闡述科技創新在企業工商管理中的價值

徐典軍

摘 要：在這個知識經濟的時代，企業應積極開拓創新發展道路，通過技術創新解決工商管理工作中出現的各類問題，提高工商管理水平。本文以技術創新為切入點，對企業提升工商管理的途徑進行了剖析，指出企業經營過程中科學技術創新的重要性，對我國企業在推動技術創新方面存在的問題進行了歸納和總結，提出提高戰略地位，加大投入力度，加強專業化團隊建設，加快科技成果的轉化等建議，以適應企業工商管理創新的發展需要。

關鍵詞：科技創新；企業工商管理；問題；實施建議

當前經濟市場是一個科技為先的現代化發展社會，創新已經成為時代發展的主題，只有創新才能使企業在激烈的競爭市場立于不敗之地，企業可以對管理、產品以及服務等發展內容進行創新，為企業的生產運營提供技術支持。企業可以通過技術創新來改善工商管理狀況，對管理系統進行更新，使經營方式更加多樣化，提高管理效率。本文論述了在企業工商管理過程中，應如何進行技術創新。

一、企業工商管理概念分析以及科技創新簡述

1.企業工商管理概念

企業工商管理工作的開展內容包括企業戰略經營以及內部管理兩個主要環節，對管理人員的職業素養要求非常高，開展工商管理工作的員工必須具備較強的專業能力，全面掌握工商管理的基本知識與管理技術，能夠靈活應用專業知識來開展工商管理工作。工商管理是企業實現高質量發展的主要管理內容之一，其管理內容涵蓋了企業的生產、運營、財務管理等內容，工商管理的質量好壞在一定程度上會影響企業的發展。企業實施工商管理策略時，要確保領導層的管理決策具備可行性以及實用性，對企業經營和生產中所產生的費用進行管理，為了提高企業工商管理的質量，企業要不斷地創新優化管理策略，保證企業的可持續發展，提高企業在經濟市場的競爭力。

2.科技創新

產業和科學技術的發展已經達到了一個新的高度，智能制造、生命科學、大數據、5G、AI等先進技術已經給人們的日常生活帶來了巨大的變化。各種新科技被廣泛應用到不同的產業建設發展中。創新的高科技對于企業的建設發展、經營與管理等都起到了積極的促進作用。任何行業的發展都離不開創新，因此，企業要樹立創新的發展觀念，提高科學與技術資源的高效利用，無論是企業的管理理念還是管理策略，或者產品研發等都需要不斷創新研究，提高科學技術的創新效率，以實現降低成本和提高效益的可持續發展理念。

二、企業實施工商管理工作中需要關注的管理內容分析

企業工商管理開展的管理工作涉及多方面的管理事項，例如對企業經營、財務、成本以及研發等內容開展管理工作。

1.對企業經營開展管理工作

企業中的工商管理，其中有一項內容是對企業的經營情況進行管理，此項管理工作具備復雜性以及綜合性，它包括很多內容，比如人力資源儲備、財務管理等，都屬于經營管理的范疇。一般來說，企業將按不同的管理內容進行分工，每個部門都有自己的責任，這樣才能使企業的經營管理工作更加順暢。經營管理能夠對企業的運營成本進行有效控制，特別是那些有很多分支機構的企業，企業的經營管理有很大的影響作用。

2.對財務進行管理

在企業發展過程中，財務管理是工商管理中最主要的工作內容之一。在企業里，各部門必須采用統一的財務管理體系。就企業的財務部門來說，要對企業的各類資源和成本進行協調和統一，此外，也要對工作人員進行績效考核，協助企業將項目資金合理使用到管理機制建設中。針對財務管理工作，需要收集完善各種財務資料，并利用財務管理系統對財務數據進行整合與科學分析。從當前企業的財務管理情況來看，大部分企業已經更新了現代化的企業管理理念，這就需要開發完善的財務管理系統來運行。

3.對成本進行管理

就規模較大的企業來說，企業的成本管理在企業的工商管理中占有舉足輕重的地位。科學開展成本管理工作可以嚴格管控企業運營成本，在企業建設中降低企業的發展成本，保證企業的長期發展。成本管理的主要工作內容包含對人力資源進行分配管理，對生產資料進行整合歸納管理等。在一個科學的管理架構下，企業進行成本控制是必要的。而且，企業的成本管理要求仔細地對工作項目進行詳細的分析，然后再進行相應的測試。如果成本太高，根據有關的指標，可以判斷成本控制是否出現問題，并據此提出相應的對策。

4.對研發進行管理

在企業的工商管理方面，研發管理是最重要的管理內容之一。在企業運營過程中，需要對企業的行業發展情況進行調查研究，根據市場需求來研發新產品，做好企業的研究和開發工作。為了達到這個目標，要求企業要通過研究和開發來進行管理。就其性質而言，研究開發的管理，是在項目方案確定以后，向相關部門申請經費，企業必須對研發部門給予支持并提供足夠的研發資金。

三、科技創新對于企業工商管理具備的實際價值探討

1.激發經營活力

企業在執行工商管理任務時，將最新的企業管理思想融入到工商管理工作中，能夠有效激發企業的經營活力，讓企業能夠長久、穩定地發展，企業能夠在市場中搶占先機，爭取更多市場份額。企業將創新理念融入到企業的經營管理中，既體現了技術創新工作的意義，同時，也能極大地促進企業的發展。許多規模較大的企業都會將大量的資金和資源用于研究環節。此外，企業還會給研究人員頒發貢獻獎金等提供較好的薪資福利待遇。所有的行為都是在加強企業自身的發展，保證科學研究工作的順利進行，使得科研人員對工作的積極性提高，能夠把科研的成果轉化為生產力，為企業帶來經濟利益，提高企業的社會影響力。

2.有利于企業的可持續發展

在現代化經濟社會的發展中，隨著市場多元化創新元素的融入，企業不僅要加強對國內市場的創新，而且要開辟一個新的海外市場，以此來面對全球市場的各種競爭。在當前的發展環境下，企業的經營面臨著更多的挑戰，同時，在可持續發展的層面上，企業須得依靠技術創新的成果，企業必須要不斷地改變和調整自己正在使用的管理方式，使得企業能夠適應市場環境和時代背景。如果不能適時推動技術創新，無法實現企業的可持續發展需要，在市場競爭中，企業將會被淘汰。所以，企業要保持一個可持續的發展狀態，就要把技術創新和管理結合起來，重新整合創新企業管理結構，開發創新科技的潛在利用價值。

3.提高企業核心競爭力

企業在行業中存在激烈競爭，必須獲得核心競爭力，其中，提高企業核心競爭力在于企業管理技術的創新以及科技的創新研發。管理能力是保證企業發展的關鍵，如果管理效率低下，管理體制不健全，則企業的業務發展也會受阻；而技術創新又是企業戰略發展的重要力量，如果一個企業只是想要保持穩定，不在管理思想和管理方式上進行創新，則會逐漸失去市場，使得企業面臨嚴重的生存危機。所以，在科技創新和工商管理方面，企業應更加注重兩者的相融，企業要對工商管理的主要發展方向進行科學規劃，將技術創新作為企業發展的核心內容，強化企業的管理能力。

四、企業工商管理在科技創新中存在的問題研究

1.欠缺管理創新思想

當前企業的大部分工商管理工作人員欠缺創新思想以及創造性思維，而且企業對于工商管理資源的建設投入不足，對于工作人員的專業培訓也比較欠缺。企業開展工商管理工作的負責人對崗位的認識不全面，對工作職責也不了解，不具備創新思想。由于懶惰的心態，有一些人甚至不愿意改變，因此，在很長一段時間內，企業的財務管理、生產管理和經營管理體系都沒有得到及時地調整和改進。長期穩定的管理思想可以避免企業在改革中出現的各種風險，但不利于企業的長遠發展，沒有創新的產品和服務，企業會失去顧客和市場競爭力。如果企業的管理制度不進行創新的話，那么在企業的內部運營過程中，生產的效率會降低，企業的經營費用也會不斷增加，企業的員工就會安于現狀，不愿做出改變，導致企業的發展停滯不前，甚至被市場淘汰。

2.自主創新研發技術較差

部分企業已經引進了先進的創新思想，但是，沒有自己的創新能力，造成了我國的科學技術創新無法達到人們的期望。研究開發的強度直接關系到企業的運營和發展，企業需要為管理創新以及科技創新提供資金以及資源投入，但企業的其他項目建設資金就會被壓縮，與此同時，許多企業在保持正常科技研發速度的情況下，在技術創新的過程中，很難平衡基礎設施、人力資源和科研經費的使用。還有一些企業自身也面臨著資金困難，更不可能在技術創新這一領域投入更多的資金。

3.缺乏創新激勵機制

在我國企業的工商管理中，缺乏對創新激勵的制度，沒有能夠用制度和文化來激勵工商管理人員進行創新工作。工商管理人員從事技術創新或者是對科技創新成果進行轉化的過程中，會有一些風險的存在，因為沒有足夠的激勵制度，這就造成了很多管理人員在風險和利益受損的情況下，并不愿意承擔創新失敗的風險，這也導致了企業的創新工作難以得到發展。基于此，企業也應該以技術創新為導向，健全管理體制，其中，最主要的就是創新激勵制度。

五、科技創新在企業工商管理中的實施建議

1.準確定位科技創新在工商管理中存在的價值

首先，企業在進行工商管理時，要將現代科技管理技術引入企業的管理系統建設中，確保技術與設備創新建設，建立健全科技創新的管理體系。企業的管理人員都應該具有一種“創造意識”和“危機感”，始終以產品服務和管理機制為基礎，進行企業工商管理的創新優化和調整。以管理方式為導向和規范，改變企業全體員工的工作態度。企業可以設置工作獎懲機制、創新鼓勵體系以及市場競爭機制，使得企業各個部門的人員提高參與度，重視企業的科技創新能力，并將科技研發部門定位于整個企業最重要的部門。其次，要加強影響企業長遠發展的科學技術創新的戰略定位。利用加強戰略高地的方法，讓企業的工商管理人員能夠更加注重創新工作，把各類科技的成果和現代化的工商管理思想有機地融合在一起，這樣才能建立起完善的企業工商管理制度。在制定企業的發展策略時，可以加大科技創新人才的培養，提高科技成果轉化的力度，并把它貫徹到每個部門當中，推動產品的研發工作與市場的需要相適應，加強產品的功能性和服務方式的創新，確保營銷部門、人力資源部門和財務管理部門都能夠在自己的管理體系中應用科技研發的成果，提升企業所在部門的管理效率。最后，企業要加強對科技創新的價值導向和文化的培育。在管理人員和企業員工的思維體系之中，科技創新不單是產品制造和技術研發的工作，實際上，企業的所有管理工作中，都要關注的主要工作是：創造一個全員參與的良好企業文化環境。這是為了彌補企業的創新能力不足、創新工作的可持續發展等問題。企業可以通過舉辦創新研討會，讓企業的工作人員根據工作性質來分析自己的創新思想，并對企業的發展提出建設性意見，把創新的道路引入各個部門，讓企業員工在分享中提升創新意識，加強科技創新研發。

2.提高對工商管理內容中科技創新環節的投入量

首先，企業準確定位工商管理的改革方向以及創新策略，做好合理分工，提高企業技術創新的投資力度，為科學和技術的發展奠定堅實的物質保障，能夠解決企業在工商管理創新的過程中所存在的資金缺乏等問題。企業要立足于資源充沛的情況下，大力支持科技創新部門的建設，專門設置研發部門來加強對工商管理工作的技術研發，而通過這個部門或者組織，來獲得政府的政策支持，讓社會部門為科研創新研發提供支持與幫助，利用創新技術推動社會的發展。其次，企業本身也要加強對科研資金的投入管理工作。隨著對技術創新的投資不斷增長，資金的使用要引起科技創新部門和財務管理部門的重視，特別是有了政府的支持，財務管理的工作人員要幫助科研技術部門健全資金的運行機制，保證資金的使用效率，防止科研資金被侵占、挪用等。最后，企業要加強財務管理能力。科研技術創新需要大量的資金。除了企業自身的資金和政府的資金支持，企業也要走合法的籌資渠道，集中更多的資金用于科研技術的創新，這就需要企業具備良好財務管理水平的企業工商管理人員，做好人力投入儲備。

3.構建現代化的工商管理隊伍

人才永遠是發展的根本，企業應高度重視人才發展，應特別重視企業工商管理人員的培訓，把企業的專業人才融入財務管理部門，讓專業的工商管理人才利用自身能力來完善調整企業的管理結構，加快企業管理體系的革新，利用現代技術來完成企業工商管理工作的轉型創新。企業可以從不同的層面開始，組建一支專門的工商管理隊伍，負責企業的各種管理工作。在進入新的發展階段之后，企業也需要進行創新變革，加強對企業員工的創新思想培訓，激勵員工勇于創新，并且加大對創新型人才的支持與投入，選拔專業能力強，具有創新思維的工商管理人才來實施管理工作，從而打造優質的管理隊伍，以此提高企業的創新力以及管理水平。企業要培養創新的工商管理隊伍，必須做到兩點：第一，要對工商管理隊伍的人員進行選拔和訓練。初步的選拔工作，可以從專業知識、工作經驗、創新意識等各方面入手，挑選高素質的工商管理人才；然后再建立一個長期的訓練體系。通過各種形式的訓練和對外的溝通交流活動，持續協助員工提升工作能力。在工商管理隊伍中，應營造寬松、自由的氛圍，小組組長可以遵循適當的放權原則，實行靈活的管理模式，通過這種方式，能夠提高員工的創造性。第二，在工商管理隊伍中應該實行內部的激勵和競爭制度，將外在的獎勵和內在的獎勵相結合，以全面激勵管理者。

六、結語

企業的技術創新是實現企業管理的關鍵技術支撐，所以，要繼續做好科技的創新工作，同時，大力推動企業改革和技術創新。在目前的商業經營創新的過程中，企業面臨著許多問題以及挑戰，企業以及國家相關部門應當為加大對科研創新的支持，構建思想創新、管理創新、技術創新的現代化工商管理團隊，提高對科技創新的認識，準確定位企業的創新發展管理目標，利用科技創新技術來優化創新企業工商管理策略，完善企業在管理工作中存在的不足，提高企業的工商管理優勢。

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