加強房屋土建工程質量管理的策略

單曉峰

（大慶油田房地產開發有限責任公司，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

十四五發展階段，我國城市發展已經從大規模增量建設逐變轉向存量提質改造以及增量結構調整并重的局面過渡。目前，建筑業為全面進入存量提質改造以及增量結構調整并重的發展階段，必須積極轉變發展思路以及發展方式，重點針對高質量發展以及質量創優問題進行重點強調與貫徹落實[1]。其中，房屋土建工程項目建造質量以及成果在很大程度上會對建筑業高質量發展產生重要影響。因此，行業內部必須加強對房屋土建工程項目建造質量問題的控制管理。在施工建造過程中，各參建單位應該堅持貫徹落實質量管理理念以及方針政策，對房屋土建施工現場所涉及到的質量管控內容進行集成整合與高度落實，保障工程項目質量可控、效益優化。

1 房屋土建工程質量管理痛點問題及影響因素分析

1.1 管理痛點問題

客觀來講，施工項目質量管理比工業產品質量管理難度大得多。究其原因，主要是因為房屋土建工程項目施工范圍相對較廣且工藝流程相對復雜，在施工建設期間所面臨不確定因素、不穩定因素較多。再加上房屋土建工程項目整體性強且建設周期長，容易加劇現場施工質量管理難度。最重要的是，不同工程項目地方質量要求不統一且施工方法存在差異，在質量管理期間，管理人員需要結合當地環境特征以及相關政策內容，對質量管理方針以及機制體系進行合理健全與完善。然而結合實際情況來看，部分管理人員未能完全按照因地制宜的管理理念實施質量管理活動，導致工程項目質量管理效率并不是很高。

1.2 影響因素分析

直接影響房屋土建工程質量的因素有多種，比較常見的有施工工藝、施工材料、管理制度以及崗位責任意識等。舉例而言，如果工程項目所選擇的施工工藝缺乏合理性或者適配程度不高，往往就會對施工建造質量效果產生不利影響，甚至會延后現場施工進度并引發設計變更問題。同時，如果施工材料質量規格未能達到預期標準，那么就很容易出現返工等相關問題，不利于保障工程項目建設效益以及質量安全效果[2]。此外，質量保證措施以及管理理念缺失均會對工程項目質量管理效果產生負面影響。如現場施工缺乏強有力的質量管理依托保障，導致質量管理活動難以得到高質量開展。再加上參建人員質量管理理念意識不強且崗位責任認知度不高，容易加劇現場施工隱患程度。

2 加強房屋土建工程質量管理的策略及建議分析

新時期房屋土建工程項目應該始終堅持貫徹落實質量創優的管理目標，著重質量優先、綜合治理的施工理念貫穿于工程項目全生命質量管理周期當中。通過不斷強化質量管理工作的主體地位以及重要作用，讓全體參建人員可以深刻意識到質量管理工作的重要性以及必要性，從根本上鞏固提升工程項目質量管理水平。下文通過結合相關經驗，從多個方面對如何加強房屋土建工程質量管理的策略方法以及建議進行闡明概述。

2.1 健全完善施工質量保證措施，夯實質量管理基礎

健全完善施工質量保證措施是促進工程項目質量管理工作順利開展的重要基礎。針對于此，各參建單位應該主動結合房屋土建工程項目建設特點重點針對施工質量保證措施進行健全完善。在正式施工之前，技術負責人應該積極組織工長、內業以及治安員學習相關質量規范、施工工藝以及操作規程。并通過提前熟悉圖紙內容，對圖紙會審工作進行精準落實。并經研討分析之后對施工組織設計進行合理編制[3]。

與此同時，在施工作業期間，施工單位應該嚴格按照設計圖紙要求規范施工。其中，對于隱蔽工程施工而言，必須經由監理工程師以及業主共同檢查合格簽字后，才可以繼續開展下一道工序施工，以避免引發質量風險問題。除此之外，施工單位應該立足于質量創優目標，積極利用新工藝以及新技術材料，進一步提升現場施工科技水平以及質量管控水平。

2.2 設置專門質量檢查小組，保證項目質量滿足建設要求

項目管理人員可通過設置專門的質量檢查小組實現對施工作業全過程的質量控制與管理。其中，質量檢測小組在質量管理工作期間應該主動發揮自身的質量檢測管理職能，通過采用全面管理措施，對每道工序質量狀態情況以及落實情況進行檢測分析，形成完整檢查記錄之后，可向監理單位報驗。需要注意的是，施工過程檢查以及驗收必須滿足相關規范標準以及合同文件要求。舉例而言，每項工程驗收以及施工操作必須經由質檢員、工程管理人員以及驗收小組驗收處理，以防止出現施工風險問題[4]。

如果在工程質量檢測期間發現工程質量缺陷問題，建議相關人員應該及時采取補救措施進行針對性處理。除此之外，在施工材料入場使用之前，質量檢查小組應該指派專業人員對材料質量進行檢查分析。如嚴格按照材料質量檢查標準以及相關技術規程要求，對材料質量規格、配置數量以及使用性能進行檢測分析。材料入場之后，相關負責人員應該做好分類以及分標準堆放處理，避免材料出現折損等質量通病問題。

2.3 嚴格把控施工工序流程以及重難點問題，消除或者減少質量通病問題

施工質量通病問題始終是影響房屋土建工程質量管理效能以及施工效益的限制因素。針對于此，施工單位必須嚴格把控各項施工工序流程以及重難點施工問題，通過科學貫徹落實技術工藝內容以及質量管控措施，從根本處消除或者減少質量通病問題出現。以模板施工為例，為避免出現模板承載能力不足或者漏漿等質量通病問題，施工人員必須嚴格按照設計圖紙以及專項施工方案要求，重點針對拼裝接縫問題進行嚴格控制管理。通過規范施工以及操作處理，鞏固加強模板施工質量效果[5]。

在模板拆除期間，施工人員應該結合當前混凝土結構強度判斷是否可拆除模板。如混凝土結構強度必須超過設計強度的75%之后，施工人員才可以按照相關順序依次拆除模板設施。需要注意的是，在施工工序流程落實期間，監理單位必須與施工單位做好協調管理工作，如監理人員應該深入施工現場，對當前工序落實狀態以及質量情況進行嚴格把控，及時發現風險問題并加以解決。除此之外，對于重要區域的施工工序流程而言，施工單位應該做好各專業工序相互協調工作，避免出現施工碰撞或者其他質量風險問題。

2.4 主動結合新技術、新理念，改進優化質量管理方式

工程項目質量管理可通過借助信息化管理工具如BIM及大數據等相關技術工具，可實現對施工質量管理全過程的創新優化。在管理期間，管理人員可通過整合升級施工數據，并與標準數值進行綜合對比分析，及時發現施工異常問題以及風險問題。客觀來講，工程項目質量管理期間會涉及大量對工程實體實際情況進行描述的工程數據類型，如構件名稱、尺寸等幾何信息、技術參數、施工信息如施工單位、施工班組等。管理人員可通過對上述質量管理數據進行深度挖掘與科學分析，對當前施工進度、施工質量狀態等進行重點把握[6]。

在此基礎上，管理人員也可以通過利用大數據技術對質量管理數據進行篩選分析，及時發現共性以及個性問題，為增強事前質量控制以及事后質量改進效果夯實保障。此外，各部門可通過利用智能化交流軟件以及信息化平臺，對建筑施工作業期間所涉及到的各類施工數據以及資料內容進行獲取分析。并通過在線決策以及在線協商，確保施工溝通的及時性，及時解決施工矛盾問題。

3 結語

總而言之，為確保房屋土建工程質量管理水平得以全面提升，建議施工參建單位應該嚴格按照質量管理方針以及方案措施要求，對現場施工質量管控內容以及重難點進行妥善處理。與此同時，現場管理人員應該嚴格遵循質量創優的管理目標，對現場施工容易出現的通病問題的施工位置以及工藝流程進行重點防治與質量管控，以期可以從根本上鞏固加強施工作業效果。除此之外，在施工質量管理期間，管理人員應該貫徹落實質量安全教育內容，通過不斷優化施工人員操作行為以及崗位責任意識，促進施工作業活動順利開展。相信在全體人員的共同努力下，我國房屋土建工程項目質量管理水平將會得到進一步加強。