張梓群
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“培養(yǎng)選拔年輕干部,事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳,事關(guān)國家長治久安。”各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要論述,建立健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作機(jī)制。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,要敢于給他們壓擔(dān)子,有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉,進(jìn)而建設(shè)一支素質(zhì)過硬、敢挑重?fù)?dān)、能打硬仗的年輕干部隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、建立健全“選上來”的用人機(jī)制
各級黨組織要高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作,要根據(jù)實(shí)際情況,以制度的方式明確年輕干部在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中所占的比例和崗位要求,確保年輕干部有位置、有舞臺、有作為。發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部時(shí),要及時(shí)將其提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在提拔年輕干部過程中,要堅(jiān)決打破論資排輩、平衡照顧等傳統(tǒng)觀念,對那些政治過硬、業(yè)績突出、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部敢于大膽使用,敢于放在重要崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。提拔年輕干部要樹立鮮明的用人導(dǎo)向,要重點(diǎn)向中心工作一線崗位干部傾斜,優(yōu)先提拔那些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大、能破解難題、群眾口碑好的年輕干部,讓有為者有位,充分調(diào)動廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。與此同時(shí),提拔干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),要尊重干部成長規(guī)律,不能搞突擊提拔,提拔的年輕干部要符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定應(yīng)具備素質(zhì)能力的各項(xiàng)要求。要注重選拔年輕干部的質(zhì)量,特別要突出政治標(biāo)準(zhǔn)。通過對年輕干部的年度考核、日常考核及工作實(shí)績等多種方式進(jìn)行綜合研判,力爭做到好中選優(yōu)、人崗相宜,人盡其才、才盡其用。
二、建立健全“沉下去”的鍛煉機(jī)制
目前,在各類單位工作的年輕干部多為“80后”“90后”,這些干部都在改革開放之后出生,多數(shù)是獨(dú)生子女,家庭生活條件相對優(yōu)越,受到良好的教育,文化層次較高。但有些年輕干部對過去長期革命斗爭和社會主義建設(shè)的艱辛歷程缺乏足夠了解,缺乏攻堅(jiān)克難的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,要根據(jù)年輕干部的特點(diǎn)和實(shí)際情況,有計(jì)劃地把他們放在基層一線,從事急難險(xiǎn)重工作,進(jìn)一步引導(dǎo)年輕干部擴(kuò)大視野、增長本領(lǐng)。通過基層崗位鍛煉,使年輕干部經(jīng)歷更豐富、能力更全面、作風(fēng)更頑強(qiáng)。特別是要把年輕干部派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、園區(qū)、企業(yè)等地,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技攻關(guān)、鄉(xiāng)村振興和基層治理等工作中得到鍛煉,使他們不斷積累加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各種工作能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在年輕干部“沉下去”的過程中,要注重提高以下幾個(gè)方面的能力。一是提高做好群眾工作的能力。年輕干部要始終牢記江山就是人民、人民就是江山,把人民對美好生活的向往作為自己人生的奮斗目標(biāo),堅(jiān)定不移地走好新時(shí)代黨的群眾路線,在密切聯(lián)系群眾過程中不斷強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識。要大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),與群眾“同吃、同住、同勞動、同調(diào)研”,想群眾所想,急群眾所急,切實(shí)解決群眾的操心事、煩心事、揪心事,不斷提高服務(wù)群眾的各項(xiàng)本領(lǐng)。二是提高善于斗爭的能力。當(dāng)前,我國在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家道路上面臨著許多難題和挑戰(zhàn)。年輕干部要旗幟鮮明講政治,在大是大非面前敢于亮劍,耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、守得住底線,面對矛盾敢于迎難而上,面對危機(jī)敢于挺身而出,面對問題敢于承擔(dān)責(zé)任,面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭,以大無畏的精神激發(fā)斗志、樹立形象、贏得民心。三是提高履職盡責(zé)能力。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命,需要一代又一代中國人勠力同心、不懈追求、接力奮斗。年輕干部要勇當(dāng)先鋒,不斷提高履職盡責(zé)的各種能力,才能創(chuàng)造性地開展工作,完成黨和人民賦予的使命任務(wù)。四是提高抓落實(shí)的能力。年輕干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)精神,不做表面文章,出實(shí)策、辦實(shí)事、不圖虛名,要讓抓落實(shí)成為一種習(xí)慣,讓實(shí)干成為一種風(fēng)氣,通過化解各種難題,不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面。
三、建立健全“用得活”的統(tǒng)籌機(jī)制
由于各地區(qū)、各部門、各單位的實(shí)際情況不同,選拔優(yōu)秀年輕干部的情況也存在較大差異,很多部門單位存在結(jié)構(gòu)不優(yōu)、后繼無人等問題。解決這些問題就必須破除限制干部選拔任用的條條框框,破除體制機(jī)制障礙,堅(jiān)持以事?lián)袢耍C合施策,為年輕干部成長注入源頭活水。一是在打破區(qū)域壁壘上下功夫。在一些偏遠(yuǎn)落后的地區(qū),存在干部年齡偏大、文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。這就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀實(shí)際,統(tǒng)籌配備使用干部,尤其是要讓具有開拓精神的年輕干部到這些地方進(jìn)行鍛煉,發(fā)揮作用。一方面,可以把發(fā)達(dá)地區(qū)的年輕干部派到落后地區(qū)任職,推動發(fā)展,解決干部后繼無人問題。另一方面,可以選派落后地區(qū)的優(yōu)秀年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉,開拓視野,增長才干。二是在打破身份界限上下功夫。在現(xiàn)實(shí)工作中,黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的干部,由于主管部門不同、身份不同,干部提拔使用都是在內(nèi)部進(jìn)行,制約了干部的橫向流動,出現(xiàn)有的部門人才扎堆浪費(fèi)、有的單位人才匱乏的情況。因此,提拔優(yōu)秀的年輕干部既要考慮從內(nèi)部挖潛,也要打破體制機(jī)制束縛,暢通干部流動渠道,加大從高等院校、科研院所、國有企事業(yè)單位等調(diào)任選拔人才力度,配強(qiáng)配齊各級干部隊(duì)伍。
四、建立健全“管得好”的培養(yǎng)機(jī)制
要保證年輕干部健康成長,除了在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉外,還要加強(qiáng)教育和管理,不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì),以適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。一是加強(qiáng)教育力度。要把年輕干部思想政治建設(shè)擺在首位,加大理論教育和黨性教育力度,通過自學(xué)、集中培訓(xùn)和走出去等多種方式,用黨的創(chuàng)新理論武裝年輕干部頭腦,引導(dǎo)年輕干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,立志為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn),以實(shí)際行動詮釋對黨的忠誠。二是加強(qiáng)管理力度。年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)、黨性鍛煉相對較弱,這就需要各級黨委幫助年輕干部走好成長的每一步。要根據(jù)每個(gè)年輕干部的工作實(shí)績、專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r,因人施策,有針對性地加以培養(yǎng)。要對年輕干部嚴(yán)格管理,經(jīng)常性開展警示教育和廉潔自律教育,對苗頭性、傾向性問題及時(shí)咬耳扯袖、紅臉出汗,把從嚴(yán)要求貫穿干部成長的全過程。三是加大調(diào)整力度。建立健全年輕干部動態(tài)調(diào)整機(jī)制,把不合格的干部及時(shí)調(diào)整出去,增補(bǔ)新鮮血液,激勵(lì)年輕干部勇于擔(dān)當(dāng)作為。四是加大關(guān)愛力度。在政治上、思想上、工作上和生活上關(guān)愛年輕干部,建立健全關(guān)心關(guān)愛工作機(jī)制,積極推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,努力營造有利于年輕干部成長的客觀環(huán)境。(作者單位:吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院)■
責(zé)任編輯/趙? ? 鵬