打造干部監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制 推動(dòng)干部勇?lián)?dāng)善作為

張永明

近年來(lái)，鎮(zhèn)賚縣從嚴(yán)從實(shí)做好干部日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，推動(dòng)干部教育提醒、制度約束、組織處理緊密結(jié)合協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部監(jiān)督管理實(shí)效。

突出抓預(yù)防治“未病”，實(shí)行預(yù)警提醒。堅(jiān)持多渠道、常態(tài)化了解掌握干部日常的思想、工作、生活等情況，加大關(guān)愛(ài)提醒力度，讓干部習(xí)慣在接受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。注重把握重點(diǎn)收集預(yù)警信息，緊盯鄉(xiāng)村振興、基層治理、營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)任務(wù)，突出巡視巡察、督查調(diào)研和重點(diǎn)工作考核反饋問(wèn)題主渠道，用好專項(xiàng)考察、年度考核、“四位一體”監(jiān)督等7種方式，全面收集重點(diǎn)預(yù)警信息。同時(shí)，強(qiáng)化線索收集和問(wèn)題預(yù)判，定期掌握分析來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪和“12380”“四位一體”監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)反饋涉及問(wèn)題線索，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在抓部署、抓執(zhí)行和抓落實(shí)過(guò)程中存在的苗頭性傾向性思想問(wèn)題和工作偏差，切實(shí)增強(qiáng)工作預(yù)警的前瞻性和有效性。注重分類施策確定預(yù)警情形，堅(jiān)持以行動(dòng)為“鏡”，以擔(dān)當(dāng)為“尺”，研判確定涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率等方面36項(xiàng)擔(dān)當(dāng)精神不夠的預(yù)警情形。區(qū)分輕重程度，細(xì)化分解為領(lǐng)導(dǎo)干部9種黃燈預(yù)警、10種紅燈預(yù)警情形和領(lǐng)導(dǎo)班子8種黃牌預(yù)警、9種紅牌預(yù)警情形，多角度、經(jīng)常性監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)，以工作預(yù)警促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、科學(xué)決策、擔(dān)當(dāng)作為。預(yù)警工作機(jī)制實(shí)行以來(lái)，已對(duì)3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、20名領(lǐng)導(dǎo)干部分別給予亮牌亮燈預(yù)警，取得良好效果。

突出抓轉(zhuǎn)化捆綁改，夯實(shí)預(yù)警成效。突出構(gòu)建邊落實(shí)邊整改、以整改促落實(shí)的預(yù)警良性循環(huán)，針對(duì)被預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行包保（分管）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)和被預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)干部在整改責(zé)任、整改措施、整改成效三個(gè)方面實(shí)行捆綁，有力夯實(shí)包保責(zé)任，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部快改速改、真改實(shí)改。科學(xué)建立被預(yù)警干部整改轉(zhuǎn)化機(jī)制，設(shè)置黃色預(yù)警3個(gè)月、紅色預(yù)警6個(gè)月問(wèn)題整改考察期。黃色預(yù)警考察期內(nèi)整改銷號(hào)、表現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)撤銷預(yù)警；未按要求完成整改銷號(hào)、表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部再次予以黃色預(yù)警，兩次黃色預(yù)警后仍未整改達(dá)標(biāo)的升級(jí)為紅色預(yù)警。紅色預(yù)警考察期內(nèi)整改銷號(hào)、表現(xiàn)良好的，撤銷預(yù)警；整改不力、達(dá)不到要求的，進(jìn)行組織處理。

突出抓運(yùn)用促擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化預(yù)警導(dǎo)向。堅(jiān)持把監(jiān)督的著力點(diǎn)放在推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為上，科學(xué)把握嚴(yán)管與厚愛(ài)的辯證關(guān)系，在嚴(yán)格管理中激勵(lì)干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅(jiān)持預(yù)警機(jī)制與評(píng)先選優(yōu)掛鉤，年內(nèi)受到黃色或紅色預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上取消年度各類評(píng)先選優(yōu)資格。堅(jiān)持與考核獎(jiǎng)懲掛鉤，受到紅色預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上年度考核不得確定為良好以上等次，組織部門視情形對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話，其中整改不力的，視情節(jié)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部采取調(diào)離崗位、免職降職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等處理措施。堅(jiān)持與選拔使用掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部在預(yù)警期內(nèi)原則上不得提拔使用、晉升職級(jí)或調(diào)整重要崗位，確保以嚴(yán)的措施、實(shí)的運(yùn)用推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干。（作者單位：中共鎮(zhèn)賚縣委組織部）■

責(zé)任編輯/趙? ? 鵬