打造人才高地 鍛造技術先鋒

劉橋禹

近年來，吉林油田油氣藏改造技術研究中心黨支部牢固樹立“科研難點就是黨建重點”理念，強化黨建引領，推動黨建與科研“雙融合、雙提升、雙過硬”，在爭當油田效益穩產科技先鋒中展現了自己的高度、深度和溫度。

牢記“為黨而研”初心，提升技術人員政治“高度”。面對平均年齡僅37歲的技術團隊，黨支部堅持“育人先育心”，把思想政治融入科研，著力培養造就一支“又紅又專”的人才隊伍。一是緊抓隊伍“思想紅”。以習近平新時代中國特色社會主義思想為內容，組織主題黨日活動，按照“理論學習+技術思想+項目攻關+生產急需”遞進式交流模式，由黨員骨干講黨課做分享，共同研究用馬克思主義方法論解決科研問題，深刻體悟“為黨工作”榮耀。二是提素賦能“本領強”。堅持把為黨育才作為政治任務，全力抓好“導師帶徒”，把9名37歲以下青年骨干安排到重要項目上，在技術攻關中把黨員培養成技術骨干，把骨干發展成黨員，實現“兩責任、雙培養”。近年來，先后培養年輕干部3人、技術專家3人、項目長6人，打造了一支青年科研中堅力量。三是勇扛重任“意志堅”。堅持在急難險重中砥礪意志，四川天然氣項目啟動后，黨支部第一時間派出5名黨員組成突擊隊，趕赴前線連續奮戰11個月，用過硬的素質和技術保障施工，成為最鮮活的“黨建教材”。

牢記“為油而研”責任，提升壓裂技術水平“深度”。面對油田發展新階段，黨支部堅持“效益穩產”理念，把抓好實用技術組合作為考驗黨建成效最重要參考。一是樹牢效益意識理念。組織全員摒棄“追求高指標和尖端技術”的傳統思維，樹立“先算后干，算贏再干”理念，探索以效益為底線，尋求規模效益動用的實用技術組合，6項技術取得重要突破，累計創效千萬元。二是鼓足創新領先勇氣。面對油田油藏類型多元化、開發矛盾復雜化挑戰，黨支部組建方案一體化技術團隊，創新提出水平井蓄能體積壓裂、大平臺集約化整體壓裂等技術，實現行業領先。憑借核心優勢，技術外輸到長慶油田、青海油田等，實現了技術創效“零”的突破。三是樹牢自立自強骨氣。面對國外油服公司壟斷優勢，支部成立以黨員劉洪霞為組長的技術團隊，用塔山精神激勵斗志，6年持續攻關，終于實現重大技術突破，建成了地質工程一體化軟件平臺，解決了壓裂數值模擬中多專業融合難題，填補國內測試評價領域壓裂數模技術空白。

牢記“因人而興”宗旨，提升戰斗堡壘組織“溫度”。面對科研人員加班加點、辛苦吃苦的痛點，黨支部提出“關心關愛科研人員，就是關心戰斗力建設”。一是“談心”鼓士氣。針對思想壓力大、精神負擔重問題，黨支部定期與職工講新鮮事、嘮家常，及時釋放和疏解心理壓力。黨支部定期組織線上茶話會，保證了科研不停步，實現了彼此問候心凝聚。二是“安心”留人才。面對人才流失的狀況，為了更好地拴心留人，黨支部開展“一對一”關愛計劃，每逢重要節假日到公寓慰問看望異地學生，公司“1+4”周轉住房政策出臺后，黨支部安排專人陪同找房子、買家電、搞衛生、搬新居，讓人才倍感暖心，安家留人。三是“真心”換真意。針對川南工作人員異地就醫難，黨支部主動做好后勤保障工作，安排專人協助辦理異地醫保，解除后顧之憂。組建“互助小組”，互相接送孩子上學，有困難互相搭把手，有效凝聚團隊戰友情，提升了隊伍戰斗力，讓廣大職工切實感到“進了壓裂中心的門、就是壓裂家里的人”。（作者單位：中國石油吉林油田公司）■

責任編輯/雷? ? 博