設備出現磨損等問題，提高電力系統運行的安全性。

2.優化系統結構

強化運行管理是優化電力系統結構的有效方式。從經濟性角度分析，電企負責人應明確工作目標，保障電力系統的穩定運行和提升電能的生產效率。在實際工作中，應積極處理電能配送環境轉變的問題，并靈活處理電力運行管理與控制系統、信息的關系。作為電力系統工作人員應展開全面分析，積極采取調控措施?？梢哉f，重視電力經濟運行管理有利于優化系統結構，提高經濟效益。

3.滿足需求

開展電力經濟運行管理的目的是滿足人民群眾的用電需求。伴隨著社會發展，用電需求量增加，因此，必須重視電力經濟運行管理，提高管理效率，以滿足日益增長的用電需求。電力系統運行受電力部門的經濟效益、工作質量影響較大，作為電力經濟運行管理的負責人，必須展開科學的管理，明確電力經濟運行管理與用電需求的關系，根據用電需求量，落實各項工作，提升電企的經濟效益。

二、影響電力經濟運行管理的因素

（一）思想觀念方面

思想觀念是電企工作人員開展各項工作的指引，工作人員具備新的思想觀念，才能更高效地開展工作。目前，電企內部的大部分工作人員并未完全深入理解電力經濟運行管理，使各項工作取得的成效達不到預期，電力經濟運行管理受到影響。電企管理者多為深耕多年、經驗豐富的工作人員，然而，該類工作人員容易固守陳舊的思想觀念，忽視企業長期效益，導致電企發展緩慢，經濟效益下降。部分電企的工作人員按照比較落后守舊的思想展開相應工作，使企業經營活力下降，造成了電力企業經濟增長乏力。

（二）制度方面

制度是影響企業發展的重要因素之一，電企內部是否具備完善的制度直接影響電力經濟運行管理的質量。部分電企已具備相對完善的制度，但制度落實不到位、制度內容不全面、制度科學性不高等問題仍然存在，使得電力經濟運行管理不到位，導致部分工作人員工作行為不規范，電力經濟運行管理的質量難以提高。

（三）人員方面

人才隊伍也影響電力經濟運行管理的質量。電企只有具備較強工作能力的員工隊伍，才能確保電力經濟運行管理的質效，也能進一步提高經濟運行管理的成效。就目前來看，大部分電企工作人員的專業技能水平、素養均不能達到相應的標準。大部分電企的電力經濟運行管理員工均由其他崗位調任組成，在實際工作中，員工無法滿足電力經濟運行管理的工作需求。在電企的工作隊伍中，部分工作人員具備較強的專業技能，但缺乏職業素養，該類員工不會從電企的長遠發展角度考慮問題，往往為了個人利益降低電力經濟運行管理的工作效率，如偷工減料、延長工作時間、推卸責任等，長此以往，會造成電力經濟運行管理的工作質量下降。

（四）技術方面

除思想觀念、工作人員素養和技能水平外，電力經濟運行管理質效還受到技術因素的影響。在日常工作中，電力經濟運行管理會應用多種技術，如電力傳輸等，綜合應用各項技術能使電力系統長期保持穩定運行的狀態，還能及時搜集用電數據信息，為電力經濟運行管理開展工作提供數據支持。實際上，各種技術會受到多種因素影響，使得技術應用存在局限性。比如，應用技術搜集用電數據時，由于系統在運行過程中需消耗大量能源，難以保障經濟運行管理效率，同時也提高了工作難度。

三、提高電力經濟運行管理經濟效益的措施

（一）革新觀念

革新思想觀念是電力企業提高電力經濟運行管理經濟效益的前提。作為電企負責人，應著眼于電企的長遠發展，通過不斷調整工作方式，為電企的可持續發展保駕護航?，F階段，電企負責人必須從長遠發展的角度去處理電力經濟運行管理中出現的問題，及時整合內部資源，尋找經濟運行管理中存在的風險因素，真正做到完善電企經濟運行管理，促進電企長遠發展。電企負責人應該考察當前市場的變化發展情況，以此為依據科學調整工作內容，并從用戶的角度思考問題，以滿足用戶需求為標準，持續為用戶提供高質量的服務，同時開展優化服務，創新電企內部的管理方式，積極學習新理念、新方法，逐步調整電企內部的經營管理模式。除此之外，電企工作人員應與用戶保持長期、有效的溝通，為用戶提供高質量的服務，真正做到革新思想觀念，以便有序開展高質量、高效率的電力經濟運行管理工作。

（二）完善電力資源價格政策

電力經濟運行管理受政策影響較大，尤其是電力資源價格政策，同時，電力資源價格政策也會影響我國大眾的電力消費。電力資源價格政策對電力經濟運行管理的影響時間較長，因此，必須完善國家電力資源價格政策，應充分考慮企業、用戶的需求，以電力企業當前的實際發展為依據，逐步完善電力資源價格政策。除此之外，有關部門需搜集各區域之間的電價政策內容，相關工作人員應采用走訪、問卷調查的方式展開社會調查，了解真實的電力經濟情況，為電力資源價格的政策制定提供真實、準確的依據。需要注意的是，調查應重視不同群體的用電需求和經濟水平，利用現代化技術科學分析用電量大的主體的用電原因和用途，細致制定電力資源價格政策，提高政策的針對性。同時，要積極落實國家電力資源的價格政策，保護各方利益，保障電企的長遠發展，確保電企能獲得經濟效益和社會效益。

（三）構建完善、統一的管理制度

電企工作人員應依據內部設計情況、經濟發展情況、市場環境等，構建完善、統一的管理制度。該制度應為電企發展提供支持，確保制度符合當前社會發展和電企發展的需要，保障制度的科學性與有效性，促進電企長遠發展。作為電力企業的管理者，應具備強烈的管理意識，持續完善管理制度，用“管理”提升經濟效益。此外，要重視管理人才的培養，用多種方法組建優秀的管理團隊，將管理制度的內容落實到電力經濟運行管理中，提高經濟效益。

電企應及時革新設備，用以搜集、統計、分析數據信息，以分析結果為依據，持續完善制度內容。同時，根據當前電企發展需要，合理調整工作內容。此外，電企應制定一個內部控價制度，控價制度應符合當前的社會經濟發展，并應用于電力經濟運行管理中。在完善的管理制度影響下，各部門應強化監督管理工作，激發各層級崗位工作人員的工作熱情，并制定相應的配套制度，提高工作效率。比如，制定考核制度，將工作人員的日常工作表現與薪資相聯系，激發工作人員的積極性，確保管理者從嚴落實制度內容，工作人員嚴格遵守制度，保障電企日常經營管理的穩定。

（四）重視技術研發，發揮技術作用

技術創新直接影響電企的發展。在經濟飛速發展的背景下，電企必須重視技術創新，保障電力系統能長期、穩定地運轉，持續為用戶提供高質量的服務。無論是電企管理者，還是基層工作人員，都需要重視技術創新，以提高企業的競爭力，提升適應能力。首先，科學應用智能終端技術開展日常運營管理，強化日常管理的質量。其次，融合電子化思維模式，幫助電企基層工作人員提高工作效率，簡化工作流程，提高工作的便捷性。最后，重視技術革新，加大資金投入為技術創新提供支持，比如：舍棄舊有的電度表，使用智能防竊電度表，解決竊電問題。如條件允許，可利用多種方式，如監控設備等全程監控系統運行情況，以此為基礎，實時調控電力系統，提高電力系統運行的科學性。在優化電力系統運行模式后，技術人員應用新思想開展工作，革新系統核心技術，營造良好的運營氛圍，提高每一位工作人員的技能水平，持續融入最新的技術。同時，設置較為合理的發展目標，確保電企與環境相適應，進一步提高電企的經濟效益，使其走可持續發展的道路。

電企應采取科學、有效的措施減少日常經營管理的成本，幫助企業謀求更多的經濟效益。比如，湖南某電力企業制定出相對完善的管理方案，也擬定階段性的工作目標，用以減少日常經營管理成本。該企業僅有兩臺125000千瓦的機組，但管理者采取科學的管理措施，使該企業的工作實力超越其他配備更加完善的電企，幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

（五）組建優秀的工作隊伍

電企應組建一支技能水平較強、職業素養高的工作隊伍，來提高電力經濟運行管理的質量。第一，重視人才篩選。多平臺發布用人信息，簡化面試流程，從個人學習能力、核心素養、理論知識掌握程度、專業技能水平、工作經驗等方面評估個人能力。第二，電企日常經營與管理過程中，定期開展職業技能培訓。培訓內容包括行業內的新方法、新思想、新技術，針對當前工作隊伍的水平調整培訓內容，并擬定長期培訓計劃，著力提高員工的工作水平。此外，合理配置電企內部資源，將經濟運行管理的措施納入培訓中，進一步提高運行管理的質量，從而實現產業既定的經濟目標。

結語：

電力經濟運行管理是成本較低、消耗較少的運行管理模式。電企的經濟運行管理效率較高，就能滿足更多用戶的需求，提高電企的競爭力，實現經濟增長。高質量的電力經濟運行管理能為電企帶來經濟效益和社會效益，利于電企的長遠發展。電力經濟運行管理受思想觀念、制度、工作人員、技術影響較大，為確保電企長遠發展，保障電力經濟運行管理不受一些因素的影響限制，可采取革新思想觀念、完善電力資源價格政策、構建完善的管理制度、組建優秀的工作隊伍等方式，來提高電力經濟運行管理的經濟效益。